Carina Blaas irá atuar ao lado de Ana Toscano e com report direto ao CEO da VMLY&R, Fernando Taralli, e ao CEO da rede para a região, John Lynn

A VMLY&R Commerce anunciou a contratação de Carina Blaas como diretora de e-commerce e de estratégias D2C (Direct to Consumer) para o Brasil e a América Latina.

A executiva irá atual ao lado de Ana Toscano, Líder de Operações e Client Services, e se reportará ao CEO da VMLY&R no Brasil, Fernando Taralli, e ao CEO da rede para a região, John Lynn.

“Somos uma agência que pensa toda a jornada do consumidor de forma integrada. Com toda a sua experiência em soluções digitais, a Carina vem fortalecer esse pensamento e nos ajudar a expandir a VMLY&R Commerce”, afirmou Fernando Taralli, CEO da agência.

Com mais de 14 anos no mercado, Carina estava na Fjord, onde era responsável por guiar as estratégias do time de vendas, com o objetivo de levar transformação digital aos clientes. Antes, passou pela VTex, Movile, Huge e Ogilvy, entre outras empresas e trabalhou com clientes como Coca-Cola, Ipiranga, Boticário, Samsung, C&A, Tok&Stok, Whirpool, Grupo Soma, Pague Menos, SCJohnson, GSK e Bayer.

“Ao lado da Ana Toscano, espero contribuir para fortalecer ainda mais a entrega de criatividade linkada aos momentos de compra, olhando para a jornada completa do consumidor e todos os seus pontos de contato”, afirmou Carina.

Agência amplia atuação no Grupo Camil e será responsável pelo relançamento do café da marca

A Lew’Lara\TBWA conquistou a conta do Café União, café da companhia União que é a marca de adoçantes da Camil Alimentos, e assumirá a comunicação da linha.

A agência já é responsável pelas marcas Camil (grãos), União (açúcares, sucralose e mistura de bolo) e Coqueiro (pescados).

O Grupo Camil Alimentos anunciou sua entrada em cafés em 2021, quando adquiriu a marca Seleto e realizou um investimento na Café Bom Dia. A volta do Café União consolida o objetivo da marca de ser reconhecida como empresa multicategoria de alimentos e de estar cada vez mais presente na mesa dos brasileiros.

A agência já está operando para a nova marca, que pretende lançar o trabalho de comunicação brevemente.

Além da campanha, a agência também irá criar um Comitê de Diversidade e Inclusão

A Escala lançou um projeto de campanha pro bono voltado para empresas que sejam fundadas por pessoas LGBTQIAP+.

Com o mote "Se você faz parte da comunidade LGBTQIA+, a Escala quer apoiar a sua empresa", o projeto visa ajudar pequenas empresas a se desenvolverem em termos de comunicação e posicionamento, reforçando a presença e a percepção de marca entre o público LGBTQIA+ e alcançando novos nichos de divulgação.

“Queremos usar o nosso privilégio para dar mais visibilidade e incentivar o trabalho de empresas menores e aliadas à causa LGBTQIA+”, afirmou João Brasbie, Head de Conteúdo da Escala e idealizador da campanha, que se identifica como um homem gay.

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O projeto faz parte de um conjunto de iniciativas promovida pela agência ao longo do mês do Orgulho LGBTQIAP+ que, além da campanha, também irá criar um Comitê de Diversidade e Inclusão, com o objetivo de garantir a diversidade tanto na cultura interna quanto nos trabalhos entregues aos clientes.

Durante o primeiro ano, o Comitê vai desdobrar conteúdos e eventos baseados na temática LGBTQIA+, e os próximos dois anos seguem, respectivamente, com os temas “Gênero e Raça” e “PCD e Etarismo”.

Além das ações, a agência tem como meta aumentar a diversidade de gênero e racial em 2022. As contratações por ações afirmativas serão realizadas com base em dados do Censo de Diversidade, outra resolução da agência para entender o cenário atual e aplicar as novas políticas de inclusão no quadro de funcionários da empresa, além de trazer esses resultados para as redes sociais da Escala.

