Depois de três meses, a Agência Nacional de Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP) autorizou a Petrobras (PETR4) a retomar a produção no campo de Araçás, localizado no Polo Bahia Terra

A petroleira informou que os processos para reestabelecer 27% da produção já começaram.

"Desta forma, a companhia iniciou a execução dos procedimentos operacionais para o retorno seguro da operação de poços, dutos e estações de tratamento de óleo e compressão de gás natural desse campo", segundo comunicado da estatal divulgado na última sexta-feira (31) depois do fechamento dos mercados.

As operações em 37 instalações terrestres de produção de petróleo e gás no Polo foram interrompidas em dezembro do ano passado, após auditoria da ANP.

Vale lembrar que o Polo Bahia Terra faz parte do programa de desinvestimentos da Petrobras e, o campo encontra-se em fase de negociação com o consórcio de empresas Petrorecôncavo e Eneva desde novembro de 2022.

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Planejamento estratégico da Petrobras

Além da autorização para a retomada da produção no Polo Bahia Terra, a Petrobras (PETR4) anunciou novas propostas a serem consideradas no planejamento estratégico da companhia.

Ao todo, foram apresentadas seis medidas, com foco na transição enérgica e retenção de talentos. Confira:

1. Atenção total às pessoas, com a prioridade no desenvolvimento, retenção e requalificação de talentos de forma a prover à companhia um corpo técnico cada vez mais inclusivo, diverso e habilitado a atender às demandas dinâmicas do mercado, em especial da transição energética;
2. Foco em ativos rentáveis de exploração e produção, com descarbonização crescente das operações da empresa e de seus fornecedores;
3. Ênfase na adequação e aprimoramento do parque atual de refino por meio do ganho de eficiência e conjugação de matérias-primas de matriz renovável no desenvolvimento de processos industriais resilientes e produtos sustentáveis;
4. Busca pela transição energética justa, em linha com as empresas congêneres internacionais, prioritariamente por meio de parcerias de excelência técnica e por programas de responsabilidade social que mitiguem as externalidades da atuação da companhia e fomentem cadeias produtivas locais;
5. Aproveitar as diferentes potencialidades do Brasil como país de dimensões continentais e capacidades energéticas que favorecem o desenvolvimento sustentável, através da regionalização das atividades da empresa baseadas em cadeias produtivas e unidades operacionais locais;
6. Fortalecer o acesso a mercados e buscar a vanguarda global na transição energética, através da atuação internacional por meio de parcerias tecnológicas e operacionais.

Por fim, a estatal afirmou que as propostas devem ser financiados pelo fluxo de caixa operacional e, preferencialmente, por meio de parcerias.

*Com informações de Broadcast/Estadão Conteúdo

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Depois de adiar a divulgação inicial do seu balanço do quarto trimestre de 2022, as Lojas Marisa (AMAR3) divulgaram uma versão não auditada dos números na noite desta sexta-feira (31). 

Desde que a companhia anunciou um programa para reestruturar as suas dívidas e escancarou as dificuldades enfrentadas pela companhia com atraso no pagamento de aluguéis, os investidores aguardam para ter mais informações sobre a real saúde do caixa da empresa. 

Apesar da receita líquida ter crescido 10% ao longo de 2022, a Marisa apresentou um prejuízo líquido de R$ 391 milhões — sendo R$ 188,6 milhões apenas no quarto trimestre, uma alta expressiva ante as perdas de R$ 24,5 milhões do mesmo período do ano anterior. 

A receita líquida de R$ R$ 830,4 milhões registrada no último trimestre mostrou um recuo de 1,6% no comparativo com 2021, por mais que a administração destaque a melhora das vendas em lojas físicas e o aumento do ticket médio dos produtos após a atualização de preços e melhoria do mix de produtos.

O Ebitda (lucros antes de juros, impostos, depreciação e amortização, em inglês) da companhia apresentou queda em todas as frentes de negócio —- enquanto no varejo a queda foi de 12,3%, a R$ 19,6 milhões, o braço financeiro da Marisa, considerado o grande vilão dos resultados, foi negativo em R$ 115,2 milhões. 

Apesar das dificuldades recentes, o endividamento líquido da companhia encerrou o ano com um leve recuo de 2,6%, a R$ 560,4 milhões. Segundo a companhia, a redução dos parcelamentos de curto prazo foi essencial para melhorar o perfil da dívida atual da companhia. Apesar do recuo no total, o braço de serviços financeiros, Mbank, viu o seu financiamento crescer 16,6%. 

O patrimônio líquido da empresa teve uma queda de 24,8%, a R$ 645,6 milhões. 

Recados para o futuro

Apesar da divulgação ser referente ao quarto trimestre de 2022, a administração resolveu utilizar um bom espaço do documento de apresentação dos resultados para falar mais sobre alguns dos efeitos dos processos de reestruturação da gestão e das dívidas da companhia. 

Segundo o executivo, a marca forte, com apelo e protagonismo no varejo feminino, e uma rede relevante e capilarizada de lojas físicas serão "determinantes para a caminhada da recuperação". 

Além da capitalização do Mbank, a gestão atual também tem trabalhado com otimização operacional — fechando cerca de 90 lojas deficitárias) e a monetização de ativos. 

“Estamos empolgados com os desafios e temos procurado ser absolutamente transparentes com todos os nossos parceiros”, aponta Pinheiro. 

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Depois de meses em tratativas, a Méliuz (CASH3) enfim chegou a um acordo para a estrutura final e condições economônicas da venda do Bankly para o Banco Votorantim. Segundo o comunicado enviado ao mercado nesta sexta-feira (31), o valor de firma da operação foi acertado em R$ 210 milhões.

A cifra será paga em parcela única à Méliuz. Mas, antes que ela chegue ao caixa da companhia, é preciso que sejam cumpridas condições comuns a esse tipo de operação, como a aprovação regulatória do Banco Central.

Além disso, a Méliuz também convocará uma assembleia geral extraordinária para oferecer aos seus acionistas a possibilidade de exercerem seu direito de preferência na compra da Acessopar, subsidiária integral da empresa de cashback e dona de 52,19% do capital social do Bankly.

Vale relembrar que a relação entre BV e Méliuz não se iniciou agora. A companhia concluiu no início do mês um acordo comercial com o banco que permitirá à empresa de cashback ofertar produtos e serviços financeiros no modelo asset light.

Isto significa que a Méliuz deixa de assumir custos e despesas relacionados aos produtos e passa a focar apenas na experiência do usuário. A remuneração da companhia acontecerá por cartão de crédito ou conta ativados, além de um percentual atrelado ao volume total de pagamentos (TPV) do cartão.

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Méliuz quer distribuir dinheiro da venda do Bankly para os acionistas

Vale destacar que, vencidas as etapas necessárias para a conclusão do negócio e feito o pagamento, a Méliuz pode transformar os frutos da venda em dinheiro para seus investidores.

