Foto: Sergio Moraes/Reuters

Indicação será encaminhada para o conselho de administração da Petrobras

A Petrobras informou hoje (24) que seu Comitê de Elegibilidade aprovou o nome de Caio Paes de Andrade para os cargos de conselheiro de administração e presidente da companhia, conforme fato relevante. A seguir, a indicação será encaminhada para o conselho de administração da empresa. Mais cedo, a aprovação de Andrade já era dada como certa, segundo fontes ouvidas pela Reuters.

O Comitê de Elegibilidade é composto pelos membros do Conselho de Administração e Comitê de Pessoas (COPE), Francisco Petros (presidente do Celeg) e Luiz Henrique Caroli, e pelos membros externos do COPE (Ana Silvia Matte e Tales Bronzato).

Andrade assumirá no lugar de José Mauro Coelho, que pediu demissão na segunda-feira (20). Descontente com a atuação de Coelho sobre a política de preços, o governo Jair Bolsonaro indicou Andrade, alto funcionário do Ministério da Economia, para o cargo de CEO da companhia em 23 de maio, depois de um reajuste do diesel implementado pela companhia no mês passado.

Mas as regras de transição da estatal, que preveem análises de órgãos técnicos antes da convocação de uma assembleia de acionistas para eleição dos novos conselheiros, incluindo o indicado para CEO, têm atrasado os planos de mudança do governo.

Entre a convocação e a realização da assembleia, que ainda não foi marcada pela Petrobras, são necessários 30 dias. Antes disso é necessária a aprovação dos nomes dos indicados pelo chamado Comitê de Pessoas, entre outros órgãos.

Contudo, com a saída de Coelho, que também renunciou a um posto no Conselho de Administração, a vaga de presidente-executivo poderia ser ocupada pelo indicado pelo governo, segundo fontes que falaram na condição de anonimato.

A mudança ocorre em meio à crescente pressão sobre a Petrobras, especialmente após o reajuste dos preços do diesel e da gasolina anunciado na semana passada e que provocou forte reação de políticos.

Coelho é o terceiro presidente da Petrobras a deixar o comando em um contexto de insatisfação do governo com a política de preços da estatal. Ele sucedeu o general da reserva Joaquim Silva e Luna e Roberto Castello Branco, que caíram após críticas do presidente Jair Bolsonaro sobre alta nos preços de combustíveis.

>> Inscreva-se ou indique alguém para a seleção Under 30 de 2022

O post Comitê da Petrobras aprova Caio Paes de Andrade para cargo de CEO apareceu primeiro em Forbes Brasil.

Forbes

Agora, sua segunda startup está preparada para enfrentar a tempestade com muito dinheiro em caixa

Seis anos depois que sua primeira startup de recursos humanos, a Zenefits, faliu, a Parker Conrad deu a volta por cima. Ele agora é um bilionário – seu patrimônio líquido é de US $ 2,2 bilhões (R$ 11,5 bilhões), segundo estimativas da Forbes – após a Rippling, sua nova startup, atingir uma avaliação de US$ 11,25 bilhões (R$ 59 bilhões).

Em fevereiro de 2016, Conrad renunciou ao comando da Zenefits sob pressão dos investidores. A empresa, que chegou a atingir o status de unicórnio, encolheu e reduziu seu valuation em mais da metade sob a nova liderança.

Acompanhe em primeira mão o conteúdo do Forbes Money no Telegram

Ele passou alguns meses em casa, deprimido e assistindo a filmes da série Guerra nas Estrelas enquanto a Comissão de Valores Mobiliários dos EUA (SEC) e autoridades estaduais investigavam a Zenefits. Mas, em abril daquele ano, ele estava de volta com uma nova startup de software de recursos humanos, a Rippling.

Ele estava cheio de ideias sobre como fazer as coisas serem melhores desta vez, e não faltavam investidores dispostos a apoiá-lo. Neste ano, as ações de tecnologia caíram e muitas empresas financiadas por venture capital enfrentam dificuldades. Mas Conrad, de 42 anos, está preparado para a crise, com os US$ 250 milhões (R$ 1,3 trilhão) que a Rippling levantou no mês passado.

Apesar de Conrad ter se recusado a dar entrevista para esta reportagem (nem ele, nem a Rippling comentaram sobre seu patrimônio), ele disse, em uma entrevista realizada em maio deste ano em sua casa em São Francisco, que a Rippling ainda tinha dinheiro em mãos e não precisaria de novos aportes. “Para mim, é uma questão de isolar a empresa de qualquer risco futuro de choques macroecroeconômicos”, disse ele na época. “Eu sou terrível em prever essas coisas.”

Agora, sua segunda startup está preparada para enfrentar a tempestade com muito dinheiro em caixa. Ao todo, a empresa recebeu US$ 700 milhões (R$ 3,6 bilhões) de grandes firmas como Kleiner Perkins, Sequoia e Initialized Capital. Com as cicatrizes deixadas pela Zenefits, Conrad fez contratações na Rippling projetadas para evitar erros do passado, incluindo a conselheira geral Vanessa Wu, que veio da empresa de capital aberto LiveRamp, e o diretor financeiro Adil Syed, que trabalhou anteriormente na Snap.

Leia mais: O que os bilionários pensam sobre a próxima recessão nos EUA

Escrevemos pela primeira vez sobre a Rippling há dois anos, quando ela apareceu na lista Forbes Next Billion-Dollar Startups 2020. Conrad estava tentando encontrar redenção com a startup, que visa facilitar a gestão de recursos humanos por meio de softwares, e falou abertamente sobre esses esforços.

A Rippling hoje vale duas vezes e meia os US$ 4,5 bilhões (R$ 23,6 bilhões) que a Zenefits valia em seu auge. Conrad, um homem atarracado de cabelos loiros avermelhados que cresceu em uma família rica e frequentou Harvard, cruzou a marca dos bilionários pela primeira vez.

A cofundadora da Rippling, Prasanna Sankar, de 34 anos, foi diretora de engenharia da Zenefits, e agora também é bilionária, com cerca de US$ 1 bilhão (R$ 5,2 bilhões) em patrimônio, segundo estimativas da Forbes.

A vantagem da Rippling é que ela não apenas automatiza a folha de pagamento, mas também gerencia automaticamente ferramentas de software, aplicativos e grupos de trabalho que os novos funcionários precisam – e mantém todos atualizados à medida que os colaboradores são promovidos, mudam de grupo ou saem.

Embora esse tipo de trabalho administrativo não seja dos mais empolgantes, ele pode poupar para as empresas várias horas do tempo de seus executivos, além da dor de cabeça e dos custos associados.

A empresa cresceu rapidamente desde a sua fundação. Sua receita recorrente anual está acima de US$ 100 milhões (R$ 525 milhões) – a Rippling não detalhou os números. Em 2020, era de US$ 13 milhões (R$ 68,2 milhões).

“No início da Rippling, havia muitos momentos em que conversávamos com os clientes e eles ficavam assustados por causa do Zenefits”, Conrad nos disse na última conversa. “Sempre pensei que teríamos que construir um produto que fosse muito mais atraente para convencer as pessoas… que teríamos que ser duas vezes melhores para tentar superar isso e, de certa forma, essas preocupações começarão a desaparecer e será um grande acelerador para a empresa.”

Inscreva-se na seleção para a lista Under 30 2022

O post Volta por cima: ex-CEO de unicórnio entra para o clube dos bilionários apareceu primeiro em Forbes Brasil.

Reuters/Denis Balibouse

O diretor-geral da OMS, Tedros Adhanom Ghebreyesus, afirmou estar decepcionado com decisão que derrubou direito ao aborto nos EUA

O diretor-geral da Organização Mundial da Saúde (OMS), Tedros Adhanom Ghebreyesus, disse hoje (24) que estava muito decepcionado com a derrubada pela Suprema Corte dos Estados Unidos da histórica decisão sobre aborto Roe vs Wade.

“Estou muito desapontado, porque os direitos das mulheres devem ser protegidos. E eu esperava que os Estados Unidos protegessem esses direitos”, disse Tedros à Reuters à margem de uma cúpula da Commonwealth em Ruanda.

Leia mais: Suprema Corte dos EUA reverte decisão histórica que garantiu direito ao aborto

Decisão histórica tomada em 1973 permitia abortos realizados antes que um feto fosse viável fora do útero – entre 24 e 28 semanas de gravidez. O tribunal, em uma decisão tomada por 6 votos a 3, reverteu a decisão alegando que a decisão foi erroneamente tomada porque a Constituição dos EUA não faz menção específica ao direito ao aborto.

Uma versão preliminar da decisão agora anunciada, indicando que o tribunal provavelmente reverteria Roe v. Wade, foi vazada em maio, provocando uma tempestade política.

O post Diretor-geral da OMS lamenta decisão da Suprema Corte dos EUA contra aborto apareceu primeiro em Forbes Brasil.

O fechamento do Ibovespa hoje (24) foi positivo, com alta de 0,60%, a 98.672 pontos, mas a Bolsa brasileira cravou a sua quarta semana de perdas, com recuo de 1,15% no acumulado desta semana e 11% no acumulado do mês.

Se ontem as ações das commodities pesaram sobre o índice, hoje elas foram o motivo da alta. Os ganhos do minério de ferro na China sustentaram a subida da Vale (VALE3) e das siderúrgicas, e a cotação positiva do petróleo no mercado internacional também ajudou petroleiras como PetroRio (PRIO3) e 3R Petroleum (RRRP3).

Vale fechou em alta de 2,78%, a R$ 74,62; CSN (CSNA3) avançou 5,18%, Gerdau (GGBR4) ganhou 3,95% e Metalúrgica Gerdau (GOAU3), +3,62%.

Acompanhe em primeira mão o conteúdo do Forbes Money no Telegram

No grupo das petroleiras, PetroRio subiu 5,18%, e 3R avançou 4,24%. Mas a Petrobras (PETR3 e PETR4) não pegou carona no petróleo como outras do setor, perdeu 0,65% e 0,76%, respectivamente.

A crise dos combustíveis continua a derrubar os papéis da estatal. Nesta sexta, o comitê de elegibilidade da empresa analisa o nome de Caio Paes de Andrade para a presidência. Segundo a Reuters, a aprovação é dada como certa.

Investidores também acompanham o encaminhamento da PEC (proposta de emenda à Constituição) dos Combustíveis no Congresso. Hoje, o senador Fernando Bezerra (MDB-PE), relator da proposta, atualizou a estimativa de gastos do governo com a medida que visa pagar R$ 1 mil aos caminhoneiros e R$ 600,00 de vale-gás e Auxílio Brasil.

