Pesquisa identificou as ofensas, violências e ataques mais comuns feitos às religiões de matriz africana na internet

A Ogilvy Brasil junto com o Eixo Benguela, coletivo de promoção a diversidade racial e em parceria com as áreas de Data Intelligence e Social Media da agência, lançaram um estudo sobre intolerância religiosa nas redes sociais nesta sexta-feira (21), Dia de Combate à Intolerância Religiosa.

Segundo Nancy Silva, gerente de estratégia de conteúdo da Ogilvy, e integrante do Eixo Benguela, a principal missão do estudo é sensibilizar sobre a importância de debates mais saudáveis e de mais respeito em relação a fé.

"A fé é uma escolha muito íntima e um direito que deve ser exercido de forma livre", afirmou Nancy Silva, gerente de estratégia de conteúdo da Ogilvy e integrante do coletivo Eixo Benguela

“Chegamos à conclusão de que a maioria das conversas sobre intolerância religiosa na internet são estimuladas por notícias ou situações envolvendo violência, ataques e crimes, sobretudo, em relação as religiões de matriz africana. Essas conversas, combinadas ao preconceito racial e o clima polarizado das redes, apenas fortalecem o ciclo da violência”, afirmou Nancy.

A pesquisa identificou as ofensas, violências e ataques mais comuns feitos às religiões de matriz africana na internet e religiões como o Candomblé e Umbanda se destacaram pelo volume de menções.

Os termos mais associados negativamente a elas foram “volta para o mar, oferenda” (34.164 menções) e “chuta que é macumba” (53.742 menções), no período de 2018 a 2021. Já a palavra macumbeiro(a), foi mencionada mais de um milhão de vezes (1.321.128) no mesmo período.

Através da Nuvem de Palavras relacionadas ao termo “intolerância religiosa” nas redes sociais, a pesquisa também identificou que a temática está diretamente ligada a assuntos como “racismo”, “crime”, e outras palavras correlatas, como “respeito” e “direitos”.

Além do mapeamento das ofensas diretas e principais termos relacionados a intolerância religiosa, o estudo observou também nos emojis mais utilizados em conversas sobre as religiões de matriz africana.

O emoji de tambor, por exemplo, foi mencionado 2.090 vezes em citações referentes ao “atabaque” ou ao sacerdote “Ogan”. Já o emoji de pomba branca foi mencionado em 1.1176 conversas com referência a Oxalá. O orixá Oxossi é representado pelo emoji de arco-flecha em 969 conversas. Outras entidades do Candomblé também foram representadas por emojis, como Iansã (raio); Oxumaré (arco-íris), Exu (tridente + cartola), entre outros.

Como forma de informar possíveis vítimas em relação aos seus direitos, o levantamento traz ainda informações de órgãos públicos, da Constituição Federal e do Código Penal que amparam as pessoas em relação ao seu direito de expressar sua fé.

“O Dia de Combate à Intolerância Religiosa nunca foi debatido como data de reflexão.  Até porque descobrimos através do interesse das pessoas em buscas no Google que há muita dúvida para entender o termo ‘intolerância religiosa’. A proposta com o estudo é trazer a conversa de forma construtiva e educativa, inspirando uma troca mais respeitosa e empática. A fé é uma escolha muito íntima e um direito que deve ser exercido de forma livre, como é assegurado pela constituição”, finalizou Nancy.

A data foi criada no Brasil para homenagear todas as pessoas que, assim como Mãe Gilda, sacerdotisa do Ilê Axé Abassá de Ogum, foram vítimas de violência verbal, física e patrimonial.

Segundo dados do Ministério da Mulher, Família e Direitos Humanos, os boletins de ocorrência sobre discriminação religiosa somaram 261 registros no segundo semestre de 2020. O Candomblé lidera a lista de vítimas (23%), seguido pela Umbanda (14%), Catolicismo (14%) e Espiritismo (12%).

Adoção Projetada, da Boehringer Ingelheim em parceria com a Ampara Animal, acontece nesta sexta e sábado, em SP

Uma ação criada pela AlmapBBDO vai projetar no Edifício Anchieta, entre a Avenida Paulista e a Consolação, imagens de quatro cães e quatro gatos disponíveis para adoção.

A #AdoçãoProjetada, que acontece nesta sexta (21) e sábado (22), é para a empresa de medicamentos veterinários Boehringer Ingelheim em parceria com a Ampara Animal.

As projeções ocorrerão do pôr-do-sol até às 23h59 dos dois dias, com vídeos de apresentação dos animais que aguardam adoção nos abrigos da Ampara Animal. Os cães serão representados pelos vira-latas Alcione, o Bob, a Lucila e a Sasha. Já os gatos serão a Biba, o Matheus, o Miguel e o Poseidon.

“A visibilidade pode ser um presente para esses amiguinhos que muitas vezes passam despercebidos pelas ruas. Quando você vê a foto de um bichinho simpático, com um nome, fica mais fácil de imaginar o seu passado e projetar seu futuro”, disse Iron Brito, diretor de criação da Almap.

Ficha técnica

Agência: AlmapBBDO
Cliente: Boehringer Ingelheim
Produto: Frontline e NexGard
CCO: Luiz Sanches
Diretores-executivos de criação: Marcelo Nogueira, André Gola e Marco Gianelli
Diretores de criação: Iron Brito
Diretores de arte: Philipe Aquino
Redatores: Danilo Schiavon
Atendimento: Camilla Massari, Fernanda Portugal, Marcus Faco e Manuella Gavioli
Mídia: Kristen Lee Hendrickson, Tatiana Lopes, Mariana Ribeiro, Mariana Gentil e Maria Eduarda Navarro
Planejamento: Sergio Katz, Denis Camargo, Julia Albero e Fernanda Stecca
Conteúdo: Christina Mello, Janaina Meira, Maria Eduarda Monteiro e Felipe Mello
Aprovação Boehringer: Fabio Barone, Tatiana Zambon, Bruno Gallerani, Fernanda Veleda, Lucas Iguchi, Carolina Abreu
Aprovação Ampara: Carla Bernardes, Maíra Villamarin, Júlia Sicoli, Luana Paola, Rosangela Gebara

Projeção: Visual Farm
Atendimento: Graziela Adorno
Criação: Mariana Delellis
Motion: Lucas Kayo

Luciana Haguiara, Marcel Marcondes e Patricia Corsi serão os representantes do Brasil entre os presidentes; veja a lista completa divulgada pelo festival nesta quinta-feira (20)

Diretora-executiva de criação da Media.Monks, Luciana Haguiara será uma das representantes do Brasil entre os presidentes de júri do Cannes Lions deste ano. Ela estará à frente da categoria de Digital Crafts.

Outro brasileiro, Marcel Marcondes vai comandar o júri de Entertainment for Sport. Atualmente, ele é o presidente da Beyond Beer, da AB InBev, e está sediado em Nova York.

Já Patricia Corsi, diretor de marketing e digital da Bayer, será presidente do júri do Health & Wellness Lions.

O festival está previsto para acontecer entre os dias 20 e 24 de junho. Depois de dois anos, por conta da pandemia de Covid-19, o Cannes Lions voltará a ser presencial em 2022. A ideia da organização também é manter sua programação remota a fim de ampliar o alcance de conteúdo.

Simon Cook, CEO do Cannes Lions, disse que o anúncio marca o início da contagem regressiva para o festival. “Nossos presidentes são essenciais para manter a integridade dos Leões e esse é um papel que não tenho dúvidas de que desempenharão muito bem”, disse.

Confira abaixo a lista dos presidentes de júri:

Brand Experience & Activation Lions
Yasuharu Sasaki - diretor de criação da Dentsu (Japão)

Creative B2B Lions
Paul Hirsch - diretor de criação da Doremus (Global)

Creative Business Transformation Lions
Ronald Ng - diretor de criação da MRM (Global)

Creative Commerce
Beth Ann Kaminkow - CEO Global VMLY&R COMMERCE / CEO NY VMLY&R (Global)

Creative Data
Alan Kelly – CCO da Rothco (Irlanda)

Creative Effectiveness Lions
Raja Rajamannar - diretor de marketing e comunicações da Mastercard (Global)

Creative Strategy Lions
Chrissie Hanson - diretora de estratégia global da OMD (Global)

Design Lions
Lisa Smith – diretora-executiva de criação da Jones Knowles Ritchie (EUA)

Digital Craft
Luciana Haguiara – diretora-executiva de criação da Media.Monks (Brasil)

Direct Lions
Fred Levron - diretor global de criação da Dentsu International (Global)

Entertainment Lions
Maria Garrido - CMO Global, Anteriormente Vivendi, França

Entertainment Lions for Music
Amani Duncan – presidente da BBH (EUA)

Entertainment for Sport
Marcel Marcondes - presidente da Beyond Beer, AB InBev (Global)

Film Craft
Patrick Milling-Smith - cofundador e CEO global da Smuggler (EUA)

Film
David Lubars - diretor de criação da BBDO Worldwide (Global)

Glass
Colleen DeCourcy - presidente da Wieden+Kennedy (Global)

Health & Wellness Lions
Patricia Corsi - diretora global de marketing e digital da Bayer Consumer Health (Global)

Industry Craft Lions
Nils Leonard - fundador da  Uncommon Creative Studio Ltd (Global)

Innovation Lions
Cleve Gibbon - CTO da Wunderman Thompson (EUA)

Media Lions
Daryl Lee - CEO Global da IPG Mediabrands (Global)

Mobile Lions
Hugo Veiga - diretor global de criação da AKQA (Global)

Outdoor
Eugene Cheong - diretor de criação da DDB Ásia (Cingapura)

Pharma Lions
Brett O'Connor - diretor-executivo de criação da VCCP Health (Reino Unido)

PR Lions
Judy John - diretora global de criação da Edelman (Global)

Print & Publishing Lions
Natalie Lam - diretora de criação da Publicis Groupe APAC & MEA (Hong Kong)

Radio & Audio Lions
Mariana O'Kelly - diretora-executiva global de criação da Ogilvy (EUA)

Social & Influencer Lions
Caitlin Ryan - VP da EMEA Creative Shop

Sustainable Development Goals Lions
Kimberlee Wells - CEO da TBWA\Melbourne & Adelaide (Austrália)

Titanium Lions
Rob Reilly - diretor global de criação da WPP (Global)

Com o mote “Transformando o passado em futuro”, campanha tem peças para diversas plataformas

A Vivo amplia o movimento para estimular o consumo consciente com um novo filme que traz crianças em uma missão de proteger o meio ambiente com a reciclagem de eletrônicos.