"A companhia reforça que vem estudando distribuir a receita proveniente da venda do Bankly em forma de proventos. Assim que o estudo for concluído, a decisão passará pelas aprovações de suas instâncias de governança internas e
será devidamente comunicado ao mercado por meio de fato relevante", diz a nota enviada ao mercado.

A informação já havia sido antecipada no início do mês durante a teleconferência de resultados da empresa. “Ainda estamos dependendo de aprovações internas, mas tudo indica que o valor recebido pela venda do Bankly o Méliuz vai distribuir na forma de proventos para seus acionistas”, disse o diretor de relações com investidores, Marcio Penna.

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O executivo Renato Horta Franklin não passou muito tempo disponível no mercado. Se na manhã desta sexta-feira (31) a Movida (MOVI3) anunciou sua saída do cargo de CEO, pela noite o mercado teve a confirmação de que Franklin será o novo diretor da Via (VIIA3), dona das Casas Bahia.

Logo após o fechamento do mercado, a varejista informou que Franklin irá assumir o cargo a partir de 1º de maio, substituindo Roberto Fulcherberguer — executivo que estava no cargo há 3 anos e que foi a escolha da Família Klein para liderar o processo de transformação da companhia após a retomada do controle. 

No comunicado, a empresa agradece Fulcherberguer pelo "inestimável empenho, dedicação e contribuição" à Via. 

No próximo mês, até que Franklin assuma o cargo, Abel Ornelas Vieira,  vice-presidente comercial e de operações, e Sérgio Augusto França Leme, VP administrativo e diretor de relação com investidores, irão exercer as funções de CEO. 

Quem é Renato Horta Franklin?

Renato Horta Franklin foi CEO da Movida durante 8 anos, liderando o processo de IPO da companhia. Antes disso, o executivo trabalhou por 10 anos na Vale (VALE3). 

Franklin cursou administração de empresas na Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais e ciências contábeis no Centro Universitário UMA. Possui MBA em finanças pelo IBMec, pós-graduação em gestão de recursos humanos pela Fundação Dom Cabral e especialização em liderança pelo IMD

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As ações da Cogna (COGN3) se encontram bem longe das máximas alcançadas nos tempos áureos, mas hoje (31) os papéis voltam a brilhar no topo do Ibovespa, liderando os ganhos do dia ao subir quase 8%.

Isso porque, após alguns anos de dificuldades em seu braço de educação superior, a companhia parece ter feito a lição de casa e os sinais de que o pior já passou levaram o JP Morgan a rever positivamente as suas expectativas para o papel. 

Em relatório divulgado nesta sexta-feira, os analistas do banco de investimentos promoveram as ações para uma recomendação neutra e, apesar de não ter um preço-alvo fechado, a instituição acredita que o valor justo está na faixa de R$ 1,9 a R$ 2,80 — um potencial de alta de até 53% —, ainda que a preferência no setor seguem sendo os papéis da Yduqs e da Afya. 

A melhora das estimativas do JP Morgan para os papéis está no sucesso do seu processo de reestruturação da educação superior, uma melhora na linha de receitas e um controle maior de liquidez — ainda que o endividamento continue elevado. 

A lição de casa bem feita

Após quatro anos de resultados fracos e queda na receita de seu braço de educação superior, a Cogna voltou a apresentar crescimento de receita. Para isso, a empresa investiu em corte de custos, migração para cursos à distância e melhoria na oferta de diplomas. 

O primeiro sinal positivo veio nos três meses finais de 2022, mas os analistas acreditam que essa deve seguir sendo a tendência ao longo de 2023. 

A operação mais saudável também passa por uma melhoria da carteira de alunos — com níveis de inadimplência menos preocupante que os seus principais concorrentes —, garantindo assim uma normalização na projeção de recebíveis. 

Outro ponto de destaque é o controle do risco de liquidez, uma vez que a posição de caixa de R$ 2,6 bilhões é suficiente para honrar os compromissos de 2023, de R$ 2,2 bi. No entanto, o endividamento ainda é uma preocupação, o que levou a companhia a queimar caixa na ordem de R$ 214 milhões no último ano. 

Para o JP Morgan, apesar das melhorias, a companhiaa ainda se encontra sendo negociada a múltiplos muito caros, acima de concorrentes como a Yduqs e a Anima.

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Pouca gente no mercado nutria grandes expectativas para o resultado da Light (LIGT3). Mas o prejuízo de quase R$ 5,7 bilhões em 2022 do grupo que detém a concessão de energia elétrica no Rio de Janeiro surpreendeu até mesmo os mais pessimistas.

Foi o caso da Fitch, que vê a Light à beira do "apagão" da dívida. A agência de risco decidiu rebaixar a classificação da companhia novamente, de 'CCC+' para 'CC', ou seja, ainda mais próximo do nível considerado como calote.

As ações da Light (LIGT3) desabaram 16% no pregão de quarta-feira em reação ao balanço no quarto trimestre. Nos últimos 12 meses, a empresa acumula uma perda de 80% do valor na B3.

“O rebaixamento reflete a visão da Fitch de que há elevada probabilidade de que o grupo Light entre em processo de reestruturação de dívida”, escreveu a agência, em relatório.

Ainda não está claro se os acionistas da Light estão dispostos a colocar mais dinheiro na companhia como parte do processo de renegociação com os credores. Dinheiro inclusive é o que não falta para alguns deles.

É o caso do empresário Ronaldo Cesar Coelho, irmão do ex-árbitro de futebol e ex-comentarista da TV Globo Arnaldo Cesar Coelho. Além de Carlos Alberto Sicupira, sócio de Jorge Paulo Lemann na 3G Capital e em empresas como Ambev e Americanas.

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Light: queimando caixa

Vale dizer que boa parte do prejuízo da Light veio de efeitos extraordinários. É o caso, por exemplo, de uma provisão de R$ 1,1 bilhão para a devolução de créditos de PIS/Cofins aos consumidores.

Mas os analistas também apontaram problemas operacionais, como o Ebitda (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) negativo de R$ 139 milhões no negócio de distribuição no quarto trimestre. A expectativa do BTG Pactual era de um número positivo de R$ 350 milhões.

A Light encerrou o ano com uma dívida bruta de R$ 11,1 bilhões e quase R$ 2,1 bilhões em caixa. O problema é que a companhia queimou metade desse dinheiro em apenas um trimestre, de acordo com o BTG.

“A posição de caixa da Light preocupa, já que a empresa tem R$ 819 milhões em dívidas vencendo este ano, além de investimentos recorrentes e o fato de que o desempenho operacional deve permanecer fraco”, escreveram os analistas, em relatório.

Nas contas da Fitch, o grupo precisa captar R$ 1,8 bilhão neste ano e pelo menos R$ 1,5 bilhão em 2024. Mas a agência de risco considera improvável que a empresa tenha acesso a financiamentos em termos adequados.

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O dilema da concessão

A Light já reconheceu que pretende apresentar um plano para renegociar a dívida e inclusive contratou a consultoria Laplace no início do ano para avaliar as alternativas.