Segundo o relator, o impacto total da proposta para os cofres públicos será de R$ 34,8 bilhões fora do teto de gastos, com a possibilidade de acionar o estado de emergência para concretizar as medidas em ano eleitoral.

Com o risco fiscal no radar, o dólar comercial fechou em alta de 0,44%, negociado a R$ 5,2527 na venda. Na semana, a moeda norte-americana acumulou 2,11% de ganhos.

Também foi destaque no pregão de hoje a alta da Suzano (SUZB3), que subiu 4,87%, a R$ 47,85, com nova alta no preço da celulose. Segundo a Reuters, os ajustes foram de US$ 20 por tonelada para a Ásia, US$ 30 por tonelada para a Europa e US$ 40 por tonelada para a América do Norte.

Na ponta das quedas, as varejistas repercutiram a divulgação da prévia da inflação. O IPCA-15 acelerou ligeiramente em junho, para 0,69%, ante alta de 0,59% em maio. Especialistas esperavam uma alta de 0,67%. Nos últimos 12 meses, entretanto, a taxa desacelerou para 12,04%, abaixo dos 12,20% registrados nos 12 meses anteriores.

Petz (PETZ3), Via (VIIA3), Magazine Luiza (MGLU3) e Lojas Renner (LREN3) foram destaques de perdas, com quedas de 5,54%, 4,22%, 3,14% e 2,94%, respectivamente.

Em Wall Street, o dia foi de forte recuperação depois de uma semana marcada por temores de recessão nos Estados Unidos. O Dow Jones subiu 2,69% hoje, a 31.503,71 pontos, o S&P avançou 3,07%, a 3.912,15 pontos e o Nasdaq subiu 3,34%, a 11.607,62 pontos.

Em falas ao Senado e à Câmara, na quarta (22) e ontem (23), Jerome Powell, o presidente do Federal Reserve (banco central norte-americano), garantiu o compromisso do órgão com o combate à inflação. Ele também fez um mea culpa ao dizer que subestimou a aceleração dos preços durante a pandemia. O presidente alegou ser “desafiadora” a missão do Fed e que a recessão é uma possibilidade.

>> Inscreva-se ou indique alguém para a seleção Under 30 de 2022

O post Ibovespa fecha positivo, mas perde 1,15% na semana apareceu primeiro em Forbes Brasil.

Helder Faria/Getty Images

Um dos princípios do bem-estar animal é a criação de um ambiente confortável e protegido aos animais

Recentemente no Kansas, Estados Unidos, milhares de animais morreram devido ao calor. Foi uma cena impactante pelo volume de animais que sofreram com o estresse térmico. A notícia é de 10 mil animais. Esse caso evidencia um dos cinco domínios do bem-estar animal: o ambiente.

O estresse térmico não acontece por um único fator, mas por um conjunto de elemento que levaram a essa tragédia. A noite não foi fria o suficiente para resfriar os animais. A dieta que era fornecida era altamente energética. Eram bovinos de raças pouco adaptadas ao clima quente. Estavam em um ambiente sem sombra. A soma de todos esses fatores levaram ao estresse térmico.

Leia mais: Nelore, boi de cupim na Expozebu e o trabalho de bem-estar animal no campo

 

Ver essa foto no Instagram

 

Uma publicação compartilhada por Forbes Brasil (@forbesbr)

No Brasil, temos um sistema de produção mais adaptado, com a grande maioria dos animais criados a pasto e raças adaptadas ao clima quente. Mas nem por isso devemos deixar de estar atentos ao bem-estar dos animais. Especificamente para os bovinos, devemos investir no sombreamento das pastagens ou em sistemas de integração entre pecuária e floresta, favorecendo um ambiente milho. Também é necessária a atenção ao tipo de raça para aquela região. A importância é a mesma para as questões do inverno, como o aquecimento para aves e suínos, por exemplo.

Praticar o bem-estar animal é ter atenção e respeito ao outros. E o ambiente em que se vive deve ser constantemente monitorado.

Carmen Perez é pecuarista e entusiasta das práticas do bem-estar animal na produção animal. Há 14 anos, trabalha intensivamente a pesquisa na fazenda Orvalho das Flores, no centro-oeste do Brasil, juntamente com o Grupo Etco, da Unesp de Jaboticabal e universidades internacionais. Foi presidente do Núcleo Feminino do Agronegócio (NFA) em 2017/2018.

Os artigos assinados são de responsabilidade exclusiva dos autores e não refletem, necessariamente, a opinião de Forbes Brasil e de seus editores.

O post Bem-estar para todos: animais devem ser protegidos do frio e do calor apareceu primeiro em Forbes Brasil.

Thomas Barwick/Getty Images

Precisamos ser entretidos pela tecnologia o tempo inteiro, e o pior: pensamos que nossos filhos também

Esqueci meu celular no táxi.

Tenho certeza de que você também já esqueceu. Talvez não no táxi, mas em qualquer outro lugar. E que naquele minuto em que você se deu conta sua vida passou diante dos seus olhos. Como se com aquele aparelho tivesse ido junto toda a sua vida.

Cheguei no consultório do médico, mas ele não. Metade de mim ficou para trás. Como avisar alguém? Eu sei mesmo o telefone de alguém? Existe vida sem celular? Logo eu, que me considerava tão analógica, me vi ali, despida. Onde coloco as mãos? O que faço enquanto aguardo nessa – infinita – espera? Nem revista Caras antiga existe por aqui mais. Quem será minha companhia? Eu mesma? Olho em volta e cada um se encontra perdido em seu universo particular, entretidos com seu próprio telefone. Não julgo, apenas observo, afinal, hipócrita que não sou, sei bem o que eu estaria fazendo caso ele estivesse ali.

Leia também: Uma manhã qualquer em Nova York

Entro na consulta, até sei meu login e senha do laboratório, mas por segurança enviam um SMS para que eu confirme aquele login. Como pegar o SMS em um telefone que nem sei onde se encontra? Esperei meses por essa consulta e agora aqui estou eu, frustrada, sem exames em mãos.

Foi um fato curto, terminou tudo bem. Celular de volta, vida nos trilhos. Mas confesso que ficou ali um questionamento: Eu o possuo ou deixei ele me possuir? Ele existe para a minha comodidade ou me tornei dependente?

Percebo que nos últimos tempos a tecnologia tem me roubado de mim. Me rouba leituras preciosas interrompidas por avisos, me rouba estar por inteiro quando estou com meus filhos, me rouba a atenção enquanto converso com meus pais ou meu marido. Constantemente pergunto “desculpa, o que você falou mesmo?”. Me rouba o prazer de apreciar o café da manha, que sempre foi meu momento sagrado, enquanto tento otimizar meu tempo respondendo e-mails.

Mesmo quando estou entediada, percebo que deslizo o dedo automaticamente pelo feed do Instagram, quando na verdade eu não vejo nada. Vão passando pessoas que nem sei quem são, vidas editadas. Não vejo muita coisa além de um vazio infinito, mas aquilo me distrai da lista imensa de pendências que preciso resolver. Da vida real aqui fora.

Noto minha incapacidade de lidar com o tédio, e aquele mundo que habita no aparelho na minha mão parece preencher um espaço. Na verdade ele não apenas não preenche, como escancara minha incapacidade de lidar com ele. De lidar com minha própria companhia.

Precisamos ser entretidos o tempo inteiro, e o pior: pensamos que nossos filhos também. Meu lema na maternidade sempre foi o equilíbrio. Nada muito radical, tudo na medida. E isso sempre se aplicou a tudo, inclusive ao acesso deles às telas. Sempre morri de preguiça de toda a militância e radicalismo que envolvem esse assunto. A tecnologia veio para ficar, e sem se importar com nossa opinião a respeito, cada dia estará mais inserida na nossa rotina. O metaverso e todas as mudanças que o acompanham estão aí para provar. Nunca pretendi criar meus filhos alheios a alguma coisa, numa bolha intocável.

No nosso período de adaptação em Nova York, me vi muitas vezes recorrendo a telas para conseguir executar tarefas simples do dia a dia. Sempre as usei como um recurso emergencial. Queria tomar meu café da manhã sem pedir para alguém não subir na prateleira, então liberava uma “Patrulha Canina” ali. Briga no carro no caminho da escola, “Peppa Pig, chega aqui e me ajuda um pouquinho”. Queria tomar banho, então cedia mais uma vez, e lá vinha “Sam, o Bombeiro” me salvar.

De repente, a soma de todos aqueles 5 ou 10 minutinhos passou a ocupar um espaço enorme nos nossos dias. As conversas a caminho da escola foram ficando cada vez mais raras e foram substituídas por insistência para assistir desenho seguida de irritação quando a solicitação não era atendida. Na hora de dormir, que conversamos tanto, falamos sobre o dia, sobre nossos planos, percebi que passaram a perder o interesse e pediam para assistir “um pouquinho” de desenho. E choro. Choro frequente a cada vez que eu negava ou quando avisava que o tempo havia terminado.

Percebi que a tecnologia que me roubava tanto passou a roubar também minhas melhores companhias e conversas diárias. E assim dei um passo atrás. A linha é tênue e é bem fácil perder o controle. Fui radical, passei alguns dias ouvindo protestos, mas logo tudo voltou ao normal e meus pequenos curiosos voltaram a se interessar pelo mundo real. Tiramos muitas vezes dos filhos a oportunidade de lidar com o tédio, o espaço para criar brincadeiras, a apreciar a própria companhia.

Foi assim que percebi como o tempo é nosso recurso mais valioso e como dificilmente nos damos conta de como o desperdiçamos sem perceber.

Um dia maratonando uma série nos leva o que temos de mais precioso: o tempo. Um dia que não voltará.

E eu espero que você, lendo isso, tire um dia para estar com as pessoas importantes para você. Não fisicamente, mas por inteiro, de corpo e alma. Que saiba usar a tecnologia a seu favor e usufruir de toda a facilidade que ela nos traz, mas nunca permita que ela te possua.

Paula Drumond Setubal é advogada, mãe de gêmeos e produtora de conteúdo.

Os artigos assinados são de responsabilidade exclusiva dos autores e não refletem, necessariamente, a opinião de Forbes Brasil e de seus editores.

O post Tecnologia nos traz comodidade, mas pode tirar a liberdade apareceu primeiro em Forbes Brasil.