Criada pela Africa, a campanha faz parte da iniciativa “Recicle com a Vivo”, que convida a sociedade a refletir sobre as ações para um futuro mais sustentável e realizar o descarte correto do lixo eletrônico.

Com o mote “Transformando o passado em futuro”, o material será exibido em TV aberta, Pay TV, digital e em cinemas no Brasil. A estratégia tem ainda ações com influenciadores digitais e perfis ligados à sustentabilidade.

O Recicle com a Vivo promove a logística reversa de eletrônicos no Brasil, 5º maior produtor de lixo eletrônico do mundo, ficando atrás apenas de China, EUA, Índia e Japão segundo o The Global E-waste Monitor 2020 da ONU.

Ao todo, a operadora já recolheu mais de 5 milhões de itens, sendo mais de um milhão de celulares e 118,9 toneladas de resíduos voltaram para a cadeia produtiva.

FICHA TÉCNICA
AFRICA | VIVO | RECICLE – “O GAROTO DO FUTURO”
CCO: Sergio Gordilho
Direção Executiva De Criação: Matias Menendez,
Direção De Criação: Bruno Valenca, Rodrigo Barbosa
Direção De Arte: Chico Medeiros, Raphael Borges, Wallyson de Oliveira, Ana Paula Teixeira, Lucas Lago,
Redatores: Rodrigo Barbosa, Phylippe Moura
VP de Operações e Atendimento: Carolina Boccia
Atendimento: Marco Piza, Stephanie Barbatto, Larissa Bertin, Rafaela Petita, Natalia Chamadouro, Gabriela Rosa, Giovanna Rogozyk
Mídia: Aga Porada, Heloisa Lima, Thiago Martinez, Renan Soares, Tatiana Araújo, Sumaia Garcia e Victoria Molina
Planejamento: Aldo Pini, Henrique Kuniyosi, Flávia Antoniolli, Danilo Prado
Produção Agência: Rodrigo Ferrari, Patrícia Melito, Eduardo Machado
Diretor: Pedro Becker
Produção Executiva: Luciana Mattar, Tathi Pires, Claudio Costa
Line Producer: Marcella Kaulino
Montador: Pedro Becker
Finalizador: Ale Campos
Pós Produtora: Tribbo
Finalização: Space Gorilla
Produtor executivo de Pós-produção: André Serra
Coordenação de Pós-produção: Bruna Veber e Ana Cordeiro
Finalizador: Alê Campos
Assistente de Finalização: William Maxwelli
Assistente pós-produção: Danilo Ferreira
Assistente de montagem: Gabriela Viseu
Diretor Criativo VFX: Bibinho Carvalho
Supervisor VFX / Editor Sênior: Rodrigo Pina
Compositor Sênior VFX: Sergio D’ Piazza
3D Lead Artist: Erick Buosi
Modelagem 3D: Alexandre Takeshi
Rigger 3D: Henrique Freitas
Animação: Bruno Santos
Assistente de 3D: Gabriel Leça
Motion Designer: Fabiano Iwasita
Coordenador de Pós-Produção: Tato Carvalho e Rafael Flamínio
T.I Manager: Lucas Pereira
Conform: Fernando Diniz
Atendimento: Carolina Barros e Pamella Pesareli
Equipe Adicional de 3D: Hardcore FX
Diretor Técnico: Guilherme Casagrandi
Producer: Claudio Colângello
Artista Junior Efeitos 3D: Daniel Lobo
Artista Junior Efeitos 3D: Luiz Reis
Produtora/som: Raw Audio
Atendimento/som: Carol Peternelli
Produção/som: Raw Audi
Aprovação Cliente: Marina Daineze, Juliana Covino, Fabiana Santucci, Laura Rodrigues.

Ação apresenta um novo direcionamento e uma nova identidade visual

Agência de comunicação e marketing, a MCM Brand Experience traz como conceito a pluralidade em sua nova campanha. Batizada de ‘Be Colorful 2022’, a ação apresenta um novo direcionamento e uma nova identidade visual.

A campanha é uma continuação da ‘MCM Be’, desenvolvida em 2021.

As personas da campanha do ano passado – Bold, Brave e Safe – serão substituídas por 12 novas, cada uma associada a uma cor, com representações de características comportamentais, como o Red, que significa sensualidade e intensidade; Orange, cor ligada à criatividade; Blu, cuja relação é com a liberdade, entre outras.

Marília Gersely, head de planejamento e criação da MCM Brand Experience , afirmou que a intenção é fazer com que as cores permeiem os momentos. “Ser colorido é ter a mente aberta, estar receptivo ao novo, sem amarras, limitações ou preconceitos. Esse é um dos pilares da agência”, explica.

CEO da Galeria, que acaba de ganhar a conta de Doriana, fala sobre temas como importância de relações duradouras, expectativas de negócios, desafios e tendências para o mercado de comunicação

Com apenas quatro meses de operação, a Galeria já soma nada mais nada menos do que 11 contas. A última delas, Doriana, chega para reforçar o portfólio de pesos-pesados como McDonald’s, Itaú, Natura e TikTok. O CEO e sócio-fundador, Eduardo Simon, afirma que, ao lado dos sócios Rafael Urenha e Paulo Ilha, todos ex-DPZ&T, e Pedro Cruz (ex-Ambev e FCB), não poderia ter escolhido melhor o momento para criar a agência. “A verdade é que o resultado da Galeria está vindo muito rápido”, diz ele. Nesta entrevista, o executivo fala sobre temas como importância de relações duradouras, expectativas de negócios, desafios
e tendências para o mercado de comunicação.

Quais são as novidades da Galeria para 2022?
Passados quatro meses do lançamento da agência, a gente em fevereiro lança o escritório novo, que é importante porque ele tem um papel bastante focado na cultura da agência, no jeito da construção, fruto do que vivemos nos últimos dois anos, com um papel de integração dos times, de como trabalhar a questão da tecnologia. Agora, temos uma outra novidade que é a conquista da conta da Doriana, que também é fruto do amadurecimento da nossa relação com a JBS. A gente começou trabalhando com três marcas deles e no fim do ano passado nos chamaram para uma conversa e nos passaram essa quarta marca, que tem um histórico de comunicação. Nós temos um desafio importante de reposicionamento, de construir um novo momento para a marca, que virou sinônimo de comunicação de categoria com o Família Doriana. Vamos cuidar da conta integrada de Doriana. E tem novidades acontecendo também com os nossos clientes. Para o McDonald’s, por exemplo, é um ano importante, de Copa do Mundo, que é sempre muito ativo para a marca. A América Latina é o principal mercado deles e trabalhamos muito próximos nas estratégias de comunicação, que acabam transbordando para outros mercados. Esse é um caminho natural. Quando a gente criou a Galeria olhamos muito para esse momento da comunicação na região e temos uma ambição de ajudar as marcas em outros mercados.

Que balanço você faz desses quatro meses de atuação da agência?
É uma aventura empreender no Brasil e quando você está trabalhando em um grande grupo você não presta atenção. A agência nasceu num momento interessante para quem quer empreender, porque é um momento de ressaca. E são nesses momentos que a gente tem de usar a criatividade e a estratégia para criar um negócio diferente. Isso nos desafiou a olhar muito pra frente, esquecer o que nos trouxe até aqui. Eu acho que tive sorte de poder, junto com o time, criar a empresa nesse momento de grande transformação. E o DNA da agência é de transformação, a gente quer muito ajudar os nossos clientes a transformar os seus negócios, usando uma combinação de criatividade, tecnologia e dados. Entendemos que isso é muito relevante no mundo hoje. É dolorido, não é fácil se propor a transformar a indústria, o negócio, sua carreira, sair de uma multinacional no momento mais fantástico da nossa relação, a gente tinha levado a DPZ&T para um patamar de rentabilidade, de maturidade do negócio que quando a gente começou o projeto talvez não almejasse. A verdade é que o resultado da Galeria está vindo muito rápido. A proposição é ser one stop shop olhando para um conceito de comunicação mais amplo, tentando resolver o ecossistema de comunicação dos clientes, que está muito complexo, com muitos fornecedores. É muito bacana desenhar do zero sem os vícios do negócio anterior. A gente está tendo de realizar tudo muito rápido e essa rapidez é possível porque não temos um sócio internacional travando as decisões, o negócio é nosso, temos total liberdade, a tomada de decisão é local. Não preciso consultar ninguém, não tenho um grande sócio-investidor, foi a gente que investiu. É um negócio de mão de obra intensa, hoje já temos um time de 270 pessoas.