Segundo Brasbie, a implementação dessas ações deve colaborar não só para a conscientização, mas também para construir e proporcionar ambientes mais seguros e confortáveis. “Isso impacta diretamente na qualidade do trabalho, na criatividade dos profissionais e no sentimento de pertencimento. Queremos reforçar a nossa cultura e promover um espaço onde as pessoas se sintam livres para viver a sua verdade”, completou.

As empresas interessadas em participar da campanha pro bono podem se apresentar como clientes para o projeto até 28 de julho de 2022, enviando sua candidatura através do formulário e o Comitê de Diversidade e Inclusão da Escala ficará responsável por selecionar uma empresa que contará com o apoio da agência na comunicação e promoção da marca.

Ideia é mostrar bastidores, conversas e o cotidiano dos profissionais da agência. Dois episódios estão no ar e plano é exibir 16 ainda este ano

A Publicis lançou o podcast Pensei em Caps Lock. A ideia, segundo a agência, é promover conversas sobre temas quentes, bastidores, dia a dia dos profissionais da agência e histórias sobre suas rotinas dentro e fora da Publicis.

Segundo Eduardo Lorenzi, CEO da Publicis, o Pensei em Caps Lock é uma conversa entre amigos que traz temas relevantes e histórias de pessoas reais, em todos os níveis hierárquicos e áreas.

“O mercado sabe que somos a Agência do Ano e a maior agência do estado de São Paulo. Mas queremos mostrar o que pensam as pessoas que colocaram a Publicis nesse patamar. Queremos que o mercado conheça mais sobre elas”, explica o CEO.

O projeto foi desenvolvido pelo jornalista Leonardo Araujo, diretor de comunicação corporativa da Publicis, com a participação da também jornalista Val Machado, coordenadora de comunicação da agência.

O nome do programa surgiu, conforme a agência, com a ideia de colocar pensamentos maiúsculos em destaque. Um espaço que aborda conversas, debates e boas histórias em caixa alta - com pessoas de dentro e fora
da agência.

“Pensar em Caps Lock é o que fazemos no dia a dia da agência. Sempre que alguém pensa em caixa alta por aqui, uma boa ideia ganha o mundo. Porém, pensar em caps lock é algo que todos fazemos e em diferentes cenários. Nossos papos vão abordar as construções desses pensamentos”, argumenta Lorenzi.

Os dois primeiros episódios já estão no ar e contam com entrevistas de Vitória Guerra, gerente de projetos da Publicis, e Thigor Araújo, assistente de planejamento da agência.

Além dos áudios na íntegra nas principais plataformas, cortes dos episódios serão disponibilizados no canal do YouTube da Publicis Brasil. A agência deve lançar, pelo menos, 16 episódios ainda em 2022.

Iniciativa terá como alvo líderes empresariais e contará com um programa que mostrará a variedade de talentos e conhecimentos na Ucrânia

O WPP e o governo da Ucrânia anunciaram uma parceria para atrair investimentos e ajudar a reconstruir a economia do país após a invasão russa.

A união foi anunciada durante o Festival de Cannes pelo Oleksandr Tkachenko, Ministro da Cultura e Política de Informação da Ucrânia, em uma sessão com o CEO do WPP, Mark Read.

“Tenho o prazer de anunciar nossa parceria com o WPP em nossa nova iniciativa ‘Advantage Ukraine’. Queremos que o mundo saiba que a Ucrânia ainda está aberta para negócios e tem potencial para ser um importante centro cultural e de tecnologia digital na Europa”, afirmou Tkachenko.

As agências do WPP da Ucrânia, Polônia e República Tcheca irão trabalharão com o ministro e seus colegas do governo no ‘Advantage Ukraine’ para demonstrar que a Ucrânia está aberta para negócios.

A iniciativa terá como alvo líderes empresariais na região e do mundo, além de contar com um programa mais amplo que mostrará a variedade de talentos e conhecimentos na Ucrânia em setores como agricultura, tecnologia, educação e indústrias criativas e seu enorme potencial para investimento comercial.

“A criatividade tem o poder não apenas de resolver problemas comerciais, mas também de resolver alguns dos maiores problemas que enfrentamos. A parceria do WPP com o governo ucraniano terá como objetivo sublinhar o potencial comercial do país, apoiando a recuperação econômica essencial para reconstruir a vida social e cultural ucraniana e garantir um futuro positivo para seus cidadãos”, completou o CEO do WPP.