Evelyn Hockstein/Reuters

Manifestantes contrárias ao aborto comemoram do lado de fora do prédio da Suprema Corte dos Estados Unidos em Washington

A Suprema Corte dos Estados Unidos deu um passo dramático hoje (24) ao reverter uma decisão de 1973 que reconheceu o direito constitucional de uma mulher a um aborto e o legalizou em todo o país, em uma importante vitória aos republicanos e conservadores religiosos que querem limitar ou proibir o procedimento.

O tribunal, em uma decisão tomada por 6 votos a 3, impulsionada pela maioria conservadora na corte, manteve uma lei do Mississippi apoiada pelos republicanos que proíbe o aborto após 15 semanas.

Os juízes sustentaram que a decisão Roe v. Wade, dada pela corte em 1973 e que permitia abortos realizados antes que um feto fosse viável fora do útero – entre 24 e 28 semanas de gravidez -, foi erroneamente tomada porque a Constituição dos EUA não faz menção específica ao direito ao aborto.

Uma versão preliminar da decisão agora anunciada indicando que o tribunal provavelmente reverteria Roe v. Wade foi vazada em maio, provocando uma tempestade política.

Inscreva-se na seleção para a lista Under 30 2022

O post Suprema Corte dos EUA reverte decisão histórica que garantiu direito ao aborto apareceu primeiro em Forbes Brasil.

Getty Images

Em nota, a Bincance afirmou que as transações serão normalizadas em breve

A exchange de criptoativos Binance anunciou hoje (24) uma parceria com a Latam Gateway para normalizar as operações de depósito e saque da empresa, que estão há uma semana sem funcionar.

A Latam Gateway fornece serviços de pagamentos no Brasil para companhias globais de diferentes setores, como ecommerce e games. Ela chega para substituir a Capitual, que deixou de efetuar transferências na última sexta-feira (17), alegando que não tinha os dados cadastrais individualizados dos clientes da Binance exigidos pelo Banco Central.

Acompanhe em primeira mão o conteúdo do Forbes Money no Telegram

Em nota, a Binance afirmou que o processo de integração com a Latam Gateway será concluído em breve, “quando as transações (depósitos e saques) serão totalmente normalizadas.”

Enquanto isso, a exchange continua oferecendo alternativas para essas operações a fim de suprir a demanda de seus clientes, oferecendo o sistema P2P (peer-to-peer) e transferências via cartão Visa.

A paralisação dos depósitos e saques na maior exchange de criptoativos do mundo afetou cerca de 4 milhões de pessoas no Brasil. O problema surgiu em meio a uma crise generalizada no mercado de criptoativos que levou o bitcoin ao seu menor patamar desde 2020.

“A Binance reforça que o Brasil é um mercado extremamente relevante para a empresa e que vai continuar a investir e expandir serviços para os usuários locais”, afirmou a exchange em comunicado.

Também na semana passada, o banco de criptomoedas Celsius Network congelou saques e transferências de seus clientes, citando como justificativa as “condições extremas do mercado”. O movimento acentuou ainda mais a tendência de queda dos criptoativos.

O post Binance anuncia novo parceiro para resolver bloqueio de saques no Brasil apareceu primeiro em Forbes Brasil.

O Ibovespa iniciou a sessão de hoje (24) em alta de 0,22%, aos 98.332 pontos, às 10h20 (horário de Brasília), após fechar o pregão de ontem (23) em seu menor nível desde novembro de 2020. Nesta manhã, o principal índice da Bolsa brasileira segue o desempenho de seus pares globais, que também operam em terreno positivo.

No cenário doméstico, a agenda econômica contou com a divulgação do IPCA-15 (Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo-15), considerado a prévia da inflação oficial.

Acompanhe em primeira mão o conteúdo do Forbes Money no Telegram

O indicador subiu 0,69% em junho, frente à alta de 0,59% no mês anterior, informou o IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística). Consenso Refinitiv projetava alta mensal de 0,62%.

Ainda sobre indicadores, a confiança dos consumidores brasileiros avançou em junho para o melhor nível desde meados do ano passado, com melhora tanto da percepção sobre o momento atual quanto do futuro, segundo dados da Fundação Getúlio Vargas.

O Índice de Confiança do Consumidor (ICC) da FGV teve alta de 3,5 pontos em junho e foi a 79,0 pontos, marcando o melhor resultado desde a leitura de 81,8 vista em agosto de 2021.

No radar corporativo, a operadora de viagens CVC (CVCB3) levantou R$ 402,8 milhões em uma oferta de ações ao preço de R$ 7,70 por papel. A empresa havia anunciado a oferta no início deste mês, citando uma recuperação gradual da indústria do turismo, com crescente demanda por viagens de lazer e negócios.

Cenário internacional

Na Ásia, as Bolsas encerraram o dia de hoje em patamar positivo, em meio à uma semana marcada por temores globais.

Em Tóquio, o Nikkei avançou 1,23%; em Hong Kong, o Hang Seng terminou a sessão em alta de 2,09% e, em Seul, o Kospi valorizou 2,26%. O Xangai avançou 0,89% e o Shenzhen subiu 1,32%. Em Taiwan, o Taiex registrou alta de 0,84%.

Nos Estados Unidos, o presidente do Federal Reserve de St. Louis, James Bullard, disse hoje que o Fed tem que agir corajosamente para elevar a taxas de juros, a fim de conter a inflação antes que as expectativas mais altas se tornem enraizadas.

“Temos que agir de forma direta e agressivamebte para que a inflação se inverta e fique sob controle… ou você poderá sofrer uma década de inflação alta e variável”, disse Bullard durante um painel de discussão sobre bancos centrais e inflação organizado pelo UBS em Zurique, na Suíça.

Por lá, os índices futuros operam alta, com Dow Jones subindo 0,66%; S&P 500 em alta de 0,78% e Nasdaq com avanços de 0,88%.

O dólar comercial recua 0,34%, a R$ 5,21. (Com Reuters)

>> Inscreva-se ou indique alguém para a seleção Under 30 de 2022

O post Ibovespa abre em terreno positivo apesar de IPCA-15 acima do esperado apareceu primeiro em Forbes Brasil.

No Forbes Radar de hoje (24), a CVC movimentou R$ 402,8 milhões em sua oferta restrita de ações, após ser aprovado o preço por ação de R$ 7,70. Na ocasião, foram emitidas 52.312.500 ações ordinárias da companhia.

Já a B3 informou que distribuirá JCP (juros sobre capital próprio) no valor total de R$ 360 milhões, e dividendos no valor total de R$ 413 milhões.

Acompanhe em primeira mão o conteúdo do Forbes Money no Telegram

Veja esses e outros destaques corporativos do dia:

CVC (CVCB3)

A oferta restrita de ações da CVC movimentou R$ 402,8 milhões, após ser aprovado o preço por ação de R$ 7,70. Na ocasião, foram emitidas 52.312.500 ações ordinárias da companhia.

O novo capital social da empresa passará a ser de R$ 1,4 bilhão, dividido em 277.247.309 ações ordinárias, todas nominativas, escriturais e sem valor nominal.

Segundo comunicado, a totalidade dos recursos líquidos provenientes da oferta será destinada para o reforço do capital de giro da companhia para desenvolvimento de sua estratégia de crescimento, e pagamento de parte do saldo devedor em aberto de debêntures de emissão da companhia.

B3 (B3SA3)

A B3 informou que distribuirá JCP no valor total de R$ 360 milhões, equivalentes a R$ 0,0606 por ação, e dividendos no valor total de R$ 413 milhões, equivalentes ao valor de R$ 0,0695 por ação. O pagamento ocorrerá em 8 de julho, com base na posição acionária de 28 de junho.

Petrobras (PETR3;PETR4)

A Petrobras aprovou a venda de toda sua fatia nas concessões marítimas Polo Golfinho e Polo Camarupim, em águas profundas no pós-sal, na Bacia do Espírito Santo, para a BW Energy por até US$ 75 milhões.

Do total, US$ 3 milhões serão pagos à vista, US$ 12 milhões no fechamento da transação e até US$ 60 milhões em pagamentos contingentes, a depender das cotações futuras do Brent e desenvolvimento dos ativos, segundo o comunicado.

O Polo Golfinho em lâmina d’água entre 1.300 metros e 2.200 metros, que inclui os campos de Golfinho, produtor de óleo, e Canapu, produtor não associado, e o bloco exploratório BM-ES23.

Light (LIGT3)

A Light concluiu, em conjunto com sua controlada Light Energia, a alienação das respectivas participações societárias nas sociedades Lightger e Guanhães Energia para a Brasal Energia.

A operação consistiu na venda para a Brasal da totalidade da participação detida pela Light, representativa de 51% do capital social da Lightger, pelo valor de R$ 103,7 milhões, e da totalidade da participação detida por sua controlada Light Energia, representativa de 51% do capital social da Guanhães Energia, pelo valor de R$ 97 milhões.

Lojas Renner (LREN3)

A Lojas Renner informou que foi aprovado o pagamento de JCP no valor bruto de R$ 159 milhões, correspondente a R$ 0,164187 por ação. O pagamento será efetuado a partir do dia 11 de julho, com base na posição acionária de 28 de junho.

Sanepar (SAPR4)

A Sanepar aprovou a distribuição de JCP no valor total de R$ 154,2 milhões, correspondente a R$ 0,0956 por ação ordinária, R$ 0,1052 por ação preferencial e R$ 0,5165 por unit.

O pagamento será realizado em data a ser definida, até abril de 2023. O crédito aos acionistas será atribuído com base na posição acionária de 30 de junho de 2022.

Unidas (LCAM3)

A Unidas anunciou o pagamento de JCP no montante bruto total de R$ 82,6 milhões, equivalente a R$ 0,1628 por ação, tendo como data-base a posição acionária de 28 de junho. O pagamento será realizado no dia 8 de julho de 2022.

Movida (MOVI3)

A Movida anunciou o pagamento de JCP no valor bruto total de R$ 53 milhões, correspondente a R$ 0,1465 por ação, com base na posição acionária de 30 de junho. O pagamento ocorrerá no dia 11 de outubro de 2022.

Petz (PETZ3)

A Petz anunciou o pagamento de JCP no valor bruto de R$ 3 milhões, correspondente a R$ 0,0065 por ação, com base na posição acionária de 28 de junho. O pagamento será efetuado conforme definição na Assembleia Geral Ordinária de 2023.

(Com Reuters)

Inscreva-se na seleção para a lista Under 30 2022

O post CVC (CVCB3) movimenta R$ 402 milhões em oferta de ações; veja os destaques do Radar apareceu primeiro em Forbes Brasil.

