Poduzetnik

Beč nudi niz rješenja protiv ljetnih vrućina

Mon, 03 Aug 2020 11:25:02 GMT

U glavnom gradu Austrije od ovog je ljeta dostupna besplatna mobilna aplikacija “Cooles Wien” (Cool Beč) koja pokazuje put do najbližeg mjesta za bijeg od vrućina. Korisnicima aplikacije na karti se prikazuju lokacije gdje se nalaze gradske česme, parkovi, kupališta te niz drugih mogućnosti za osvježenje. Osim toga, aplikacija prikazuje trenutnu temperaturu u gradu i vremensku prognozu za idući dan.

“Želimo da se u našem gradu svi osjećaju ugodno. Stoga ove godine krećemo u najveću bečku ofenzivu za rashlađenje te nudimo besplatno osvježenje u cijelom Beču za mlađe kao i starije uzraste. U novoj su aplikaciji označena sva naša rashlađujuća mjesta koja se mogu lako pronaći i besplatno koristiti”, objašnjava članica bečkog poglavarstva za okoliš i inicijatorica ovog projekta, Ulli Sima.

A mogućnosti za osvježenje ima mnogo. Beč ima više od 1.000 česmi s pitkom vodom, 50 mobilnih česmi koje osim vode ispuštaju i finu vodenu maglicu, preko 1.000 parkova za uživanje u hladu pod drvećem, 75 stupova s funkcijom vodene maglice u parkovima te 100 takvih stupova na hidrantima, gumene cijevi iz kojih prska osvježavajuća maglica na užarenim gradskim trgovima, 94 igrališta s podnim fontanama te 7 vodenih igrališta za mališane.

Inače, za rashladne mjere u Beču koristi se svježa bečka izvorska voda, istaknuo je zamjenik pročelnika bečkog Gradskog ureda za vodoopskrbu MA 31, Paul Hellmeier. No Grad Beč na tome ne staje. U tijeku je, primjerice, preuređenje parka Esterházy u 6. okrugu Mariahilf koji će postati takozvani park koji hladi jer će sniziti okolnu temperaturu zraka za čak šest stupnjeva Celzijevih. Uz to, narednih je godina predviđena i izgradnja novih 16 hektara parkova.

Ulli Sima i Paul Hellmeier predstavili su aplikaciju Cooles Wien © PID – Christian Fürthner

Od 2015. do danas u austrijskoj je prijestolnici u svrhu rashlađenja već preuređeno 126 parkova odnosno 474.500 m² zelenih površina. Osim toga, Grad Beč ulaže osam milijuna eura u sadnju stabala, pola milijuna eura u ozelenjavanje fasada u gusto izgrađenim četvrtima te građanima financira do 50 % troškova za zaštitu od sunca poput žaluzina i rolo zavjesa. Uz sve to Beč ima i 63 kilometra besplatnih prirodnih kupališta. Posebno su popularni Dunavski otok − koji uz mnoštvo zelenila nudi i pješčanu i šljunčanu obalu te 250 metara dugu obiteljsku plažu s kafićima, restoranima, biciklističkim i pješačkim stazama − te Dunavski kanal sa svojim popularnim ležaljkama i koktelima.

Osvježenje se u Beču, dakle, može pronaći u baš svakom dijelu grada.

Objava Beč nudi niz rješenja protiv ljetnih vrućina pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Kada je pravi trenutak za formaliziranje poslovanja

Mon, 03 Aug 2020 10:47:59 GMT

Kada se napokon osnažimo u dovoljnoj mjeri, napravimo zalihe za barem šest mjeseci života i poslovanja te damo otkaz ili nas okolnosti poput pandemije prisile da i bez ušteđevine krenemo u poduzetničke vode, uvijek se postavlja pitanje kada formalizirati svoje poslovanje te u kojem trenutku otvoriti trgovačko društvo ili registrirati obrt.

Moj savjet, koji dugi niz godina ponavljam kao mentor startup društvima te svim klijentima koji kreću u samostalno poslovanje kao poduzetnici, uvijek glasi da formaliziranje poslovanja odrede tek kada trebaju naplatiti prvu prodaju svog proizvoda ili usluge.

Razlog takvog savjeta jako je jednostavan i odgovor leži u činjenici da sam postupak formaliziranja poslovanja, bilo osnivanja trgovačkog društva u obliku d.o.o. ili j.d.o.o. ili registriranja (paušalnog) obrta, nije besplatan te da registracijom društva/obrta odmah počinje i obveza podmirivanja različitih obveza (poreza, prireza, doprinosa, troškova vođenja knjigovodstva, različitih davanja ovisno o industriji u koju spadate). Stoga treba napraviti dobru dubinsku analizu troškova formaliziranja poslovanja te tzv. hladnog pogona koji ovisi o vašem osobnom poreznom statusu i o vrsti poslovanja koju namjeravate voditi. Također, odgodite taj trenutak što više možete.

Ne morate se brinuti da vas vaš prvi kupac neće shvaćati ozbiljno, jer u trenutku prve prodaje nemate vizitke na kojoj piše direktor ili super web stranicu. Sve to stignete odraditi i nakon ostvarene prve prodaje ili još kasnije. Najgora stvar koju možete napraviti kao poduzetnik početnik jest stvoriti troškove koje ne možete platiti svojim prodanim proizvodima i uslugama te tako umjesto da sve resurse koje imate, a to je prvenstveno u početnoj fazi vaše vrijeme i energija, trošite na brigu oko plaćanja dugova koje zapravo u tom trenutku ni ne trebate imati.

Nikako nemojte podcjenjivati zakonske obveze koje pravni oblik vašeg poslovanja donosi i obveze koje kao predstavnik pravne osobe morate poštovati i ispunjavati s pažnjom dobrog gospodarstvenika. Iskoristite vrijeme prije formaliziranja poslovanja da se dobro informirate kod stručnjaka o svemu što takvo poslovanje nosi te da na vrijeme i odmah u startu izgradite kulturu pravovremenog ispunjavanja svih obveza koje takva pozicija nosi.

Današnja tehnologija i način na koji se modernizira poslovanje i pokretanje poslovanja, čak i u Hrvatskoj nudi mogućnost formaliziranja poslovanja u par dana. Stoga je moj savjet da svoje snage usmjerite na osmišljavanje proizvoda i usluga, istraživanje tržišta i konkurencije u toj prvoj fazi, a kada odradite prvu prodaju lako osnujete trgovačko društvo ili obrt te ispostavite račun za svoj proizvod i uslugu.

Marijana Šarolić Robić je pravna stručnjakinja koja više od 18 godina pomaže trgovačkim društvima poslovati u Hrvatskoj i šire te aktivno sudjeluje kao mentorica u startup zajednici više od 7 godina, podupirući svojim znanjima i iskustvom tehnološku industriju.

Objava Kada je pravi trenutak za formaliziranje poslovanja pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Kako izaći pred šefa bez treme?

Mon, 03 Aug 2020 09:23:04 GMT

U životu sam prisustvovala velikom broju razgovora za posao. Vidjela sam osrednje osobe pune samopouzdanja koje briljiraju na razgovoru zato što iz njih zrači samouvjerenost, a vidjela sam i mnogo kvalitetnih kandidata koje trema potpuno pojede i ne pokažu ni djelić onoga što znaju. Ono što je možda nevjerojatno – trema može biti od velike koristi ako se pravilno usmjeri! Zato ne govorimo o savladavanju, već o upravljanju tremom. Svaki nastup ili govor ima svoj cilj, prije svega da uvjeri slušatelje i ostavi dojam.

Tko ne želi oduševiti slušatelje, neovisno o tome radi li se o pojedincu, grupi ili masi? Upravljanje tremom je proces koji traži svjesno uložen trud i vrijeme, a za rezultat ima sjajan nastup i brilijantan govor, gdje trema postaje kanal između govornika i publike. Kada ostaje u određenim granicama, trema je naš motivator te govorniku pruža samouvjerenost i utjecaj. Trema je na drugome mjestu, odmah poslije straha od smrti! Ne dozvolite da Vas pobijedi, izađite iz te bitke kao pobjednik!

1. Stresirate se jer u glavi imate negativan scenarij za koji ne želite da se dogodi?

Može biti bilo što – ne želite početi zamuckivati, ne želite da vas pitaju nešto što ne znate, ne želite se početi pretjerano znojiti, ne želite da vam se netko podsmjehuje… Scenarija ima milijun i na radionicama mi je uvijek zabavno kada shvatim koliko smo kreativni u smišljanju katastrofalnih mentalnih filmova. Umjesto negativnog scenarija, fokusirajte se na željeni ishod. Ujutro, prije svakog intervjua uzmite vremena da u glavi odvrtite najpoželjniji mogući scenarij. Zamislite kako ćete biti opušteni, kako ćete tečno odgovarati na pitanja, kako će ljudi prekoputa vas biti nasmijani i ugodni, kako imate samopouzdanja… Vi birate koji ćete film puštati svom mozgu, a on će u odnosu na to biti pod stresom ili smiren.

2. Što jedete i pijete toga dana važnije je nego što mislite

Ako imate tremu i ako vam je puls ubrzan, nemojte piti kavu ili bilo što s kofeinom cijelo jutro prije intervjua. Nemojte ići gladni, bit će vam još neugodnije ako želudac počne krčiti dok pričate o svom obrazovanju. Nemojte piti previše vode prije intervjua, ako želite biti fokusirani na to što želite reći, a ne na pun mjehur. Jednom sam vodila razgovor za posao gdje je kandidat usred razgovora zamolio da prekinemo i da mu pokažem gdje je toalet. Meni je to bilo u redu, puno radim s ljudima i znam kako trema može biti naporna. Ali on je bio potpuno pogubljen kada se vratio i bilo mu je neugodno. I, naravno, bio je smušen tijekom ostatka intervjua.

3. Znate onaj savjet kako trebate zamisliti članove komisije?

E, pa zamislite da su nasmijani, pozitivni, kreativni… Zamislite ih baš onakvima kakvim želite. Vizualizirajte. Svi smo mi samo ljudi koji rade svoj posao.

4. Intervju je dvostran proces – oni procjenjuju jeste li dovoljno dobar kandidat za posao, ali i vi trebate procijeniti jesu li oni dovoljno dobra tvrtka za Vas

Ovo često zaboravimo i kasnije smo nezadovoljni radnim mjestom. Nije svaka tvrtka za nas, a intervju je naša prilika da procijenimo je li to mjesto gdje ćemo se osjećati dobro i zadovoljno. Postavite im pitanje o svemu što vas zanima i iskoristite vrijeme tijekom intervjua kako biste procijenili sviđa li vam se tvrtka ili ne. Kada postanete svjesni da ne trebate samo vi biti pod povećalom, već i oni, lakše ćete se opustiti.

5. Isključite negativnog kritičara koji živi u svima nama

Znate onaj mali glas u glavi koji vam govori da niste dovoljno kvalificirani za posao, da sigurno ima netko bolji, da nemamo pojma i slično? Jednostavno mu zabranite da priča! Najlakši način da to učinite jest da svaki put kada vam se počne javljati, zamislite svoju najbolju prijateljicu koja vam govori kako ste sjajni i kako ćete apsolutno briljirati. Doslovno, čim negativni kritičar kaže nešto loše o vama, odmah zamislite svoju prijateljicu kako ga gura u stranu i kako ona postaje dominantna.

Doc. dr. Bojana Ostojić, Fakultet za projektni i inovacioni menadžment PMC

Objava Kako izaći pred šefa bez treme? pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Upravljanje projektima prema PM² metodologiji, I. dio

Mon, 03 Aug 2020 07:34:23 GMT

Uspješno upravljanje projektima ključna je vještina koja je u današnje vrijeme sve više na cijeni, a neminovno je i kako se sve veći broj poduzeća okreće prema projektnom načinu poslovanja.

Sama struka upravljanja projektima mijenja se i unaprjeđuje, a sve veće globalno iskustvo na tom području rezultiralo je različitim svjetskim standardima upravljanja projektima. Neke od krovnih, međunarodno priznatih organizacija za certificiranje stručnjaka u segmentu upravljanja projektima, programima i portfeljima su IPMA (International Project Management Association) i PMI (Project Management Institute), a neki od najpoznatijih svjetskih standarda (alata) su IPMA-ICB, PMBOK, PRINCE2, ISO 21500 i PM² (Project Management Squared) kao jedan od novijih standarda koji ću u nastavku pobliže opisati.

PM² metodologiju ponajprije krasi jednostavnost

I upravo je to jedan od razloga njezina globalnog i brzog prihvaćanja. PM² je službena metodologija upravljanja projektima, programima i portfeljima, izdana i podržana od strane Europske komisije te vrlo brzo prihvaćena na međunarodnoj razini. Pogodna je za bilo koju vrstu projekata jer omogućuje voditeljima projekata i projektnim timovima da učinkovito upravljaju projektima. PM² se temelji na operativnom iskustvu projekata iz europskih institucija, ali uključuje i elemente iz širokog raspona globalno prihvaćenih najboljih praksi, standarda i metodologija upravljanja projektima.