A agência será responsável por cuidar dos relacionamentos da empresa com a imprensa e influenciadores

A Approach Comunicação conquistou a conta da Payot Brasil e irá assumir o atendimento da marca a partir de junho de 2022.

A agência será responsável por atuar na divulgação de lançamentos, além do relacionamento com imprensa e influenciadores da marca.

A conta ficará alocada no núcleo de beleza da agência, sob a gerência de Tatiana Izquierdo e com Hannah Drumond, diretora executiva da Approach em São Paulo, como líder da gestão da conta.

No mercado desde 1953, a Payot atua em todo o território nacional e conta com mais de 160 produtos disponíveis no país.

Agência carioca será responsável pelas ações da marca com influenciadores e ativações nas redes sociais

A Stage Digital conquistou a conta da Buscapé e se tornou a nova agência de marketing da empresa.

A agência será responsável pelas ações da marca com influenciadores e ativações nas redes sociais.

“Achamos que a Stage reúne tudo que consideramos importante para nossa estratégia de marketing de influência: um time de creators forte e relevante, criatividade e um planejamento alinhado com nosso objetivo de construção de marca para o ano", afirmou Clarissa Assumpção, diretora de Branding da Buscapé.

O contrato da Stage Digital vai até dezembro e as primeiras ações foram realizadas para o Dia dos Namorados desde ano.

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“Nosso objetivo é criar estratégias digitais que envolvam influenciadores para alavancar e firmar o posicionamento da marca nas redes. Nós acreditamos que a curadoria certa de influência é uma das principais ferramentas para aumentar o awareness e conversão da marca”, afirmou Fabrizio Galardi, sócio-diretor da Stage Digital

No Brasil, a nova rede chega como o resultado da integração entre a Isobar, a dentsuMB e a NBS

A Dentsu International anunciou a formação de uma nova rede criativa global, a Dentsu Creative, a partir da união entre as agências DentsuMB, a 360i e a Isobar. No Brasil, a nova rede chega como o resultado da integração entre a Isobar, a dentsuMB e a NBS.

O comunicado foi realizado nesta segunda-feira (20), no Festival de Criatividade de Cannes, por Wendy Clark, CEO, e Fred Levron, CCO Global, que será o responsável por liderar a operação.

O movimento busca fomentar a integração, criatividade horizontal e a capacidade da companhia para entregar projetos com "ideias que criam cultura, moldam a sociedade e inventam o futuro",  em áreas como entretenimento, earned Attention e experiência.

A rede será composta por 9 mil especialistas em 46 mercados que estarão conectados a 37 mil especialistas em mídia e CXM, colaborando em parceria com a Dentsu Japão.  

“Se você tivesse a oportunidade de construir uma nova rede criativa global projetada para o mundo moderno, como ela seria? É isso que estamos respondendo com o lançamento da Dentsu Creative. Os clientes, nossos talentos e a indústria em geral anseiam por uma mudança na forma como construímos marcas, como colaboramos e também no papel que damos à criatividade", afirmou Levron.

Até o fim do ano, a Dentsu Creative deve se tornar a única rede criativa da Dentsu International. Ao longo dos próximos meses, a holding promete anunciar os profissionais que serão os responsáveis por liderar o novo projeto.

ECD da Africa é júri em Direct; Cannes Lions começará na próxima segunda-feira (20)

Angerson Vieira, ECD da Africa, está no júri da competição Direct Lions. O mineiro de Matozinhos veio em 2015 para trabalhar na Africa, onde atua hoje. Teve uma breve passagem pela Amazon Prime, como brand manager, e criou a agência Gana ao lado “dos amigos” Felipe Silva e Ary Nogueira.

“Ainda me vejo como um garoto do interior vivendo em São Paulo, aprendendo muito em cada novo projeto e em cada novo encontro que a propaganda me oferece. E, de todas as coisas em que acredito – e são muitas –, tem uma da qual eu não abro mão: propaganda boa é aquela que é relevante para as pessoas e para as suas vivências”, diz Angerson.