O que levou você a abrir a Galeria em plena pandemia?
Eu tinha uma inquietação enorme a respeito da forma como o mercado está se posicionando. Os clientes querem uma velocidade de transformação, de tomada de decisão dos seus parceiros de comunicação e o mercado não reage nessa velocidade por vários motivos. Eu ataquei um desses motivos, que é a capacidade de decisão local. Eu chequei essa teoria durante algum tempo, conversando e ouvindo as reclamações dos clientes. Quando a gente olha a indústria da comunicação hoje vê players fazendo coisas tão diferentes e não tem um modelo de negócios que você fala que é o certo. Isso me dava uma angústia, que casou com a angústia dos clientes. E quando esse casamento vem, ele é irresistível.

Quanto tempo durou a ‘gestação’ do negócio?
Cerca de um ano e meio. A minha conversa com o Grupo Publicis ocorreu no último ano, fomos tentando achar soluções até o momento que a gente não encontrou a solução. E, depois de quatro meses, percebo que a decisão veio no momento certo. Gostaria de fazer um parêntese e destacar que não quero dizer que não haja espaço para multinacionais. Ao contrário. Acho que as multinacionais têm um papel importantíssimo no negócio. Mas o que estava faltando era espaço para agências locais para fazer um contraponto às multinacionais. Quando você tem um contraponto, o mercado funciona melhor. Quando se tem um só modelo, falta uma competição inteligente, um desafio. Por isso que estamos vendo agências independentes surgindo, testando modelos diferentes. É interessante ver que cada uma no seu formato está obtendo um razoável sucesso, o que quer dizer que o nosso diagnóstico estava certo.

Quantas contas vocês atendem atualmente?
McDonald’s, Itaú, Natura (clientes que deixaram a DPZ&T no momento da abertura da Galeria), Vivo, TikTok, Enjoei, Resso e quatro marcas da Seara (Seara Gourmet, Seara Nature, Rezende e Doriana). No total, 11 contas.

A ideia é ser uma boutique criativa com poucos clientes?
Com o modelo de oferta que a gente quer, como one stop shop, não dá para ter um pensamento de boutique criativa. A nossa área de mídia é muito forte. A gente criou desde o início uma unidade de performance dentro da agência. Então, vem com uma visão diferente das boutiques criativas no sentido de trazer uma oferta mais integrada de serviços, sempre carregando esse trinômio de criatividade, uso de dados e tecnologia. O que eu acho é que não preciso ter um número muito grande de clientes, porque estamos de olho em relações que sejam sustentáveis, em que o cliente percebe valor no nosso negócio e remunera de forma adequada, a ponto de eu conseguir oferecer para ele uma equipe que consiga fazer a diferença para o negócio dele. Não tenho a ambição de ter 20, 25 clientes, mas sim ter o número de clientes suficiente para que a gente consiga ter relações sustentáveis e de longo prazo.

Junto com vocês vieram contas da DPZ&T, além de 180 funcionários. O Publicis tem interferência na gestão, sendo sócio minoritário?
Não há nenhuma interferência deles na Galeria e a relação é de um sócio minoritário que entendeu o nosso movimento.

Quais são as suas expectativas de negócios para este ano?
Teremos eleições e Copa do Mundo, e, ao mesmo, tempo atravessamos um momento difícil da economia, em que as marcas têm uma expectativa de construir resultado depois de um ano razoável, mas olhando a longo prazo é necessário voltar a crescer. A gente entende que este ano será bem competitivo, as marcas vão precisar brigar por espaço e as agências de propaganda têm um papel relevante nessa conversa. O mercado vem de um momento de aceleração que ocorreu no fim do ano passado, em especial no último bimestre, e eu acho que a gente vai continuar convivendo com essa questão sanitária por algum tempo. Não acho que a gente pode aceitar mais como argumento para construção de resultado. As marcas estão tendo de aprender a lidar com isso e, de um modo geral, elas já tiveram tempo suficiente para rever as suas estratégias para essa nova realidade. A minha expectativa é que o mercado reaja neste ano. E  construo essa expectativa baseado em alguns sinais. A gente vê, por exemplo, a TV como meio reencontrando um papel relevante no mix. Por outro lado, a gente vê um amadurecimento do papel das big techs na relação com o mercado. A gente vê também uma discussão sadia no mercado sobre o papel da autorregulamentação publicitária. Eu acho que o Luiz Lara, ao assumir o Cenp (Conselho Executivo das Normas-Padrão), está provocando uma outra energia nas discussões em torno de uma renovação do que é importante para o mercado. O mercado não está parado assistindo e isso é um bom sinal. Acho que essa é a hora de fazer negócios, de reorganizar a economia, reorganizar o nosso mercado e isso está acontecendo.

E quais são os desafios hoje?
O momento de polarização na sociedade é um deles, porque é muito difícil navegar nele como marca. Acho que existe um sentimento complexo na sociedade brasileira para a gente trabalhar como comunicador, que é a descrença nos meios tradicionais de mídia em que a gente não ganha nada com isso, porque vão se desmontando estruturas que são importantes na sociedade democrática. E existe um desafio para as marcas que é como comunicar num ambiente em que as pessoas estão aceitando cada vez menos uma comunicação que interrompa o consumo de conteúdo. Tem uma geração que foi acostumada com a Netflix, modelo de startup que não precisa dar lucro num primeiro momento, em que você paga uma assinatura magicamente com um valor muito baixo, com  uma qualidade de Hollywood sem interrupção, sem propaganda. Então, a gente tem um desafio como gestor de comunicação das marcas que é o de como posicionar as marcas nesse ambiente, como construir relevância num ambiente crítico à comunicação. As pessoas não estão mais tão dispostas a receber propaganda do jeito que recebiam anteriormente. Esse é um grande problema para a gente resolver e eu acho que a arte de comunicar nunca foi tão necessária e complexa. O que a gente vê de marca que monta uma área de mídia, um departamento inteiro e não acontece nada. Ou quando não acontece o pior, e aí desmonta tudo e volta para trás e contrata uma agência, e troca de agência cinco vezes em dois anos. Isso é um sintoma.

Por que isso acontece?
É um sintoma de um mundo onde existe pouca consistência na tomada de decisão, se espera um resultado muito rápido, e também de um mundo onde a gente celebra as mudanças. A gente nunca celebra as relações duradouras, as estratégias que são de longo prazo. Um gestor de marketing fica, em média, um ano e meio à frente de uma marca. E o novo gestor, quando entra, quer mudar tudo, abandonando projetos. O mercado não celebra as marcas que têm relações duradouras com suas agências que, normalmente, têm um trabalho mais sólido de comunicação.

E quais são as principais tendências para a comunicação?
Uma tendência que a gente precisa enxergar na comunicação que ainda não saiu do discurso é a questão do resultado de ambientes mais diversos. Quando se fala muito em diversidade e não se pratica, surge um discurso muito vazio. E nós estamos na indústria da criatividade e a gente precisa de pessoas diferentes por perto, precisa dar oportunidades para pessoas com formações diferentes, porque senão o mercado fica autorreferente. A gente está levando bem a sério essa questão de contratação na Galeria. Isso tem a ver com a entrega que a gente leva para o cliente e tem de afetar a cultura do que entendemos como um ambiente diverso.

Objetivo é construir um novo conceito de comunicação da marca da Seara Alimentos

A Galeria é a nova agência da Doriana, marca da Seara Alimentos. A parceria terá o objetivo de construir um novo conceito de comunicação, a partir do olhar criativo para estratégia, negócio e dados.

Eduardo Bernstein, diretor de negócios da Doriana, disse que a proposta também é aproximar a marca dos consumidores.

“Queremos seguir nos atualizando e inovando para estarmos cada vez mais próximos dos consumidores, destacando atual momento da marca. Doriana é a margarina de todas as famílias e ideal para todas as ocasiões de consumo”, disse.

Já Eduardo Simon, CEO da Galeria, destacou o papel de “parceiros de negócios da Doriana, com um trabalho consistente e verdadeiramente próximo do consumidor, e através de uma propaganda de qualidade, criativa e inteligente".

Estratégia inclui peças para digital, redes sociais, OOH, DOOH, revista e spots para rádio

A nova campanha da Honda destaca a quinta geração do New City. Segundo a empresa, o novo modelo "já nasce como referência entre os sedans".

O material desenvolvido pela Publicis exalta a humanização e foca na sensação dos proprietários do New City ao mostrar o veículo como parceiro em momentos de alegria, como conquistas profissionais e ocasiões com a família. A tagline “Sua nova experiência de direção” complementa a comunicação.

Fabio Astolpho, ECD da Publicis, fala sobre o trabalho da agência. “Depois que você dirige um New City, com todas essas inovações, nada volta a ser como antes. A comunicação materializou essa percepção com situações que evocam esse mesmo sentimento nas pessoas, colocando o carro como parte desse novo rumo que sua vida vai ganhar”, diz.

Além do filme, que será veiculado em TV aberta e Pay TV, a estratégia inclui veiculações no digital, conteúdo nas redes sociais e também em mídias offline como OOH, DOOH, anúncios de revista e spots para rádio.

Diego Fernandes, gerente geral Comercial da Honda Automóveis, conta que este é o primeiro modelo produzido no Brasil a embarcar o Honda Sensing, pacote de equipamentos de segurança e assistência à condução. "Além disso, o New City combina conforto, eficiência e segurança em um modelo completamente renovado", destaca.