Além da queda de braço tradicional nesse tipo de negociação, a Light esbarra em outro problema. Isso porque a concessão da companhia termina em 2026 e o contrato atual oferece condições que são consideradas desfavoráveis para a companhia.

A Light sinalizou a intenção de renovar a concessão mesmo assim, mas caso isso não aconteça a empresa terá direito a receber um valor estimado em R$ 10,1 bilhões. A dúvida é se esse valor será suficiente para cobrir a dívida do grupo.

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A Tim (TIMS3) já havia avisado que quer distribuir R$ 2,3 bilhões em dividendos em juros sobre o capital próprio em 2023. E, para cumprir a meta, a companhia anunciou nesta quinta-feira (30) o pagamento de R$ 600 milhões em proventos.

A cifra, que equivale a R$ 0,247852753 por ação, foi aprovada em assembleia geral ordinária e extraordinária realizada hoje e deve cair na conta dos acionistas em 18 de abril.

Terá direito ao depósito quem estiver na base acionária da Tim em 10 de abril. Após a data de corte informada, as ações serão negociadas "ex-direitos" e passarão por um ajuste na cotação referente aos proventos já alocados.

Então você pode optar por comprar os papéis agora e ter direito ao dinheiro ou esperar a data de corte e adquirí-los por um valor menor, mas sem o crédito dos dividendos.

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Tim (TIMS3) quer pagar ainda mais dividendos neste ano

Vale destacar que a Tim distribuiu R$ 2 bilhões em proventos aos acionistas em 2022: R$ 1,4 bilhão sob a forma de juros sobre capital próprio (JCP) e outros R$ 600 milhões em dividendos.

A empresa, no entanto, quer remunerar a sua base com quantias cada vez maiores. Ao menos, é o que indica o plano estratégico 2023-2025, publicado no mês passado. Nele, a tele deixa claro que, entre as suas metas para este ano, está o pagamento de cerca de R$ 2,3 bilhões em proventos.

E mais: para os anos seguintes — portanto, 2024 e 2025 — a Tim diz esperar uma 'evolução contínua' nas cifras a serem distribuídas aos investidores sob a forma de dividendos e JCP.

"A TIM projeta uma melhora na dinâmica geral dos negócios, impulsionada pela combinação de uma maior base de receita com sólida tendência de recuperação de margem e melhores oportunidades de eficiência de capex e um caminho claro para otimização dos gastos com arrendamentos", diz a companhia, em relação ao triênio 2023-2025.

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O Lollapalooza não ficou só sem Drake — que cancelou a apresentação marcada para o último domingo (26). A Time For Fun anunciou nesta quinta-feira (30) o fim da parceria com o festival após oito edições. 

O anúncio derrubou as ações SHOW3, que chegaram a cair mais de 14% na B3 hoje. Os papéis da empresa acumulam queda de mais de 63% em um ano. 

A Time For Fun tinha um contrato de dez anos para a realização do Lollapalooza no Brasil e, alegando “uma decisão de estratégia de negócios global”, passou o evento para a Rock World. 

“Mesmo com resultados excepcionais ao longo de todos esses anos, em uma decisão de estratégia de negócios global, a Live Nation optou por centralizar a operação de todos os seus festivais no Brasil com a Rock World”, diz a empresa em nota. 

A Live Nation é acionista controladora da Rock World, a empresa organizadora do Rock in Rio, e da C3 Presents. 

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Perdeu o Lollapalooza, mas ficou com outra festival

Mesmo sem o Lollapalooza, a Time For Fun diz que seguirá com uma atuação intensa no setor de festivais. 

Em uma dança das cadeiras, na semana passada, a empresa conseguiu assumir a segunda edição do Primavera Sound, que será realizado em São Paulo no final do ano. O festival também acontece em cidades como Barcelona.

“A Time For Fun seguirá com uma atuação intensa no setor de festivais. Além de marcas próprias, a empresa, que tem credibilidade sólida junto ao mercado nacional e internacional, firmará novas parcerias e colaborará com a construção e com a consolidação de outros eventos e marcas queridas pelo público brasileiro”, diz a empresa. 

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Drake deu calote?

O último Lollapalooza organizado pela Time For Fun foi marcado pela ausência de Drake, que deveria ter se apresentado no último domingo (26). 

Segundo o Metrópoles, o cantor canadense reclamou do nível de exigência do público por aqui e chegou até a dizer que até que os brasileiros cantam em inglês errado. 

Fato é que, ainda de acordo com o Metrópoles, o rapper ainda não devolveu o cachê milionário que recebeu antecipadamente pela apresentação.

De acordo com a publicação, Drake recebeu US$ 4 milhões de dólares ( R$ 20,7 milhões) para se apresentar no Lollapalooza, o mesmo montante que o fez aceitar o convite para o Rock In Rio, em 2019. 

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Em tempos de crise, a regra é sempre cortar gastos de onde for possível. E na Americanas (AMER3) não é diferente: ainda que o motivo principal não seja bem uma economia de recursos, a varejista viu na atual crise uma oportunidade de rever a remuneração de conselheiros e acionistas.

Segundo documento arquivado na Comissão de Valores Mobiliários (CVM), a ideia é pagar a eles um total de R$ 41,4 milhões no próximo ano fiscal, 24,2% a menos do que os R$ 54,7 milhões do último exercício.

A proposta será levada aos acionistas na próxima assembleia, que acontece no dia 29 de abril.

De acordo com a Americanas, a decisão de propor um novo valor considera a possibilidade de eleição de novos diretores para a empresa, além do fato de que outros deles estarão afastados nos próximos meses por conta das investigações que ocorrem na varejista.

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Além disso, a Americanas também vai colocar na mesa a recondução dos atuais membros do conselho de administração, incluindo Carlos Alberto Sicupira como acionista de referência, além de outros sete nomes.

Presidente da CVM levantou suspeitas sobre remuneração de ex-CEO da varejista

Nesta semana, o presidente da CVM, João Pedro Nascimento, disse que há "inconsistência na lisura da prestação de informações sobre remuneração de Sérgio Rial pela Americanas."

Seu comentário foi feito durante audiência pública na Comissão de Assuntos Econômicos do Senado, convocada para tratar da situação da Americanas.

O executivo lembrou ainda que a autarquia tem um processo aberto para examinar os moldes da remuneração do ex-CEO, que foi empossado no início deste ano, mas que já prestava serviços à varejista no ano passado, ao mesmo tempo em que acumulava funções no Santander.

Na mesma audiência pública, Rial contou que recebeu da Americanas de duas maneiras. "Meu contrato com o presidente executivo era calcado em ações, a partir de maio, na valorização das ações em cinco anos da empresa. Já o contrato de consultoria foi assinado dia 1o setembro como parte do processo de ambientação", disse.

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O modelo de prestação de serviço e remuneração, assim como a linha do tempo e prestação de informações, afirmou Nascimento, serão analisados pela autarquia.

