Eine Reorganisation ist verkündet, die Kernbotschaften sitzen, das FAQ-Papier ist verteilt. Einen Tag später spricht die Organisation über etwas anderes: über den Einfluss einzelner Bereiche, über Personalabbau, über Entscheidungen, die angeblich längst gefallen sind. Willkommen im Hidden Talk. In fast jedem Transformations- und Restrukturierungsmandat erlebe ich diese...
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