FICHA TÉCNICA
Anunciante: Honda Automóveis
Filme: Coisas que Mudam a Vida
Cliente: Roberto Akiyama, Diego Martins Fernandes, Gislaine Matano, Caio Capelin, Maísa Martins, Rogério Sakurai
CCO: Domenico Massareto
Diretor de Criação Executivo: Fabio Astolpho e Dani Ribeiro
Diretor de Criação: Luis Figueiredo
Diretores de Criação Associados: Ricardo Sarno, Vitor Medrado
Criação:  Ricardo Sarno, Vitor Medrado, Guilherme Martins, Nathalie Lourenço
Atendimento: Gabriela Borges, Maria Fernanda Laudisio, Pedro Yoshida, Patrícia Gritti, Vitória Coelho, Roberti Santos
Planejamento: Gustavo Leite, Diana Santos, Bárbara Costa, Deborah Ferreira
Mídia: Mauricio Almeida, Luca Lima, Felipe Reis, Henrique Damenhain, Breno Fernandes, Moses Junior
Conteúdo: Cláudia Cecília, Paola Otsuka, Rodrigo Siqueira, Vinicius Targa, Fabiane Castro
RTV: Renata Sayão, Valéria Andrighetti, Leonardo Alves
Produtora de Imagem: Saigon
Direção de Cena: Vellas
Produtor Executivo: Marcelo Altschuler, Carol Pessini
Atendimento: Fernanda Gomes, Rafael Costa, Karin Diniz, Giovanna Saad
Coordenação de Produção: Katiucia Soares, Jucilene Almeida, Thalita Machado
Diretor de Fotografia: Will Etchebehere
Operador de Câmera Aquática: Renato Passarelli, Luiz Albertin e Caio Viana
Diretor de Arte: Taisa Malouf
Assistente de Direção:  Flávia Meszberg, Ana Bianco e Luciana Camargo
Pesquisador Criativo: Amanda Flora
Diretor de Produção: Reinaldo Faria
Figurinista: Marina Vieira e Gabriela Pinesso
Produtora de Casting: Flávia Cocozza
Produtor de Locação: Kleber Pereira e Samuel de Castro
Produtor de Objetos: Fernanda Reinert
Maquiador: Vick Garaventa
Coordenação de Pós-produção: Virgini Fares
Atendimento Pós-Produção:  Claudia Rocha
Finalizador: Fábio Abreu
Montador: Beto Araújo e Rami  D'Aguiar
After: Léo Garcia
Cor: Bleach
Finalizadora: Nash
Produtora de Som: Quiet City Music + Sound
Produtor musical: Chris Jordão
Atendimento: Xanna D’aguiar, Karina Vadasz e Ivis Silva
Finalização: Marcos Moretto e André Melges

Tem novidade na Moma. O diretor de arte Jorge Yoshida foi promovido e é o novo head de arte da agência.

Há sete anos na casa, ele começou a carreira na fotografia, trabalhou com marketing político no Brasil e no exterior, e passou pela Momentum Worldwide, Peralta Strawberry Frog e Publlicis.

"Jorge é um diretor de arte muito detalhista no craft, no cuidado visual, porém com background em áreas distintas. Isso faz dele o tipo de profissional com um olhar amplo que sempre buscamos”, diz Rodolfo Sampaio, sócio e CCO da Moma.

Para alguns executivos, no entanto, entre as principais dificuldades do ano está o ambiente político

O ano será desafiador. Esta é a opinião da maioria dos CEOs das agências de live marketing, um dos setores que mais sofreram durante a pandemia e espera retomar as atividades com força em 2022. Alguns lembram que entre as dificuldades do ano novo está o ambiente político, já que a eleição para presidente da República promete um movimento acima da média. Mas, muitos acreditam que será o ano da retomada – que seja assim, amém! Veja a seguir os depoimentos.

"Um ano de muitas incertezas, de eleição e aumento de inflação, fazendo com que as empresas passem a olhar para todas as linhas de custo, não só para a receita. Em vez de pensar somente experiências off, como era até 2019, ou somente on, como foi ao longo de 2020 e 2021, teremos o desafio de equacionar e criar experiências ‘phygital’ tanto para entretenimento quanto para ponto de venda. As grandes empresas vão investir cada vez mais em tecnologia e o desafio é a integração da estratégia com as ferramentas de awareness e growth. Integrar performance com o marketplace, UX, UI e CRM. Os creators e influencers impulsionando cada vez mais essa máquina de vendas, live streaming, live streaming commerce e social commerce. Tudo isso transformando cada vez mais essa experiência de compra e sendo ainda mais crucial uma boa gestão de dados em toda essa jornada para que as empresas criem operações proprietárias.”

"2022 será um ano de readequação e muito experimento em função do mundo digital. 2022 promete e, claro, não podemos esquecer da saúde, da segurança, das pessoas. O setor de eventos nunca esteve tão aquecido. Desde o fim de 2021 estamos em um processo intenso de preparação para este ano e os clientes estão a todo vapor.”

"2022 será um ano difícil sob o aspecto econômico, com bastante volatilidade e tensão por causa das eleições. Por outro lado, as pessoas estão ávidas para se divertirem e serem surpreendidas com coisas boas. E nós estamos trabalhando para isso. Para propor soluções diferentes, divertidas e com alto-astral.”

"A expectativa é de um 2022 bastante movimentado, com muitos eventos presenciais acontecendo e marcas ativando ainda mais para estarem mais próximas do seu consumidor após estes dois anos. Acreditamos que será um ano muito especial, pela retomada dos eventos presenciais, com várias marcas presentes em contato constante, e live com seus consumidores.”

"A expectativa é de retomada dos nossos projetos que acabaram sendo cancelados ou adiados nos últimos dois anos. Além disso, teremos outros grandes eventos-proprietários, como Rio Mountreux Jazz Festival, RMC, ArtRio, Maratona do Rio, Mano a Mano, a Árvore do Rio e os Sertões, que comemorará 30 anos junto aos 200 anos da república em edição especial “do Oiapoque ao Chuí”. Em 2022, também teremos eventos de lançamento como a ArtSampa, em março, na OCA, em São Paulo, e a VidCon, também na capital paulista, entre outros que ainda serão divulgados. Enfim, será um ano realmente especial e eu não falo apenas pela Dream Factory, mas para todo o setor de eventos, que promete uma corrida para ocupar as datas do calendário no próximo ano.”

"A VIV Experience nasceu em 2019. Menos de um ano depois do seu surgimento no mercado veio a pandemia e tivemos de repensar a maneira como fazíamos e entendíamos o live marketing. Afinal de contas, o comportamento do consumidor mudou. 2021 já nos mostrou um pouco do que teremos daqui por diante. O digital fará cada vez mais parte do presencial. Apesar dos problemas econômicos e dos conflitos sociopolíticos que devem se intensificar, estou confiante de que 2022 será um período da grande retomada do mercado de eventos, um segmento crucial para a economia do país, que movimenta R$ 200 bilhões por ano. Visualizo também uma nova forma de se criar experiências, com formatos mais imersivos e personalizados.”

“Pra nós é um momento muito especial como agência de shopper marketing, a forma de consumo mudou, surgiram novos canais e estamos acompanhando essa revolução. 2022 será um ano cheio de oportunidades e estamos preparados com dados, ferramentas, conhecimento e inovação. A ARC está cada vez mais imersa na jornada do consumidor, tornando os nossos clientes mais relevantes através de conexões duradouras e apaixonantes com o shopper.”

"Há muito tempo que o público não se contenta com pouco. Cada vez mais as experiências nos eventos precisam ser profundamente relevantes e imersivas. Isso muda totalmente a dinâmica de interação, de tecnologia aplicada, de produção e conteúdo. O phygital, agora chamado de metaverso, é uma realidade e continuará sendo em 2022. E os eventos vão acontecer, seja no mundo físico, digital ou misto. Por isso, cabe a nós, enquanto montadoras, começarmos a atuar ao lado das empresas de tecnologia - como streaming e realidade aumentada - para conseguirmos proporcionar uma experiência interativa completa ao público, esteja ele numa tela ou numa arena.”

"Modelo remoto, presencial ou híbrido. Embora eu entenda que esse debate tenha sido antecipado de forma prematura, esse tema será recorrente e necessário. No final, descobrimos que é possível, sim, trabalhar remotamente com ótimos resultados na produtividade, mas o mais importante é que essa nova realidade escancarou a urgência de considerar as vidas das pessoas para além do trabalho. Muitas pessoas moram muito longe do local físico de trabalho (quando não em outras cidades, estados e países), têm necessidades especiais de trabalho por conta de dependentes, necessitam de infraestrutura para trabalhar... Isso tudo abre espaço para que líderes reflitam e decidam por modelos que atendam a todas essas realidades, e não só se preocupem com as particularidades de infraestrutura das sedes físicas. Consultorias para o presente do trabalho podem se dar muito bem orientando as empresas a tomarem decisões lúcidas neste momento de incertezas.”

"A gente vai entrar numa onda de metaverso das coisas. Esse novo ambiente já existe e vai ditar as regras de um futuro próximo. E digo próximo porque hoje em dia tudo é acelerado de forma brutal. Todas as indústrias vão ser impactadas, pois vai ter trabalho para todo mundo. Do experience - aqui inclusive será menos construir e mais modelar - ao Direito, que com certeza em algum momento vai ter de atuar no que acontece lá. É aqui que entra meu ponto. Como e quem vai ditar o lado ético, social e civilizatório das coisas em um ambiente que ainda não tem nada estabelecido? Como serão feitas as leis desse mundo? Como será a ética dos influenciadores no metaverso? Marcas já estão apostando em suas atuações lá dentro que serão muito inovadoras e criativas, mas precisa ter esse olhar social também e eu estou ansioso pro que vem por ai, acredito que vai ser muito desafiador, mas a perspectiva para esse novo universo paralelo é gigante, tem muita coisa pra acontecer.”