Ele enfatizou que a CVM não havia recebido nenhuma denúncia sobre a Americanas até 11 de janeiro, quando Rial — então com nove dias no cargo e já demissionário — informou que a companhia tinha inconsistências contábeis de R$ 20 bilhões.

Ele completou informando que ainda não se pode dizer qual será a punição aos envolvidos, mas disse que "as sanções pecuniárias a envolvidos na Americanas poderá ser bastante substancioso."

O presidente da CVM também disse que o caso da Americanas pode gerar impactos na economia nacional, principalmente na área de crédito. "O caso da Americanas é lamentável e gravíssimo."

O executivo explicou ainda que a investigação na CVM é feita por área técnica, sem participação de presidente e diretores.

* Com informações do Estadão Conteúdo

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De ontem para hoje, duas empresas do Ibovespa anunciaram programas robustos de recompra de ações a serem executados nos próximos meses. 

A primeira delas foi a Locaweb (LWSA3), que pretende comprar 5 milhões de papéis (xxx% do free float) nos próximos 1 ano e meio — de 29 de março de 2023 a 29 de setembro de 2024. 

Segundo a Locaweb, as operações de compras serão intermediadas pelo BTG Pactual, o Itaú e a XP Investimentos. Os ativos poderão ser futuramente cancelados ou utilizados em programas de bonificação de executivos e funcionários. 

Já a Cielo anunciou que poderá recomprar até 6,5 milhões de ações até 11 de abril de 2023, com o objetivo de cumprir o seu programa de remuneração e retenção de executivos e colaboradores. 

Os papéis das empresas reagem positivamente ao anúncio. Por volta das 12h30, CIEL3 subia 1,6%,a  R$ 5,10, enquanto LWSA3 avança 5,40%, a R$ 4,90. Acompanhe a nossa cobertura de mercados.

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A Nippon Steel deu o primeiro passo para o que pode se tornar o desembarque do capital da Usiminas (USIM5). O grupo japonês fechou um acordo para vender uma parte de suas ações para a Ternium, com quem divide o controle da siderúrgica brasileira.

O negócio prevê a venda de 9,74% das ações ordinárias (USIM3) da Usiminas da Nippon para o grupo ítalo-argentino por R$ 10,00 cada. Esse valor equivale a aproximadamente R$ 687 milhões.

Os papéis com direito a voto da Usiminas possuem menos liquidez, mas fecharam a R$ 7,39 ontem da B3, em alta de 0,54%. Ou seja, a Nippon está recebendo um bom prêmio para se desfazer de parte de suas ações.

Assim, a participação dos japoneses na Usiminas passará para 22,8% das ações, enquanto que a Ternium ficará com 49,5% dos papéis que dão direito a voto. O grupo que controla a siderúrgica conta ainda com a Previdência Usiminas, com 4,8% das ações ON.

Vale lembrar que Nippon e Ternium nunca morreram de amores um pelo outro. Os sócios inclusive passaram por um longo conflito que só terminou em 2018, quando firmaram o acordo de acionistas que está em vigor atualmente.

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Ternium vai mandar na Usiminas

O acordo para a Ternium aumentar a participação na Usiminas ocorreu após os acionistas avaliarem que "uma liderança mais forte" é necessária para a siderúrgica.

Qualquer um dos sócios poderia exercer esse papel, mas a escolha da Ternium se deu pela maior presença do grupo na América Latina, de acordo com comunicado da Usiminas.

Com o aumento da participação, a Ternium passará a ter mais poder na siderúrgica brasileira. O novo acordo de acionistas prevê, por exemplo, que o grupo indicará a maioria dos membros do conselho de administração, além do CEO e outros quatro integrantes da diretoria.

Já a Nippon ficará com o direito de escolher o presidente do conselho e o diretor vice-presidente de tecnologia e qualidade. Por fim, a Previdência Usiminas permanece com os mesmos direitos previstos no acordo de acionistas anterior.

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Sayonara, Nippon?

Não há no documento que trata da negociação das ações entre os acionistas nenhuma indicação de que a Nippon venderá a participação restante na Usiminas. Mas o novo acordo estipulou algumas possibilidades em que os japoneses podem deixar o controle da siderúrgica.

A primeira estabelece que, dois anos após a conclusão do negócio, a Ternium ganhará o direito de comprar as ações da Nippon que fazem parte do acordo. O grupo japonês também poderá fazer o mesmo e vender seus papéis para o sócio.

A Nippon poderá ainda desvincular ações remanescentes do grupo de controle e vende-las no mercado após dar o direito de preferência ao sócio.

Por fim, vale destacar que o negócio entre Nippon e Ternium depende da aprovação dos órgãos reguladores, como o Cade. Veja aqui a íntegra do fato relevante da Usiminas sobre o acordo entre os acionistas.

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Desde o escândalo envolvendo a Americanas (AMER3), o mercado brasileiro experimenta um verdadeiro "efeito dominó": mal terminamos o mês de março e pelo menos outras cinco marcas emblemáticas já foram obrigadas a pedir recuperação judicial ou até deram entrada em processo de falência.

Enquanto o caso da varejista é bastante particular, já que envolve inconsistências contábeis arrastadas durante anos, os demais têm mais  relação com a situação macroeconômica do Brasil. A combinação de juros e inflação nas alturas corroeu o poder de compra dos consumidores e tornou a vida dos empresários mais difícil, já que o crédito e as dívidas ficaram mais caras.

E, claro: o "efeito Americanas" é inegável e acendeu um alerta em todo o mercado, secando o acesso ao dinheiro. Paralelamente, o medo de uma quebradeira dos bancos fora do país também ajuda a contaminar todo o ambiente — criando um clima de “esperar para ver o que vem a seguir”.

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Mas, enquanto os investidores aguardam, as contas das empresas não param de chegar. E, diante de um caixa cada dia mais apertado, a única solução para algumas delas é pedir socorro — ou fechar as portas.

Para o varejo, a situação é especialmente delicada: falamos de um  setor muito competitivo e dependente de capital de giro para sustentar lojas abertas e investimentos.

Relembre os principais casos vistos somente neste ano:

Oi (OIBR3) emplaca a segunda recuperação judicial

A Oi (OIBR3) mal saiu de uma recuperação judicial que se arrastou por anos e já precisou entrar com o segundo pedido, feito neste mês. Segundo a empresa, sua administração está em busca de sustentabilidade de longo prazo enquanto negocia com os credores. 

Mas, diante da falta de acordo, o jeito foi pedir proteção contra eles — vale lembrar que a queda de braço entre a Oi e seus credores é antiga e constante.

Hoje, a Oi possui R$ 35 bilhões em dívidas e a leitura de analistas é de que a situação da companhia virou uma bola de neve: enquanto lutava para honrar os compromissos da primeira recuperação judicial, que englobava uma dívida de R$ 65 bilhões, a empresa acabou se enrolando para manter suas atividades e contraiu novas dívidas que comprometeram o caixa.