Preparação
O primeiro passo foi estudar a categoria. Fui do shortlist ao GP de Direct de todos os anos para entender a fundo como o critério foi evoluindo. Também conversei muito com pessoas que eu admiro e já julgaram para entender o processo, como tudo acontece e, obviamente, pegar dicas. Até que chegou a parte boa: o início do julgamento. Já passamos pela fase do shortlist e tomei cuidado para entender e analisar cada ideia com o máximo de atenção possível. Em cada case, fiz o exercício de aplicar os critérios da categoria e pontuar forças e fraquezas para estar pronto para as discussões que acontecerão daqui para frente.

Critério
As ideias mais adequadas à categoria são aquelas que fazem uso de dados e insights para construir uma mensagem direcionada a uma audiência muito específica, com o objetivo de mudar o comportamento dela e fazer com que algum tipo de ação seja tomada. Mas, mais importante do que isso, acho que a simplicidade é um fator de diferenciação que pode fazer as ideias se destacarem em relação às outras. Basta lembrar das ideias que fizeram sucesso nos últimos anos: uma carta, uma estátua, um hambúrguer mofado.

Networking
Na semana do anúncio do júri fizemos um vídeo call, nos apresentamos e trocamos uma bola sobre os critérios da categoria. Um alinhamento geral sobre o que nosso olhar deveria procurar em cada projeto.

Social
As redes sociais são um canal super rico e interativo pelo qual podemos atingir os mais diferentes públicos. De fato, os dados dos usuários permitem que sejamos muito mais precisos no direcionamento das mensagens ao mesmo tempo. Isso não quer dizer que não podemos ser massivos para conquistar um grande awareness. Em contrapartida, temos ideias analógicas que são direct na veia, como The Palau Pledge, que ganhou GP da categoria em 2018 – e era “apenas um carimbo no passaporte”.

Exemplos
O GP do último ano em Cannes, Stevenage Challenge, do Burger King, feito pela David. O projeto mobiliza um público específico, provoca uma tomada de ação por esse público de forma muito clara – e, de quebra, faz um time minúsculo do futebol inglês se tornar assunto mundial. Essa combinação não deixa dúvidas sobre o quanto a ideia é poderosa. Mas me lembro também do Exclusive The Rainbow para Skittles, da DDB, que talvez seja a campanha mais segmentada da história – direcionada apenas para uma pessoa.

Publicidade
É mais um estímulo, entre milhões de outros, lutando pela atenção das pessoas. Tem a série no Netflix, as mensagens no grupo de amigos do zap, as notificações superdivertidas do iFood, os stories do crush... Tudo compete pela nossa atenção. E a propaganda precisa ser tão relevante a ponto de vencer tudo isso. Portanto, a publicidade hoje é um grande desafio. Precisamos ser criativos e relevantes o suficiente para ganhar destaque nesse mar de estímulos.

Tecnologia
Vejo como um benefício perigoso. Não dá para negar que a tecnologia fez a propaganda alcançar um novo patamar. Potencializou nossos canais e deu ferramentas superpoderosas para surpreendermos nossas audiências.  Ao mesmo tempo, a tecnologia também oferece o risco do encantamento. Quero dizer que apostar na tecnologia sem criatividade torna qualquer esforço vazio.

Batizada de "At home", é a segunda ação global criada pela Africa para a marca - a primeira foi "Marz edition"

A nova campanha global da Heinz apresenta o tomate como o ingrediente que carrega o segredo do catchup, brinca com a simplicidade da receita e retrata alguns cenários a partir dos quais as pessosas conseguiriam reproduzir o produto com igual qualidade.

Inclui, basicamente, ter sementes especiais, transformar o jardim de casa em uma palantação e ter centenas de anos de conhecimento sobre tomates, anuncia um apresentador de telejornal ao estilo "breaking news".

Batizada de "At home", é a segunda ação global criada pela Africa para a marca - a primeira foi "Marz edition" - e está disponível para veiculação nos mais de 200 países onde Heinz está presente. Além do filme, conta peças para OOH e redes sociais.