"O caminho sem volta é investir em novas tecnologias para que o contato entre marcas e pessoas aconteça independentemente da forma: presencial, híbrido ou exclusivamente digital. A internet encurtou distâncias, mas ao mesmo tempo distancia as pessoas. E para que isso não aconteça, acreditamos que a tendência é o uso da tecnologia de forma humanizada, imersiva, com experiências customizadas e interativas. E cada vez teremos consumidores mais exigentes, que buscam a experiência personalizada e desejam marcas que usem a tecnologia para melhorar esta relação.”

Responsabilidades da agência incluem comunicação integrada e redes sociais

A Ampfy conquistou a conta da operadora de jogos online Betano, e passará a cuidar da comunicação integrada, redes sociais, além de apoiar nos patrocínios de eventos esportivos, como o Campeonato Carioca, torneio que terá a marca como uma das patrocinadoras.

A Betano é parte da Kaizen Gaming, que opera duas marcas em oito países: Betano (Portugal, Romênia, Alemanha, Bulgária, Brasil, Chile) e Stoiximan (Grécia, Chipre).

“Essa é mais uma conquista importante no ano de 2021 para a Ampfy. A chegada de uma das maiores plataformas de apostas esportivas do mundo enriquece o nosso portfólio de clientes e reforça o nosso entendimento de um novo ecossistema digital”, disse André Chueri, presidente da Ampfy.

“Abrindo todas as portas pro seu negócio” marca o novo posicionamento da varejista

A agência Ana Couto assinou a campanha de novo posicionamento e estratégia da Americanas Marketplace. Chamada de “Abrindo todas as portas pro seu negócio”, a ação conta com filmes nas versões de 30” e 15", peças para as redes sociais e mídias digitais online e offline.

No primeiro filme, uma empreendedora trabalha em cenários lúdicos que representam o crescimento de sua loja dentro da Americanas Marketplace. A câmera atravessa cada cenário por meio de um “&”, que funciona como uma porta aberta, revelando como os diferenciais do marketplace se somam no seu dia a dia.

As peças estáticas, por sua vez, trazem empreendedores de diferentes segmentos junto a seus produtos, destacando a variedade de negócios que podem estar na plataforma, e como a Americanas Marketplace abre portas para todos eles.

"O objetivo é mostrar que a Americanas Marketplace é uma rede de soluções de ponta a ponta, responsável por abrir portas para os negócios prosperarem. Sobre o conceito “somar pro seu negócio ir mais longe”, queremos destacar o diferencial de estar em três plataformas ao mesmo tempo (Americanas, Shoptime e Submarino), somando as forças dessas grandes marcas para que o negócio dos parceiros venda mais, cresça e vá mais longe”, Fernanda Galluzzi, sócia vice-presidente da Ana Couto.

Matt Lewis deixou o cargo de presidente da agência do Canadá para assumir a posição

A agência Momentum Worldwide nomeou Matt Lewis como o novo presidente da empresa no Reino Unido, substituindo Luke D'Arcy.

"Liderar é um privilégio e centrado em liberar o potencial. Imediatamente fica claro que temos talentos e clientes incríveis no Reino Unido, e estou honrado em aproveitar suas conquistas e continuar a elevar nosso trabalho por meio da criatividade", disse Lewis, de acordo com o site Campaign.

Lewis deixou o cargo de presidente da agência do Canadá para assumir a posição e irá se reportar ao presidente e executivo-chefe, Chris Weil.

"Matt Lewis é um líder colaborativo que acredita nas duas coisas que tornam uma agência excelente: cultura e criatividade. Matt causou impacto em seus seis anos liderando nossas operações canadenses. Eu sei que ele continuará a crescer e causar impacto em seu novo papel de liderança no Reino Unido. Há tempos empolgantes pela frente para os negócios”, afirmou Weil.

A maioria dos líderes das agências se declara confiante neste ano, mesmo com dúvida sobre como vai se comportar a economia, principalmente em função da agitada vida política. Mas muitos lembram que a evolução na área digital deve continuar transformando. Outros dizem que o anunciante exigirá ainda mais criatividade, para uma comunicação relevante e assertiva. Covid, inflação, juros, NFT, games e metaverso dominarão a pauta. Veja a seguir.

"Estou otimista em relação a 2022 para a Leo Burnett Tailor Made, já que nos últimos três anos evoluímos muito em nossa entrega digital, com trabalhos integrados para basicamente todos os clientes da agência. As últimas conquistas mostram que estamos no caminho certo e as transformações do mercado têm nos ajudado muito em nos transformar em uma agência mais ágil e cada vez mais próxima do negócio dos nossos clientes. Temos em nosso nome o ‘Tailor Made’, e somos uma agência na qual a criatividade aliada à tecnologia e nossas estruturas sob medida trabalham em prol do negócio dos nossos clientes.”

"Em 2022 eu vejo muitos clientes e setores buscando a retomada do crescimento econômico e querendo ser mais agressivos em comunicação. Na contramão deste cenário, estão entraves como possíveis novas ondas de Covid, instabilidade e polarização política, além de escassez de matéria-prima e mão de obra para atender à demanda do consumidor. Sendo assim, a comunicação das marcas precisa ser cada vez mais criativa, relevante e assertiva, idealmente gerando dados. Nesse sentido, a perspectiva é que neste ano as marcas busquem crescimento dos negócios, mas também sejam muito criteriosas com a performance dos investimentos.”

"O ano de 2022 continuará sendo desafiador porque não chegamos ao fim da pandemia. Some-se a isso uma inflação de dois dígitos e um juro igualmente alto. Esta equação é a certeza de uma retração no consumo de produtos e serviços. Por outro lado, a transformação digital não tem volta. E as marcas perceberam que precisam de tempo de qualidade com seus consumidores. O tiro de canhão foi trocado pela mira à laser. O parceiro que conseguir atuar na intersecção das disciplinas será valorizado. A big idea virou whole idea porque deve provocar experiências
e engajamentos que se refletem em vendas.”

"Imagino que 2022 será um ano de cautela, com reaquecimento e retomada de investimentos ainda lentos. Temas como NFT, Games e Metaverso estarão cada vez mais na pauta dos nossos clientes e precisaremos extrair o melhor da tecnologia para conectar marcas e consumidores de forma personalizada. O mar de dados a nossa disposição nos permitirá, cada vez mais, unir uma visão holística a um olhar humano, com agilidade e flexibilidade para trazermos resultados concretos aos clientes. Também acredito que ESG será um dos grandes assuntos do próximo ano, e seguiremos nossa busca para ajudar as marcas a terem um papel significativo na vida das pessoas”.

"Apesar de ainda estarmos vivendo uma série de incertezas pela pandemia, as altas taxas de vacinação nos dão uma direção: 2022 será melhor. Pelo simples fato de que pessoas precisam de pessoas; e os encontros (espero) serão inevitáveis. O contexto político em ano de eleição não joga a favor, mas teremos Copa do Mundo e tantos eventos represados que impulsionarão nossa indústria. Lidaremos com pessoas mais digitalizadas em um país 5G, com tantas novas dinâmicas de consumo e conexão. Mas seguiremos lidando com consumidores, que estão ávidos por viver o que não puderam por 2 anos. Um alimento pra quem trabalha no nosso mercado, que será sempre da criatividade, mas (que bom, finalmente!) deve caminhar a passos largos para que também se torne da diversidade, inclusão, justiça social, resultados e eficácia, combustível fundamental para os negócios das marcas. Esse é o 2022 que espero.”

"Teremos um 2022 ainda desafiador por todo o cenário político e econômico que vivemos no Brasil. Mas, na minha visão, o mercado continuará acelerando sua transformação e mantendo o crescimento da publicidade digital. Depois de quase dois anos de restrições sociais e com a reabertura gradativa das atividades, também vejo muita oportunidade para o crescimento de projetos ligados a experiência física e comunicação OOH integrados com jornada do consumidor e do shopper. Já estamos sentindo esse movimento nos budgets dos clientes. As marcas não deixarão de investir e com certeza voltarão a considerar meios adormecidos nos últimos anos.”

"Depois de quase dois anos lidando com a pandemia, 2022 deve ser um ano de consolidação de algumas discussões que crescem no mercado. Cada vez mais os anunciantes buscam soluções ágeis, personalizadas, com mais controle e transparência em todo o ecossistema de marketing. Somado a isso, há fenômenos como o modelo híbrido de trabalho, automação no marketing, dados sendo uma mina de ouro (mas tendo a privacidade e fake news como desafios), conceito de shoppable mais presente, e os creators se tornam fundamentais para uma conexão significativa com diferentes públicos. Dessa forma, ter uma equipe ágil e diversa com o foco em gerar negócio de forma mensurável, apoiado por um ecossistema de marketing que gere uma experiência significativa para as pessoas, será de extrema importância para continuarmos crescendo de forma sustentável.”