Grupo Petrópolis

A fabricante da cerveja Itaipava seguiu o mesmo caminho e pediu recuperação judicial, além de uma medida cautelar que acelera o processo desse chamado por socorro.

Segundo a petição protocolada à Justiça, o Grupo Petrópolis precisa dessa ajuda imediata porque possui uma parcela de dívida no total de R$ 105 milhões que venceu na segunda-feira (27). Em caso de calote, o pagamento de todo o endividamento pode ser antecipado, o que comprometeria rapidamente as finanças da terceira maior cervejaria do país.

A dívida total da empresa chega a R$ 4,4 bilhões, sendo 48% em compromissos financeiros e 52% com fornecedores e terceiros.

De acordo com o pedido feito pelo grupo, há uma necessidade acumulada de capital de giro de R$ 360 milhões até o fim deste mês. Se considerado o dia 10 de abril como data limite, a cifra sobe para R$ 580 milhões.

A companhia ainda aponta que os juros altos e iniciativas da concorrência também dificultaram suas atividades.

Amaro

Outra varejista que precisou pedir ajuda foi a Amaro, que solicitou recuperação extrajudicial — processo em que a empresa chega a um acordo diretamente com os seus credores, com intermediação mínima da Justiça.

A companhia soma dívidas de cerca de R$ 244 milhões, sendo R$ 151,8 milhões em compromissos bancários e R$ 92,8 milhões com fornecedores. 

A rede quase conseguiu o aporte de um fundo em 2022, mas a piora do mercado com a alta dos juros e retração dos investimentos em empresas de tecnologia fez o futuro sócio desistir dos planos — uma decisão que piorou ainda mais a situação financeira da empresa.

Livraria Cultura

Um símbolo para os amantes de literatura, a Livraria Cultura se viu obrigada a entrar com pedido de falência no início deste ano, após uma recuperação judicial que começou em 2018. Naquele ano, outra livraria, a Saraiva (SLED4), também iniciou um processo semelhante.

Em meio à evasão de clientes, queda nas vendas, custos em alta e inúmeras questões trabalhistas, o setor como um todo entrou em colapso.

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A decisão proferida pela Justiça de São Paulo cita os inúmeros descumprimentos, por parte da Livraria Cultura, dos acordos firmados com os credores no plano de recuperação. Da falta de prestação de contas ao não pagamento dos honorários da administradora judicial, há uma série de falhas no processo.

Hoje, a livraria permanece aberta graças a uma decisão provisória que suspendeu o decreto de falência, mas um renascimento das cinzas parece pouco provável.

Pan

Outra marca que mora no imaginário dos brasileiros, a fabricante de chocolates Pan também decretou falência há poucas semanas.

Responsável pelos clássicos cigarrinhos e moedas de chocolate, a empresa entrou com um pedido de autofalência após uma série de dificuldades dentro de seu processo de recuperação judicial, que começou em 2020.

O endividamento da Pan chega a R$ 126 milhões; além disso, ela também não recolhe impostos devidamente há mais de 20 anos. Esse quadro justifica o fim das atividades, com demissão dos poucos funcionários e venda de equipamentos e imóveis para pagar parte da dívida.

Segundo a própria empresa, a pandemia foi fator determinante para complicar ainda mais os negócios.

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A massa falida do Banco Santos, que quebrou em 2005, obteve na Justiça paulista uma vitória na cobrança de uma dívida que se arrasta desde 2004.

O desembargador Heraldo de Oliveira, da 13ª Câmara de Direito Privado do Tribunal de Justiça de São Paulo (TJ-SP) autorizou a penhora das cotas do fundo imobiliário Eldorado (ELDO11B), detentor de 50% do Shopping Eldorado, localizado na capital do estado. Ainda cabe recurso.

O FII Eldorado é negociado em bolsa, mas tem apenas 60 cotistas, de acordo com informe de dezembro de 2022. O shopping é administrado pela Aliansce Sonae + brMalls, mas a empresa não detém participação no empreendimento. Procurada pelo Seu Dinheiro, a assessoria de imprensa do Eldorado disse que o shopping não vai se posicionar a respeito.

Entenda a disputa entre a massa falida do Banco Santos e a família Veríssimo

A massa falida busca cobrar na Justiça uma dívida contraída junto ao Banco Santos em 2004 pela empresa Verpar S.A., João Alves Veríssimo Sobrinho e Adelino Alves Veríssimo, membros da família fundadora do Shopping Eldorado.

O débito tinha valor de R$ 32,45 milhões, à época, mas em valores de hoje, a dívida não paga chega a R$ 487.229.117,66, segundo o acórdão do TJ-SP.

Inicialmente, a credora tentou a penhora de uma série de bens dos devedores, como contas bancárias, seis imóveis em diferentes localidades do estado de São Paulo e no Pará, joias e até dinheiro em espécie.

No entanto, a medida não foi suficiente para quitar a dívida, uma vez que um dos imóveis era impenhorável, outros haviam sido vendidos ou doados (assim como as joias) e um deles teria aparecido na declaração de imposto de renda de um dos devedores "por engano".

Diante da ausência de bens passíveis de penhora, a credora suspeitou que os devedores estariam ocultando patrimônio, isto é, lançando mão de um esquema de blindagem patrimonial, com ocultação de bens em outras empresas, de modo a não vê-los executados.

Assim, a massa falida do Banco Santos apresentou o que, em juridiquês, se chama de incidente de desconsideração de personalidade jurídica, quando se solicita ao juiz desconsiderar a autonomia de uma pessoa jurídica para atribuir responsabilidade aos seus sócios, na pessoa física.

No agravo de instrumento que motivou a decisão do TJ-SP, a massa falida do Banco Santos alega que os devedores ainda tinham bens a serem penhorados, porém "escondidos" em empresas constituídas por eles justamente com essa finalidade, para "evitar o pagamento de seus credores".

E onde entra o Shopping Eldorado nessa?

A massa falida do Banco Santos alega que a Verpar é condômina de um terreno localizado no endereço do shopping e que o FII Eldorado, proprietário de 50% do Shopping Eldorado e 50% do seu Edifício Garagem, tem, entre seus cotistas, integrantes da família Veríssimo e empresas ligadas aos devedores executados, além de ter, entre seus beneficiários finais, Adelino Alves Veríssimo.

"Fica patente a confusão patrimonial entre as empresas, seus familiares e os devedores, configurando grupo econômico constituído para ocultar o patrimônio dos executados e evitar o pagamento de suas obrigações", diz o acórdão.

"No caso ficou configurada a fraude perpetrada pela Família Veríssimo e o grupo empresarial para proteger os devedores das dívidas do grupo J. Alves Veríssimo/Verpar, que também são proprietários do Shopping Center Eldorado e Edifício Garagem, pois demonstrado semelhança de atividade entre as empresas, identidade de sócios, com o mesmo administrador, caracterizado desvio de finalidade e abuso da personalidade jurídica", conclui o desembargador antes de deferir a penhora das cotas do FII Eldorado.