Gabriel Medina: “Estou no auge da minha carreira, pretendo competir por mais alguns bons anos e queria aproveitar isso tudo pra quem sabe depois da minha carreira de atleta me tornar um grande investidor”

O tricampeão mundial de surf Gabriel Medina também está apostando na chamada Web3. Em parceria com Ricardo Laureano Siqueira e com o apoio do Carpa Family Office e de seu empresário Felipe Stanford, o atleta lançou a Kauai Ventures. O objetivo é prospectar negócios baseados em investimentos relacionados a blockchain, NFT, metaverso, criptomoedas e outras tecnologias.

Ricardo Laureano, CEO da Kauai Ventures, explica que “ter o Medina como sócio é um ganho mais valioso que o próprio investimento, já que as investidas contarão com a credibilidade que um atleta conhecido mundialmente. Startups investem milhões para adquirir clientes, e ter um sócio como ele, reduz essa necessidade além de ampliar o reconhecimento de marca, facilitando e garantindo que a empresa se dedique ao produto, experiência e tecnologia”, conta Ricardo.

Ainda de acordo com Ricardo, dentro do ecossistema de Web3, a Kauai passa a monitorar todas as oportunidades promissoras. “Estamos atentos aos movimentos de criações das comunidades vinculados aos NFTs e também vendo oportunidades relacionadas à sustentabilidade e geração e negociações de carbono, sobretudo o blue carbon. Além disso, estamos olhando outras ferramentas ligadas a Web 3.0. como metaverso, por exemplo”, explica.

Leia mais: “Investir em games me ensinou o poder da comunidade”, diz Ronaldo Fenômeno

Diante do momento desafiador para captação de investimentos, o CEO destaca que é uma fase importante para analisar novas oportunidades. “Principalmente levando-se em consideração que esse movimento deve durar por mais algum tempo. Esperamos analisar startups que tenham unit-economics reais e escaláveis. O crescimento tem que vir acompanhado do resultado e não apenas crescer por crescer”, explica. Gabriel Medina respondeu a algumas perguntas da Forbes Brasil explicando por que está interessado neste mercado.

Forbes Brasil – Como surgiu o interesse pela Web3?
Gabriel Medina – Venho conversando com os meus sócios há algum tempo e acompanhando grandes atletas e celebridades que admiro mundialmente se tornando investidores de venture capital principalmente nos EUA. Discutimos sobre diversos formatos e esse é o que mais faz sentido com o que acredito, para poder apoiar empresas e empreendedores que estão criando inovações para meio ambiente, bem-estar e esportes. São assuntos que me identifico, quero investir, e com sócios que já me acompanham no dia a dia e confio muito.

FB – O quão importante é esse investimento e envolvimento para sua carreira e como ele se complementa?
Medina – Já venho acompanhando esse movimento por parte de atletas e celebridades nos EUA há algum tempo e sempre que estamos juntos falamos sobre essas oportunidades. Acredito que o motivo de ter decidido empreender agora é pelo fato que estou mais maduro e cada vez mais interessado nesses assuntos. Também acho que é o timing perfeito para mim – estou no auge da minha carreira, pretendo competir por mais alguns bons anos e queria aproveitar isso tudo pra quem sabe depois da minha carreira de atleta me tornar um grande investidor e estar próximo de empreendedores e pessoas fora de série. Além disso, toda a profissionalização da minha carreira, feita com o apoio da Carpa Family Office e do meu empresário, Felipe Stanford, me despertou esse interesse em empreender, investir e usar o potencial da minha imagem para alavancar negócios globalmente em que acredito. Os meus sócios são profissionais com histórico incrível na área de empreendedorismo e investimentos, estou na expectativa que vamos fazer bons negócios ao nos juntar a empreendedores fora de série e achar oportunidades nos setores que queremos investir. Pretendo participar e analisar as oportunidades em conjunto com nosso comitê de investimentos, aprender e ajudar no crescimento das empresas.

Leia mais: Sócios da LOUD criam holding com foco em games e Web3

FB – Qual o desafio de iniciar um novo projeto em um momento tão complexo como o atual?
Medina – O momento demanda um apoio maior por parte dos fundos às suas investidas, ajustes serão necessários no planejamento financeiro (como nos orçamentos e projeções) e os venture capital funds devem contribuir e auxiliar ao máximo os empreendedores. Dito isso, vamos olhar com cuidado todas as oportunidades.

>> Inscreva-se ou indique alguém para a seleção Under 30 de 2022

O post Gabriel Medina fala sobre sua nova onda: a Web3 apareceu primeiro em Forbes Brasil.

(Divulgação)

Lexus ES 300h chega renovado por R$ 349.990

A Lexus do Brasil inicia a comercialização da linha 2022 do ES 300h, sedã topo de linha da marca, por R$ 349.990.

Dentre as novidades, o modelo chega com uma grade frontal redesenhada com padrão em L e acabamento cromado, novo sistema de infotainment com tela LCD de 12,3 polegadas sensível ao toque e a adição do sistema de saída de faixa do Lexus Safety System, reconhecido pacote de segurança ativa da marca.

O sedã ES é oferecido pela Lexus no Brasil desde 2012. Em 2018, a configuração hibrida do sedã passou a ser oferecida pela primeira vez por aqui, quando a Lexus foi pioneira ao anunciar um portfólio 100% eletrificado no País.

A linha 2022 do ES 300h busca reforçar ainda mais os já conhecidos atributos da Lexus, como prazer único ao dirigir, mais segurança aos ocupantes e conforto inigualável que prima pelos detalhes. Equipado com um motor a gasolina de ciclo Atkinson de 2.5L, quatro cilindros, combinado a um propulsor elétrico compacto, gera 211 cv e alia excelente performance, modernidade e sustentabilidade.

Para controlar o sistema híbrido do ES 300h, a transmissão Hybrid Transaxle, já conhecida pelos consumidores Lexus por proporcionar aceleração mais linear, contribui também com a eficiência de combustível e um dirigir mais prazeroso. Além disso, o modelo é equipado com sistema de tração all-wheel drive, que direciona automaticamente a força para duas ou quatro rodas, conforme a necessidade do condutor, de acordo com o tipo de terreno.

(Divulgação)

Lexus ES 300h

Interior do ES 300h

Conhecida por respeitar os princípios da hospitalidade Omotenashi em seus modelos, a Lexus aplica em cada detalhe a qualidade artesanal que só os Takumis, mestres artesãos da marca, conseguem imprimir nos veículos Lexus.

Com acabamento em couro que reveste o volante e a manopla de transmissão, além das partes em couro ecológico premium nas portas, painel e console central, o interior do ES 300h é um convite à modernidade e ao requinte, graças à combinação de materiais nbres. O banco do motorista dispõe de regularem elétrica com 10 posições, enquanto oito opções de ajustes estão disponíveis ao passageiro da frente.

No quesito tecnologia, a tela TFT colorida de 7 polegadas conta com computador de bordo que dispõe de informações de condução, pressão dos pneus, áudio, navegação GPS, assistente de direção, indicação de mensagens de alerta e configurações. O motorista também tem à disposição o Head Up Display, que projeta informações de velocidade, navegação GPS, áudio e assistente de direção diretamente no para-brisas.

Conectividade e segurança

Na linha 2022, o ES 300h recebeu, além das melhorias internas, mais conectividade e segurança que visam aprimorar a experiência interna dos ocupantes. Dotado com uma nova tela LCD de 12,3 polegadas sensível ao toque, o multimídia conta com sistema de navegação GPS, TV Digital, WI-FI (P2P Mode), Rádio AM/FM e conexão com os sistemas Android Auto e Apple CarPlay. Com interface ainda mais simples e intuitiva, é possível espelhar os principais aplicativos de um smartphone e utilizá-los no painel do veículo. Entre eles, estão Google Maps, Waze, Spotify, Apple Music e WhatsApp, além das funções de chamada e mensagens de texto originais de cada sistema.

Já em segurança, o ES 300h 2022 conta com 10 airbags, sendo quatro laterais (motorista, passageiro dianteiro e traseiros), dois frontais, dois de cortina e dois de joelho para os passageiros da frente, controle de tração e estabilidade, bem como assistente de partida em rampas. Completam o pacote o sensor de estacionamento, sendo quatro dianteiros e quatro traseiros, que identificam o obstáculo e oferecem suporte de frenagem de estacionamento, monitor de visão panorâmica, que mostra o veículo numa imagem vista de cima, monitor de ponto cego, que identifica veículos que estão fora do campo de visão do motorista e emite alertas por meio de aviso no retrovisor externo, além de sistema Isofix para fixação de assento infantil e dispositivo de alerta em caso de esquecimento de pessoa ou objeto no interior do veículo

O ES 300h 2022 pode ser encontrado nas cores: Branco Sônico, Cinza Cromo, Cinza Titanium, Prata Iridium, Preto Grafite, Vermelho Coral e Azul Royal.

(Divulgação)

Lexus ES 300h

O post Lexus ES 300h chega renovado por R$ 349.990 apareceu primeiro em Forbes Brasil.

Tudo o que você consome no dia a dia impacta a saúde do planeta, liberando CO2 e intensificando o aquecimento global, certo? No caso das empresas, então, toda a atividade produtiva resulta em uma pegada de carbono deficitária. Segundo estudos recentes, emitimos 55 bilhões de toneladas de gases de efeito estufa ao ano. Há apenas 14 anos, eram 25 bilhões de toneladas. Ou seja, o aumento é assustadoramente exponencial. Nos debates científicos, existe a previsão de que se continuarmos emitindo carbono nesse nível, as consequências para o planeta, em apenas 50 anos, serão drásticas: a temperatura do mundo aumentará 2,5 graus, em média, o que poderá acarretar um aumento do nível do mar, no qual muitas áreas litorâneas, como o Rio de Janeiro e Nova York, ficarão debaixo d’água.

Prevendo esse caos, Luis Felipe Adaime fundou, em março de 2020, a Moss, uma plataforma especializada em compra e venda de créditos de carbono em blockchain. Funciona assim: eles fazem o cálculo da pegada de carbono de determinada atividade, chegando a um relatório com a quantidade de gases de efeito estufa emitidos durante o processo. Daí, propõem a compensação dessa pegada por meio de um incentivo financeiro em um dos projetos de crédito que apoiam, voltados à conservação da Amazônia. Os créditos estão em blockchain, por isso é possível rastreá-los facilmente. “Através da Moss, nossos clientes já enviaram mais de R$ 150 milhões para remunerar o trabalho de projetos de conservação da floresta”, diz Adaime, sócio-fundador e CEO da Moss, que hoje conta com mais de 200 clientes e parceiros, como Amaro, C6 Bank, Gol, Hering e iFood.