PM² metodologija definira četiri osnovne faze upravljanja projektom

One zapravo označavaju njegov životni ciklus – otvaranje (inicijaciju), planiranje, izvedbu i zatvaranje (finalizaciju) projekta. Peta faza odvija se tijekom cijelog životnog ciklusa projekta, a odnosi se na monitoring i kontrolu projekta, koju provodi voditelj projekta (Project Manager – PM). To je vrlo učinkovit način da se grupiraju brojne aktivnosti upravljanja koje se odvijaju tijekom projekta, odnosno da se fokusira pažnja projektnog tima na one aktivnosti koje su potrebne u određenoj fazi životnog ciklusa projekta. Odluka o prelasku iz jedne faze u drugu donosi se na takozvanim “faznim vratima”, a ovisi o tome jesu li ciljevi te prethodne faze postignuti na zadovoljavajući način (po pitanju kvalitete, vremenskih rokova, proračuna i ostalih zadanih parametara). Fazna vrata označuju se kao RfP (spremni za planiranje – Ready for Planning), RfE (spremni za izvedbu – Ready for Execution)i RfC (spremni za zatvaranje – Ready for Closing).

PM² metodologija predlaže i koristi skup artefakata projekta

To su službeni obrasci koji olakšavaju definiranje ciljeva projekta, upravljanje projektnim aktivnostima i komunikaciju između dionika i sudionika na projektu (između voditelja projekta i članova projektnog tima, poslovnog menadžera projekta, naručitelja/vlasnika projekta, dobavljača, izvođača itd.). U tom smislu nudi se set predložaka i detaljne smjernice o tome kako ih koristiti, što je vrlo efikasno za upravljanje projektom. U konkretne predloške koje ova metodologija preporuča ubrajaju se Poslovni slučaj (Business Case), Projektna povelja (Project Charter), Priručnik projekta (Project Handbook), Radni plan projekta (Project Work Plan), Rezultati projekta (Project Deliverables) i Završno izvješće o projektu (Project-End Report).

Svaka od faza unutar životnog ciklusa projekta podrazumijeva i korištenje određenih predložaka ili artefakata. Osim toga, PM² promovira i svojevrsni mindset koji se odnosi na stavove i obrasce ponašanja, koji pomažu projektnim timovima da se usredotoče na ono što je zaista važno za postizanje ciljeva projekta. Način razmišljanja (mindset) u kombinaciji s konkretnim alatima (artefaktima), voditeljima projekata i njihovim timovima pomaže u upravljanju složenim operacijama te zajedno čine ovu metodologiju učinkovitijom i cjelovitijom.

www.caetus.eu

Objava Upravljanje projektima prema PM² metodologiji, I. dio pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Baričević: Komunikacijska industrija morat će promijeniti mindset

Fri, 31 Jul 2020 12:03:45 GMT

U emisiji Kuka – kultura komuniciranja na radiju PoslovniFM, osnivač i direktor konzultantske agencije EQUESTRIS Sandro Baričević otkrio je kako se situacija u odnosima s javnošću znatno promijenila u posljednjih desetak godina, ne toliko u principima pristupa komunikacijama koliko u samom cijelom eko-sustavu. “Od toga kako gledati na poruke, kako gledati na kanale, kako doći do publike. Prije je možda bilo lakše doći do neke publike, no danas je situacija prilično fragmentirana. Naime, društveni su mediji odigrali svoje. Sada imamo čak i svojevrsni bojkot oglašivača na internetu i to utječe na pristup komunikaciji. Razlika od 1994. godine, otkada se počeo baviti ovim poslom i sada, 2020. godine, ogromna je”, rekao je Baričević.

“Položaj osoba za odnose s javnošću i njihov utjecaj na uprave u tvrtkama ili biti dijelom dominantne koalicije, uvijek je bio goruće pitanje, i nekada i danas. Mislim da se čak situacija poboljšala u onim organizacijama gdje su se nametnuli komunikatori koji znaju razgovarati o ključnim pokazateljima poslovanja, metrikama i utjecajima na poslovne rezultate. Naime, dio kredibiliteta koji nedostaje u našoj struci od 2000. naovamo bio je – kako prikazati povratnu investiciju od onoga što se radi, i drugo – kako se uklopiti u poslovnu strategiju. To je bilo i pitanje znanja, koliko se pojedini stručnjak mogao ugraditi u strateški proces i time dobiti mjesto za stolom i na kraju krajeva biti u suodlučivanju. Ne bih rekao da danas postoji neko uniformno mjesto ili pozicioniranje naše struke pri upravama. Ono je u dijelu znatno bolje, ali tamo gdje su ljudi bili dio poslovne strategije i pozicionirali se i pokazali stvarni rezultat”, istaknuo je u razgovoru s urednikom emisije Borisom Živkovićem.

Model dvosmjerne komunikacije je doktrina

“U teoriji uvijek postoji doktrina da treba učiniti apsolutno sve moguće da bi se postigao model dvosmjerne komunikacije. No mislim da je to gotovo nemoguće postići paradigmatski. Nemoguće je to postići jer imate određenu poziciju koju zastupate, imate određenu publiku, a u toj publici imate populaciju na koju nastojite utjecati, promijeniti joj stav, mišljenje, ponašanje. Ako samo pokupite feedback te iste publike je krivi način jer tako ne možete napraviti dvosmjernu komunikaciju. Dakle, ona je nužno asimetrična, ali u nekim uvjetima visokih budžeta, visoke organizacije i visokih znanja moguće je tu asimetriju dovesti do podnošljive razine te onda organizacija kolaborira sa svojim potrošačima, korisnicima i dionicima. No to nije uvijek moguće, a i nije ni potrebno”, kazao je Baričević.

Komuniciranje u 360 stupnjeva

“Integrirano i cjelovito komuniciranje, komuniciranje za 360 stupnjeva, jedini je pravilan put kad se sagleda komuniciranje. Zašto? Zato što je multifokalno i multidimenzionirano. Znači, vi gledate publiku s više strana te prezentirate problem s više relevantnih strana i tako prihvaćate izazov ili grabite priliku. A to jedino možete napraviti ako ste u integriranom smislu, znači u cjelovitom smislu od 360 stupnjeva. Ako je riječ o proizvodu, treba dotaknuti potrošača u svim dodirnim točkama, znači u marketinškoj komunikaciji i komunikaciji koju mi zovemo odnosi s javnošću, a dio je u stvari cjelokupne komunikacije, ali i u mjestu intervencije, gdje on kupuje i koristi usluge. Veliki sam zagovornik integriranog komuniciranja i mislim da je uz pravilan narativ to jedini pravi način komunikacije”, pojasnio je Baričević dodavši kako je ključni izazov za bilo koga tko se bavi komunikacijom – skraćivanje sadržaja vijesti.

Na pitanje koliko kontakti s medijima stvaraju povjerenje, a koliko pretjerano obasipanje informacijama stvara suprotan učinak, gdje je granica i kako održati balans u tome, Baričević je rekao: “Granica je tanašna i zovemo ju sweet spot. To je mjesto gdje se stvari događaju na dobar način. Pokušat ću to objasniti ovako: kad sam krenuo u odnose s javnošću, bilo je mnogo novinara u medijima, imali ste dopisnika za gospodarstvo, politiku, inozemna događanja… No danas su rijetki segmenti u kojima su ostali specifični novinari za određena područja. Tijekom godina velike su redakcije izgubile mnoštvo novinara i sad se oslanjaju na tehnologiju i na agregirane izvore informacija te na učinkovitost njihovih sustava. Prije je naglasak bio na odnosima, ali odnosima i horizontalno i u dubinu. To znači da znate svakog dopisnika, da možete razgovarati s urednikom itd. Uvijek sam inzistirao da ti kontakti moraju biti etički obojeni i da tu nema ništa osim donošenja informacija koje su relevantne, koje su nove i nepoznate, i koje su relevantne za urednika, novinara i čitatelja. Danas je situacija drugačija. Naravno, uvijek je bitno imati odnose i s urednicima itd., no važnije je imati snagu informacije koja se može izdvojiti iz gužve informacija jer u prijašnjem svijetu nije bila tolika gužva u informativnom prostoru. Danas imate razne portale, a oni imaju svoje inačice na društvenim mrežama, pa imate tiskane medije, pa onda se nešto agregiraju, pa onda imate servise koji vam vade vijesti… I tako nastaje gužva. Dakle, potrebna je snaga informacije da se iziđe iz te gužve, u tom procesu inovativnost posebno dolazi do izražaja, a bitni su i odnosi. No sweet spot je ključna točka u kojoj se odnosi s novinarima i urednicima te inovativnost pristupa i snaga poruke izdvajaju iz klastera”.

Baričević smatra da će u budućnosti doći do velikih optimizacija i u smislu agencijskih usluga, kanala koje koriste, talenata koje razvijaju i zapošljavaju, oslanjanja na digital i ono što u njemu rade. Također, smatra da bi 2022. mogla biti godina restrukturirane komunikacijske industrije te da je potrebno promijeniti mindset i prepoznati nove prilike u novoj situaciji. “Ondje gdje će se optimizirano moći doći do publike i prenijeti poruka i konvertirati, odnijet će prevagu u planiranju agencija”, zaključio je Sandro Baričević.

Cijelu emisiju Kuka – kultura komuniciranja poslušajte OVDJE.

Objava Baričević: Komunikacijska industrija morat će promijeniti mindset pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Analiza potpora za očuvanje radnih mjesta isplaćenih za travanj 2020. godine

Fri, 31 Jul 2020 09:33:29 GMT

U drugom dijelu ovog serijala donosimo vam detaljan pregled strukture subjekata kojima su isplaćene potpore za očuvanje radnih mjesta za travanj 2020. godine. Analizu je izradio financijski portal Fininfo na temelju vlastitih podataka i podataka Hrvatskog zavoda za zapošljavanje. Kao što smo naveli u prvom dijelu serijala, predmet analize je 98.535 poslovnih subjekata kojima je isplaćeno 2,2 milijarde kuna potpora za ukupno 558.724 zaposlenika.

Struktura pravnih oblika primatelja potpore

Promatramo li iznose isplaćenih potpora i broj zaposlenih u subjektima koji su primili potpore, kao 5 najzastupljenijih pravnih oblika javljaju se redom:

Izvor: fininfo.hr

Iz tablice iznad vidljivo je kako spomenutih 5 pravnih oblika zapošljava nešto više od 98 % svih zaposlenika za koje su potpore za travanj isplaćene. Posljedično je navedenih 5 pravnih oblika primilo nešto više od 98 % cjelokupnog isplaćenog iznosa za travanj. Od ovih 5 kategorija, posebnu pozornost skrećemo na ustanove jer je to jedina kategorija (od navedenih 5) koja je osnovana i posluje u svrhu obavljanja djelatnosti od javnog interesa. Najveći dio ustanova (93 %) koje su primile potpore za travanj posluje u obrazovnom i zdravstvenom sektoru (pretežito dječji vrtići i poliklinike).

Promatra li se broj subjekata koji su primili potpore, iz tablice ispod vidljivo je da prevladavaju 2 pravna oblika, a to su obrti i društva s ograničenom odgovornošću. Ova dva pravna oblika zajedno obuhvaćaju preko 84 % svih subjekata koji su primili potpore. Važno je napomenuti kako u ovoj tablici nema dioničkih društava (obzirom da ih je generalno malo), a umjesto njih pojavila se kategorija slobodno zanimanje, gdje kao primatelji potpore prevladavaju odvjetnici, javni bilježnici i ordinacije privatne liječničke prakse.

Izvor: fininfo.hr

Starosna struktura primatelja potpore

Stariji subjekti su obično, zbog dužeg poslovanja, prikupljenog iskustva i sredstava (kapitalne rezerve), stabilniji i otporniji na krize od subjekata koji su u ranoj fazi svog postojanja. U ovom dijelu analize, primatelje potpora podijelili smo na mlade (osnovani 2015. godine i kasnije) i stare (osnovani prije 2015. godine).

Izvor: fininfo.hr

Ovaj graf jasno prikazuje kako stvarna situacija nije uobičajena za krizne situacije. Naime, trenutno je u Republici Hrvatskoj udio “starih” aktivnih poduzeća oko 60 %, koliko je otprilike starih subjekata u strukturi broja poduzeća. Stoga se može zaključiti kako je ova kriza pogodila podjednako mlade i stare subjekte. Iz gore navedenog grafa se može iščitati još jedan zaključak – da stari subjekti imaju znatno veći prosječan broj zaposlenih od mladih, što je i očekivano.

Porezni dužnici primatelji potpore

Poreznim dužnikom smatra se subjekt koji nije podmirio obvezna davanja državi, odnosno duguje poreze ili doprinose državnom proračunu. S druge strane, država je ta koja je isplatila potpore za očuvanje radnih mjesta. U analizi Fininfo portala, identificirano je ukupno 28 subjekata kojima je država isplatila potpore za travanj, a u tom istom razdoblju nalazili su se na listi poreznih dužnika, odnosno nisu podmirili svoja dugovanja prema državi. Zanimljivo je da se među tih 28 subjekata nalazi 5 dioničkih društava i 23 društva s ograničenom odgovornošću, koji su primili potpore u iznosu od 2.240.500 kn za 557 zaposlenika. Spomenutih 28 poduzeća državi je dužno čak 106.286.909,73 kn.

Uzmemo li u obzir sve navedeno u prva dva dijela ovog serijala Fininfo portala, možemo zaključiti kako isplate potpora ovakvog tipa iziskuju implementaciju dodatnih ograničenja i veću kontrolu subjekata kojima se potpore isplaćuju.