Expansão foi estruturada para atender a Heineken, cliente com o qual o modelo nasceu em 2020, em seus principais mercados globais

O grupo Publicis anunciou o lançamento da Le Pub na América Latina, com escritórios em São Paulo, no Brasil, e na Cidade do México, no México. A expansão internacional do modelo criado em 2020 para a Heineken deve se acentuar nos próximos dois meses, chegando à Cidade do Cabo, na África do Sul, Xangai, na China, e Singapura. Uma movimentação estruturada para atender a gigante do mercado de bebidas em seus principais mercados globais.

Apresentada com unidades em Amsterdam, na Holanda, e Milão, na Itália, a Le Pub busca conectar dados, tecnologia e criatividade para desenvolver ações que gerem impacto na sociedade. Em seu curto período de existência, foi responsável por ações como Netflix Tudum e “Enjoy Before Returning”, para a Diesel, que ganhou Titanium Lions em Cannes na edição do ano passado.

No Brasil, a operação terá a liderança de Felipe Cury, que estava na Africa há quase 3 anos como ECD, mesma posição que assume na Le Pub. Em 2019, com a INNOCEAN Europe, ganhou o primeiro Titanium Lion da história da publicidade da Alemanha. Conta ainda com Ana Raquel Hernandes, como General Manager, e Silvia Paes (ex-BETC), como head de Estratégia.

"Vivemos em um mundo onde a interação com as marcas e o caminho para a compra estão perfeitamente integrados às nossas experiências cotidianas. Em um mundo sem cookies, as marcas precisam enriquecer a vida das pessoas para serem aceitas na cultura do dia a dia -  e a criatividade é essencial para entregar este valor aos clientes", afirmou Bruno Bertelli, CEO global da Le Pub e CCO da Publicis Worldwide.

Entidade Administradora da Faixa (EAF) tem como uma das obrigações estimular a migração das antenas parabólicas

A Ogilvy Brasil conquistou a conta da EAF, a Entidade Administradora da Faixa, empresa sem fins lucrativos, criada por determinação da Anatel e gerida pela associação das operadoras Claro, TIM e Vivo para operar todas as contrapartidas do edital do Leilão do 5G, referentes à faixa de 3,5 GHz.

"Está chegando um novo jeito de ver TV", essa é a comunicação usada pela agência e entidade, a partir deste mês  para fazer a troca das antenas parabólicas no país.

Com estratégia de comunicação preparada pela Ogilvy, e usando a identidade da EAF "Siga Antenado", a campanha irá expandir o alcance da mensagem da necessidade de instalação da nova parabólica digital entre os brasileiros, e o processo dessa parceria começa agora em junho. A estratégia de mídia será voltada para TV, rádio, redes sociais, merchandising e mídia exterior.

Além da campanha, o site da Siga Antenado da EAF entrou no ar nesta segunda-feira e concentra, em um único local, todas as informações necessárias sobre o agendamento e para a instalação dos novos e mais modernos equipamentos. O mascote do projeto, o “Anteninha”, também foi apresentado e contribuirá para o engajamento da população às ações da entidade.

Marcelo Bruzzesi vai compartilhar o cargo com Alexandre Vilela (Xã)

Marcelo Bruzzesi assumirá, a partir da próxima semana, o cargo de VP de criação da BETC Havas. Ele vai compartilhar o cargo com Alexandre Vilela (Xã). Reunindo mais de 18 anos de carreira, Bruzzesi conta com passagem em agências como Africa, Grey, Leo Burnett Tailor Made, DM9DDB, Ampfy e Leo Burnett Lisboa.

Ao longo da sua trajetória, realizou grandes projetos para marcas como Brahma, Budweiser, Heinz, Itaú, Vivo, P&G e Fiat. Com essa última, foi um dos criativos responsáveis pela campanha “Vem Pra Rua”.

Marcelo Bruzzesi já teve seus trabalhos expostos em grandes festivais de criatividade globais, como Cannes Lions - onde conquistou 31 Leões até hoje - The One Show, D&AD, El Ojo, entre outros.