Luis Felipe Adaime, fundador da Moss

FORBES LIFE FASHION: Como a Moss promove a compensação de carbono?
Luis Felipe Adaime: A melhor maneira de promover a compensação é através de empresas parceiras como a Gol e a Hering, que compensam seus produtos. Quando vemos no nosso dia a dia que o custo de compensação é baixíssimo (compensar uma ponte aérea na Gol equivale a R$ 5 e compensar uma camiseta da Hering custa menos de R$ 1), desmistificamos a ideia de que ser sustentável seja caro ou complicado. É somente um hábito a ser incorporado na rotina. Em alguns anos, será tão bizarro não compensar emissões de nosso consumo como fumar em aviões ou não ter o serviço incluído na conta do restaurante. Fará parte de nossas vidas pagar o 1% ou menos pela poluição que causamos ao consumir.

FLF: As empresas brasileiras estão aderindo aos serviços ambientais da Moss?
LFA: Criamos uma calculadora automática que facilitou o acesso de empresas menores à pratica da compensação e temos observado uma aderência cada vez maior no Brasil. Dito isso, ainda estamos a uma década da adoção na Europa, por exemplo. O espaço para crescimento neste setor é imenso: a McKinsey estima que as transações no mercado de carbono global aumentarão de 15 a 100 vezes nos próximos dez anos.

FLF: Como garantir rastreabilidade e transparência através da tecnologia blockchain?
LFA: Ao registrarmos o crédito de carbono em blockchain, preservarmos as informações da origem do crédito e evitamos a dupla contagem: as informações desse crédito ficam disponíveis em sites públicos, como o Etherscan, e assim evita-se a venda de créditos em projetos inexistentes. As transações (volumes e preços) ficam registradas nestes sites e cria-se um parâmetro para o mercado – antes da Moss, as transações aconteciam ‘em balcão’, ou seja, de maneira opaca entre projetos e empresas. Quando as operações são feitas dessa forma, ninguém sabe ao certo qual o nível justo para a negociação e essa incerteza e falta de clareza levam os projetos de conservação a baixarem os preços, prejudicando a remuneração de seu trabalho na floresta.

FLF: Fale um pouco sobre a importância da compensação de carbono para o futuro do meio-ambiente?
LFA: Há uma escola de pensamento futurista, como a do Bill Gates, do Elon Musk e do Richard Branson, que acredita que através de mudanças tecnológicas, como a migração de energia a carvão para energia renovável ou de carros a combustão para carros elétricos, conseguiremos reduzir drasticamente nossas emissões de gás de efeito estufa. Há outra linha de pensamento, da qual a Moss faz parte, mais cética, que acha que não conseguiremos reduzir no tempo necessário para evitar a catástrofe global. Neste caso, estendermos o mercado de carbono ao máximo é essencial. Através dele, empresas que poluem a mais pagam por esse excesso, e o dinheiro flui para as que poluem menos, as que possuem tecnologias limpas ou para quem está protegendo a floresta. Quando dói no bolso dos poluidores, está comprovado que as emissões despencam. Mercados de carbono regulados há mais tempo, como o da Europa e o da Califórnia, tiveram reduções de suas emissões em 25% e 15% respectivamente, nos últimos 10 anos. É fundamental compensarmos CO2 para salvarmos o planeta.

*BrandVoice é de responsabilidade exclusiva dos autores e não reflete, necessariamente, a opinião da FORBES Brasil e de seus editores.

O post Futuro sustentável apareceu primeiro em Forbes Brasil.

As profissionais da geração Z estão até mesmo desistindo de ter filhos por conta dos desafios profissionais enfrentados pelas antecessoras millenials

A geração Z ultrapassou os millenials há alguns anos como a maior geração. Esclarecidos e práticos, as habilidades e atitudes que adquiriram no breve período de suas vidas terão impacto no futuro do trabalho. Mas são suas visões confiantes e independentes fora do trabalho, no entanto, que os tornarão uma geração difícil a ser lembrada.

Leia também: Campanha #meufilhonocurrículo valoriza habilidades desenvolvidas na maternidade

Suas aspirações de carreira são guiadas por observar como as mães millenials estão sendo tratadas pelo governo e pelas corporações, e suas conclusões causarão um efeito de bola de neve em toda a economia. De acordo com uma pesquisa da imobiliária de luxo Ruby Home, as aspirações de carreira das mulheres da geração Z estão sendo moldadas pelas experiências das millennials.

Leia mais: Inscreva-se para a seleção da lista Under 30 2022

Ao mesmo tempo que as mulheres Z estão aumentando as taxas de participação feminina na força de trabalho, planejam adiar o parto e ter menos filhos do que as millennials. De acordo com uma pesquisa recente com mais de 1.000 membros da faixa mais jovem atuante no mercado (nascidos entre 1990 e 2010), 27% nem sequer querem filhos. Quando perguntadas por quê, 89% das mulheres da geração Z disseram que gostam da flexibilidade que suas vidas têm por não ter filhos e 70% valorizam seu tempo sozinhas.

Natalidade afeta economia

Isso é um problema econômico porque, se a geração Z atrasar a maternidade, as indústrias que contam com um crescimento em poucos anos serão forçadas a reduzir a produção. Isso já aconteceu nos Estados Unidos antes, durante uma crise de natalidade entre o final do baby boom e o final dos anos 1970 (geração X) e tem sido citado como um impulsionador da recessão dos anos 80.

De acordo com o Werklabs (a divisão de pesquisa do The Mom Project), na ausência de uma política de licença parental remunerada, o apoio do empregador e fortes benefícios são de extrema importância para os pais que trabalham. Os futuros pais estão prestando atenção em seus gerentes, na cultura da empresa e nos departamentos de recursos humanos para ver como os pais que trabalham na empresa são tratados. Em alguns casos, eles estão considerando essas informações em sua decisão de permanecer na organização ou continuar sua jornada para a paternidade.

Dificuldade em conciliar maternidade e carreira

Se eles não veem esses pais de gerações anteriores sendo recompensados ​​por sua autenticidade e transparência, por que se sentiriam à vontade em aumentar a família? Os insights da pesquisa Ruby Home mostram: 97% dos membros da geração Z citam a saúde mental positiva como seu segundo objetivo de vida mais importante. Das mulheres da geração Z que não querem ter filhos, 66% delas dizem que a saúde mental é um dos motivos.

De acordo com o Estudo do Estado da Maternidade de 2022, mesmo as mães trabalhadoras da geração Z que têm filhos, não têm certeza se planejariam mais um (27% em comparação diante 22% das millennials). Entre essas jovens, 40% se sentem frustradas e querem combinar carreira e maternidade, mas para isso precisariam de um novo arranjo no trabalho. Elas também expressam que seus gerentes poderiam apoiá-las mais como mães, comunicando-se proativamente para entender melhor suas necessidades fora do trabalho.

O post Geração Z adia a maternidade em nome da carreira e da saúde mental apareceu primeiro em Forbes Brasil.

Getty Images

A mobilidade interna, ou seja, dentro da empresa em que você está, é um bom indicativo sobre como anda sua carreira.

A movimentação interna na carreira de um profissional é um indicador-chave do sucesso e, depois de treinar milhares de pessoas nos últimos 12 anos, percebi que as soluções para a falta de realização na carreira podem não ser externas. Então, quando você começar a pensar em como pode se qualificar para oportunidades no mercado, vamos dar um passo para trás e nos concentrar em revisar sua direção a partir da empresa onde está hoje.

Leia mais: Como fazer o currículo ideal para mudar de carreira

Existem quatro tipos principais de movimentação interna, ou seja, dentro da própria companhia:

A mobilidade lateral é uma mudança de emprego em que você experimenta pouca mudança em seu nível e salário.

A mobilidade baseada em projetos ocorre quando pessoas ou equipes multifuncionais colaboram para atingir metas ou projetos específicos.

Uma transferência é uma mudança de local, mas muitas vezes a remuneração permanece a mesma.

A mobilidade ascendente é o que a maioria das pessoas quer. É aí que vemos uma recompensa por desempenho e impacto, o que resulta em uma promoção avançando em sua função de trabalho e aumentando a remuneração.

Independentemente do seu objetivo de mobilidade interna, seu currículo é uma ferramenta primordial de branding. Por isso, pedi a cinco outros especialistas em currículos altamente experientes e premiados que avaliassem as melhores práticas e erros comuns. É como Adrienne Tom, redatora de currículos executivos, diz: “tirar a poeira do mesmo currículo que você usou para garantir seu cargo atual não pode garantir o mesmo resultado.”

Aqui estão cinco dicas de especialistas para ajudá-lo a evitar decepções na carreira

Leia mais: Inscreva-se para a seleção da lista Under 30 2022

1.Mostre que você valoriza a empresa

Wendi Weiner, advogada e redatora de currículos executivos, diz: “mesmo que você esteja na empresa há 5, 10, 15 ou 20 anos, dedique tempo, esforço e energia para mostrar como sua liderança aumentou a receita da empresa , risco reduzido e maior eficiência.” Lembre-se de que “você está representando a marca da empresa e deseja mostrar o quanto a valoriza”. 

2.Use seus insights internos

Virginia Franco trabalha pessoalmente com executivos, aspirantes a executivos e aqueles com histórias complexas para contar. Ela diz: “é difícil obter informações superiores das pessoas de dentro! As respostas (ou a falta delas) a perguntas feitas para aqueles que deixaram recentemente um departamento (ou trabalham lá) podem ser bastante reveladoras. Na minha opinião, se três de cinco pessoas dizem a mesma coisa, pode ser algo que vale a pena considerar.” Meg Applegate, redatora de currículo premiada e estrategista de marca pessoal certificada na Hinge Resume, acrescenta: “você também pode usar suas conexões internas para ir além do trabalho e aprender mais sobre a posição.”

3.Não tenha pressa ao se descrever

Angela Watts, ex-recrutadora corporativa da Fortune 500, explica que, embora um gerente de outro grupo possa ter uma compreensão de alto nível do que sua equipe faz pela empresa, sua perspectiva é limitada e eles podem não entender sua posição interna. Portanto, “é importante descrever brevemente as principais responsabilidades que se relacionam diretamente com o cargo para o qual você está se candidatando”. Além disso, “resista ao desejo de empilhar sua função atual em seu currículo existente”. Em vez disso, certifique-se de que seu arquivo atenda aos princípios modernos de redação de currículos”, diz Meg.