Objava Analiza potpora za očuvanje radnih mjesta isplaćenih za travanj 2020. godine pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Grit: teško uhvatljiva (ali esencijalna) osobina važna za poduzetnike

Fri, 31 Jul 2020 06:29:00 GMT

Što je grit?

Postoji mnogo načina da se grit definira, a u većini tih definicija spominju se strast i upornost. Caroline Adams Miller, autorica knjige Getting Grit (Sounds True, 2017.), definira ovu riječ kao “strastvenu posvećenost ostvarenju velikih ciljeva koji bude i inspiriraju, kako vas tako i druge da postanete bolji ljudi, emocionalno ojačate, preuzmete pozitivne rizike i živite najboljim mogućim životom.”

Što znači “imati grit”?

“Imati grit” znači da imate hrabrosti i snage pokazati svoj karakter. Kada imate grit, u svom djelovanju pokazujete strast i upornost. Izuzetno naporno radite na ostvarenju svojih ciljeva i dosljedno se držite svega na što ste se obvezali, čak i kada ste suočeni s poteškoćama.

Prema Caroline Adams Miller, grit ima nekoliko komponenti. Međutim, u korijenu toga pojma leži “ikigai”, japanski izraz za “ono zbog čega se ujutro budim” – drugim riječima, vaša svrha. “Kada imamo svrhu koja je autentična i izravno povezana s putem koji želimo slijediti zbog njegove intrizične vrijednosti, to nas ispunjava strašću koja nam pomaže da izdržimo u teškim vremenima i nadvladamo izazovne prepreke”, rekla je Caroline Adams Miller.

Pet elemenata grita

Evo pet glavnih elemenata grita koje navodi psihologinja Angela Lee Duckworth:

Hrabrost: Svatko ima neke svoje strahove, ali pronaći hrabrost da ih se nadiđe, znak je grita. Hrabrost također podrazumijeva upornost. To znači razumjeti lekcije kojima nas neuspjesi mogu poučiti i u budućim situacijama primijeniti ono što smo naučili.
Savjesnost: To znači da svojim aktivnostima pristupate savjesno i da se drugi mogu pouzdati u vas da ćete obavili posao.
Izdržljivost: Kada ste poduzetnik, trebate biti spremni raditi na duge staze. To podrazumijeva da ste predani svojim ciljevima i planovima. Shvaćate da neke ciljeve možda nećete brzo ostvariti i spremni ste na dug put do uspjeha.
Otpornost: Ova osobina pokazuje vašu sposobnost da se oporavite nakon neuspjeha. Biti otporan znači suočavati se s preprekama koje se pojavljuju pred vama.
Izvrsnost: Izvrsnost ne treba miješati s perfekcionizmom. Kada imate grit, dajete sve od sebe, ali to ne znači da nužno morate biti savršeni u svemu.

Što predstavlja primjer grita?

Kada, kao član tima, bez obzira na izazove s kojima se tim suočava, uvijek potičete suradnike da daju najbolje od sebe, imate grit. Čak i kada tim doživi neuspjeh, ističete ono što je pozitivno i pomažete timu da nauči lekciju.

Razvijanje autentičnog grita

Caroline Adams Miller kaže da autentičan grit podrazumijeva ciljeve zbog kojih ljudi žele postati bolji jer svjedoče o poniznosti, strpljenju, preuzimanju rizika, samopouzdanju i samoregulaciji koje pokazujete dok slijedite te ciljeve.

Predložila je da naučite ove tri ključne sposobnosti za razvoj autentičnoga grita:

Fokus: Naučite se fokusirati na jednu stvar da biste dobili duboki uvid u to kako pronaći nove puteve prema uspjehu.
Strast: Odaberite ono što vas zanima i svjesno “uronite” u tu temu kako biste vidjeli je li to nešto čemu se želite potpuno posvetiti.
Poniznost: Pohvalite napore i uspjehe drugih, umjesto da samo govorite o sebi i svojim postignućima. Ne ometajte druge dok govore i pobrinite se da pažnja ostane na toj osobi. Postavljajte pitanja otvorena za učenje koja počinju s “kako” i “što” da biste mogli proširiti svoje znanje.

Kada, kao član tima, bez obzira na izazove s kojima se tim suočava, uvijek potičete suradnike da daju najbolje od sebe, imate grit.

Izbjegavanje pogrešne vrste grita

Iako je grit važan, postoji nekoliko “loših” verzija ove osobine koje bi mogle nanijeti više štete nego koristi. Caroline Adams Miller u svojoj knjizi definira tri vrste negativnih gritova i govori o tome kako ih izbjeći:

Selfie grit: Kultivirajte više poniznosti i pripazite da se ne hvalite stalno zbog ostvarenja zahtjevnih ciljeva.
Glupi grit: Kod glupog grita vi slijedite svoje ciljeve čak i kada time povrjeđujete sebe ili druge. Razvijte odnose s drugim stručnjacima i kolegama koji će vam dati iskren, kritički feedback koji ćete uzeti u obzir.
Lažni grit: Ljudi koji imaju lažni grit često nisu zadovoljni time tko su i što su učinili pa hvale sami sebe. Sebi prisvajaju zasluge za ostvarenje velikih ciljeva koje zapravo nisu učinili. “Protuotrov” tomu je riskirati da budete potpuno iskreni i da se ne pretvarate da ste nešto što niste. To će vam pomoći da procijenite, a sve to zbog toga da biste procijenili prihvaćaju li vas ljudi i koliko vas ljudi stvarno prihvaćaju.

“Ljudi koji pokazuju autentičan grit ne gube vrijeme na okolišanje, na ciljeve drugih ljudi ili na reaktivnost, stoga od njih možete naučiti mnogo o fokusu”, rekla je Caroline Adams Miller. Ti se ljudi “uvijek okružuju sličnim ljudima, onima koji posjeduju strast i sposobnost za naporan rad”, rekla je Miller za Business News Daily. “Najbrži način da pronađete grit i sačuvate ga, jest promijeniti načela prema kojima ćete birati svoje društvo i organizirati svoje slobodno vrijeme.” Miller je također savjetovala da koristimo podsjetnike kako bismo svaki dan “pripremili” svoju okolinu održavajući fokus na ciljevima koje smo sebi postavili. “Što ste više okruženi citatima, fotografijama i drugim podsjetnicima na ono što želite ostvariti u životu, veća je vjerojatnost da ćete s entuzijazmom i radoznalošću ići prema tim ciljevima.”

Izvor: Business News Daily

Objava Grit: teško uhvatljiva (ali esencijalna) osobina važna za poduzetnike pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Sa 200 milijuna dolara nove investicije, Infobip postao prvi hrvatski unicorn

Thu, 30 Jul 2020 21:44:46 GMT

Vodnjanski Infobip, jedna od vodećih IT tvrtki u Hrvatskoj i ovom dijelu Europe, prikupio je više od 200 milijuna dolara u prvoj rundi financiranja od investicijskog fonda One Equity Partners, objavio je danas Reuters. Tim će sredstvima dalje financirati svoju ekspanziju u SAD-u kroz potencijalna preuzimanja. Infobip je time postao prvi hrvatski unicorn, odnosno tvrtka koja nije izlistana na burzi, ali ima valuaciju od milijardu dolara.

Infobip će se sada fokusirati na širenje na američkom tržištu, a izlazak na američku burzu su zasad odgodili, tvrde izvori.

Krenuli su, naime, 2006. godine kao mali startup iz Vodnjana, a pružaju tehnologiju i usluge potrebne za višekanalni (omnichannel) marketing, koja klijentima omogućuje komuniciranje s kupcima i korisnicima kroz SMS poruke ili druge usluge poput WhatsAppa. S vremenom su im klijenti postali Uber, Viber, WhatsApp, Telegram, Costco i Unilever, a te kompanije komuniciraju s više od sedam milijardi mobilnih uređaja u više od 190 zemalja svijeta.

Infobip je prošle godine generirao 602 milijuna eura prihoda, što je rast od 38% u odnosu na prošlu godinu. Ukupna količina SMS poruka koje pošalju u travnju 2020. značajnije im je porasla u odnosu na veljaču, za oko 20%, jer su kompanije pokušale stupiti u kontakt sa svojim kupcima i korisnicima tijekom epidemije koronavirusa.

Izabel Jelenić i Roberto Kutić
Izvor: Infobip

Najviše korisnika imaju u SAD-u, a najveći konkurent im je Twilio iz San Francisca, koji je prošle godine imao prihod od 1,13 milijardi dolara, odnosno povećanje od 74,52% u odnosu na 2018. godinu.

Infobip je povezan s više od 600 operatora diljem svijeta, a globalno zapošljavaju više od 1800 ljudi na šest kontinenata.

Dobitnici su brojnih nagrada, među ostalima i EY Poduzetnik godine za 2018., a ponosimo se što je CEO Infobipa Silvio Kutić sudjelovao i na prvoj konferenciji „Poduzetnički mindset“, održanoj 12. rujna 2019. u Zagrebu. Lideri Infobipa za sebe vole reći da su „samo skromni inženjeri koji uče radeći“, a njihov je slogan: „We are just starting.“

Silvio Kutić – predvodnik Infobipova trojca iz Vodnjana, lanjskih pobjednika u utrci za prestižnu nagradu EY Poduzetnik godine, koji svojim znanjem, predanošću i marljivim radom,
ali i svojom jednostavnošću, osvajaju svijet.

Možemo se na kraju pridružiti izvrsnoj čestitki ekonomskog analitičara Vuka Vukovića, koju je danas uputio Infobipovcima na FB-u: „Pravi primjer poduzetničkog uspjeha na globalnom tržištu! Od ‘garaže’ do milijardu dolara u manje od 15 godina. Može se, dakle, i iz Hrvatske biti globalni igrač, ovi dečki su to više puta dokazali. Ima takvih firmi kod nas, mahom u IT sektoru i bit će ih, nadam se, sve više i više. Ogromne čestitke ekipi iz Infobipa!“

Objava Sa 200 milijuna dolara nove investicije, Infobip postao prvi hrvatski unicorn pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

FlixBus i Croatia Bus u partnerstvu

Thu, 30 Jul 2020 13:48:32 GMT

FlixBus, jedan od najvećih europskih prijevoznika putnika autobusom, najavio je suradnju s novim regionalnim partnerom Croatia Busom, tvrtkom koja je prisutna na hrvatskoj autobusnoj sceni gotovo 30 godina.

Kako se FlixBus poslovni model temelji na suradnji s regionalnima autobusnim partnerima uz dodatno digitalno unapređenje i kvalitetu putovanja, daljnje suradnje s partnerima logičan su nastavak dosadašnjeg uspješnog poslovanja.

“Partnerstvom s Croatia Busom iza kojeg stoji dugogodišnje iskustvo u prijevozu putnika ne samo u Hrvatskoj već i zemljama kao što su BIH, Srbija, Austrija i Njemačka napravili smo značajan korak u boljem pozicioniranju autobusnog prijevoza kako u Hrvatskoj tako i prema državama regije i Europe. Samo konstantnim razvojem našeg postojećeg modela te njegovim unapređivanjem novim suradnjama, možemo očuvati stabilnost i ponuditi efikasna rješenja na predstojeće izazove pred nama. Ovom suradnjom, uz tehnološku podlogu FlixBusa, uvedene su nove destinacije u FlixBus mrežu linija, a snažnim povećanjem broja polazaka omogućili smo našim putnicima veći izbor te jednostavno planiranje putovanja u skladu s potrebama modernog putnika. Tu posebno ističem povezivanje krajnjeg juga Hrvatske s Bečom koji je izvrsno umrežen s ostalim visoko frekventnim čvorištima FlixBusa u Europi, a s poboljšanjem epidemiološke situacije radujemo se direktnom povezivanju Zagreba sa Sarajevom i Banja Lukom”, izjavio je Ante Grbeša, direktor FlixBus CEE South regije.

Hrvatski prijevoznici prepoznali su budućnost i održivost FlixBus poslovnog modela te je upravo povjerenje, sposobnost prilagodbe i želja za investiranjem jedan od ključnih faktora u daljnjem razvoju poslovanja FlixBusa u Hrvatskoj.

“Croatia Bus svojim prisustvom na tržištu autobusnog prijevoza putnika već decenijama uživa ugled poduzeća s jednom od najrazgranatijih autobusnih mreža u Europi kojemu je cilj poboljšati kvalitetu i modernizirati svoje autobusne linije. Upravo zato, ovo partnerstvo, čini nas s FlixBusom najjačom autobusnom mrežom u Europi. I Croatia Bus i FlixBus, a i naši putnici, ovom suradnjom su na dobitku – naše poduzeće, uz postojeće linije koje spajaju Regiju i Europu, dobiva digitalno unaprjeđenje i poboljšanje kvalitete svojih linija te nova prodajna mjesta, dok FlixBus u partnerstvu s nama svojim putnicima može ponuditi nove destinacije koje im prije ovog partnerstva nisu bile dostupne. Kao hrvatski autobusni gigant u partnerstvu s FlixBusom kroz digitalno unaprjeđenje, poboljšanje kvalitete voznog parka možemo garantirati svojim putnicima sigurnost, udobnost i povjerenje”, izjavila je Marta Zelenika, direktorica Croatia Busa.