Em 2011, também foi Young Lions, representando o Brasil em Cyber no evento. O criativo ainda tem dois projetos, “Fashion Like” (C&A) e “Volta Ferrorama” (Estrela), listados no livro “Game Changers”, publicado em 2013 para celebrar o 60º aniversário do Festival de Cannes, com cases que mudaram o rumo da indústria.

Pipo Calazans, Thomas Tagliaferro e Icaro Doria serão copresidentes da agência, resultado da fusão da Sunset, Tracylocke Brasil e da Track

A DM9, uma das principais agências da história da publicidade brasileira, está de volta ao mercado. A operação volta após quase quatro anos como resultado da fusão da Sunset, Tracylocke Brasil, e da Track, de CRM.  

A agência, que renasce como o maior investimento do grupo DDB na América Latina, será comandada por um trio de copresidentes: Pipo Calazans (CEO), Thomas Tagliaferro (COO) e Icaro Doria (CCO).

A operação começou a ser pensada no fim do ano passado e se inicia com 250 colaboradores e clientes como Burker King, CarePlus, Centauro, Claro, Dasa Stellantis e Vigor – marcas que a DM9 herda da Sunset, Tracylocke Brasil,  agência de shopper experience, e da Track, de CRM, que deixam de existir.  

Na nova configuração, a proposta é resgatar o protagonismo que a marca DM9 imprimiu na publicidade,  criando campanhas como 'Mamíferos', para a Parmalat; 'Pipoca na Panela', para o Guaraná Antarctica, e 'Monotonia', para a Honda - até por isso assina apenas como DM9, sem o DDB do grupo. "A DM9 para mim é provavelmente a única marca que coloca o Brasil como um dos lugares mais icônicos da publicidade mundial", afirma Doria.

Parte de uma oferta de operação integrada, sem silos entre as áreas e com a perspectiva da criação de experiências "memoráveis" para os consumidores. E vai reunir os expertises de especialistas em shopper, CRM, dados, planejamento e criatividade, dentro um modelo que se propõe a construir "insights" ao longo da jornada de comunicação das marcas.  

"O diferencial hoje não é o que você tem de dado, mas como você transforma esse dado com criatividade para que, de fato, consiga acionar o gatilhos para fazer as pessoas pararem, lembrarem, comprarem, se emocionarem e compartilharem", disse Calazans. "Isso é o papel fundamental da criatividade no mundo que nós temos hoje e isso tem que acontecer em toda a jornada e é, por isso, que a gente está trazendo de volta uma das agências mais criativas do mundo para se tornar uma das agências mais criativas do novo mundo" complementa.

A expectativa dos executivos é de que a agência dobre de tamanho ao longo dos próximos 12 meses, a partir de uma estratégia "agressiva" de novos negócios. Umas das estratégias é ganhar espaço em clientes que já estão na nova casa, muitos dos quais usam disciplinas específicas antes oferecidas pela TL, Track ou Sunset.

Além disso, pretende trabalhar por projetos e também por disciplinas. "As marcas podem não comprar tudo, mas recebem tudo. O pensamento vai estar lá", explica Doria.  

O anúncio foi realizado nesta quarta (8), em São Paulo, data em que os líderes da agência fazem uma cerimônia para comunicar o retorno da DM9 a todos os colaboradores das três agências. Esta quinta, dia 9, marca o novo início.

Além de colocar de pé uma marca com tamanho peso no mercado de comunicação, a nova operação terá o desafio de não apenas estampar rostos brasileiros nas campanhas, mas também contar com profissionais que representem a diversidade no país, seja étnico racial, orientação sexual, etária ou de gênero. A foto acima deixa claro que existe um caminho a percorrer, pelo menos, sob o olhar étnico.

"A gente é uma agência brasileira, da criatividade brasileira e a gente precisa refletir o Brasil. E a hora que a gente olha essa foto a gente entende qual é a necessidade. E é o D0 [dia zero], é assim que a gente nasce e já nasce com um pacto muito importante de 50% das vagas [para diversidade] e com uma consultoria muito importante para começar esse processo de cima para baixo", afirma Calazans, ao ser questionado pelo PROPMARK sobre a falta de representatividade entre os integrantes do board.