4.Crie uma narrativa eficaz

Em vez de declarar pontos de dados como “economizou R$ 5 milhões para o departamento”, diz Angela para compartilhar o contexto, a ação que você realizou e como sua realização beneficiou a equipe, o cliente e/ou a empresa. Por exemplo, ela acrescenta: “Em meio a demissões propostas, economizou R$ 5 milhões para o departamento ao negociar um contrato importante e garantiu quatro posições de membros de equipe de alto risco.

Ao contrário da declaração anterior, que apenas destacou sua perspicácia fiscal, esta declaração ajuda um gerente de contratação a entender sua motivação, que você busca soluções em situações difíceis e quão bem você negocia”

“Se você ainda não ocupou um cargo de supervisão de liderança, precisará encontrar uma maneira de demonstrar capacidade. Por exemplo, talvez você tenha sido mentor de outras pessoas ou tenha liderado projetos”. Você também pode “refletir sobre os valores centrais, a missão e a declaração de visão da empresa e mostrar sempre que possível como contribuiu para avançá-la”. diz Virginia.

5.Use seus aliados

Antes de se candidatar, converse com seu gerente para informá-lo sobre suas aspirações e intenções de carreira. Isso pode parecer contraproducente porque você tem alto desempenho e sua presença fará falta. Mas um bom gerente que apoia-se em estratégias eficazes de mobilidade interna falará em seu nome e fornecerá conselhos e perspectivas que você pode não ter considerado.

Angela sugere que adquira o hábito de fazer networking ativamente dentro de sua organização para que, antes que surja uma posição, você já tenha uma conexão que pode se tornar um defensor rapidamente.

Ao considerar esses erros e dicas, espero que eles o aproximem da saúde e da felicidade profissional

O post 5 dicas para ampliar sua visibilidade dentro da empresa apareceu primeiro em Forbes Brasil.

Divulgação/Airbnb

Categoria OMG! do Airbnb tem as casas mais esquisitas e inusitadas da plataforma, como essa nave alienígena

Você certamente já viu esse comercial de TV (assista aqui). Acompanhadas pela música “Time Warp”, do The Rocky Horror Picture Show, piscam fotos de família tiradas em uma ‘nave espacial’. O anúncio de 30 segundos ilumina a categoria OMG! do Airbnb, um espaço que abriga alguns dos anúncios mais incomuns – e populares – da plataforma de reservas.

Mais de 30 mil anúncios exclusivos em todo o mundo foram adicionados ao Airbnb em 2021, mas a demanda por espaços de convivência é tão insaciável que a empresa quer pagar a conta para construir mais deles. O Airbnb está criando um fundo OMG! de US$ 10 milhões (R$ 51,4 milhões, na cotação atual) para premiar 100 participantes com US$ 100.000 (R$ 514 mil) cada para que possam transformar suas ideias malucas em realidade — e fluxos de receita.

Leia mais: De comida nas alturas a degustação no mar: conheça 7 restaurantes brasileiros em locais inesperados

De agora até 22 de julho, o Airbnb está aceitando inscrições, que serão julgadas por sua originalidade, viabilidade, sustentabilidade e a experiência que o espaço proporcionará aos hóspedes. O painel de jurados, composto por especialistas, inclui o ícone de estilo Iris Apfel, o arquiteto Koichi Takada, a superhost Kristie Wolfe do Airbnb e o vice-presidente de Produto Criativo Experimental do Airbnb, Bruce Vaughn.

Existem apenas dois requisitos para os participantes vencedores: após a conclusão de seus projetos, os beneficiários do fundo devem alugar o novo espaço no Airbnb e não podem anunciar a propriedade em plataformas concorrentes de aluguel de curto prazo por um ano.

O Airbnb diz que os anfitriões nos EUA ganharam, em média, mais de US$ 13.800 (R$ 71 mil) em 2021, um aumento de 85% em relação a 2019. As diárias reservadas em propriedades únicas dignas de OMG! aumentaram mais de 49% no mesmo período.

Muitos anfitriões do Airbnb descobriram que um local criativo – nave espacial, vagão de trem, silo de grãos, vagão coberto, bolha de vidro – pode se transformar em um negócio paralelo. Quanto mais louca a ideia e quanto mais profundo o compromisso com o tema, melhor.

Disponível por US$ 289 (R$ 1.500) por noite em Joshua Tree, Califórnia, a mini-casa da nave espacial entra na vibe dos OVNIs, com direito a escada e janela de bolha. “Totalmente único”, escreve uma das avaliações. “O lugar é de outro mundo”, diz outro.

Nenhuma ideia é muito peculiar para os empreendedores do Airbnb. Considere o sucesso surpreendente de Kristie Wolfe, que gastou US$ 32 mil (R$ 164 mil) para transformar um objeto em forma de batata de seis toneladas recuperado da Comissão de Batata de Idaho no Big Idaho Potato Hotel, em Boise, um dos anúncios mais famosos do Airbnb. Desde 2019, Wolfe ganhou mais de US$ 208 mil (R$ 1,07 milhão), o que lhe permitiu abrir caminho para mais quatro propriedades do Airbnb na categoria OMG!.

Leia mais: 12 experiências de viagem incríveis para se ter uma vez na vida

Existem muitos exemplos de empreendedores bem-sucedidos do Airbnb em todo o mundo. Keith e Jen, um casal da Nova Zelândia, gastaram US$ 14 mil (R$ 72 mil) convertendo um antigo silo de grãos em um submarino amarelo. A renda extra está os ajudando a se aposentar confortavelmente. Em Portugal, Ricardo gastou mais de US$ 36 mil (R$ 185 mil) transformando um ônibus retrô de dois andares em uma mini casa de dois andares soberbamente equipada. Sua listagem no Airbnb fez tanto sucesso que ele comprou um segundo ônibus.

Divulgação/Airbnb

Casa em formato de bota

No mês passado, o Airbnb revelou o que chamou de “a maior mudança na plataforma em uma década”. A ferramenta de busca agora incentiva os viajantes a explorar por categoria, onde as listagens são agrupadas por um recurso específico (piano de cauda, ​​cozinha de chef, vista incrível) ou interesse (golfe, camping, esqui, surf, história).

Sem dúvida, as maiores surpresas estão guardadas para o OMG!, onde viajantes corajosos podem desenterrar achados únicos como a batata de seis toneladas de Wolfe.

>> Inscreva-se ou indique alguém para a seleção Under 30 de 2022

O post Airbnb cria fundo milionário para construção de casas inusitadas apareceu primeiro em Forbes Brasil.

Divulgação/Choreful.App

Por meio de competições amigáveis, o Choreful se propõe a transformar as tensões da rotina em algo divertido

Choreful é um app com uma história de origem que faz sentido para quem já se apaixonou por alguém que nunca lavou um prato ou fez uma tarefa doméstica. De fato, Robin Havre compartilha a proveniência de seu aplicativo como se estivesse atendendo milhares e milhares de mulheres no TikTok que desabafam em vídeos curtos sobre a necessidade exaustiva de explicar uma divisão justa de trabalho para seus parceiros domésticos. Começa com uma história pessoal, como muitas startups fazem.

Havre, 36, não cozinhava o jantar com frequência na casa em Oslo que dividia com sua namorada, Eva Bernsten. Então, em uma noite do ano passado, ele decidiu, Havre esperava que Bernsten limpasse a mesa. Em vez disso, depois de um longo dia de trabalho e jantar, Bernsten pegou um livro e sentou-se no sofá para relaxar. Isso gerou uma discussão e naquela noite Havre, um desenvolvedor de aplicativos por profissão, sentou-se na frente de seu computador e criou um código para construir sua primeira versão do Choreful, um aplicativo que transformava tarefas em uma competição.

“Era uma brincadeira bem-humorada, um pouco passiva-agressiva, para descobrir quem fazia mais tarefas e foi assim que tudo começou”, disse Havre à Forbes.

Havre imaginou que não iria muito além, mas quando começou a mostrar aos amigos, “ou eles acharam que era completamente ridículo ou queriam uma cópia”, diz ele. Havre continuou a fazer ajustes enquanto Choreful ganhava força entre seus amigos e, em dezembro de 2021, ele compartilhou seu novo aplicativo no TikTok, a mesma plataforma de mídia social onde, apenas cinco meses antes, a lista de compras detalhada de uma mulher para o marido se tornou viral. Na manhã seguinte, diz Havre, ele tinha cerca de 500 novos assinantes em sua lista de e-mails, todos aguardando ansiosamente o lançamento oficial do Choreful no mercado de aplicativos na Noruega. Então Havre empurrou Choreful para o topo de sua lista de tarefas, tirou uma folga de seu trabalho diário para transformar esse lançamento em realidade.

Certamente, há muitos dados para apoiar um lugar para o Choreful com foco em ajudar a manter os casais harmoniosos. As mulheres nos EUA gastam duas horas a mais por dia limpando, cozinhando, cuidando das crianças e fazendo outros trabalhos não remunerados do que os homens, de acordo com um relatório de 2020 da Oxfam e do Institute for Women’s Policy Research.

Isso também se reflete nos dados. As tarefas domésticas são agora uma parte importante de um relacionamento saudável, de acordo com um estudo de 2018 realizado pelo Conselho de Famílias Contemporâneas. Casais que dividem as tarefas relatam os mais altos níveis de satisfação marcial e sexual. Além disso, casais igualitários fazem 0,5 vezes mais sexo por mês do que casais com uma divisão desigual do trabalho, de acordo com um estudo de 2016 publicado no Journal of Marriage and Family.

Para Havre, trata-se do direito à justiça no lar, especialmente quando ambas as partes são adultos que trabalham voltando para casa após um longo dia de trabalho.

“Há dois elementos para isso, pelo menos na minha experiência”, diz ele. “Uma é que motiva os casais a dividir a carga de trabalho de forma mais igualitária. E a outra coisa é que isso faz com que seu parceiro veja e reconheça o trabalho que você faz.”

>> Inscreva-se ou indique alguém para a seleção Under 30 de 2022

O post Startup quer acabar com brigas de casal por meio da gamificação apareceu primeiro em Forbes Brasil.

Getty Images

Existe uma diferença significativa entre os créditos de carbono vinculados à nações e a projetos voluntários

Empresas que vão desde Xerox a Walmart e Delta Airlines estão se comprometendo a ser net-zero e compensar suas emissões de carbono usando eficiência energética, energia renovável ou créditos de carbono. Mas esse mercado é variado e nem todos os créditos são iguais. Então o que uma empresa deve fazer?