Poznato je da je FlixBus čim su za to stvoreni sigurnosni uvjeti u svibnju krenuo s ponovnom uspostavom autobusnih linija unutar Hrvatske, da bi u lipnju započeo s oporavkom svoje zelene mreže diljem Europe i svijeta, što je rezultiralo ponovnim povezivanjem Hrvatske s brojnim europskim destinacijama.

Najnovijim udruživanjem FlixBusa i Croatia Busa, putnici će profitirati od kvalitetnijeg voznog parka, podizanja standarda kvalitete, ali i uvođenja novih destinacija koje do sada nisu bile dostupne putnicima u FlixBus mreži. To se uz Zagreb posebno odnosi na gradove južne Dalmacije poput Splita i Dubrovnika koji frekventnijom povezanošću postaju lakše dostupni. Treba posebno istaknuti grad Dubrovnik koji se direktno većim brojem polazaka povezuje s ostatkom Europe, a i Beč je već sada, upravo zahvaljujući partnerstvu, zelenim autobusima povezan nekoliko puta dnevno sa Zagrebom direktno, a time i s mnogobrojnim destinacijama uz presjedanje u jednom od najvećih FlixBus čvorišta u ovom dijelu Europe. Otvorena su i nova prodajna mjesta, primjerice u blizini splitskog kolodvora te je domaćim putnicima i turistima FlixBus sada još dostupniji. Osim na tržište u Hrvatskoj, ova suradnja će se pozitivno odraziti i na CEE South regiju ostvarivanjem bolje povezanosti s destinacijama u Bosni i Hercegovini te Srbiji.

Sve dostupne destinacije, polasci i cijene mogu se provjeriti putem FlixBus web stranice ili aplikacije. Kako bi se smanjio nepotreban fizički kontakt te izbjegli dugački redovi, putnike se potiče da već kod kupovine svojih karata razmišljaju o svojoj sigurnosti koristeći online način kupovanja karata putem besplatne mobilne aplikacije ili web stranice. Prije samog putovanja radi svoje kao i sigurnosti ostalih putnika potrebno je provjeriti Mjere preventivne zaštite. Uz obvezu nošenja maski tijekom ukrcaja i vožnje, posebna pozornost usmjerena je na pojačanu prevenciju, higijenu te dezinfekciju autobusnog prostora za putnike i vozače.

Objava FlixBus i Croatia Bus u partnerstvu pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Sadržaj godišnjih prijava poreza

Thu, 30 Jul 2020 12:21:39 GMT

Što sadržava prijava poreza za obrtnike?

Obrtnik u pravilu vodi poslovne knjige s ciljem utvrđivanja dohotka, kao razlike između primitaka i izdataka. Primici i izdaci uvrštavaju se u evidencije u trenutku naplate ili plaćanja. Primjerice, ono što je isporučeno u prosincu, a naplaćeno je u siječnju – bit će primitak u siječnju, jednako kao što će i neki ulazni račun biti izdatak u mjesecu u kojem je plaćen. Temeljem podataka iz knjige primitaka i izdataka (KPI), knjigovođa sastavlja obrazac P-PPI koji se šalje kao prilog prijavi poreza na dohodak. To je skraćeni prikaz sume podataka iz KPI. Za obrtnike koji imaju dugotrajnu imovinu sastavlja se i formalni obrazac DI s prikazom sredstava i obračunate amortizacije. Prilaže se i obrazac KD, o obračunatim i uplaćenim članarinama obrtničkoj komori, koje ionako zadužuje servis PU i obračunava kamate u slučaju izostanka ili kašnjenja u plaćanju.

Za obveznike naknade za općekorisnu funkciju šuma (to su oni s primicima većim od 3 milijuna kuna), te za obveznike članarine turističkoj zajednici ili spomeničke rente, sastavljaju se i propisani obrasci za te namjene. Razlike između potražnog prometa po žiro računu i prikazanih primitaka sumarno se prikazuju na obrascu P-PPI, a dodatno se dokazuju obrazloženjima i fotokopijama relevantnih dokumenata. Sve obrasce treba potpisati osobno obrtnik, nositelj zajedničkog obrta ili osoba koju je ovlastio punomoći.

Što predaju samostalne stručne djelatnosti?

Oni vode iste knjige kao i obrtnici, pa predaju ista izvješće koja su gore navedena, osim što nisu članovi HOK-a, pa ne predaju KD obrazac. Ako su obvezni članovi nekog drugog strukovnog udruženja, sami plaćaju članarine i njihovo plaćanje ne prati Porezna uprava.

Koje dokumente predaje poduzeće prilikom izrade završnog izvješća?

Poduzeće vodi poslovne knjige radi utvrđivanja dobitka, kao razlike između prihoda i rashoda. Oni se knjiže prema vremenu nastanka poslovnog događaja, a ne prema vremenu plaćanja. Tako će, primjerice, svi računi za telekomunikacijske i komunalne usluge isporučene u prosincu biti troškovi te iste godine, bez obzira na činjenicu da će biti plaćeni u idućoj godini. Isto je i s prihodima od isporuka koje su izvršene u toj predmetnoj godini, bez obzira na to kada će (i ako će) biti naplaćeni.

Prijava poreza na dobit pregled je zbroja prihoda i rashoda te svih činjenica koje su utjecale na naknadno smanjenje ili uvećanje dobitka, prema propisima. Utvrđeni dobitak se prije oporezivanja umanjuje za prenesene gubitke koji se mogu priznati, a onda se primjenjuje stopa od 12% ili od 24%, ako su prihodi bili veći od 3,5 milijuna kuna. Temeljem utvrđenog iznosa poreza, izračunavaju se akontacije koje treba plaćati od mjeseca koji slijedi mjesecu predaje prijave poreza. Stoga će neki izračunati da im je bolje prijavu predati što ranije. Prilozi se uz prijavu mogu učitavati u aplikaciju ePorezna, a to su obično bruto bilanca, popis osnovnih sredstava, račun dobiti i gubitka i bilanca na zadnji dan godine.

Međutim, poduzeća su obvezna i javno objaviti svoja izvješća na propisanom obrascu koji predaju na Finu, a koji potom završi na stranicama sudskog registra. Rok za javnu objavu je kraj lipnja, ali s krajem travnja predaje se izvješće za statističke svrhe ili ujedno za statističke i za javnu objavu. Uz izvješće predaju se i bilješke te odluke skupštine društva o raspodjeli dobitka i o utvrđivanju izvješća. Poduzetnici bi trebali uložiti napore da pregledaju što potpisuju i da razumiju osnovni sadržaj dokumentacije. Ne da bi kontrolirali svoje knjigovođe, već da tijekom poslovanja imaju pojam o tome što će i na koji način u izvješćima završiti.

U 2020. godini rokovi za predaju izvještaja poduzeća pomaknuti su za 2 mjeseca zbog pandemije.

www.makora.hr

Objava Sadržaj godišnjih prijava poreza pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Kako odabrati pravi model socijalnog poduzetništva?

Thu, 30 Jul 2020 09:42:37 GMT

Socijalno poduzetništvo ubrzano postaje popularan poslovni model koji potiče ostvarenje društvene dobrobiti. Definirane kao organizacije koje teže komercijalnim strategijama pozitivno utjecati na zajednicu, ove “elektrane za filantropiju” generiraju 375 milijuna dolara svake godine. Nije loše. No kada je riječ o socijalnom poduzetništvu, jedan model ne odgovara svima. On ovisi o strategiji tvrtke ili startupa. Educirajte se o različitim modelima, prednostima i nedostacima koji uz njih dolaze kako biste pronašli odgovarajući model socijalnog poduzetništva. U nastavku vam donosim kratak pregled temeljnih modela.

Jedan za jednoga

U svijetu u kojem je “društvena dobrobit” ustaljena fraza, model “jedan za jednog” postao je popularan pristup. Marke poput TOMS Shoesa svojim su kupcima olakšale dobročinstvo – kupac koji kupi proizvod pomaže zajednici, odnosno rješava probleme koje brend smatra važnim. Bilo da daje cipele siromašnoj djeci, sadi drveće ili jednostavno daruje određeni dio iznosa od prodaje nekome, svatko može integrirati model “jedan za jednog” u svoju poslovnu strategiju.

Prednosti: Ovaj je model jednostavan i uspješan te ga se može lako usvojiti putem dobro izvedenog strateškog partnerstva. S 91 posto globalnih potrošača koji navode da će vjerojatno kupovati robne marke koje pomažu društvu, pozitivno ćete utjecati na svijet i svoju konačnu vrijednost.
Nedostaci: Ako ne postoji očigledna veza između vrijednosti vaše tvrtke i razloga koji podržavate, suočavate se s rizikom da djelujete neiskreno. Jasno priopćite svoje filantropske ciljeve, kako su integrirani u poslovnu strategiju i napredak – čak i ako to znači prijavljivanje vaših neuspjeha. Ta transparentnost i spremnost na “ispravljanje” bitna je za potrošače.

Za nas, od nas

Model “za nas, od nas” sličan je modelu “jedan za jednoga”. Sve započinje s otkrivanjem vrijednostima ciljane publike, zatim oblikovanjem strategije prema njihovim potrebama i interesima. Naprimjer, moja tvrtka UChic, otkrila je da naše potrošačice u srednjim školama i na fakultetima žele iskustva koja se mijenjaju, ali im često nedostaju sredstva potrebna da bi ih ostvarili. Kao odgovor na to, dio novaca od prodaje naših proizvoda dajemo za njihove stipendije. Dopustite svojoj ciljanoj publici da utječe na vaše taktike, a zatim im pružite izravnu korist.

Prednosti: Usklađivanjem strategije socijalnog poduzetništva s razlogom s kojim se potrošač poistovjećuje, moći ćete se bolje povezati sa svojom publikom. Davanje glasa potrošačima i omogućavanje utjecaja na poslovne odluke rezultira jačom odanošću marki.
Nedostaci: Možda ćete morati upravljati očekivanjima svojih potrošača. Ponekad ono što vaša publika želi nije dugoročno najbolje za vas i vašu tvrtku. Umjesto toga, uzmite i analizirajte povratne informacije zajednice i upotrijebite je da oblikujete – a ne diktirate – svoj posao.

Dopustite svojoj ciljanoj publici da utječe na vaše taktike, a zatim im pružite izravnu korist.

Neprofitna/profitna partnerstva

Neki od najuspješnijih primjera socijalnog poduzetništva javljaju se kada se neprofitne organizacije udružuju i rade na zajedničkom cilju. Naprimjer, Feed Projects je razvio partnerstvo s Feeding America, najvećom američkom dobrotvornom organizacijom za suzbijanje gladi, kako bi bolje utjecao na njihov zajednički cilj. UChic to čini i putem partnerstva s Women’s Foundationom Kansasa, pružajući podršku ženama i djevojčicama.

Prednosti: Zajedno možemo postići više nego što smo mislili da je moguće. Obje će strane imati koristi od dobrog partnerstva i svima će približiti postizanje usklađenih ciljeva.
Nedostaci: U početku pronalaženje pravog partnera može biti naporno, a njegovanje veze može biti iscrpljujuće. Međutim, pravim networkingom i ulaganjem u partnerstvo, koristi uvelike nadmašuju poteškoće.

Iako socijalno poduzetništvo dolazi u različitim oblicima, jedno je jasno – bez obzira na to koji je model odabran, i vi i vaši kupci osjećat ćete se sjajno zbog pozitivnog utjecaja koji imate.

Izvor: Entrepreneur

Objava Kako odabrati pravi model socijalnog poduzetništva? pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Može li online obrazovanje zamijeniti klasično? I. dio

Thu, 30 Jul 2020 07:59:15 GMT

Pošast nazvana Covid-19, kao nikada dosad, natjerala nas je na brzu prilagodbu. Preživjeti ili nestati. No sad, nakon, nadajmo se, završetka svjetske pandemije, otvara se Gordijev čvor potrebe za edukacijom, potrebe za znanjem, socijalnog distanciranja i razvalina svjetskog BDP-a. Tko ga može prerezati? To jednim potezom ne bi uspjelo ni velikom Aleksandru Makedonskom u novonastaloj, složenoj situaciji.

Dat ćemo dva kontroverzna i skoro dijametralno suprotna odgovora

Isto kao što pitanja i odgovore tražimo svuda oko nas u vremenima brzih promjena, promjene koje se događaju brzinom pandemije.

Da, svakako, online obrazovanje može zamijeniti ono klasično. I ne, socijalni kontakt učenika i učitelja iznimna je potreba usvajanja ne samo znanja, nego i navika, vrijednosti i bontona. Ne znam koji bi odgovor na ova dva pitanja dao veliki Platon, osnivač prve svjetske akademije, koja je ime dobila po vrtu kojim je šetao i izmjenjivao intelektualne rasprave sa svojim učenicima. Bio je to vrt u Ateni, grčkom gradu državi koji je postavio temelje svih modernih demokracija. Zvao se Akademov vrt. Socijalno distanciranje i predavanje jedan na tisuću nikako nije bilo moguće jer se pravo znanje prenosi isključivo interakcijom učitelja i učenika, svim onim dobrim i lošim koje ih čini kao ljude. Obrazovanje nije samo puko usvajanje činjenica (štrebanje), presipavanje iz šupljeg u prazno, znanja koje je odavno potrošeno i koje ne može odoljeti izazovima vremena. Najbolje obrazovanje je ono jedan na jedan ili jedan na nekoliko, gdje učitelj može uočiti sve smjerove u kojima bi učenik mogao krenuti i ispuniti svoje životno poslanje. Posebno je ovo važno u osnovnoškolskom i srednjoškolskom obrazovanju, kad se uz temeljna znanja kuju vrijednosti i izgradnja karaktera koja će učenika pratiti cijeli život.