"Temos sentido que 2022 está sendo muito esperado por todos. Depois de quase dois anos vivendo no pesadelo da pandemia, as pessoas têm sentido que, neste novo ano, podemos voltar a algo que seja mais próximo do que tínhamos antes de tudo isso acontecer. Mas será? Acredito que será o ano da consolidação de um novo jeito de fazer as coisas, um formato híbrido entre tecnologia e alma. As ferramentas tecnológicas nos ajudaram a passar pelo que vivemos e vão continuar a fazer parte da nossa vida, mas a possibilidade de estarmos próximos uns dos outros de novo fará deste ano um início de um novo momento. Para nossa indústria, a tecnologia é importante, sim, mas gente nunca foi tão fundamental. E é isso que esperamos. Que 2022 venha e traga cada vez mais proximidade e interação entre as pessoas.”

"Em 2022, do ponto de vista econômico, neste momento, ainda temos indicativos de um ano desafiador. Os indicadores mostram uma economia com leve crescimento e índices de inflação ainda importantes. Isso deve impactar o consumo e, consumidores devem continuar com comportamento de compras mais planejadas e sem exageros, hábito que já foi adquirido na pandemia. Neste ambiente, fará ainda mais sentido o uso adequado das verbas de comunicação. É o momento que os anunciantes não devem deixar de expor a sua marca/produto, mas, sem dúvida, junto com as suas agências, buscar o melhor e mais adequado mix de meios. Além disso, certamente haverá cada vez mais ações de comunicação para ajudar os anunciantes a enriquecerem suas bases de dados, uma vez que em 2023 o Google deve, finalmente, implementar o fim dos cookies nos ambientes abertos, fazendo com que os anunciantes deixem de ter informações de contextualizações, que eram tão usadas para as compras de mídia digital.”

"Nós estamos extremamente otimistas com 2022. O negócio da DRUID está focado num dos segmentos que mais cresceram em 2021, que foi o cenário de games. E queremos acompanhar o crescimento desse segmento e toda a sua inovação com novas áreas como metaverso, blockchain e crypto games. Esperamos que cada vez mais marcas queiram experimentar e descobrir essas novas tecnologias e espaços de experiência para seus consumidores.”

"2022: a combinação mágica entre a tecnologia e o homem. O ano de 2021 foi marcado pelo enorme avanço tecnológico. O homem mostrou mais do que nunca sua capacidade de resolução. Vacinas em tempo recorde, tecnologias sendo usadas para a cura, para transformar o virtual quase que real. Para o nosso negócio, aposto em três tendências: 1- A humanização dos dados. Parece contraditório, mas o uso dos dados de forma mais próxima, simples, humana e, com isso, menos invasiva. 2- O cuidado cada vez mais individual tanto para os colaboradores das empresas quanto para os clientes. Por mais que exista semelhanças, já não basta o agrupado ou clusterização convencional. Empresas com foco na valorização dos indivíduos tendem a ter coletivos mais fortalecidos. 3- O resgate dos valores humanos. Respeito, carinho e afeto. O ano de 2022 deve ser marcado por relações mais afetuosas.”

"Acho que este ano terá dois aspectos fortes: a eleição e a vida pós-Covid-19. A eleição sugere um maior conservadorismo, enquanto a vida pós-Covid justamente o contrário. Acredito que o otimismo do pós-pandemia vai se sobrepor e teremos um ano aquecido. As pessoas querem sair de casa, consumir, celebrar a vida. E o mercado vai junto. Na agência, também estamos otimistas. E acho que vamos crescer junto com os nossos clientes, já que alguns deles têm estratégias bem agressivas para 2022.”

"2022 vai ser um ano muito desafiador. Por um lado, temos um cenário político extremamente instável, indefinido e diria até assustador. Some-se a isso uma enorme insegurança jurídica e institucional e, completando o quadro, uma inflação crescente e uma liquidez decrescente — as quais, somadas, fizeram uma Black Friday tímida que projetou um Natal mais fraco do que poderia ser. Isso para não falar do cenário externo, nem da Covid-19. Por outro lado, sou um otimista e, como tal, não deixo de acreditar na capacidade deste país e de sua gente. Já passamos momentos piores e temos a resiliência necessária para navegar na adversidade sem deixar o barco afundar. Até pode fazer um pouco de água, mas afundar, mesmo, não vai”.

"O mercado deve continuar na sua evolução natural, aflorando cada vez mais os conceitos de martech e adtech — que, no nosso entendimento, são pontos focais para a transformação da indústria. O core digital da indústria vai continuar evoluindo, fruto da transformação digital acelerada pela pandemia, porém cada vez mais integrada com meios tradicionais até então denominados offline, conectados com mais frequência, intensidade e facilidade ao online para evolução de comunicação dirigida, mensuração e eficácia.”

"Vejo 2022 reforçando a busca por relevância e pelo ‘tem de fazer sentido’ para todos os envolvidos. Na prática, marcas devem intensificar ações nos games e no metaverso, melhorando as formas de comprovar o ROI. No mundo físico, lojas e PDVs vão investir em experiências cada vez mais especiais, sabendo que as pessoas só vão se deslocar se for para sentir sensações diferentes — enorme oportunidade para o brand experience. Vejo também a influência consciente ganhando cada vez mais espaço, com marcas valorizando o bom conteúdo e a relevância acima de ações relâmpago e audiência superficial. Por fim, meu otimismo aponta para relações mais respeitosas entre agências e marcas, com concorrências mais justas e parcerias de longo prazo.”

"Por conta de todas as questões socioeconômicas, em 2021 tivemos uma constante mudança em praticamente todas as plataformas do mercado, deixando a relação entre marcas e seus públicos ainda mais complexa. Por isso, entendo que, em 2022, iniciativas fundamentadas na transparência e no relacionamento verdadeiro serão essenciais para uma boa performance e geração de negócios — independentemente do meio ou canal. Isso passa por desenvolver uma capacidade maior de fazer com que acontecimentos macroeconômicos influenciem minimamente na geração de novos negócios para os anunciantes e clientes.”

"É impossível pensar 2022 sem levar em conta a brutal transformação que os últimos anos nos impuseram. A maneira como nos relacionamos com as pessoas, com o trabalho e principalmente como nos enxergamos dentro desse contexto, mudou. Com o nosso mercado não foi diferente. E os efeitos prolongados de um mundo mais conectado só têm uma direção: uma comunicação mais verdadeira, empática, diversa, inclusiva, transparente e justa. Os players que absorverem essa essência em toda sua comunicação conseguirão criar laços. Não se trata mais de otimismo, mas sim de uma necessidade.”

"2022 se mostra como um ano promissor. O Brasil enfrenta uma das maiores inflações da história recente, reduzindo drasticamente o poder de compra dos brasileiros. Por outro lado, todos estão muito entusiasmados para viver, comprar, gastar e girar a economia — efeito direto das restrições pandêmicas. Aí entra a promessa de um grande espaço para a comunicação e a exigência de que ela seja criativa, eficiente e inovadora. Estamos certos de que a forma de comunicar também se transforma neste cenário. Por isso, por aqui, já estamos operando em um formato agnóstico aos meios e focamos na conversa com o consumidor. Entendemos que este é o formato para o futuro.”

"Acreditamos que o ano de 2022 deve ser de retomada mais forte do mercado, e vemos alguns movimentos de clientes nesse sentido ainda para janeiro. Deve ser um período ainda cauteloso, mas com boas movimentações. Sobre os modelos de trabalho, podemos esperar mudanças interessantes: o digital deve se manter bem forte e influenciadores serão a grande aposta, junto com as novas plataformas. O mercado deve manter um sistema híbrido, o que significa mais apoio do digital no dia a dia.”

"2022 começa com as mesmas incertezas pandêmicas do início de 2021. Soma-se a isso a desigualdade social, mudanças climáticas, o esgotamento de recursos naturais e a eleição presidencial. Apesar de tudo isso, as marcas e negócios devem continuar a crescer e florescer em meio a nossa selva de pedra, impulsionando crenças, comportamentos e escolhas. Em um momento de crise de confiança nas instituições, nos governos e sociedade, devemos repensar as marcas como atos de liderança. É uma oportunidade para preencher este vazio.”

"Vejo a volta do consumo, especialmente em modelos conhecidos durante a pandemia. Vejo empresas implementando, afinal, os planos que tanto replanejaram até aqui, já considerando os solavancos de um ano eleitoreiro. E vejo marcas costurando este tecido, acelerando ofertas com um olhar ESG possível; reduzindo o gap entre estratégia e performance no omnichannel; e repensando o branding em um contexto tão fragmentado quanto à combinação das tribos conectadas. Vejo, enfim, 2022 como o início da era do branding responsivo.”

"Tecnologia e criatividade serão uma obsessão para a empresa de comunicação. Caso não domine essas duas áreas terá problemas em performar bem e entregar resultados para os clientes, consumidores e para ela própria. Dados são a bola da vez há algum tempo e criatividade já é a bola da vez desde o início da nossa profissão. Essa conversa entre as duas vai se acentuar até serem uma coisa só. Para mim, 2022 será o ano desse casamento se sedimentar de vez.”

"Enxergamos 2022 como um ano de redescobertas e evolução. Construção de valor para pessoas, organizações e sociedade continuará no topo das nossas prioridades. No contexto do novo modelo de trabalho, vamos vivenciar descobertas do modelo híbrido, prioritariamente remoto, para redefinir o papel do escritório e garantir os melhores talentos sem fronteiras, mas sempre alinhados com a nossa cultura. Do ponto de vista de negócio, tudo aponta para um ano de crescimento, com projeções para a economia girar com mais força. Marcas vão gerar valor com resultados financeiros e conectando os públicos com sua visão de mundo. Afinal, lucro e propósito andam juntos."