Se o Acordo de Paris adotou os créditos, eles são seguros para empresas comprarem – o que implica que foram examinados e verificados. Essencialmente, ele garante que o dinheiro seja distribuído para as nações que preservam as árvores em suas florestas tropicais. Mas as empresas querem evitar comprá-los de proprietários que não divulgam totalmente como gastam o dinheiro. Os mercados voluntários, em geral, carecem dessa fiscalização, manchando sua imagem. As nações com florestas tropicais podem acabar ganhando centavos por dólar pago.

Leia mais: Mercado regulado de carbono: o que o CEBDS quer para o país

“Se eles são voluntários, nada foi acertado pelos governos que precisam do dinheiro”, diz Federica Bietta, diretora-gerente da Coalition for Rainforest Nations, em entrevista. “Eles estão tentando empurrá-los para o Acordo de Paris, mas muitas vezes não são verificados e são abaixo do padrão”.

Sua organização desenvolveu um crédito verificável chamado ‘Redução de Emissões por Desmatamento e Degradação Florestal’, ou REDD+ . Ele recompensa um país por salvar suas florestas e é uma solução baseada na natureza. O Acordo de Paris adotou esse mecanismo financeiro em 2015. Os governos se responsabilizam por suas terras florestais e como são monitoradas – uma avaliação de todo o país. Em contraste, os créditos voluntários estão vinculados a projetos específicos.

A diferença é relevante. A Natural Capital Partners divulgou seu terceiro estudo anual em setembro do ano passado, que avalia o que as empresas da Fortune 500 estão fazendo para gerenciar seus riscos climáticos. O documento informa que 38% delas alcançaram um marco climático significativo ou estão publicamente comprometidas em fazê-lo até 2030, um aumento de oito pontos percentuais em relação a 2020.

Normalmente, as empresas não podem alcançar a neutralidade de carbono gerando toda a sua eletricidade com energia renovável no local ou aumentando suas estratégias de eficiência energética. Elas têm que entrar em acordos de compra de energia. E têm que comprar créditos de carbono – que podem compensar suas emissões.

Por exemplo, elas compram créditos de uma nação de floresta tropical que concorda em salvar suas árvores ou reestruturar suas terras. O desafio com o replantio é que não há garantia de que alguém esteja fiscalizando para garantir o sucesso. Se a biodiversidade se perde, os animais não voltam.

“As empresas vão se unir em torno do Acordo de Paris que tem como foco a manutenção das florestas”, diz Bietta. “Elas não podem atingir o net zero apenas com energias renováveis. Eles vão procurar os produtos certos e REDD+ é uma parte extremamente importante da solução climática. O setor privado precisa ser educado.”

Uma troca honesta

As nações da floresta tropical se esforçaram muito para diminuir sua taxa de desmatamento. As árvores sugam CO2 da atmosfera e, se continuarem vivas, seguirão fazendo isso. É a solução da natureza e o remédio mais barato para combater as mudanças climáticas – ainda mais acessível do que as energias renováveis. Desde 2009, o mundo desenvolvido prometeu financiamento para fazer essas árvores valerem mais vivas do que mortas ou usadas para madeira ou agricultura. Mas isso não se concretizou.

Leia mais: Mercado de carbono: quais são as oportunidades para o agro

Considere a Libéria na África Ocidental, parte da Floresta da Alta Guiné que abrange 10 nações: o país representa 43% disso. Muitos interesses concorrentes querem acesso a essas florestas – de madeireiros a agricultores. As pessoas precisam de empregos e precisam de dinheiro para comer.

Wilson Tarpeh, diretor executivo da Agência de Proteção Ambiental da Libéria, disse à Forbes em Bonn, na Alemanha, na reunião da Convenção das Nações Unidas sobre Mudanças Climáticas em junho, que o país recebeu uma doação da Noruega – “mas nem um centavo de mais ninguém. ”

“A Libéria é uma nação de floresta tropical que possibilita que a maior parte do mundo respire”, acrescenta Tarpeh. “Queremos mantê-la, mas precisamos de ajuda. O setor privado é necessário”. A Libéria endossa créditos de carbono de REDD+ — não créditos voluntários que são difíceis de verificar.

As trocas voluntárias de crédito agora alcançam a grande maioria das compensações de carbono. Em vez de lutar contra isso, os norte-americanos e os britânicos optaram em novembro de 2021 por permitir que os créditos voluntários se tornassem parte do Acordo de Paris – se forem auditados. Mas essas avaliações são feitas por grupos privados, ainda não por integrantes do Acordo de Paris.

Como funciona a negociação? Os governos estabelecem limites de emissões e as empresas que os têm de sobra podem vender créditos para aqueles que não conseguem. À medida que os limites se tornam mais rigorosos, os níveis de CO2 caem. Mas essas plataformas só funcionam quando existem mecanismos de transparência e fiscalização financeira.

Leia mais: Caixa cheio e projetos a todo vapor fortalecem empresas de carbono

Às vezes, as empresas compram créditos porque isso contribui para boas relações públicas. Em outras circunstâncias, elas não entendem as diferenças.

Processo Rigoroso

Kevin Conrad, diretor executivo da coalizão de florestas tropicais, aponta para a Bolívia, onde organizações não-governamentais deram dinheiro às comunidades para salvar suas florestas. Enquanto evitavam o desmatamento das encostas, ainda derrubavam árvores nas planícies. O impacto do carbono acabou superando o crédito, permitindo que as comunidades vendessem a madeira e fossem pagas para preservar algumas árvores.

“Sob REDD+, há um processo rigoroso: um país deve provar que protegeu sua floresta tropical e fez reduções de carbono antes que os créditos possam ser vendidos”, acrescenta Consuela Paloeng, gerente do Programa do Sistema Nacional de Monitoramento Florestal e especialista em relatórios do Suriname. “Compare isso com o mercado voluntário que promete isso e aquilo aos latifundiários.”

A mineração de ouro é o principal motor econômico do país sul-americano. E pode entrar em conflito com o manejo florestal. Mas sob REDD+ há uma estratégia nacional que define o uso da terra – e limita a mineração a certas áreas. A maior parte do território é mantida e utilizada para o turismo. Na verdade, 93% do Suriname é floresta tropical, e o país tem uma das menores taxas de desmatamento do mundo.

A República Dominicana tem as mesmas pressões econômicas e ambientais. A nação insular está sofrendo com as mudanças climáticas – eventos climáticos que afetam a agricultura, o turismo e a habitação. Nathalie Flores, diretora de adaptação e mitigação das mudanças climáticas do Ministério do Meio Ambiente e Recursos Naturais, disse à Forbes que a preservação da floresta tropical é a “única maneira de reverter as mudanças climáticas e proteger nossa economia para que as pessoas possam prosperar. Mas precisamos de compensação para proteger o meio ambiente.”

Acompanhe em primeira mão o conteúdo do Forbes Money no Telegram

No mundo corporativo, que cada vez mais promete atingir metas carbono neutro, deve-se entender que o mercado de créditos de carbono é diversificado. Se os governos nacionais emitirem os créditos, o processo será transparente e as árvores serão salvas. E, importante, as pessoas recebem o dinheiro. Se forem negociados em particular, essas garantias não existem.

A Bloomberg apresentou um relatório que diz que as empresas às vezes estão pagando para preservar as árvores que já foram ‘salvas’. Segundo ele, Delta, Alphabet e Disney estão entre os maiores compradores de créditos de carbono. Essas empresas compraram 7,8 milhões, 3,5 milhões e 2,5 milhões de toneladas de CO2 equivalente, respectivamente, entre 2017 e 2019. Em alguns casos, compram de grupos ambientalistas como a Nature Conservancy, que ganham muito dinheiro com eles.

Se uma empresa pode gastar milhões de dólares comprando créditos de carbono, ela pode se dar ao luxo de fazer a devida diligência para garantir que os créditos que compram tenham impacto.

Agora também podem comprar diretamente da fonte – do governo que tenta proteger a floresta tropical. Com isso, as companhias devem perguntar se os créditos são compatíveis com o Acordo de Paris e se o dinheiro vai para salvar todas as florestas tropicais – não enriquecendo certas partes.

>> Inscreva-se ou indique alguém para a seleção Under 30 de 2022

O post Nem todos os créditos de carbono são iguais; entenda a diferença apareceu primeiro em Forbes Brasil.

Daniel Day_Getty

Invasão da Ucrânia pela Rússia pode ser o fósforo que acendeu o fogo, mas a crise de alimentos está latente há algum tempo

A ONU (Organização das Nações Unidas para Agricultura e Alimentação) e o Programa Mundial de Alimentos estimam que 49 milhões de pessoas estão passando fome nos Estados Unidos. O Índice de Preços ao Consumidor está registrando o maior aumento nos preços dos alimentos nos EUA desde 1979; o custo do óleo de girassol e palma duplicou; e o trigo e o milho custam o dobro do que custavam há alguns meses. [No mundo são mais de 800 milhões de pessoas. No Brasil, 33,1 milhões de pessoas que não têm o que comer, de acordo com o 2º Inquérito Nacional sobre Insegurança Alimentar no Contexto da Pandemia da Covid-19. E 125,2 milhões estão passando por algum nível de insegurança alimentar].

LEIA MAIS: Escalada urgente para uma safra recorde

Nesse cenário, o Banco Mundial projeta que a oferta global de trigo diminuirá em 2022-23 e, nos Estados Unidos, a produção de trigo de inverno caiu 8%. E ainda por cima, mais de 20 milhões de toneladas de grãos estão presos nos silos da Ucrânia. “Se você acha que temos o inferno na terra agora, prepare-se”, alertou recentemente David Beasley, diretor executivo do Programa Mundial de Alimentos.

A invasão da Ucrânia pela Rússia pode ser o fósforo que acendeu o fogo, mas esta crise está latente há algum tempo. A pandemia continua a prejudicar as cadeias de produção e fornecimento e a restringir o fluxo de mercadorias. A mudança climática interrompeu o plantio e a colheita – o povo do Chifre da África, por exemplo, está lutando contra o ciclo de seca mais severo em 70 anos. Conflitos crônicos e dificuldades econômicas forçaram 100 milhões de pessoas a fugir de suas casas. E o crescimento do setor agrícola global desacelerou na última década.

Então, o que estamos olhando agora?