Učiti!

Učiti, osnovna je misija našeg dolaska na plavetni planet, unaprijediti se kao ljudsko biće, izgraditi se kao čovjek. “Od kolijevke pa do groba, najljepše je đačko doba”- rekao je davno Branko Radičević, aludirajući na školske klupe koje se zauvijek urežu u sjećanje svih nas. Proslave obljetnica matura nisu samo obljetnice, već iskrena konekcija s vječnom mladošću koje jedino obrazovanje može utkati u um i srce svakog čovjeka. Šale, zgode i nezgode, zagrljaj prijatelja, predavanje profesionalca nastavnika koje može promijeniti nečiji život. Sve to klasično obrazovanje nosi sobom, no ne staro, moramo se vratiti još korak unatrag do Platona i učitelja učiniti jednakim svojim učenicima. Samo zajedno i jedni i drugi mogu napredovati. No ispred nas su vremena izazova i straha, još većeg otuđenja i još veće napetosti.

Najbolje obrazovanje je ono jedan na jedan ili jedan na nekoliko, gdje učitelj može uočiti sve smjerove u kojima bi učenik mogao krenuti.

Tko će svijet iznijeti prema naprijed nego pojedinci s novim idejama i novim stavovima. Moramo razviti kreaciju. Moramo učenicima dati priliku da sami donose zaključke. To se ne dobiva štrebanjem, već razmjenom znanja kroz socijalnu interakciju. Možemo li to učiniti online? Da, no ne na način da se učenike zatrpa tisućama zadataka u kojima imaju više posla nego kada su išli u školu. Od đačića, do studenta, od radnika do rukovoditelja, moramo posvetiti energiju, trud i rad kako bi se ti zadaci rastumačili. Jest, može značiti kako je davanjem zadataka dana sloboda učenicima kako bi zaključke donosili sami. No kakav zaključak može donijeti netko tko nema rastumačene osnovne temelje tih zadataka? Najčešće pogrešan!

darko.balas@gmail.com

Objava Može li online obrazovanje zamijeniti klasično? I. dio pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

M+ Grupa objavila strateško partnerstvo s Geomant Grupom iz Ujedinjenog Kraljevstva

Wed, 29 Jul 2020 10:03:49 GMT

M+ Grupa, vodeći pružatelj usluga eksternalizacije poslovnih procesa (Business Process Outsourcing – BPO) u jugoistočnoj Europi i Maloj Aziji, objavila je sporazum o spajanju internih IT operacija s operacijama Geomant Grupe sa sjedištem u Ujedinjenom Kraljevstvu. Geomant Grupa je vodeći pružatelj softvera za interakciju s klijentima i integrator sustava s globalnom prisutnošću te značajnim poslovnim operacijama u Ujedinjenom Kraljevstvu, Sjedinjenim Američkom Državama, Mađarskoj i Rumunjskoj. Ovom akvizicijom M+ Grupa snažno stupa na područje razvoja softvera, IT-a i BPO aplikacija.

M+ Grupa prepoznala je Geomant kao najbolji izbor za rješavanje iznimno složenih i raznolikih zahtjeva korisnika, koji žele ostati na vrhu kad je riječ o ispunjavanju zahtjeva tržišta za tehnologijom korisničkog iskustva. Geomant nudi jedinstven spoj softverskih rješenja, cloud tehnologije i mogućnosti integracije sustava te omogućuje implementaciju prilagođenih rješenja u kratkim vremenskim okvirima. Također, Geomant ima dugu i uspješnu povijest partnerstva s vodećim pružateljima tehnoloških rješenja i usluga, među kojima su Avaya, Microsoft i Verint.

Usmjerenost na digitalne kanale i kontinuirano ulaganje u cloud infrastrukturu osiguravaju ispunjenje trenutnih i budućih očekivanja korisnika te rast liste dugoročnih klijenata među najuglednijim kompanijama, kao što su GE Capital, UniCredit Bank, Generali Group, Wells Fargo, YAHOO!, Lockheed Martin i Autonet.

Novonastala IT divizija, koja će nakon završetka transakcije biti u zajedničkom vlasništvu M+ Grupe i sadašnjih dioničara Geomant Grupe, pružit će rješenja za korisničko iskustvo koje brzo prerasta granice srednjeg i istočnog dijela Europe i Male Azije te konkurira na globalnom tržištu. Osim pružanja vrhunskih rješenja za upravljanje korisničkim iskustvom, osigurat će se rješenja za upravljanje komunikacijom s klijentima, kao i za uvođenje chatbotova, robotske automatizacije procesa, orkestracije korisničkog iskustva i drugih tehnologija u nastajanju, kako za postojeće, tako i za buduće klijente. Partnerstvo je postavljeno na način da globalizira prisustvo M+ Grupe i ujedno učini IT diviziju M+ Grupe, od sada poznatu kao Geomant Global, jednim od najjačih dobavljača softvera za korisničko iskustvo u srednjoj Europi, s više od 100 milijuna HRK (13 milijuna EUR) godišnjeg prihoda od IT usluga.

“Geomant ulazi u stratešku suradnju s M+ Grupom radi daljnjeg poticanja rasta poslovanja povećanim ulaganjima u razvoj softvera i tržišta. Suradnja će rezultirati proširenjem Geomant Grupe s pristupom novim tržištima, investicijama i poslovnim kupcima. Geomant će zadržati brend i etos, a naš trenutni menadžerski tim bit će odgovoran za napredovanje proširenog poslovanja zajedno s našim novim partnerima”, rekao je direktor Geomant Grupe Akos Vecsei.

“M+ Grupa najveći je i najbrže rastuća kompanija za eksternalizaciju poslovnih procesa i tehnologije u srednjem i istočnom dijelu Europe i Male Azije. Za investiciju u Geomant odlučili smo se temeljem njihovih mogućnosti na području softvera za korisničko iskustvo i digitalne komunikacije. To je prirodno partnerstvo jer će proizvodi i usluge koje nudi Geomant poboljšati poslovanje i ponudu M+ Grupe, dok će Geomant imati koristi od kritične mase i tržišnog uvida vodećeg BPTO operatera. Daljnje ulaganje u razvojne mogućnosti i proizvode Geomanta omogućit će isporuku još ambicioznijih rješenja na korist svih postojećih i novih korisnika”, rekao je Darko Horvat, predsjednik Uprave M+ Grupe.

Objava M+ Grupa objavila strateško partnerstvo s Geomant Grupom iz Ujedinjenog Kraljevstva pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Poklanjamo vam Digital Takeover!

Wed, 29 Jul 2020 09:08:29 GMT

Najveći regionalni inovacijski i transformacijski summit Digital Takeover 2020. seli u digitalno okruženje. Zbog epidemiološke situacije i brige za zdravlje svih sudionika, ovaj veliki spektakl odvijat će se online, a za sve zainteresirane te željne novih znanja i iskustava osigurano je besplatno praćenje – Digital Takeover 2020. trajat će od 7. do 11. rujna.

Preuzmite svoje ulaznice – poklanjamo vam vrhunski program

U pet dana summita donosimo vam preko 24 sata programa u kojem sudjeluje 65 stručnjaka iz svijeta biznisa, marketinga, inovacija, blockchain tehnologije, fintecha, retaila, medicine, medija i drugih industrija. Poslušajte inspirativne priče o uspjehu, najnovija dostignuća kao i pogled na budućnost iz različitih kuteva poznatih stručnjaka i inovatora. Među njima se nalaze i keynote predavači kao umjetnik i performer Stelarc, Marc Randolph, suosnivač globalnog diva Netflix, hrvatski astronom Korado Korlević te mnogi drugi.

Vrhunski live stream te dodatni video materijal

Svoje besplatne ulaznice, odnosno link za pristup summitu možete osigurati u Entrio sustavu. Svi koji preuzmu ulaznicu moći će svaki dan uživati u live streamu, a dodatno je Digital Takeover 2020. upotpunjen i bogatom videotekom gdje se na zahtjev može pogledati dopunski sadržaj programa summita.

Za ovogodišnji Digital Takeover treba vam samo online prijava i potpuno besplatno osiguravamo vam više od 24 sata novih znanja, iskustava i inspiracije. Iz prve ruke imate priliku poslušati neke od najvećih inovatora današnjice, ali i čuti kako primjerice, unaprijediti svoje poslovanje ili se pak, uspješno othrvati izazovima koji nam se kontinuirano nameću. Stoga rezervirajte vrijeme svaki dan od 7. do 11. rujna jer Digital Takeover nikada nije bio dostupniji, bogatiji i inspirativniji.

Više o cijelom programu i predavačima saznajte na www.digitaltakeover.hr

Objava Poklanjamo vam Digital Takeover! pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Prestrukturirajte mozak i kontrolirajte svoje misli pomoću ovih 5 koraka

Wed, 29 Jul 2020 07:42:16 GMT

Naš se mozak neprestano mijenja. Iako se radi o fizičkoj strukturi, mijenja se na temelju onoga što mislite, osjećate, birate, jedete i još mnogočemu. Dok razmišljate, osjećate i donosite odluke, stvarate kvantne valove energije na koje vaš mozak reagira elektromagnetski i kemijski. No možete li zaista preuzeti kontrolu nad tim postupcima?

Prema neuroznanstvenici dr. sc. Carole Leaf, imate mogućnost usmjeriti proces neuroplastičnosti u svoju korist. Bilo da se radi o emocionalnoj traumi, anksioznosti ili jednostavnom proširivanju baze znanja, možete prestrukturirati mozak i preusmjeriti energiju u pozitivnom smjeru. Pitate se kako preuzeti kontrolu? Potrebno je samo malo – pažljivosti. Leaf ima praktičan postupak koji se sastoji od pet koraka i koji igra ključnu ulogu u kontroliranju vašeg uma:

1. Postanite svjesni

Prvo morate postati svjesni trenutne situacije. To možete učiniti na mnoštvo načina: Leaf sugerira meditaciju, rad na dahu, pažljivu dijetu ili vježbanje koji vam mogu pomoći pripremiti mozak za predstojeći posao. Bez obzira koju aktivnost odaberete, postanite svjesni kako se osjećate i što mislite. Naprimjer, ako pokušavate smanjiti svoju anksioznost, prvi korak je osvijestiti te signale: “Kakve su mi misli? Koji su moji upozoravajući signali? Kakva je to navika?”. Zbog emocionalne težine ovog koraka, ograničite vrijeme na sedam do 30 minuta dnevno jer mogli bi proći dani prije nego postanete spremni na sljedeću fazu.

2. Razmišljajte

Drugi korak, kaže Leaf, namjerno je postavljanje pitanja “zašto”. Budite usredotočeni na ono što pokušavate naučiti – bilo da upravljate tjeskobom, obvezama ili se pripremate za razgovor na posao – i razmislite o svim nesvjesnim mislima koje se počinju javljati. Pripazite na emocionalne signale upozorenja i pokušajte otkriti bilo kakve informacije koje možete razabrati iz misli koje se uporno javljaju.

3. Pišite

Prva dva koraka su najteža jer unutarnji posao nije lak. Ali kad ste napokon spremni za treći korak, uzmite olovku i papir i počnite pisati (napomena: rukom, ne na kompjutoru). “Iza pisanja stoji toliko znanosti”, kaže ona. “Kad pišete, na lijep način aktivirate određene dijelove mozga.” Kada zapisujete svoje misli, postižete kognitivnu tečnost i doslovno izbacujete misli iz glave na papir. Što je važno, posebno za upravljanje anksioznošću. Naravno, možda ćete osjetiti stres dok pišete, ali tako ćete ga se i osloboditi.

4. Konceptualizirajte

Pogledajte što ste napisali i zapitajte se kako možete svoje misli preokrenuti na način razmišljanja o mogućnostima, a ne problemima? Pogledajte svoju priču drugačije, tako da ona gradi vašu otpornost. Na taj ćete način osjećati kontrolu nad svojim mislima, umjesto da se osjećate preplavljenima valom emocija.

5. Poduzmite

Posljednji korak jest provesti plan u djelo. Ponovno konceptualizirajte i proučite svoje misli zapisane na papir te otkrijte jednostavnu radnju koju možete učiniti svaki put kad se te misli poklope. Naprimjer, možda ćete se odlučiti za duboki, spori udah dok brojite do tri kada vas ponovno uhvate anksiozne misle. Ili ćete možda osmislite mantru koja će vam vratiti kontrolu. Bez obzira na to što vam odgovara, odaberite način smirivanja misli koji vam se čini najprirodnijim.

Kada zapisujete svoje misli, postižete kognitivnu tečnost i doslovno izbacujete misli iz glave na papir.

Važna napomena

Ovaj postupak nije završen u jednom danu. “Izgradnja mozga” je težak posao koji zahtijeva dugoročnu predanost. Točnije, kaže Leaf, potrebna su vam 63 dana za pokretanje procesa neuroplastičnosti. “Potreban je 21 dan da ‘razbijete’ svoje misli i započnete novi proces izgradnje, ali prava neuroplastičnost događa se nakon 63 dana”, kaže ona.