O profissional afirmou que desde janeiro deste ano há uma política que direciona 50% das vagas para três pilares de diversidade, cor, orientação sexual e idade, e que a agência contratou a consultoria Indique Uma Preta, para fomentar a chegada de lideranças negras.

Contexto da agência
A decisão de fusão com a SunsetDDB veio em um ano conturbado para DM9 após perder contas como Subaru, parte da Johnson & Johnson e do McDonald’s, Itaú e ainda ter saído saída do seu tradicional prédio, localizado em uma esquina da Brigadeiro Luis Antônio para a Faria Lima. Os dados da Kantar, divulgados em 2019, mostrariam que a DM9 tinha encerrado 2018 como a 17ª maior agência do país, com compras de mídia em valores brutos estimados em 1,8 bilhão.

À época, o Grupo ABC - parte do Omnicom - anunciou em comunicado que “a fusão dá seguimento à gestão permanente de ativos do ABC e está em linha com mudanças feitas no mundo da propaganda nacional e internacional diante das grandes evoluções da publicidade”.

E o Nizan Guanaes, que adquiriu a DM9 de Duda Mendonça em 1989, em Salvador, e a trouxe para São Paulo junto com  Guga Valente, disse que o fim refletia a evolução dos tempos.  

“Quando eu e Guga fundamos a DM9, tínhamos um sonho grande que se tornou ainda maior na realidade. O papel da DM9 na propaganda mundial é patrimônio eterno do Brasil. Mas os tempos evoluíram, e a SunsetDDB chega unindo o universo infinito dos dados com a força infinita da criatividade”, afirmou Nizan.

A decisão foi acompanhada por uma série de depoimentos de profissionais do mercado que haviam passado ou que tinham apreço pela história construída pela agência.

Taruman tem contas da Kwai, Desinchá, Helbor, entre outros

O ex-diretor da Africa, Paulo Leocádio, e o executivo Caio Damasceno abriram uma nova agência de marketing, a Taruman. A agência é especializada em marketing campanhas publicitárias e redes sociais, e atende clientes como Helbor, Kwai, Desinchá, Eco Tomorrow, Ingredientes Online, entre outros.

O CEO da agência, Paulo Leocádio, foi diretor de mídia da Africa, atendendo clientes como Itaú, Mitsubishi e JBS. “Com a Taruman, trabalhamos com a comunicação 360, onde cuidamos de tudo, priorizando a cultura jovem, dinâmica e humana”, explicou Leocádio.

Com dez anos de experiência na área comercial e operacional, Caio Damasceno, COO da Taruman, possui passagem em startups e em empresas como UOL e Uber.

“Fui responsável pela operação, planejamento de marketing e campanhas publicitárias em diferentes nichos de mídias, financeiro e administrativo. E hoje, estou atuando no meu próprio negócio, com muitos planos e metas a alcançar, seguindo com prosperidade”, ressaltou Caio.

Além das demandas, a empresa tem como plano para 2023, formar um núcleo de educação digital que será voltado para a área de publicidade, em que irá fornecer aulas para jovens e adolescentes que pretendem se aperfeiçoar na área do Marketing e Comunicação.

Área tem como objetivo dar suporte, voz e qualidade de vida aos colaboradores

A PROS anunciou a criação de um departamento focado em pessoas e cultura, com o objetivo de aprofundar o olhar para os colaboradores, dando voz e suporte para os integrantes do time.

A área será liderada por Vinicius Mutti, que passa a responder como head de gente e cultura. Mutti é formado em publicidade e propaganda e está há oito anos na agência e passou por diversas áreas.

“O Vinicius sempre teve o olhar e a atuação mais focados no relacionamento entre as pessoas, mesmo nas funções de atendimento e negócios. Nada melhor que ter alguém que conhece profundamente a cultura da PROS e com esse talento natural para se dedicar, agora, ao desenvolvimento de pessoas, retenção de talentos e à felicidade das equipes”, destacou Fernanda Tchernobilsky, co-CEO da PROS.

O departamento vai contar com comitês criados de acordo com prioridades levantadas pelo próprio time, como Diversidade; Inovação e Reputação; Engajamento; e Treinamento + Capacitação. Além disso, a PROS intensificou a parceria iniciada há um ano com uma consultoria que dá suporte à cultura organizacional, realizando workshops recorrentes como o de Comunicação não Violenta, escuta ativa e levantando pontos de atenção e ações prioritárias focadas na equipe.