Primeiro, 49 milhões de pessoas estão à beira da fome nos EUA. Isso não é algo que pode acontecer, isso está a caminho de acontecer sem assistência imediata. Os profissionais medem o espectro da fome generalizada à fome usando o que é chamado de Classificação de Fase Integrada, e essas 49 milhões de pessoas estão gradualmente passando da Categoria 4, ou status de emergência, para a categoria final – fome.

Em segundo lugar, os mercados já perturbados pela pandemia estão sendo ainda mais desestabilizados. Todos os países do mundo importam alimentos – 15% do suprimento de alimentos dos EUA. A maioria dos países do mundo também exporta produtos ou insumos alimentícios. Já chocada com a pandemia e agora com aumentos nos custos de combustível, a rede de rotas marítimas, estradas e ferrovias que sustenta o sistema alimentar global está sendo ainda mais restringida pelas medidas de curto prazo, mas imprudentes, que os países costumam adotar para proteger seus próprios suprimentos.

As restrições de exportação impostas por 27 países desde o final de fevereiro significam que 17% do total de calorias normalmente comercializadas no mercado global foram retiradas do mercado. E depois há os efeitos em cascata da invasão da Ucrânia pela Rússia, que provocou escassez e aumentos de preços, mas também está criando incerteza sobre a disponibilidade de 30% do trigo mundial fornecido pela Ucrânia e pela Rússia.

Terceiro, as projeções da produção atual e futura estão em queda, inclusive nos Estados Unidos. E os fertilizantes – o multiplicador de força da agricultura – estão subitamente escassos e mais caros, em parte porque uma parcela significativa dos insumos críticos vem do que hoje é uma zona de guerra na Europa.

Finalmente, o setor agrícola não é suficientemente resiliente. Não pode resistir a múltiplos choques, nem a agricultura pode crescer em um ritmo compatível com as necessidades globais. É vulnerável a choques externos adicionais nos próximos meses e anos desencadeados por conflitos, guerras comerciais e mudanças climáticas.

Um aumento global nos preços mundiais de alimentos em 2007-08 estimulou uma ação decisiva, particularmente do que era então o Grupo das 8 nações industrializadas, que sinaliza o que pode ser feito em resposta à pior crise de hoje. Os países doadores, então, aumentaram a ajuda ao setor agrícola, criaram o Sistema de Informação de Marketing Agrícola para rastrear os preços das commodities e lançaram um mecanismo de financiamento no Banco Mundial para alavancar investimentos de capital multilateral e privado.

A Agência dos EUA para o Desenvolvimento Internacional sob o governo Obama lançou o Feed the Future, uma iniciativa que desbloqueou mais de US$ 4 bilhões em financiamento agrícola e foi codificada em lei em 2016 com apoio bipartidário por meio da Lei de Segurança Alimentar Global. Também levou à criação de uma aliança de empresas do setor privado dispostas a investir na agricultura e a inovações em escala, incluindo o fornecimento de micronutrientes por meio de alimentos terapêuticos prontos para uso. O Departamento do Tesouro assumiu a liderança, com outros países, na criação e capitalização do GAFSP (Programa Global de Agricultura e Segurança Alimentar) no Banco Mundial que, apesar de ter uma sigla terrível, continua a fornecer capital multilateral e privado para países de baixa renda.

Nos próximos dias (de 26 a 28 de junho), o G7 se reunirá em sua cúpula anual, desta vez na Alemanha, onde um dos muitos assuntos da agenda será a discussão da Aliança Global para Segurança Alimentar, lançada pelo G7 e pelo Banco Mundial no mês passado. Esperamos que essas deliberações incluam um acordo sobre ações tangíveis.

Os líderes do G7 poderiam, por exemplo, pedir e apoiar financeiramente o financiamento total para o Programa Mundial de Alimentos e para a implantação de micronutrientes em escala.

Eles poderiam tirar uma lição de uma resposta menos bem-sucedida à pandemia global e pedir cooperação e coordenação para impedir a disseminação de restrições à exportação e garantir que os países de baixa e média renda não sejam excluídos do mercado de fertilizantes e mercados de insumos de fertilizantes, como eram com as vacinas.

Os líderes podem decidir agir agora para realocar os Direitos Especiais de Saque recebidos através da alocação geral do FMI de agosto de 2021 e sobre o financiamento das mudanças climáticas, acelerando a entrega do capital necessário para a importação de alimentos e os investimentos necessários para reduzir a vulnerabilidade dos setores agrícolas em países pobres países.

Eles também poderiam mobilizar o capital para prevenir uma catástrofe global, inclusive injetando novos recursos no GAFSP, tomando decisões sobre a reforma dos bancos multilaterais de desenvolvimento, otimizando o balanço do Banco Mundial e mobilizando suas instituições financeiras de desenvolvimento para colocar esse capital para trás uma estratégia de investimento agrícola de longo prazo.
Esta última crise mundial não passará rapidamente. Foram anos de construção. Mas é algo em que podemos nos adiantar – se começarmos agora.

* Gayle Smith é colaboradora da Forbes EUA e CEO da ONE Campaign, que combate pobreza extrema e doenças evitáveis. Foi consultora de alto nível em questões internacionais para três presidentes americanos e é uma das principais especialistas do mundo em desenvolvimento global e segurança global da saúde. Recentemente, assumiu como Coordenadora do Departamento de Estado dos EUA para Resposta Global à COVID e Segurança da Saúde. Anteriormente, atuou como administradora da Agência dos EUA para o Desenvolvimento Internacional, como assistente especial do presidente Obama e como diretora sênior de desenvolvimento e democracia no Conselho de Segurança Nacional.

>> Inscreva-se ou indique alguém para a seleção Under 30 de 2022

O post Líderes devem agir rápido para mitigar crise global de alimentos apareceu primeiro em Forbes Brasil.

Yuichiro Chino/Reuters

As negociações no mercado secundário de renda fixa se iniciam às 10h, e as melhores ofertam se esgotam rapidamente

No mercado secundário de renda fixa, a negociação dos títulos ocorre diretamente entre os investidores, sem a participação da instituição emissora. O resgate antecipado de aplicações e o acesso a investimentos mais vantajosos do que aqueles encontrados no mercado primário estão entre as oportunidades que esse mercado oferece.

No caso do mercado de ações, o mercado primário é o ambiente em que as ações são disponibilizadas pelas próprias empresas aos investidores, como no caso de um IPO (oferta pública primária) ou follow-on. Já o mercado secundário é onde os investidores negociam essas ações entre si, como na Bolsa de Valores.

Leia mais: Renda fixa: entenda o que considerar na hora de escolher um título

A mesma lógica é aplicada à renda fixa. Aqui, o mercado primário é onde os títulos dessa modalidade, como Tesouro Selic, Tesouro IPCA, CDBs, CRIs e CRAs, são vendidos pelas instituições que os emitiram (bancos, corretoras ou o Tesouro Nacional, por exemplo). No mercado secundário, os investidores revendem esses títulos para outros investidores.

O acesso ao mercado secundário se dá através das corretoras. De maneira geral, quanto mais clientes uma corretora tiver, maior tende a ser a quantidade e variedade de produtos disponibilizados.

Segundo especialistas consultados pela Forbes, existem dois motivos principais que podem levar os investidores a operar no mercado secundário.

Resgatar o investimento antes do vencimento

Imagine que você tenha comprado um CDB em 2017 com rendimento de 9% ao ano, vencimento em 2024 e liquidez apenas na data de vencimento. Porém, surgiu um imprevisto, e agora você precisa resgatar esse investimento o mais rápido possível. Nesse caso, você pode disponibilizá-lo no mercado secundário para que outro investidor o adquira.

No entanto, é preciso atenção. Mesmo se tratando de renda fixa, essa operação pode ser arriscada, tendo em vista que o título fica sujeito à marcação a mercado, como é a chamada a precificação diária dos títulos de renda fixa.

“É muito importante o investidor entender o cenário econômico atual”, explica Rodrigo Caetano, analista de investimentos da Toro Investimentos. “Caso o seu título não esteja condizente com o cenário de taxa de juros e inflação, por exemplo, a marcação a mercado do seu papel naquele momento pode não ser vantajosa.”

Ou seja, é possível perder dinheiro ao fazer o resgate antecipado de um título de renda fixa. Mesmo que o emissor tenha prometido um determinado retorno ao final do período de investimento, você abre mão dessa garantia ao retirar o seu dinheiro antes do previsto.

Por outro lado, se o cenário macroeconômico for favorável, também é possível lucrar com essa venda, obtendo uma rentabilidade superior àquela que seria auferida caso o investidor mantivesse o título em carteira até a data de vencimento.

Buscar oportunidades de investimento

Agora, imagine que estamos em 2020, em meio ao ciclo de baixa da Selic, e a maioria dos CDBs do mercado primário oferece rentabilidade de 2% ao ano. Porém, um investidor que adquiriu um título em 2017, quando a rentabilidade era de 9% ao ano, decide resgatar o seu investimento antes do prazo, disponibilizando-o no mercado secundário.

Os compradores desse mercado terão então a possibilidade de obter uma rentabilidade muito superior àquela praticada pelas instituições emissoras naquele momento.

Embora esse cenário não seja aplicável hoje, já que a Selic está a 13,25% ao ano, o mercado secundário continua oferecendo oportunidades. Caetano cita o exemplo de um investidor que não consegue encontrar um título público com o vencimento específico que ele deseja no mercado primário, mas encontra esse título no mercado secundário.

Ou, ainda, um investidor que não conseguiu comprar uma determinada debênture no momento em que houve a sua emissão no mercado primário, mas pode adquiri-la caso um investidor venda esse ativo no mercado secundário.

“Ainda assim, é preciso ficar atento ao risco de crédito da companhia emissora, no caso das debêntures, CRI e CRA e do banco emissor do CDB”, diz Matheus Jaconeli, analista de investimentos da Nova Futura Investimentos. “Existem títulos que possuem uma rentabilidade considerável, mas o risco é elevado demais.”

Já Bruno Brostoline, analista de renda fixa da Ativa Investimentos, destaca que é preciso ficar atento à liquidez do ativo – se ela for muito baixa, a compra pode não valer a pena. “Além disso, caso o investidor invista em um título prefixado ou CDI, há risco de obter um rendimento inferior à inflação”, acrescenta.

Geralmente, os títulos mais vantajosos se esgotam rapidamente. Portanto, para ter acesso às melhores ofertas, os especialistas recomendam conferir o mercado secundário no momento de abertura das negociações, às 10h.

O post O que é e como funciona o mercado secundário de renda fixa? apareceu primeiro em Forbes Brasil.