Stoga budite strpljivi: Naprimjer, ako pokušavate ponovno preusmjeriti mozak da postane manje anksiozan, možda ćete i dalje biti pod stresom nakon što dovršite ovih pet koraka. Ne borite se protiv toga, ali ne gubite ni nadu. Uostalom, promjena mozga nije jednostavan podvig.

Više o lifestyle temama čitajte na portalu Naturala.hr.

Objava Prestrukturirajte mozak i kontrolirajte svoje misli pomoću ovih 5 koraka pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Rizici i koronavirus, II. dio

Tue, 28 Jul 2020 13:18:34 GMT

Polako ulazimo u “novu normalu”, gospodarska aktivnost se pokrenula i poduzeća pokušavaju što prije uhvatiti stabilan ritam poslovanja. Trebamo se prilagoditi novonastaloj situaciji i upravljanjem rizikom osigurati da nabava i lanac opskrbe nastave ispunjavati svoju zadaću. Hoće li koronavirus izazvati posljedice na ekonomiju to nije upitno, no koliko će se brzo poduzeća oporaviti ovisi djelomično i o njima samima te spremnosti organizacije na promjene. Upravljanje rizikom u cijelom lancu opskrbe postaje bitno te ćemo se i u ovom članku posvetiti upravom ovoj temi.

Kako izgleda upravljanje rizikom u praksi?

Uzmimo primjer da imamo dobavljača jedne od važnijih sirovina za proizvodnju u Italiji. Robu ste naručili prije nego što je situacija u Italiji uopće eskalirala. No zadnjih par dana jasno je da je preuzimanje i doprema te sirovine skoro pa nemoguća, odnosno izuzetno otežana.

Budući da pretpostavljamo da je tvrtka formirala krizni stožer, nužno je donijeti odgovarajuće odluke:

Imamo li alternativnog dobavljača na području gdje je dobava moguća? – To mora biti dobavljač koji može isporučiti sirovinu istih ili sličnih karakteristika.
Zadovoljava li sirovina novog dobavljača kvalitativne zahtjeve? – Alternativna sirovina možda i nije jednake kvalitete.
Ugovoriti način plaćanja sa što manje rizika. – Izbjegavati plaćanje avansom.
Imamo li na zalihama alternativnu sirovinu? – Trebamo dobro poznavati stanje zaliha.
Koji gotovi proizvodi su najrizičniji po pitanju dobave sirovina i materijala?– Prilagoditi planove proizvodnje i prodaje gotovih proizvoda dobavljivim sirovinama i materijalima.

Važno je napraviti promjene i optimizirati

Važno je donositi odluke koje omogućavaju nastavak poslovanja sa što manje potencijalnih gubitaka, ali i dodatnih troškova. Ako je dobava tražene sirovine ograničena, tada i prodaja, ali i proizvodnja trebaju preuzeti određenu odgovornost prilagodbe s alternativnim sirovinama i rješenjima.

Moramo biti svjesni da vjerojatno moramo napraviti promjenu u prodajnom asortimanu. To znači da treba optimizirati proizvodnju. Trebamo procijeniti hoćemo li proizvoditi za zalihu kako bismo popunili proizvodne kapacitete ili smanjiti možda radni tjedan, s ciljem da se prebrodi otežana dobava tražene sirovine. S druge strane, nabava ne smije podlegnuti pritisku i gomilati zalihe jer time ugrožava likvidnost i tijek novca.

Pravo vrijeme za ublažavanje rizika i učenje

Krizno djelovanje nabave i osiguranje dobave je nešto što sigurno ostavlja posljedice na poslovanje i ne smije kasnije biti izlika za eventualno smanjenje prodaje ili proizvodnje. Ovakve situacije mogu postati samo dobri primjeri za procjenu budućih rizika ili nešto što zovemo lessons learned. Koronavirus je nekim poduzećima donio značajnu kriznu situaciju, a u uvjetima krize nabava je vrlo važan faktor.

Želite li stručnu podršku za kontrolu rizika u nabavi, obratite nam se s povjerenjem i zatražite savjetovanje iz područja nabave i upravljanja zalihama.

www.cronata.hr

Objava Rizici i koronavirus, II. dio pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Ovo je najveća pogreška koju roditelji čine učeći djecu o novcu

Tue, 28 Jul 2020 09:41:14 GMT

Ako postoji jedna osoba koja razumije važnost podučavanja djece financijskoj odgovornosti, onda je to definitivno legendarni investitor Warren Buffett, danas izvršni direktor Berkshire Hathawaya, pokretač mnoštva malih poduzeća.

“Moj mi je otac bio najveća inspiracija”, rekao je Buffett u intervjuu za CNBC 2013. godine. “Ono što sam od njega naučio u ranoj dobi bilo je svakodnevno imati dobre navike. Štednja je bila važna lekcija kojoj me naučio. ” Na pitanje što smatra najvećom pogreškom koju roditelji čine kada djecu podučavaju o novcu, milijarder je rekao: “Ponekad roditelji čekaju da im djeca budu u tinejdžerskoj dobi prije nego što počnu razgovarati o upravljanju novcem – kada već mogu započeti dok su im djeca u predškolskom uzrastu.”

Vrijeme je važan faktor

Istraživanje Sveučilišta Cambridge otkrilo je da djeca već u dobi od 3 do 4 godine mogu shvatiti osnovne novčane koncepte, a osnovni pojmovi koji se odnose na buduće financijsko ponašanje obično su se razvili do 7. godine. “Većina roditelja već zna koliko je važno naučiti svoju djecu o novcu i kako njime pravilno upravljati”, rekao je Buffett.

No postoji razlika između poznavanja i poduzimanja. Prema istraživanju T. Rowe Pricea iz 2018., koje je prikupilo odgovore od 1014 roditelja (djece u dobi od 8 do 14) i više od 1000 mladih (u dobi od 18 do 24 godine), samo je 4 % roditelja reklo da su započeli raspravu financijske teme sa svojom djecom prije pete godine. Trideset posto roditelja počelo je školovati djecu o novcu u dobi od 15 godina ili više, dok 14 % uopće nije učilo djecu o tome.

Lekcije koje je Buffett naučio svoju djecu

U 2011. godini Buffett je pomogao pokrenuti dječji animirani serijal pod nazivom “Tajni klub milijunaša”, u kojem je bio mentor grupi učenika. Emisija je imala 26 epizoda, od kojih se svaka bavi financijskom lekcijom, poput rada kreditne kartice ili zašto je važno pratiti gdje uložite svoj novac. “Ja sam i svu svoju djecu učio lekcijama naučenim u emisiji”, rekao je Buffett za CNBC. “To su jednostavne lekcije namijenjene poslu i životu.” U nastavku donosim nekoliko lekcija iz emisije i Buffettovih savjeta kako potaknuti zdrave financijske navike kod djece:

1. Kako biti fleksibilan mislilac

Cilj ove lekcije jest potaknuti svoju djecu da ne odustaju samo zato što nešto ne funkcionira odmah iz prve. Sposobnost kreativnog razmišljanja i izvan okvira dobro će vam doći kada naiđete na buduće financijske izazove.

Aktivnosti:

Posjetite umjetnički muzej sa svojom djecom i razgovarajte o različitim stilovima svake slike, a nakon toga im recite da naslikaju nešto svoje. Neka razmišljaju o raznim alatima – osim četkica za boje – koji se mogu koristiti (npr. spužve, pamučna vata, prsti).
Pretvorite svoje smeće u blago izazivajući svoju djecu da osmisle nove namjene za stare stvari oko kuće (npr. prazna kutija za žitarice može se pretvoriti u držač časopisa). Ovo će vam pomoći da ih naučite kritički razmišljati, uštedjeti novac i istovremeno pomoći okolišu.

2. Kako započeti sa štednjom

Kao što je Ben Franklin jednom rekao, “Ušteđeni novčić je zarađen novčić.” Da biste pomogli svojoj djeci da upravljaju svojim novcem, važno je da shvate razliku između želja i potreba.

Aktivnosti:

Dajte svakom djetetu dvije staklenke: jednu za štednju i jednu za potrošnju. Svaki put kada prime novac (npr. kao poklon, za doplatu, za šetnju susjedovih pasa) razgovarajte s njima o tome kako žele podijeliti novac između štednje i potrošnje.
Neka djeca naprave popis ili naprave kolaž od fotografija iz časopisa od pet do deset stvari koje žele kupiti. Zatim prođite s njima svaki predmet i označite je li to želja ili potreba. Naprimjer, nova igračka je želja, dok je novi ruksak potreba.

3. Kako razlikovati cijenu i vrijednost

Krivi smo ako smo previše platili određenu marku cipela ili uređaj, a mogli smo dobiti sličan predmet koji je podjednako dobar za nižu cijenu. Ideja ove lekcije je pomoći djeci da razumiju različite načine na koje nas oglašivači dobivaju kako bismo kupili njihove usluge ili proizvode, kao i kako reći što vrijedi, a što ne vrijedi platiti.

Aktivnosti:

Napravite popis potrebnih stvari te s djecom provjerite letke, novine i web stranice za stvari koji se mogu naći u prodaji. Usporedite te cijene i pogledajte koja trgovina ima najbolju ponudu.
Prelistajte časopis sa svojom djecom i odaberite oglas koji ćete procijeniti. Pitajte ih: Što se prodaje? Kakvu poruku oglas pokušava poslati? Što privlači njihovu pažnju u oglasu? Kako se osjećaju u vezi oglasa? Kako ih oglas pokušava uvjeriti da kupe proizvod?

Da biste pomogli svojoj djeci da upravljaju svojim novcem, važno je da shvate razliku između želja i potreba.

4. Kako donositi dobre odluke

Ključ donošenja pametnih odluka jest razmišljanje o tome kako različiti izbori mogu utjecati na buduće rezultate.

Aktivnosti:

Buffett predlaže da se modeliraju dobre vještine donošenja odluka i razgovara s djecom o vašim odlukama dok ih donosite, kao i o svim rezultirajućim domino učincima koje bi mogli imati. Naprimjer: “Želimo kupiti novi televizor, ali klima nam je pokvarena i trebamo uštedjeti novac da to popravimo. Ako to ne učinimo, bit će pretoplo u kući kada dođe ljeto. Nakon popravke klime, možemo razmišljati o kupnji televizora.”
Navedite svoju djecu na naviku donošenja dobrih odluka o tome kako uštedjeti novac. Možda postoji DVD koji žele kupiti. Pitajte ih da li im stvarno treba ili mogu film posuditi.

Nikad nije prerano

Poticanje zdravih financijskih navika kod djece jedna je od najvažnijih stvari koje možete učiniti kako biste osigurali njihovu uspješnu budućnost. “Nikada nije prerano”, rekao je Buffett za Yahoo Finance 2013. godine. “Bilo da učite djecu vrijednosti dolara, razlici između potreba i želja ili vrijednosti uštede – sve su to koncepti s kojima se djeca susreću u vrlo ranoj dobi, zato je najbolje da im pomognete da ih razumiju.”

Izvor: CNBC

Objava Ovo je najveća pogreška koju roditelji čine učeći djecu o novcu pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Naša vizija podrazumijevala je razvoj vlastitog proizvoda

Tue, 28 Jul 2020 08:06:03 GMT

Jedan od vodećih europskih proizvođača komunalne opreme, tvrtka Rasco sa sjedištem u Kalinovcu, ove godine obilježava 30 godina uspješnog poslovanja tijekom kojeg je kompanija od garaže i dvoje zaposlenih izrasla do grupe s više od 400 djelatnika koji rade na razvoju visokotehnoloških proizvoda za održavanje prometnica, a prisutni su na pet kontinenata. Tvrtka će prošlu godinu pamtiti i po predstavljanju prve hrvatske cestovne čistilice Lynx, koju su nakon obilaska šest gradova testirali korisnici u Španjolskoj, Švicarskoj, Njemačkoj i Norveškoj.

Bio je to zaista dobar povod da čitateljima predstavimo dvojicu uspješnih suvlasnika tvrtke.

Darko Paviša rođen je 1958. godine u Kalinovcu. Nakon završetka srednjoškolskog obrazovanja u Đurđevcu i fakulteta u Zagrebu, kao inženjer strojarstva 1985. godine zapošljava se u tvornici namještaja Bilokalnik u Đurđevcu na radnome mjestu rukovoditelja održavanja, gdje radi do 1990. godine. Frane Franičević rođen je 1959. godine u Sućurju na otoku Hvaru. Nakon završetka srednjoškolskog obrazovanja i fakulteta u Splitu, kao diplomirani inženjer strojarstva svoje prvo radno mjesto pronalazi u tvornici traktora u Bjelovaru, gdje radi u konstrukcijskom odjelu. Godine 1986. dolazi na radno mjesto direktora održavanja u tvornici Bilokalnik u Đurđevcu.

Do 1990. g. radili ste u poduzeću Bilokalnik u Đurđevcu. U tom poduzeću nije bilo sluha za Vaše ideje. Imali ste dobra radna mjesta, a ipak ste potražili nišu u kojoj biste osnovali svoju tvrtku?

Bili smo mladi i ambiciozni i vrlo brzo smo uvidjeli da u velikom sustavu, kakav je u to vrijeme bio Bilokalnik, nećemo moći provesti svoje ideje u djelo, pa smo odlučili osnovati vlastitu firmu i krenuti svojim putem. Pokazalo se da je to bila ispravna odluka.