“No mercado, olha-se muito para os clientes, processos, prêmios e rentabilidade, e muitas vezes as pessoas vão ficando de lado. Com esse movimento, estamos transformando o antigo ‘departamento pessoal’ em uma realidade em que cada integrante do nosso time tem voz, faz parte e contribui para sua própria evolução e para o crescimento das equipes”, complementou Mutti.

A operação contará com equipe exclusiva com mais de 20 profissionais

A Leo Burnett TM conquistou a conta de social always on da categoria de smartphones da Samsung, marca que está na agência há mais de 10 de anos, e será responsável por toda a estratégia e gestão mobile, ativações e parcerias com influenciadores. A operação contará com uma equipe exclusiva com mais de 20 pessoas.

"Samsung é uma das principais marcas do portfólio de clientes da Leo Burnett TM há cerca de 15 anos, e essa conquista representa um aumento de cerca de 30% no atendimento da conta. Continuar crescendo organicamente em um cliente tão estratégico em um período de tempo em que a inovação, as interações sociais e o relacionamento do consumidor com a indústria da tecnologia se reinventaram radicalmente reflete a evolução interna que temos construído no nosso negócio", afirma Fabio Brito, VP, Creative Business da Leo Burnett TM.

Com o novo capítulo da parceria, a agência amplia a sua atuação e pretende fortalecer a marca Galaxy. Para garantir a conta, em uma concorrência da qual participaram outras 4 agências de digital, apresentou um projeto de definição de audiência e target, fazendo uso de ferramentas proprietárias.

O primeiro projeto foi o lançamento de um programa de mentoria, reunindo integrantes do #TeamGalaxy e microinfluenciadores em crescimento para trocas experiências e expertise com profissionais conhecidos no segmento. A iniciativa inclui também acesso aos mais recentes dispositivos Galaxy e à infraestrutura de ponta.

Batizada de "Rua.Africa", a divisão será liderada por Fábio Palma, Chief Technology Officer, e Aga Porada, VP de mídia, dados e performance da agência

A Africa criou uma divisão de negócios especializada em mídia out of home. Batizada de Rua.Africa, a unidade conta com ferramentas proprietárias de mensuração de OOH, codesensevolvidas com players do mercado de mídia exterior e mobile data.

A operação será liderada por Aga Porada, VP de mídia, dados e performance, e pelo CTO Fábio Palma,.

Foi estruturada, segundo a agência, para lidar com a crescente demanda e complexidade do mercado OOH, que cada vez requer mais dados, interatividade, novos formatos e a adoção de tecnologias de ponta.

A primeira ação foi para a Brahma, parceira de muitos anos, com estratégia lançada em março. Na ocasião, usou duas ferramentas, a "Rua.Lifts", que permite a sincronização entre os roteiros de OOH e o disparo de mensagen no mobile; e a "Rua.Smalldata",  métricas de fluxo e exposição aos pontos de OOH por mobile que oferece medições e atribuições com breakdown qualitativo e quantitativo.

Combinados, os recursos possibilitaram fazer uma pesquisa de brandlift em relação aos consumidores não impactados. “Esses dados são, por si só, um enorme salto em comparação às métricas que são normalmente reportadas, limitadas ao número de faces e ao número de impactos, sendo este último baseado em amostras e não em dados reais de circulação de pessoas”, afirma Aga Porada.

A agência também está usando a plataforma de planejamento e compra de OOH para o roteiro de uma campanha para a Azul, em trabalho que usa como base o mesmo público-alvo alinhado para a estratégia digital – a exibição está estruturada nas segmentações da Meta, empresa proprietárias de plataformas como Facebook, Instagram e do app de mensagens WhatsApp.

“A integração com API de Meta Inc. da plataforma nos permitiu acessar exatamente o mesmo target que estamos usando na campanha digital. Isso nos dá mais possibilidades de planejamento granular em termos do impacto em cada consumidor, além de termos papéis mais bem definidos para cada canal utilizado”, explica Porada.