"2022 desenha-se como um ano muito promissor. Apesar de possíveis turbulências pela corrida eleitoral, há uma volta à liberdade pós pandemia que deve reaquecer o mercado como um todo especialmente em ano de Copa do Mundo. Também acreditamos que será um ano onde diversas inovações incubadas durante o período pandêmico eclodirão principalmente em saúde, mas especialmente em disciplinas ligadas à ESG. Para a Dojo, 2022 inicia-se com clientes aportando escopos novos de trabalho o que, de início, nos mostra um ano de um possível crescimento orgânico (e sustentável) bastante importante.”

"Num aspecto mais amplo, acredito que 2022 vai ser desafiador: inflação em alta, PIB modesto, eleições polarizadas. Tudo que traz incertezas e emperra os investimentos. Acho que vamos continuar convivendo com a pandemia, com novas cepas que assustam e adiam a volta total e definitiva à normalidade. Reflexo desse contexto, na propaganda não vai ser diferente. Um ano cheio de interrogações. E um assunto vai ser intensamente debatido em 22: home office, híbrido ou presencial?”

"Cale a boca e beija. Deu match, trocou mensagens, emojis de amor, flores foram enviadas. E agora? Agora beija! Acredito que os próximos anos devem ser de ação. Pandemia, retrocesso político, avanços da tecnologia, onda startup sem fim, influencers, algoritmos que têm dono. E agora, o que fazer? Agora é resiliência, coragem e criatividade para mudar pessoas, negócios e o mundo. Criatividade com verdade, feito de pessoas para pessoas.”

"Falar do futuro sem olhar para o presente é chutorologia (acabo de criar essa palavra). Pelo que aconteceu nesta pandemia, arrisco três palpites. Depois dos investimentos pesados em mídia de performance em 2021, haverá um equilíbrio salutar entre e-commerce e as campanhas de construção de marca. Construir marca é mais eficiente para aumentar vendas e ampliar margens ao mesmo tempo.Com o fim dos cookies, as marcas irão aprofundar os relacionamentos com seus consumidores, aproveitando ao máximo os dados proprietários que já possuem. Por fim, outro aprendizado: não existe empresa saudável numa sociedade doente. Em 2022, pós-Covid, as marcas têm de participar ainda mais da vida do consumidor, seus medos e desejos. Resumindo: criar pontes emocionais com os consumidores será imprescindível. Bom, não?”.

"Que 2020 e 2021 foram desafiadores e cheios de incertezas todo mundo está cansado de saber. E 2022 não vai ser diferente, ainda que com a pandemia sob controle no país, as previsões de instituições financeiras e especialistas políticos e econômicos não são muito animadoras: PIB menor, inflação mais alta e juros também mais elevados num ambiente de muita turbulência politica. Continuaremos num cenário de incertezas e com uma população com a renda cada vez menor. E mais uma vez criatividade, dados e segmentação serão fundamentais para a maior assertividade para os investimentos dos anunciantes. Começamos um novo ano já cansados de 2 anos intensos e exaustivos. Que Deus nos proteja!”.

"2022 será um ano quando a recuperação econômica será posta à prova. Nós esperamos uma retomada que empolgue anunciantes e marcas e permita um maior vigor na nossa área. Esperamos e torcemos também pela nova gestão do CENP. Especialmente na área pública, há muito o que dialogar não só para manter os equilíbrios dos contratos, mas para que os anunciantes possam ter competitividade na utilização das novas formas de comunicação.”

A gente abriu a Monkey com dois objetivos: ser feliz e fazer um trabalho criativo. E pra conseguir ser feliz e fazer um trabalho criativo, é preciso ser leve. Leve com as pessoas, leve com as relações que a gente constrói, leve na estrutura da empresa, principalmente, leve com o trabalho. E imprimindo a leveza no nosso dia a dia, 22 tem tudo para o ser um ano muito foda. Vamos livre, vamos leve e vamos solto para retomada.”

Ludmilla, Luísa Sonza e as duplas Jorge e Mateus, e Simone e Simaria protagonizam a ação do McDonald's

Simone e Simaria, Ludmilla, Luísa Sonza e a dupla Jorge e Mateus revelaram quais são as suas méquizices em nova campanha do McDonald’s, desenvolvida pela Galeria.

De acordo com a rede de fast food, com esse novo movimento, o Méqui busca mostrar que entende a relação especial que os clientes têm com os produtos da marca.

“A gente ama muito as Méquizices dos nossos clientes e esse novo movimento chega para estimular o público a compartilhar e descobrir novas possibilidades com nossos itens”, explica João Branco, VP de marketing do McDonald’s Brasil.

Além dos teasers para redes sociais publicados nas últimas semanas e do filme, a campanha conta com ações com influenciadores e ativações com fã clubes.

Ficha técnica:

Títulos: Méquizice - Qual é a sua?
Duração: 45”
Cliente: Arcos Dourados Comércio de Alimentos SA.
Produto: Institucional
Agência: Galeria
CCO: Rafael Urenha
Direção-executiva de criação: Carlos Schleder
Direção de criação: Guzera e Phil Daijó
Supervisor de criação: Rodrigo Porto
Criação: Thiago Ferreira, Gabriel Braz, Gabriel Moraes, Luan Alves, Guzera, Phil Daijó, Carlos Schleder
Atendimento: Ana Coutinho, Mariana Magalhães, Paula Salvarani, Taís Boaventura, Larissa Gama e Julia Dantas
Aprovação McDonald’s: João Branco, Ana Paula de Nóbrega, Lariane Duarte, Larissa Neves, Lucas Emerick e Rafaela Alejandra
Mídia: Paulo Ilha, Kaline Léssio, Junior Freitas, Mariana Tolosa, Bruno Souza, Anderson Rodrigues, Thalita Santos e Kaique Souza
Planejamento: Pedro Cruz, Carol Mello, Rafael Martins, Téia Lo-Ré, Amanda Agapito, Bruno Souza, Felipe Ribeiro e Graziele Soares
Comunicação, Engajamento e Influência: Patricia Capuchinho, Didi Blanco, Luiza Karam, Giovanna Maracajá, Aline Paz e Laís Barbosa
Projetos: Yarha Costa
Artbuyer: Marcos Moura / Sonia Santos
Foto: Pedro Dimitrow
Tratamento de imagem: Imagefy
Produção gráfica: Marcos Moura, Cristiane Pacheco e Cristiano Arashiro
Coordenação de finalização: Pablo (Frotinha) Felix
Retoque de imagem: Marcelo dos ReisRevisão: Teresa Montes
Finalização: Anderson Santos
Produção integrada: Ducha Lopes, Priscilla Sanches, Camila Carrieri, Fabio Truci, Michelle Teixeira, Beatriz Brandão e Ana Ananias

Produtora: Tropical Film
Diretor: Rog Souza
Diretor fotografia: Fernando Bertoluci e Gabriel Bianchini
Diretora de atendimento: Gabriel Dagostini
Atendimento: Gabriel Dagostini e Felipe Rangel
Direção-executiva: Gabriel Dagostini
Produção-executiva: Gabriel Dagostini
Pós-produção: WarriorsVFX e LiquorMedia
Finalização: Murillo Moura e Marilia Ramos
Produtora de áudio: LUCHA LIBRE AUDIO
Direção musical: Danilo Barbalaco
Coordenação de produção: Thácio Palanca
Finalização de áudio: Thácio Palanca e equipe Lucha
Executivo/atendimento: Thais Urenha

Agência será responsável pela comunicação integrada

A partir deste mês, a VMLY&R será a responsável pela conta integrada de comunicação da Perfetti Van Melle Brasil, dona das marcas Mentos, Fruittella e Chupa Chups.

A escolha foi feita após um processo de concorrência.

CEO da VMLY&R, Fernando Taralli disse que “as marcas da Perfetti fazem parte da memória afetiva das pessoas, tanto pela qualidade dos produtos, quanto pela efetividade e a descontração de suas iniciativas de comunicação”.

De acordo com Davide Campi, diretor de marketing da companhia, um dos desafios está em garantir a ‘sinergia’ entre comunicação global das marcas e as plataformas de comunicação locais e público brasileiro.

“Com essa parceria queremos apresentar uma comunicação relevante e inovadora para esse público, que gera uma conversa leve, inclusiva, diversa e divertida de Mentos e Fruittella, que sempre apresentam mais do que produtos diferenciados e de qualidade no mercado”, disse.

"A escolha do desenho animado cria conexão e memória afetiva com as pessoas. Tanto o filme quanto o produto reforçam a nossa principal missão, que é proteger", diz Alexandre Nogueira, diretor de Marketing do Grupo Bradesco Seguros

A Bradesco Vida e Previdência, empresa do Grupo Bradesco Seguros, inicia esta semana sua campanha sobre proteção e segurança.

O filme "Novo Top Clube Bradesco", feito em animação em 3D, tem situações que mostram o Seguro de Vida como o melhor amigo da família.

A produção criada pela AlmapBBDO é narrada pela atriz e apresentadora Cissa Guimarães.

O conceito criativo foi pensado para se aproximar de um novo público, formado por jovens e pessoas com os mais variados níveis de renda.

No filme, o cãozinho Top representa o símbolo de companheirismo, proteção e lealdade, remetendo aos atributos do Seguro de Vida.

Exibida em rede nacional, no intervalo do Jornal Nacional, a campanha tem peças para redes sociais, spots de rádio, mídia impressa e OOH.