Tvrtka Rasco nastala je 1990. g. iz male tokarske radionice u iznajmljenoj radionici. Krenuli ste od nule i pomalo rasli, a prošle godine otvorili ste novi proizvodni pogon. Sjećate li se tih početaka?

Naš početak, kao i početak svakog privatnog poslovanja, nije bio jednostavan ni lak. Bili smo zaposleni samo nas dvojica i radili smo 24/7. Okolica Đurđevca je većinom poljoprivredno orijentiran kraj i puno ovdašnjih poljoprivrednika u to vrijeme nije imalo gdje popraviti svoje strojeve. Tu smo mi prepoznali priliku da tadašnjem tržištu ponudimo svoje znanje i vještine. Iako smo se u početku uglavnom bavili popravcima strojeva i izradom rezervnih dijelova poljoprivredne mehanizacije, naša vizija budućeg razvoja podrazumijevala je razvoj vlastitog proizvoda, koji će jamčiti stalne prihode i pružati mogućnost daljnjeg razvoja firme.

Vlasnici Rasca su Frane Franičević i Darko Paviša.

Tvrtka je imala nekoliko razvojnih faza: zanatska radnja, malo poduzeće, srednje-velika tvrtka. Jedan ste od europskih lidera u proizvodnji strojeva za održavanje prometnica. Tko je idejni tvorac ovih faza i na koji ste način prepoznali kada promijeniti fazu poslovanja?

Ne možemo imenovati određenu osobu zaslužnu za pojedinu fazu razvoja. U svakom trenutku pažljivo smo osluškivali potrebe tržišta i klijenata i djelovali prema njima, a do danas se ispostavilo kako smo u mnogim poslovnim situacijama bili i ispred svog vremena. Ubrzo nakon početka rada shvatili smo da bez vlastitog proizvoda nećemo doći puno dalje od statusa zanatske radionice. Zato smo 1994. napravili kamionski vučni posipač RAS – naš prvi proizvod za održavanje prometnica. Stroj je bio vrlo uspješan na tržištu, a 1995. je otvorena prva proizvodna hala, na lokaciji gdje se nalazimo i danas. Tada smo imali 16 zaposlenih. 2000. godina označila je početak izvoza, koji se tada većinom odvijao u državama regije i jugoistočne Europe. 2004. godine prošireni su proizvodni kapaciteti novim halama, a u Rascu radi 68 zaposlenika. Paralelno sa širenjem kapaciteta, 2006. se u proizvodne procese uvode i robotske tehnologije. Zajedno s početkom izvoza 2010., otvaraju se Rasco podružnice u Sloveniji, Srbiji, BiH i Makedoniji.

2011. označava daljnje proširenje Rasco proizvodnog pogona i preko 200 zaposlenika, dok je 2012. predstavljeno malo univerzalno vozilo MUVO, za koje smo 2013. dobili našu prvu Zlatnu kunu u kategoriji Inovacija. Razvoj se nastavio otvaranjem tvornice Rasco-Tamp u Senti 2014. godine.

2018. ulazimo u trogodišnji investicijski ciklus vrijedan gotovo 80 milijuna kuna u koji spadaju proširenje proizvodnih kapaciteta, povećanje energetske efikasnosti i razvoj novog proizvoda, dok 2019. započinje s radom naša prva solarna elektrana, otvaramo novu zgradu proizvodnog pogona i na tržište lansiramo kompaktnu čistilicu LYNX. Ove godine slavimo 30 godina postojanja kompanije i izrazito smo sretni i ponosni što nas je naš rad i trud doveo do ovako impresivnih rezultata.

U životu čovjeka 30 godina nije malo, pa ni u životu jedne tvrtke. Počeli ste kao obiteljski posao, ali očigledno je da ste imali najvrjedniji resurs – ljude…

Zaposlenici su naš najvredniji resurs i prvenstveno njima možemo zahvaliti svoj uspjeh. Konstantno ulaganje u zaposlenike nam je izrazito važno. Svi naši zaposlenici imaju iznadprosječna primanja, plaćene pune putne troškove, božićnicu, uskrsnicu, plaćeni topli obrok, jubilarne nagrade, stipendije za daljnje obrazovanje, nagrađujemo najbolje zaposlenike, imamo darivanje djece zaposlenika za blagdane i mnoge druge. Iz godine u godinu uvodimo nove beneficije i prigodne darove za sve naše zaposlenike.

Danas je problem nedostatak radnika, posebno onih sa znanjem i potrebnim vještinama. Pronaći radnike danas je izazov. I to ste savladali, kako? Surađujete sa srednjim školama, stipendirate studente strojarstva i elektrotehnike. Je li to dovoljno rješenje za potreban kadar?

Naša lokacija prisilila nas je prije puno godina da posebno vodimo računa o razvoju vlastitih ljudi. Mi smo kroz godine potpomogli u obrazovanju nebrojeno ljudi, uključujući i više od 100 visokoobrazovanih stručnjaka, od kojih velik broj i danas radi u našoj kompaniji. Trenutno je u ovom sustavu 8 mladih ljudi koji se obrazuju za inženjere strojarstva i elektrotehnike. Nadalje, kod kvalificirane radne snage, u ovom trenutku imamo više od 40 mladih srednjoškolaca koji uz svoje redovno obrazovanje razvijaju svoje sposobnosti kroz naučničku praksu u našim pogonima.

Mi smo uvijek u potrazi i gotovo kontinuirano imamo otvorene natječaje za inženjere strojarstva za vođenje proizvodnje te razvoj proizvoda, a uz to i proizvodne radnike, pogotovo CNC operatere, zavarivače, montažere i lakirere. Smatramo kako su uvjeti rada, od plaće, mogućnosti osobnog razvoja, kompanijske kulture i atmosfere, visoke tehnologije i digitalizirane proizvodnje na vrlo visokoj razini i omogućavaju svakom zaposleniku potpuno ispunjenje vlastitog potencijala.

Zaposlenici su naš najvredniji resurs i prvenstveno njima možemo zahvaliti svoj uspjeh (Foto: Jurica Galoić/PIXSELL)

Za razvoj velikog broja tipova i modela različitih proizvoda bilo je potrebno znanje i struka. Vi ste to imali u svom okruženju ili…?

Metalska branša u našem dijelu Hrvatske nikada nije bilo izrazito velika. Naš značajan rast u zadnjih nekoliko godina je iscrpio lokalni bazen talenata potrebnih za proizvodnju, što svakako otežava pronalazak novih radnika. To smo rano shvatili i zbog toga smo prije 25 godina u svoje poslovanje uveli naučničku praksu za učenike srednjih škola u određenim usmjerenjima (CNC operater, bravar, lakirer) od kojih preko 50% ostane kod nas raditi nakon završenog srednjoškolskog obrazovanja. Također, već više od 10 godina kontinuirano stipendiramo studente, od kojih većina ostane kod nas raditi nakon završetka obrazovanja.

Što sve stoji iza brenda Rasco?

Rasco je privatna kompanija u hrvatskom vlasništvu. Vlasnici su Frane Franičević i Darko Paviša, s jednakim udjelima u vlasništvu. Prihod iz 2019. godine na razini grupacije iznosio je više od 170 milijuna kuna. U ovom trenutku broj zaposlenih u tvornici u Kalinovcu iznosi više od 340 djelatnika, dok u tvornici Rasco-Tamp u Senti, u Srbiji, zapošljavamo više od 60 djelatnika.

Naš portfelj se sastoji od profesionalne opreme za odleđivanje prometnica i čišćenje snijega u zimskom periodu, opreme za održavanje vegetacije uz prometnice i vodotoke i opremu za čišćenje prometnica u ljetnom periodu, vozila za višestruke namjene u održavanju urbanih površina te IT sustava koji omogućuju efikasno upravljanje i nadzor nad svim operacijama u kojima se koriste naši strojevi.

U portfelju brojimo više od 70 proizvoda, a svaki RASCO uređaj dolazi u različitim dimenzijama, ovisno o dimenzijama vozila na koje se ugrađuje i ovisno o potrebama kupca. Daljnja fleksibilnost i prilagodba potrebama kupca radi se kroz tisuće opcija kojima se svaki RASCO proizvod može prilagoditi individualnim potrebama i željama kupaca.

Zbog čega je tvrtka Rasco fleksibilnija od konkurencije?

Mi već godinama imamo zaokružen sustav za proizvodnju strojeva i vozila za održavanje prometne infrastrukture tijekom cijele godine. Svi naši strojevi, programi i procesi rada na razini cijele kompanije u skladu su s posljednjim trendovima u industriji i neprestano ulažemo u njih. Prilagodili smo se na način da svojim partnerima možemo ponuditi rješenje za održavanje u svim godišnjim dobima i da smo potpuno neovisni o klimatskim promjenama, koje su neminovne u godinama pred nama. S druge strane, većina naših europskih konkurenata orijentirala se na proizvodnju jedne linije proizvoda: zimske ili ljetne. Takav način proizvodnje znači i ovisnost o sezoni, npr. o snježnim padalinama, kojih u proteklim godinama u našem dijelu Europe i nema mnogo.

Rekli ste kako je svaki dan novi izazov, neka nova akcija i zahtjev. Vas dvojica ste različiti, svaki sa svojom osobnošću. Kako ste podijelili poslove i odgovornosti unutar tvrtke?

Od samih početaka podijelili smo se na način da se Frane brinuo o razvojnom i proizvodnom smjeru naših proizvoda, dok se Darko brinuo o financijskom i komercijalnom dijelu. Širenjem kompanije otvorila se potreba za širenjem kadra i sada zapošljavamo niz kvalificiranih i iskusnih stručnjaka koji rade u područjima koja smo u počecima pokrivali sami.

Poslovi, brige… ponekad niste uopće stigli razmišljati o međusobnim odnosima. Kažete, tako je ponekad i u brakovima, a kamoli ne u biznisu!

U proteklih 30 godina fokusirali smo se isključivo na kvalitetno poslovanje te na rast i razvoj koji smo si postavili u kratkoročnim i dugoročnim ciljevima. Zbog svega toga održavamo snažan prijateljsko-partnerski odnos.

Prošle godine odlučili ste se povući iz operativnog upravljanja. Vjerojatno ste prijenos upravljanja dobro pripremili jer mnoge tvrtke imaju baš taj problem.

Mi smo se za ovaj prijenos dugo pripremali, postupno uvodeći novi kadar u kompaniju. Naši sinovi su godinama zaposlenici kompanije, odnedavno na mjestima voditelja odjela u proizvodnji, prodaji i marketingu, dok je Ivan Franičević od 2015. na poziciji predsjednika Uprave. Uz Ivana, rukovodeće pozicije u Upravi kompanije prepustili smo gđi Ružici Petričec Fabijanec, kao članici Uprave za financijske djelatnosti te g. Mariju Štefancu, kao članu Uprave za komercijalne djelatnosti. Vjerujemo da smo svojim “nasljednicima” prenijeli duh spremnosti na velike odluke, brze pomake i ambiciozne projekte jer kompanija i danas ambiciozno preuzima najteže izazove, što je vidljivo iz razvoja tržišta, kao i iz planova investicija.

Osvojili ste niz nagrada i priznanja, a 2017. bili ste finalist programa EY Poduzetnik godine. Kako ste se tada osjećali?

Uvijek smo sretni i ponosni kad nas odaberu kao finaliste ili dobitnike nagrada. Svako priznanje nam pomaže u povećanju svjesnosti o brandu RASCO kod publike te povećava osjećaj pouzdanosti i vjerodostojnosti među postojećim i potencijalnim partnerima. Također, i ono najvažnije, sve nagrade su veliko priznanje za rad i trud svih naših zaposlenika.

Rasco je osvojio niz nagrada i priznanja, a 2017. bio je finalist programa EY Poduzetnik godine (Foto: Jurica Galoić/PIXSELL)

Prije sedam godina u Poduzetniku smo pokrenuli projekt za mlade “Biti Bolji-Be Better”, dosad smo organizirali oko 120 razgovora s poduzetnicima koje je ukupno slušalo više od 24.000 učenika. Postoji li mogućnost da i Vi budete gosti nekih škola?

Hvala Vam na pozivu, rado ćemo se odazvati.

Na neki način ono što ste napravili ostavljate budućim generacijama. Vaša budućnost je…?

Naša budućnost su mlađe generacije koje samouvjereno i sigurno potpuno preuzimaju cijelu RASCO grupu. Mi smo i dalje ovdje kao stalni zaposlenici i na raspolaganju za pomoć kod donošenja važnih odluka te u savjetodavnoj ulozi.

Objava Naša vizija podrazumijevala je razvoj vlastitog proizvoda pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Nova era gamera u korporativnim edukacijama

Tue, 28 Jul 2020 05:40:51 GMT

Dragi naši kolumnisti Fran i Matej, OrgCraft što je to?

Nešto potpuno originalno i drukčije. Evolucijski iskorak. Iz dvije perspektive. Nova era u korporativnim edukacijama, treninzima, coaching programima, ali i projektima organizacijskog razvoja i strateškog planiranja. Ali i ozbiljan gaming. Intenzivan edukacijski gaming sa svojim svijetom, pričama i likovima. OrgCraft je iznimno zabavan, a u vrijeme društvenog distanciranja, kampanje je moguće igrati i preko Zooma!

Matej Sakoman i Fran Mikuličić

Dosta hvaljenja, malo plastičnije, molim!