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A aposentadoria do CEO da Guararapes (GUAR3), dona da marca Riachuelo, pode ser uma oportunidade da empresa atacar os seus pontos fracos. Pelo menos é isso que a troca de comando dá a entender. 

Na noite desta quarta-feira (29), a companhia anunciou que com a aposentadoria de Oswaldo Aparecido Nunes, após 50 anos de casa e 5 na chefia do grupo, o novo CEO será André Michel Farber, atual comandante da Dafiti — o maior e-commerce de moda da América Latina. 

No comunicado, a Guararapes destaca a importância dos mais de 20 anos de carreira no desenvolvimento de estratégias digitais no currículo de seu novo executivo-chefe. 

““Seu extenso conhecimento do mercado nacional, conexão com o consumidor brasileiro e expertise em estratégia omnichannel, inovação e expansão certamente agregarão muito ao negócio”, afirmou Flávio Rocha, presidente do conselho de administração e ex-CEO da companhia. 

Embora bastante celebrado, o casamento de Farber com a Dafiti não foi longo, já que o executivo havia assumido a chefia do grupo de em 2021. Antes da passagem pela companhia, ele havia sido uma das peças-chaves para as operações de varejo, estratégia de canais, transformação digital e desenvolvimento da empresa de cosméticos Boticário. 

A mudança será implementada a partir de 2 de maio de 2023, data da  primeira reunião do Conselho de Administração do ano.

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Se para o setor de varejo o quarto trimestre costuma ser a “luz no fim do túnel” com a maior movimentação e consumo durante as festas de fim de ano, a Multi (ex-Multilaser) ficou em pleno breu. 

A fabricante de eletroeletrônicos e eletroportáteis registrou prejuízo líquido de R$ 205,2 milhões entre outubro e dezembro de 2022, revertendo o lucro líquido de R$ 153,1 milhões no mesmo período do ano anterior, de acordo com o balanço trimestral divulgado nesta terça-feira (28) depois do fechamento dos mercados. 

O Ebitda (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) também ficou negativo em R$ 150,4 milhões no trimestre.

A Multi atribuiu o resultado ao aumento nas despesas comerciais e à provisão de R$ 52,3 milhões após a decisão do Supremo Tribunal Federal (STF)  sobre recolhimento de tributos retroativos pela União. 

A companhia destacou ainda outros três fatores que influenciaram no prejuízo: 

• Estoques elevados, com custo alto e aumento dos custos logísticos;
• Ambiente macroeconômico desfavorável que continuou a afetar a demanda por eletrônicos, especialmente Mobile Devices (-46%) e Office & IT Supplies (-15%) e;
• Outras despesas duplicadas devido a migração do ERP (sistema de gestão, em impacto, principalmente, no 4T22

O resultado provocou uma espécie de “pane” nas ações da ex-Multilaser (MLAS3) na B3. Por volta das 16h, os papéis desabavam quase  35%, para R$ 1,47, a maior queda entre todas as ações  listadas na B3 nesta quarta-feira. Acompanhe a cobertura de mercados.

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Ainda vale a pena comprar a ação da Multi (MLAS3)?

Os analistas foram unânimes ao avaliar o resultado da Multi no quarto trimestre como ruim e abaixo das expectativas.

O Itaú BBA, por exemplo, decidiu rebaixar a recomendação das ações para “underperform” (equivalente à venda), com preço-alvo de R$ 1,50.

Para os analistas, o prejuízo líquido da ex-Multilaser “é a quantificação de uma tempestade perfeita”. 

Por outro lado, a XP ainda vê um valuation atrativo para as ações da companhia de eletroeletrônicos e eletroportáteis, embora também tenha considerado o balanço ruim.

Olhando para frente, porém, os analistas da corretora destacaram o fato de a diretoria da Multi sinalizar a manutenção da margem Ebitda estrutural da companhia entre 13% e 15%.

Assim, a XP decidiu manter a manutenção da recomendação de compra para as ações da Multi na B3, com preço-alvo de R$ 6,00.

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Uma injeção faz efeito mais rápido e se for uma dose que pode chegar a R$ 2,1 bilhões, esse efeito é quase imediato — e foi o que aconteceu com a Hapvida. A operadora de saúde será socorrida por seu principal acionista e agora vê a melhora da recomendação para as ações HAPV3. 

O JP Morgan passou de neutra para compra a indicação para os papéis da empresa, embora tenha cortado o preço-alvo de R$ 5,00 para R$ 3,50 — o que representa um potencial de valorização de 33% em relação ao fechamento de terça-feira (28). 

O banco justificou a atualização com o múltiplo de 32 vezes o preço sobre o lucro (P/L) para 2023 e de 11 vezes o P/L em 2024 que, segundo o JP Morgan, mostra como a recompensa de risco está distorcida para cima. 

Além disso, o banco acredita que houve um exagero na reação do mercado com relação as ações da Hapvida — HAPV3 caiu cerca de 51% desde que os resultados do quarto trimestre de 2022 foram divulgados contra 5% do Ibovespa no mesmo período.

Ontem, as ações da operadora de saúde dispararam com o anúncio do resgate bilionário que será feito pela Família Pinheiro, chegando a beirar uma alta de 20%. Hoje (29), no entanto, HAPV3 opera em baixa. Confira a nossa cobertura de mercados.

Hapvida: a injeção bilionária

Abalada por um processo de fusão complexo e um alto endividamento, a Hapvida vai receber uma injeção no caixa — que pode chegar a R$ 2,1 bilhões — que será aplicada pela família Pinheiro, principal acionista da operadora de saúde.

A expectativa do mercado pela entrada de dinheiro novo na Hapvida já era grande após a série de dificuldades em que a companhia se meteu. Apenas neste ano, a operadora acumula uma perda de mais da metade do valor de mercado.

A solução para equacionar o endividamento da empresa passará por duas operações: a venda de dez imóveis e uma potencial oferta de ações na B3. Confira os detalhes do negócio.

• Leia também: HCTR11 e outros três fundos imobiliários afundam ainda mais na B3 após revelarem inadimplência em até 40% do portfólio

JP Morgan: é hora de levar HPV3 para casa

Embora o JP Morgan tenha a Rede D'Or (RDOR3) como a favorita do setor na América Latina, o banco acredita que agora é a hora de levar HAPV3 para casa. 

Segundo o JP Morgan, o fato de o grupo fundador comprar dez imóveis da Hapvida com o compromisso de alugá-los para a própria operadora em seguida, o chamado sale and leaseback, limita a potencial diluição de minoritários. 

Além disso, o banco acredita que as operações anunciadas ontem removem a gestão de passivos dos holofotes pelo menos no curto prazo, permitindo que a empresa se concentre totalmente na integração com a Notredame Intermédica e suas sinergias.

O JP Morgan acredita ainda que a Hapvida possa acumular ganho de capital com a transação e espera que os impostos relacionados sejam pagos com créditos existentes, não envolvendo desembolso de caixa.