Alexandre Nogueira, diretor de Marketing do Grupo Bradesco Seguros, fala que a campanha tem leveza e carisma. "A escolha do desenho animado cria conexão e memória afetiva com as pessoas. Tanto o filme quanto o produto reforçam a nossa principal missão, que é proteger, muito bem representada pela nossa assinatura ‘Com Você. Sempre’, destaca.

Entre as características do 'Novo Top Clube Bradesco', estão a oferta de planos a partir de R$ 8,90 ao mês; assistência funeral ampliada para cônjuges, pais, filhos e sogros; assistência veterinária para cães e gatos; e ausência de reenquadramento etário após os 60 anos.

Destinado a pessoas físicas a partir de 18 anos, o produto oferece coberturas por morte natural e acidental, com capital segurado de até R$ 1 milhão, além de sorteios semanais no valor de R$ 10 mil. A contratação e gerenciamento do plano podem ser feitos diretamente pelo aplicativo Bradesco e via corretores Bradesco, além dos parceiros de negócios do Grupo.

FICHA TÉCNICA – NOVO TOP CLUBE BRADESCO
Agência: AlmapBBDO
Anunciante: Bradesco Seguros
Título: Novo Top Clube Bradesco
Produto: Bradesco Vida e Previdência
Criação:  AlmapBBDO
Produção Audiovisual:  Vera Jacinto, Diego Villas Bôas e Daniella Manunta
Atendimento: Maysa Oliveira, Fabíola Loureiro, Yohanna Maia, Camila Reis, Bruna Santarosa, Luiza Milani, Alan Cruz
Community Manager: Samara Bispo
Planejamento: Sergio Katz, Rafael de Andrade, João Marques, Larissa Simões, Inaeh Souza
Mídia: Rafaela Alves, Kristin Hendrickson, Mel Carvalho, Ana Carolina Campos, Amanda Sousa, Guilherme Rodrigues, Leonardo Montuori, Peterson Santana, Gustavo Martins, Claine Oliveira, Sávio Figueiredo, Fernanda Mariano, Paloma de Oliveira e Vitor Rodrigues.
Direção de Conteúdo: Chris Melo
Produção de Conteúdo: Janaína Tieppo Meira, Maria Eduarda Monteiro e Marianna Lima
Produtora Filme: VetorZero
Direção: Gabriel Nobrega
Direção Executiva: Alberto Lopes
Direção de Atendimento: Márcia Guimarães
Atendimento: Thais Lopes, Raphael Stanzani e Pedro Victor
Finalização: Eduardo Silva e Ricardo Vaz
Supervisão de CG: Olavo Chagas e Mauricio Lobel
Asistente de Supervisão de CG: Marcel Fukuwara
Animatic: Antonio Soares Neto
Concept Artists: Débora Matsuda, Pedro Jones, Rafael Fernandes e Wilson Panasi
Color Script: Tiago Hoisel
Lead de Modelagem: Rodrigo Paulicchi
Modelagem: Bruno Saber, Tiago Mesquita, Ozani Ferreira, Leo Rezende, Marcel Fukuwara, Sayuri Watanabe, Guto Sposito, Lucas Lira, Gustavo Profeta, Rodrigo Reis
Rigging Lead: Leo Cadaval
Rigging: Flávio Castelo, Felipe Gimenes, Henrique Ribeiro
Lead de Animação: Márcio Nicolosi
Animação: Ronaldo Brito, Daniel Bahia, Stephanie Kajimoto, Éder Cardoso, Camila Silva, Jerome Saravas e Jannaína Bonacelli
Texturing / Look Dev: Marinho Silva, George Damiani, Tiago Mesquita, Luiz Benassi, Rafael Migliorini, Bruno Macedo, Rafael Tomazzi, Lucas Lira, Thiago Peretto e Milton Dias
Grooming: Felipe Lopes, Guto Sposito, Sergio Filho e Marcel Fukuwara
Lighting: George Damiani, Marinho Silva, Luiz Benassi, Rafael Tomazzi, Thiago Peretto e Bruno Macedo
Matte Paint: Sergio Farias
R&D: Felipe Lopes, Carlos Sanches, Janaína de Carvalho e Gabriel Valderramos
Composição: Jose Ambrosio, Diogo Girondi e Mauricio Lobel
Produtora de Som: Cabaret
Produção Musical: Gab Scatolin
Maestro: Guilherme Azem
Mixagem: Gab Scatolin
Finalização: Gab Scatolin
Atendimento: Ingrid Lopes, Junior Freitas e Bárbara Russiano
Coordenação: Verusca Garcia, Chandra Lima, Débora Mello e Carol Oliveira
Cantor: André Henrique
Locução: Cissa Guimarães
Aprovação do Cliente: Alexandre Nogueira da Silva, Ana Claudia Frighetto Gonzalez, Carla de Souza Zavarize, Adriana de Alcântara Pacheco

"Estamos ansiosos para um novo capítulo fantástico para McCann Londres com Polly no comando”, afirmou Mark Lund ao The Drum

A McCann London anunciou a contratação de Polly McMorrow como CEO da empresa, substituindo Sheryl Marjoram.

Polly vai assumir o cargo na primavera britânica e irá se reportar ao presidente da McCann Worldgroup na Europa e Reino Unido, Mark Lund.

"Polly vai aproveitar o forte legado de liderança feminina [na McCann], ela é uma grande embaixadora do brilho criativo e estratégico e da excelência empresarial. Seu histórico fala por si e estamos ansiosos para um novo capítulo fantástico para McCann Londres com Polly no comando”, afirmou Mark Lund ao Campaign.

A nova CEO vai trabalhar com os copresidentes da McCann London, Rob Doubal e Laurence Thomson, que são diretores de criação da agência.

"McCann [é] uma organização que observei e admirei há algum tempo. Eles têm uma abordagem moderna, criativa e pluralista e estou animado por fazer parte de uma equipe tão brilhante que compartilha minha paixão pela criatividade, juntamente com um amor genuíno pelos clientes e seus negócios", afirmou a ex-Bartle Bogle Hegarty London ao site Campaign.

A campanha é continuação dos filmes produzidos no final de 2020

A Binder está assinando a campanha da cerveja Antarctica Retornável, com quatro filmes que reforçam os atributos da embalagem para o consumidor, com o slogan “Antarctica Retornável. É Mais da BOA por Menos”. A campanha é continuação dos filmes produzidos no final de 2020.

Os vídeos apresentam argumentos como "Mais econômica", "Só paga o líquido" e "Rende mais", em cenas do cotidiano de amigos e familiares que compõem o universo de consumidores do produto.

“Assim como na primeira etapa da campanha, que se iniciou em novembro de 2020, a nova etapa reforça os atributos da marca e os atributos da embalagem”, contou Gustavo Monteiro, gerente de marketing regional da Ambev.

Os filmes foram produzidos pela Monocine, com direção de Bruno Miguel; fotografia de João Faisal e produção Sonora, da Onda Nova.

Ficha Técnica:

Agência: Binder FC

Anunciante: Antarctica Retornável

Direção de Criação: Marcos Apostolo

Direção de Arte: Marcelo Andrade e Alex Paulo

Redação: Leandro Euzébio e Alex Bitencourt

Atendimento: Igor Binder e Daniel Timm

Planejamento: Lucas Daibert

RTVC: Gabriella Cardoso e Deborah Ragi

Aprovação: Gustavo Monteiro, Julia Chavez e Gabriela Tapajós

Produtora: Monocine

Diretor: Bruno Miguel

Fotógrafo: João Faisal

Atendimento: Sabrina Val

Produção Sonora: Nova Onda

Atores: Charlote Cochrane, Tito Dias, Camila Rosa Lins e Leonardo Castro

A campanha, com foco no meio digital, tem animações e peças sobre a atuação na pandemia, violência urbana, direitos indígenas, justiça racial e justiça climática

A nova campanha da Anistia Internacional Brasil tem o objetivo de mostrar sua atuação no dia a dia das pessoas e do país.

Com reportagens, as peças apresentam algumas das frentes de atuação da organização e reforçam como ela atua, pressionando, educando e mobilizando a sociedade para antecipar um futuro digno e justo para todos.

Thalita Salgado, diretora de captação da Anistia Internacional Brasil, comenta a estratégia. “Achamos importante deixar muito clara a nossa atuação e apresentar algumas das causas que trabalhamos ativamente. É preciso que as pessoas entendam que nosso trabalho, junto à sociedade e ao poder público, ajuda a construir o futuro que todos precisam”, afirma.

Antes da campanha, a agência também criou e participou da implementação de uma ação de ativação digital no dia 10 de dezembro, Dia Internacional dos Direitos Humanos. Com uma leitura de alguns dos 33 artigos da Declaração Universal dos Direitos Humanos, criada em 1948, frases como “Ninguém será submetido à tortura” viraram posts de influenciadores nas redes sociais com a hasgtag #DefendaOÓbvio.

Leonardo Brossa, sócio e planejador da Quintal, conta que as duas ações fazem parte de uma visão estratégica mostrando a necessidade de esforços complementares. "De um lado, mostrar como os direitos humanos estão no nosso dia a dia e ser contra um deles chega a ser absurdo. Do outro, deixamos clara a atuação da Anistia, como um lobby do bem, capaz de movimentar a sociedade e o poder público para acelerar o futuro mais justo para todas as pessoas”, declara.

Já a campanha, com foco no meio digital, tem animações e peças sobre a atuação na pandemia, violência urbana, direitos indígenas, justiça racial e justiça climática.