Zamislite Dungeons&Dragons. “Multiplayer pen and paper fantasy RPG.” I onda zamislite takvu igru, ali potpuno posvećenu osobnom razvoju vlastitog uma i kompetencija. Ili cijele organizacije. Drukčiji način učenja i primjene vaših vještina, stavova i misli.

Kako, što, zašto?

Zato što daje bolji rezultat. Donosi drukčiju energiju. Snažnije emocije. Životno iskustvo i predivne uspomene koje sudionici igre dobivaju. Zbog angažmana i fokusa koji se pritom ostvaruje. Zbog uklanjanja svih otpora i emocionalne nesigurnosti. Ostalo ćemo otkrivati pomalo…

Tko će prvi zaigrati OrgCraft?

Već igraju IT industrija i neki napredni HR-ovci koji doslovno žive razvoj i inovativnost. Postoji velik broj zaposlenika kojima je potreban razvoj u mekim vještinama i timskom funkcioniranju, a kroz ovakav pristup moguće je do njih doprijeti. Zainteresirati ih, potpuno uključiti i angažirati. Također, u IT-u razumiju s kakvom posvećenošću i intenzitetom ljudi sudjeluju u RPG-u.

Craftate liderstvo i meke vještine?

Točno! Taj program zove se ‘Tower of OrgCraft‘. U svojoj pozadini ima naših 30 godina zajedničkog iskustva psihometrijskih testiranja, organizacijskih dijagnosticiranja, edukacija i radionica, coachinga i mentoringa. Zamislite najsnažniji mogući kurikulum i preselite ga u fantaziju. Trening i gaming.

Ček, ček, a što je s tvrtkama?!

A kako jedan organizacijski psiholog i jedan organizacijski dizajner ne bi imali posebno smišljene programe za tvrtke kao organizacije. Naša organizacijska rješenja nalaze se unutar kampanje ‘Exergia & Entropia’.

Kakve levele organizacijskih problema prelazite?

Nije baš mali broj. Od izazova s nedefiniranim ili neusklađenim misijama, vizijama i vrijednostima do izazova s kulturom i njezinim manifestacijama. Od izazova nejasne strategije i nepostojanja OKR-ova do izazova s produktivnošću i svakodnevnom egzekucijom. Od pogrešnog marketinga i pada prodaje do loših međuljudskih odnosa unutar tvrtke. Ima ih još o-ho-ho.

Što bi onda bila čudovišta koja spominjete?

Heroji se u RPG-ima bore protiv čudovišta. Kad ih svladaju, dobiju bodove, XP i napreduju. Kod nas čudovišta predstavljaju sve individualne, timske, organizacijske i poslovne izazove i probleme koje možete zamisliti. Naš priručnik identificirao ih je i katalogizirao gotovo sve. Svaki ima svoje moći. Osjetite strah, sumnju u sebe ili razočarenje. Učite kako ih detektirati iza osjećaja koji vam kradu životnu energiju. Pored onih predvidivih čudovišta dosade ili različitih strahova, imamo i čudovišta vezana uz administraciju ili čudovišta koja napadaju HR odjele.

Kako započeti ovu igru i krenuti u borbu s čudovištima?

Prvo analiziramo ciljeve i izazove. Po potrebi, provedemo istraživanje kroz svoj organizacijski barometar. Sukladno onome što želimo postići, određujemo questove. Sadržajne module kako bismo ih zvali u klasičnoj edukaciji. Uzmemo u obzir financijska i vremenska ograničenja. Odredimo ljude koji će sudjelovati. I počinjemo.

Što vam je trenutno najveći izazov?

Možda uspješno komunicirati koliko se iza front-enda gaminga i zabave i pozitivnih emocija nalazi znanstveno utemeljen i snažan stroj za osobnu i organizacijsku transformaciju.

Objava Nova era gamera u korporativnim edukacijama pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Bosch pomaže proizvodnim društvima postići klimatsku neutralnost

Mon, 27 Jul 2020 10:36:26 GMT

Bosch pruža savjetodavnu uslugu društvima kako bi im pomogao da postanu klimatski neutralna, zbog čega je sredinom 2020. osnovao podružnicu Bosch Climate Solutions. Dobavljač tehnologije i usluga želi prenijeti znanje i iskustvo koje je prikupio tijekom postupka ostvarivanja ugljične neutralnosti i projekata koje je proveo diljem svijeta. Ova je usluga iznimno tražena u proizvodnoj industriji: u okviru nedavnog istraživanja njemačkih društava 77 posto društava navelo je smanjenje emisija CO₂kao prioritet, ali je samo 16 posto društava provelo mjere za ostvarivanje klimatske neutralnosti u okviru svojih proizvodnih postupaka (izvor: Boston Consulting Group).

Bosch će biti prvo industrijsko poduzeće koje posluje na svjetskoj razini, a koje će postati potpuno klimatski neutralno do kraja 2020. Više od 400 lokacija diljem svijeta neće više ostavljati ugljični otisak. Nadalje, sve su Boscheve lokacije u Njemačkoj klimatski neutralne od kraja 2019. godine. “Ublažavanje klimatskih promjena izazov je za cijelo društvo. Borbu protiv klimatskih promjena želimo učiniti tehnički izvedivom i komercijalno održivom”, rekao je dr. Volkmar Denner, predsjednik upravnog odbora društva Robert Bosch GmbH. Bosch stoga to pokušava ostvariti na različite načine, među ostalim, poboljšanjem energetske učinkovitosti svojih postrojenja i zgrada, proizvodnjom vlastite električne energije i provođenjem tehnoloških rješenja kojima proizvodnju čini učinkovitijom u pogledu gospodarenja resursima. Denner smatra da je cilj jasan: “Ako želite uspješno poduzeće, morate održivo poslovati.”

Bosch izrađuje koncept za smanjenje emisija CO₂ prilagođen za društva

Klimatske su promjene najveći izazov s kojim se čovječanstvo mora suočiti. Jedino su u energetskom sektoru emisije veće nego u proizvodnoj industriji. Samo u Njemačkoj industrijski sektor odgovoran je za više od petine ukupnih emisija ugljikovog dioksida. Bosch naporno radi na rješavanju izazova povezanih s tim problemom. Društvo Bosch Climate Solutions svojim iskustvom pomaže drugim društvima u njihovim naporima da učine svoj razvoj, proizvodnju i poslovanje klimatski neutralnim i učinkovitim u pogledu gospodarenja resursima. Usluga se temelji na znanju stečenom tijekom više od 1000 projekata o energetskoj učinkovitosti i virtualnom timu koji se sastoji od više od 1000 Boschevih stručnjaka. “Društvo Bosch Climate Solutions služi se svojim širokim industrijskim znanjem kako bi pružio potporu drugim društvima na putu do klimatske neutralnosti. Mi doprinosimo širenju borbe protiv klimatskih promjena i djelujemo onkraj vrata svoje tvornice”, izjavio je dr. Christian Fischer, član Boscheva upravnog odbora zadužen za poslovni sektor Energetska i graditeljska tehnologija, čijim je dijelom postala nova savjetodavna jedinica.

U roku od četiri tjedna stručnjaci provode reviziju emisija CO₂ i predstavljaju početni glavni plan. Iscrpan koncept za smanjenje emisija CO₂ gotov je za manje od tri mjeseca. Boschevi se savjeti temelje na istoj vrsti integriranog pristupa s pomoću kojeg je društvo postiglo klimatsku neutralnost. Navedeni pristup obuhvaća mjere za povećanje energetske učinkovitosti, proširenje opskrbe obnovljivom energijom, veću nabavu zelene električne energije i neutralizaciju neizbježnih emisija CO₂. “Bosch pruža savjete o planiranju, odabiru i provedbi primjerenih rješenja, a pritom uvijek uzima u obzir i ekološku i ekonomsku perspektivu. Potražnja postoji, a vidljiv je i velik interes”, rekla je Donya-Florence Amer, glavna izvršna direktorica društva Bosch Climate Solutions. Podružnica je već stekla svoje prve klijente i uspješno završila neke početne projekte. Naprimjer, pomogla je tehnološkom društvu Prettl razviti prilagođeni koncept za smanjenje emisija CO₂. “Analizom scenarija otkrili smo gdje imamo prostora za tehnološki i ekonomski manevar, što nam je omogućilo da definiramo vlastiti put za smanjenje emisija CO₂“, izjavio je Manuel Schmuker, glavni operativni direktor društva PRETTL Beteiligungs Holding GmbH. “Trebale bi nam godine da ostvarimo sličan rezultat iste razine kvalitete koji smo postigli u ovom kratkom razdoblju.”

Preispitivanje društvenih konvencija: manje je više

“Da bismo zaustavili klimatske promjene, moramo preispitati neka osnovna načela. Manje je često više. Brzo napredujemo u Boschu”, izjavio je Denner. Bosch planira do 2030. uštedjeti dodatnih 1,7 teravat sati godišnje. To je više od petine trenutačne godišnje potrošnje. U svrhu postizanja tog cilja društvo će u sljedećih deset godina uložiti otprilike milijardu eura u energetsku učinkovitost svojih zgrada i postrojenja. Bosch je samo u 2019. pokrenuo više od 1000 projekata diljem svijeta kako bi uštedio otprilike 210 000 megavatsati. To odgovara godišnjoj potrošnji električne energije u 65 000 njemačkih kućanstava.

Učinkovito i pametno smanjenje potrošnje energije

Povezana proizvodnja ima ključnu ulogu kad je riječ o poboljšanju energetske učinkovitosti. Bosch već upotrebljava energetsku platformu koja je dio njegova portfelja Industrija 4.0 u više od 100 postrojenja i lokacija diljem svijeta. Pametni algoritmi pomažu predvidjeti potrošnju energije, izbjeći vršna opterećenja te otkriti i ispraviti odstupanja u tipičnim uzorcima potrošnje strojeva. Na taj se način još više smanjuje emisija ugljikovog dioksida u tvornicama. Na primjer, Boschevo glavno postrojenje za Industriju 4.0 koje se nalazi u Homburgu u Njemačkoj u dvije je godine smanjilo svoje emisije za oko 10 posto. Ako želimo osigurati transparentnost, strojevi moraju biti kompatibilni s Industrijom 4.0. Međutim, mnogi su strojevi zapeli u prošlosti koja prethodi digitalizaciji.

“Cilj nam mora biti da učinimo Industriju 4.0 široko dostupnom kako bismo iskoristili njezin puni potencijal. Povezivost nije samoj sebi svrha, nego je put do učinkovite, ekološki prihvatljive proizvodnje kojom se štede resursi”, izjavio je Rolf Najork, član Boschevog upravnog odbora zadužen za industrijsku tehnologiju. Sustavi se nadograđivanjem mogu uskladiti sa suvremenom tehnologijom. Bosch nadograđuje strojeve suvremenim komunikacijskim sučeljima i tehnologijom senzora te ih povezuje sa softverom IoT Gateway (pristupnik za internet stvari) društva Bosch Rexroth. Pristupanje podacima kao što su temperatura, tlak i potrošnja stlačenog zraka omogućuje operaterima da prepoznaju i eliminiraju slabe točke i smanje potrošnju energije.

Nove tehnologije za očuvanje resursa u proizvodnji

Bosch smatra da je energetska učinkovitost odlučujući kriterij kada je riječ o razvoju strojeva i sustava. Uzmimo CytroBox društva Bosch Rexroth za primjer. Navedena povezana hidraulična jedinica savršena je za uporabu u situacijama koje zahtijevaju izdržljivost i primjenu velike količine pritiska, npr. pri oblikovanju lima. Prethodno postavljeni regulatori u pogonima crpke promjenjive brzine prilagođavaju potrošnju energije hidraulične jedinice CytroBox trenutačnim zahtjevima. To znači da se brzina smanjuje radi uštede energije pri nultim ili djelomičnim opterećenjima, a povećava pri punim opterećenjima. U usporedbi s pogonskim jedinicama bez pogona promjenjive brzine, zbog navedene fleksibilnosti potrošnja energije smanjuje se do 80 posto.

Novi pristupi upravljačkoj tehnologiji također igraju ulogu u poboljšavanju učinkovitosti proizvodnje u pogledu gospodarenja resursima. Platforma ctrlX Automation društva Bosch Rextroth ključna je za izradu kompaktnijih strojeva i sustava s manje hardvera. “Naša je nova upravljačka tehnologija revolucionarna. Spajanjem svoje stručnosti u pogledu hardvera i softvera na tržište izbacujemo pametni telefon za proizvodne postupke koji je intuitivan i jednostavan za uporabu”, rekao je Najork. Platforma ctrlX Automation smanjuje volumen svih komponenata automatizacije u prosjeku do 50 posto, a težinu pogona do jedne trećine. Što je lakši hardver, tim je manje pogonske snage potrebno, a sustav troši manje energije. Bosch također nudi rješenja za uporabu klimatski neutralnih goriva u industrijskim procesima, npr. za proizvodnju pare ili procesne topline. Gotovo se svi industrijski kotlovi društva Bosch Thermotechnology mogu nadograditi tako da rade na vodik i zelena goriva ili na hibridni način s električnom energijom iz obnovljivih izvora. Ako je potrebno, Bosch vas može opskrbiti novim kotlovima spremnim za rad na vodik.

Objava Bosch pomaže proizvodnim društvima postići klimatsku neutralnost pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.