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Hapvida tem risco de recaída

Assim como qualquer paciente que sai da internação, a Hapvida precisa tomar alguns cuidados para evitar problemas que comprometam sua saúde financeira no futuro.

Por isso, o JP Morgan revisitou as estimativas para a operadora após o quarto trimestre para  incluir as transações anunciadas. 

Agora, o banco projeta um preço por ação ajustado para 2023 de R$ 0,07 — o que representa um corte de 53% em relação à estimativa anterior. Para 2024, a estimativa de preço por ação ajustado passou para R$ 0,21, 26% abaixo da estimativa anterior.

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A coisa está realmente complicada no varejo nacional — o que não falta é empresa pedindo socorro diante de uma situação financeira delicada, que tem a seca do mercado de crédito e a alta dos juros como vilões. Desta vez, a varejista de moda Amaro pediu à Justiça de São Paulo a homologação de seu pedido de recuperação extrajudicial, processo em que a empresa faz acordo com seus credores.

A companhia soma dívidas de cerca de R$ 244 milhões, sendo R$ 151,8 milhões em dívidas bancárias e R$ 92,8 milhões com fornecedores. A rede quase conseguiu o aporte de um fundo em 2022, mas a piora do mercado com a alta dos juros e retração dos investimentos em empresas de tecnologia fez o futuro sócio desistir dos planos. A decisão piorou ainda mais a situação financeira da empresa.

Em outubro de 2021, a Amaro contratou um banco de investimento para ajudar a empresa a achar um sócio e se capitalizar. Em fevereiro de 2022, um fundo (cujo nome não foi informado pela companhia) se mostrou interessado e, dois meses depois, assinou um contrato de exclusividade para participar do futuro aporte na empresa.

Enquanto não fechava o negócio com o fundo, a Amaro recebeu um empréstimo-ponte do Itaú e do Santander. Mas na segunda metade do ano passado, por conta da instabilidade no mercado financeiro e, especialmente, da crise nos setores de tecnologia e nos fundos de venture capital — que compram participação em empresas de tecnologia — o investidor desistiu do aporte. A alegação teria sido de que todos os seus novos investimentos seriam adiados para 2023.

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Sem o dinheiro desse fundo, a Amaro foi "buscar de imediato outros investidores no mercado", como descreve no pedido à Justiça. "Mas as condições de mercado e a alta taxa de juros tornaram esse processo muito demorado." Como consequência, começou a cortar custos, reduzir o tamanho de sua estrutura e aumentou a austeridade nos gastos.

A varejista tentou prorrogar com os bancos o vencimento das linhas de crédito, mas não conseguiu. Assim, começou a atrasar o pagamento de seus fornecedores e prestadores de serviços. Como resposta, eles suspenderam a entrega de novos produtos, o que dificultou ainda mais as coisas.

Nessa situação, a prioridade da empresa foram os gastos com empregados e as despesas essenciais para garantir a operação da varejista, além de tentar pagar os empréstimos bancários.

"Os juros elevados criaram uma pressão enorme no caixa da companhia", conta a Amaro. Apenas em 2022, foram desembolsados cerca de R$ 24,5 milhões em pagamentos de juros.

Na lista de credores da companhia, constam dívidas de cerca de R$ 49 milhões ao Itaú; R$ 37 milhões ao Santander; R$ 18 milhões ao BTG Pactual; R$ 12 milhões ao banco ABC Brasil; e R$ 1 milhão ao Safra.

Dentre os motivos para que o pedido seja concedido rapidamente, a companhia cita ainda ações judiciais que sofre na Justiça, “que colocam em risco as atividades empresariais, em virtude da iminência de atos de constrição de patrimônio, falência e/ou despejo das lojas”. A empresa pede, portanto, que essas ações sejam suspensas por 180 dias com a homologação do plano.

A varejista acrescenta que o ambiente de juros em dois dígitos, inflação alta e reajustes elevado dos contratos de aluguel criaram um ambiente difícil para os negócios. Ao mesmo tempo, houve a entrada de grandes grupos asiáticos no mercado de moda online brasileira que, em razão de vantagens tributárias, conseguem ofertar os produtos com preços bem menores. Essas empresas da Ásia também inflam os preços da publicidade em grandes redes sócias e no Google, segundo o pedido da Amaro, o que torna muito caro fazer propaganda.

O plano da Amaro

O plano extrajudicial desenhado para solução dos problemas financeiros da varejista de moda prevê o pagamento dos créditos quirografários — quando não há real garantia para o pagamento do crédito em caso de falência ou recuperação judicial —, somando pouco mais de R$ 244 milhões, de duas formas. Os fornecedores parceiros serão pagos conforme a opção da “tranche A” enquanto os credores financiadores parceiros, nos termos da “tranche B”.

A tranche A prevê pagamento do valor equivalente a 85% (oitenta e cinco por cento) dos créditos corrigido pela variação do CDI, e pago em uma única parcela no prazo de 5 (cinco) anos após a referida publicação, observada a possibilidade de antecipação em caso de ocorrência de qualquer evento de liquidez.

A tranche B prevê o pagamento do valor equivalente a 15% (quinze por cento) dos créditos de acordo com as seguintes condições: carência de 18 (dezoito) meses a contar da publicação da decisão de homologação remuneração pela variação do CDI, incidente a partir da referida publicação até a data do efetivo pagamento.

O documento diz que os encargos serão capitalizados ao principal durante o período de carência indicado e, após o início dos pagamentos, serão aplicados sempre sobre o saldo devedor do mês imediatamente anterior, sem capitalização, e pagos junto com as parcelas mensais de principal; e amortização do saldo de principal da tranche B em 42 (quarenta e duas) parcelas mensais, iguais e sucessivas, com início dos pagamentos após o fim do período de carência.

A companhia ainda sinaliza planos de pagamento para parceiros de marketplace e “fornecedores consignados parceiros”. O plano teve adesão de 41,63% dos credores quirografários.

• Leia também: A história se repete? Com dívida de R$ 4,4 bilhões, cervejaria Petrópolis pede recuperação judicial

* Com informações do Estadão Conteúdo

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A cidade de São Paulo, além de ser o maior centro financeiro e a região mais rica do país, conquistou uma nova liderança: a melhor localidade para abrir um negócio no Brasil, segundo o Índice de Cidades Empreendedoras (ICE), divulgado nesta semana.

O levantamento é realizado anualmente pela Escola Nacional de Administração Pública (Enap) do governo, com apoio da Endeavor, a partir de sete fatores — como educação e salários — e conta com a avaliação dos 101 municípios mais populosos do país desde 2014. Neste ano, além de São Paulo, o pódio é ocupado pelas cidades de Florianópolis (SC) e Joinville (SC).

Brasília (DF), Niterói (RJ), Boa Vista (RR), Curitiba (PR), Rio de Janeiro (RJ), Macapá (AP) e Goiânia (GO) também estão entre as melhores cidades para empreender no país.

Mas, quando o quesito é o capital humano — ou seja, qualidade da mão de obra —, a capital paulista cai mais de 50 posições (52º lugar), mas não é a única — entre as melhores cidades, apenas Florianópolis (SC) mantém-se no top 10 do levantamento.

