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Website title: 船井総合研究所(船井総研) - 業界業種別の経営コンサルティング

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AIツールは日々新しいものが登場しています。しかし「AIを入れたが、議事録など一部の便利で止まっている」という建設会社は少なくありません。本レポートでは、AI活用が入口で止まる理由と、ツールから選ぶと失敗するパターンを整理したうえで、「人にしかできない領域」と「AIに任せる領域」を分けて本業に集中するAX企業化の考え方と進め方を、取り組み事例を交えて解説します。

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住宅で培った設計・施工力を、店舗・事務所の木造建築へ。住宅事業に続く「第2の本業」を目指す工務店・住宅会社のために、市場動向と参入メリット、木造化・デザイン提案による受注事例をまとめました。金融機関・設計事務所からの紹介、小冊子DM、専門Webを活用した法人営業から、3年間の事業立ち上げロードマップまで解説。自社の技術と体制を活かし、法人向けの新たな収益の柱をつくる第一歩としてご活用ください。

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年商25億円の壁を越え、企業を持続的に成長させるためには、新規事業の立ち上げとそれを牽引する「経営幹部」の存在が不可欠です。 本レポートでは、既存事業のエースをそのまま抜擢するリスクや、新規事業が頓挫する構造的要因を紐解きます。 その上で、新規事業を丸ごと任せられる幹部に必要な4つの要件や、現場で自走する幹部を再現性高く育成するステップ、評価制度、そして多事業化を見据えた組織統治までを具体的に解説します。 次のステージへと飛躍を目指す経営者必見の一冊です。

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住宅事業に続く新たな収益の柱として、木造非住宅を検討している工務店・住宅会社の経営者様向けのレポートです。工場・倉庫の市場動向と木造で取り組むメリットを整理し、小冊子DMや商工会議所を活用した成功事例を紹介。金融機関の紹介・DM・専門Webサイトによる案件獲得の方法から、3年間の事業立ち上げロードマップまで、自社の技術を活かして参入するためのポイントを解説します。

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「木造非住宅に興味はあるが、どの用途から始めればよいかわからない」そんな工務店・住宅会社の経営者様に向けたレポートです。介護・福祉施設を切り口に、市場動向や住宅の木造技術を活かせる理由を解説。DMを活用して合計6.5億円を受注した事例や、鉄骨の計画を木造提案で予算内に収めた事例も紹介します。法人向けの集客方法から3年間の事業化ロードマップまで、参入の具体像をつかめる一冊です。

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