В этой статье расскажем об изменениях в статье 135 Трудового Кодекса РФ, которые могут иметь влияние на систему менеджмента качества.

Статья 135 Трудового Кодекса посвящена и называется «Установление заработной платы»/ Статья регулирует правила для системы оплаты труда, в том числе системы премирования.

Последние изменения статьи 135 ТК РФ вводят требования по разработке, документированию и внедрению в организациях системы премирования на основе:

четких показателей качества, эффективности, продолжительности работы и других показателей;
отсутствия дисциплинарных взысканий.

Почему и как это изменение влияет на систему менеджмента качества, если такая система поддерживается / сертифицирована?

Есть несколько важных моментов, на которые с введением изменений в ТК РФ целесообразно обратить внимание:

Объединение всех показателей в единую систему KPI. Как известно, в системе менеджмента качества есть требования по измеримым показателям процессов (регулярная деятельность) и достижения целей (показатели организации, проекты, улучшения). Показатели качества, эффективности работников вытекают из показателей организации.

Картинка взята из нашего обучающего курса «Обзор требований ISO 9001». Предложение иметь синхронизированные со стратегией организации и процессами KPI сотрудников – не новое, но теперь уж точно рекомендуемое к внедрению.

Внедрить показатели эффективности. Да, система менеджмента качества даже в проекте нового ISO 9001:2026 продолжает отказываться от рассмотрения финансов как ресурса в обязательных требованиях. Это не отменяет того факта, что показатели эффективности для «затратных процессов» важны для системы менеджмента. Как и ранее, мы продолжаем агитировать всех оценивать и повышать эффективность процессов и сотрудников. Изменения статьи 135 ТК РФ напоминают и «заставляют» вернуться к этому вопросу.
Оценка и информирование. Требования ТК РФ определяют необходимость информирования каждого работника о системе оплаты труда и результатах. Таким образом изменения статьи 135 ТК РФ поддерживают вовлечение работников в результаты своего труда / процессов, в которые они вовлечены. Сотрудник «автоматически» через свои показатели информирован о целях процесса и проекта.

Конечно, в системе четких показателей для выплаты премий работников есть и риск. Если не осуществлять / не поддерживать правильные последующие действия по поиску причин, почему не достигнут тот или иной показатель, то работник реализовывать действия на свой лад.

В нашей практике был случай, когда хороший показатель «доля продукции, принятой с первого предъявления контролем качества» (показатель и качества, и эффективности, достигался сотрудником таким образом, что все детали под различным предлогом он сдавал за 10 минут до окончания смены мастера ОТК. Сотрудник ОТК торопился, принимал многие детали без надлежащего контроля. В результате появлялись рекламации, которые уже были включены в показатели ОТК, а не работника цеха.

Наши рекомендации: Используйте изменения статьи 135 ТК РФ для актуализации системы KPI и разработки мероприятий на поддержание Культуры работы с несоответствиями. Сейчас это можно сделать не «по ISO», а по законодательству.

Департамент комплексных проектов

info@tms-cs.ru

Сообщение Изменения ст. 135 Трудового Кодекса РФ, влияние на СМК появились сначала на TMS RUS.

TMS RUS

Message History

Delivery option(s)