Além de capital humano, o ICE avalia as condições de ambiente regulatório, infraestrutura, mercado, acesso a capital, inovação e cultura empreendedora. A cidade de São Paulo tem boas colocações no ambiente regulatório (7º), Infraestrutura (7º); acesso a capital (1º) e inovação (5º).

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Quesito humano: por que São Paulo está fora da liderança?

O capital humano é um dos sete fatores analisados pela pesquisa para fazer o ranking geral. Segundo Arnaldo Mauerberg Junior, um dos pesquisadores que elaboraram o ICE, trata-se de uma forma de mensurar a qualidade da mão de obra numa cidade, a partir de indicadores na área de educação básica e fundamental, superior e níveis de mercado de trabalho.

Entre esses indicadores, estão:

• Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (Ideb);
• Notas do Exame Nacional de Ensino Médio (Enem);
• Proporção de adultos que concluíram o ensino médio;
• Taxa de adultos que terminaram o curso superior;
• Proporção de cursos com nota 5 no Enade (ferramenta de avaliação dos cursos superiores) e;
• Custo médio dos salários dos dirigentes.

Segundo o pesquisador, o último indicador tem um efeito inverso no ICE, porque, quanto maior o salário dos dirigentes, menor é o incentivo para a pessoa empreender no município — sendo este um dos motivos que penalizam a cidade de São Paulo no quesito de capital humano.

"Um dos grandes avanços que a análise econômica passou nas últimas décadas foi o reconhecimento da importância do capital humano para o desenvolvimento econômico", destacou Luciano Rossini, consultor que também participou da organização da pesquisa. Nesse aspecto, Florianópolis (SC), Vitória (ES) e Santa Maria (RS) são diferenciadas, tanto pelo acesso de qualidade à mão de obra básica quanto especializada.

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Impactos do capital humano no empreendedorismo

De acordo com o ICE de 2023, os estudos mostram que a maior abundância de capital humano nas cidades pode impactar positivamente o empreendedorismo, de três formas:

1) aumentando a chance de êxito nas empresas, pois é mais provável que o empreendedor seja mais capacitado na gestão do negócio;

2) alocando recursos e coordenando atividades de forma mais eficiente;

3) ampliando as redes de relações sociais que se organizam no desenvolvimento do empreendedorismo.

O maior nível de educação formal nas cidades e a presença de escolas de negócios estão positivamente atrelados à criação de empreendimentos de maior crescimento. As cidades que conseguem ter maior porcentual de adultos com curso superior apresentam maiores taxas de empreendimentos inovadores.

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Os três lugares para empreender que avançaram no ranking

Brasília (DF), Boa Vista (RR) e Aparecida de Goiânia (GO) foram as que mais subiram posições no ranking das melhores cidades para empreender. Brasília saiu de 69º para 4º lugar; Boa Vista, de 47º para 6º; e Aparecida de Goiânia, de 65º para 35º em 2023.

No caso de Brasília, a subida no ranking geral se deve, principalmente, às melhorias no ambiente regulatório, como a redução da alíquota interna do ICMS, e à simplificação burocrática (redução de tempo gasto com processos).

Aparecida de Goiânia (GO) foi a cidade do interior com maior ascensão no ICE de 2023. A cidade registrou redução no tempo de tramitação de processos e na taxa de congestionamento em tribunais, ampliação da simplicidade tributária e maior interesse da população no empreendedorismo.

*Com informações de Estadão Conteúdo

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O ministro de Minas e Energia, Alexandre Silveira, deu um novo motivo para os investidores da Eletrobras (ELET3) celebrarem nesta terça-feira (28), ainda que em uma comemoração mais tímida.

Em uma conferência com o mercado realizada na tarde de ontem, o político falou sobre o setor elétrico e abordou temas como a renovação das concessões de distribuidoras.

Silveira ainda aproveitou o evento para dissipar parte da névoa que rodeava o futuro da companhia, afastando o fantasma que mais assustava os acionistas: uma reestatização da empresa no futuro.

Em declarações recentes, o presidente Luiz Inácio Lula da Silva disse que pretende, se houver condições, desprivatizar a empresa, com o argumento de que a venda representou um “crime de lesa-pátria”.

Os papéis da Eletrobras figuram entre as maiores altas do Ibovespa na sessão de hoje. Por volta das 12h37, as ações ELET3 subiam 4,98% na bolsa brasileira, cotadas a R$ 33,49. 

• Leia também: Eletrobras blindada? Lula teria de desembolsar R$ 161,7 bilhões para reestatizar a companhia

Reestatização da Eletrobras (ELET3)

Apesar de considerar o modelo adotado na privatização como “injusto”, o ministro Alexandre Silveira ressaltou que entende que a privatização foi aprovada judicialmente, com aval do Congresso Nacional e da Justiça. Desse modo, segundo Silveira, a reversão da privatização seria pouco provável.

Entre as reclamações do ministro, estavam as atribuições das golden shares, o número de conselheiros apontados pelo governo e a limitação dos direitos de voto.

“Acho que foi injusto, acho que quem tem 40% das ações não pode ter um conselheiro em nove”, disse ele, em evento.

Mesmo assim, Alexandre Silveira destacou que cabe ao governo decidir se judicializará a questão sobre o direito de voto, mas afirmou que não é possível prever o resultado. “Não é que a página esteja virada, as discussões podem acontecer.”

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O que dizem os analistas

Na visão do Credit Suisse, as falas do ministro são positivas, uma vez que podem ajudar a reduzir o ruído causado pelo “fantasma da reestatização”.

“Vemos o comentário do Sr. Silveira como positivo, apresentando uma visão que consideramos favorável ao mercado para temas importantes”, afirmaram os analistas, em relatório. 

De acordo com o banco, apesar de a decisão de entrar na Justiça contra algumas questões da privatização da Eletrobras seja uma decisão que viria diretamente do governo federal, não do Ministério de Minas e Energia, “é importante ver o MME reconhecendo que o processo já foi concluído e, portanto, a reversão não seria provável”. 

*Com informações de Estadão Conteúdo

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Desde janeiro tem sido comum usar o termo "foi de Americanas" como uma brincadeira para exemplificar algo que vai mal. O problema é que no noticiário corporativo isso acabou virando algo mais verdadeiro: nesta terça-feira (28), o Grupo Petrópolis seguiu o mesmo caminho da varejista e oficializou seu pedido de recuperação judicial.

O pedido foi aceito pela 5ª Vara Empresarial da Justiça do Rio de Janeiro, que deferiu uma medida cautelar para antecipar os efeitos do processo.

Segundo a decisão, a Petrópolis precisa de socorro porque possui uma parcela de dívida no total de R$ 105 milhões, que está próximo de vencer. Caso o débito vencesse, isso poderia antecipar o pagamento de toda a dívida, algo que comprometeria as finanças da fabricante da Itaipava rapidamente.

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