Poduzetnik

UGP sudjeluje u obnovi Sisačko – moslavačke županije

Mon, 18 Jan 2021 13:13:36 GMT

Udruga Glas poduzetnika ističe da se obnova u Sisačko-moslavačkoj županiji treba odviti u dvije faze – prva faza je stambeno zbrinjavanje ljudi, a druga faza je oživljavanje ekonomije i osiguravanje prostora za rad. Udruga je okupila partnere i donatore te osmislila kvalitetna rješenja koja mogu pomoći da se obnova dogodi u što kraćem roku. Glavni je cilj osigurati da se ne dogodi odlazak stanovništva te da na kvalitetan način revitaliziraju regiju. Zbog toga je Odbor za arhitekturu i graditeljstvo UGP-a ponudio prvo rješenje – UGP kuću, tipsku kuću, otpornu na potres koja može biti brzo useljiva.

Od pokretanja akcije “Poduzetnici za Sisačko-moslavačku županiju” u UGP-u su razmišljali kako i komu donirati sredstva, a vodili su se dvjema idejama. Kao prvo, željeli su pomoći odmah, pa su zbog toga donijeli odluku o kupnji 20 stambenih kontejnera. Na taj su način željeli ljudima osigurati krov nad glavom, dok čekaju obnovu svojih kuća. Nakon toga su donijeli odluku o projektiranju i izgradnji UGP kuće. Samo tjedan dana nakon odluke o izradi UGP kuća je isprojektirana, razrađena i prezentira se javnosti. Projektanti, okupljeni unutar Odbora za arhitekturu i graditeljstvo UGP-a, izradili su svu potrebnu dokumentaciju, projekt i troškovnike, a mnogi članovi donirali su materijal potreban za gradnju.

“Osnovne smjernice pri projektiranju UGP kuće je da arhitektura nije invazivna, da prirodno sjedne u ruralni, suburbani, pa čak i u urbani ambijent Banije i Moslavine. Kuća je projektirana tako da može biti samostojeća i uz manje preinake prislonjena na među. Također, da ima mogućnost gradnje prizemnog dijela, a kasnijeg proširenja na prostor potkrovlja. Osim toga, kuća je projektirana tako da je jednostavno prilagodljiva gotovo svim konstruktivnim sistemima, tako da pozivam donatore materijala i konstruktivnih sustava na sudjelovanje u ovoj humanitarnoj akciji”, rekao je Mislav Bašić, koordinator Odbora za arhitekturu i graditeljstvo udruge Glas poduzetnika.

Kriteriji u projektiranju UGP kuće

Riječ je o modernoj i funkcionalnoj arhitekturi, otpornoj na potrese, a kuća je prilagođena gradskom i ruralnom načinu života. Osim toga, kuća je napravljena da bude prilagodljiva proširenju obitelji i životu tri generacija pod istim krovom te je projektirana za minimalno četiri člana kućanstva. Iako je u pogođenom području mnogo osoba starije životne dobi, u UGP-u su zaključili da je dugoročno bolje izgraditi dom u koji jednog dana može useliti obitelj s djecom. To je demografski aspekt ovog projekta. S gradnjom UGP kuće započet će se čim vremenske prilike dopuste, a u planu je da će u samo mjesec dana konture kuće biti gotove.

Iz UGP-a se nadaju da će i nadležni prepoznati njihova rješenja te da će ostvariti međusobnu suradnju. Smatraju da je za područje Sisačko-moslavačke županije ključno zajedništvo i želja da se što prije obnovi i revitalizira cijeli kraj te ovim putem pozivaju Vladu Republike Hrvatske da donese akt kojim bi se pojednostavila dokumentacija i kojom bi se ubrzao proces dobivanja dozvola za izgradnju kuća. UGP će svu potrebnu projektnu dokumentaciju za građevinsku dozvolu donirati, a jedino što traže je smanjenje birokracije!

Objava UGP sudjeluje u obnovi Sisačko – moslavačke županije pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Zašto je bitno postavljati ciljeve i u nepredvidivim vremenima?

Mon, 18 Jan 2021 09:25:11 GMT

Jeste li ove godine (nakon što smo preživjeli famoznu 2020.) odustali od postavljanja ciljeva jer “čemu, kad je sve tako nepredvidivo?” Postavljanje ciljeva je obično vrlo predvidivo i matematički – definiraš određene ciljeve, akcije (input) i možeš predvidjeti rezultat u određenom roku. Sve do 2020. kad smo do ožujka i lockdowna većinu svojih planova mogli doslovno baciti u smeće. Fokus nam je postao prilagođavanje, a nismo znali ni što će biti sutra, a kamoli za godinu dana.

Unatoč tomu što sam veliki fan poslovnih strategija i akcijskih planova, ne mogu reći da sam u 2021. uskočila nadobudno kao u svaku prethodnu, s ambicioznim popisom velikih ciljeva i apsolutnom sigurnošću da će ovo biti moja najbolja godina. Drugačije je. Oko sebe primjećujem da su ljudi postali apatični, da zbog anksioznosti ne žele razmišljati ni o sutra, a kamoli o dugoročnim ciljevima i to je očekivana posljedica svega što nam se izdešavalo u 2020. No znate li da se odustajanje kod većine ljudi događa redovito i bez lockdowna i nepredvidivih vremena? Statistika pokazuje da će do kraja veljače samo 20% ljudi nastaviti ustrajati u ispunjenju svojih novogodišnjih odluka. Većina ljudi zapiše svoje ciljeve, dobro se drže do kraja siječnja, a onda se vrate na staro. Ista stvar je s poslovnim ciljevima.

Naprosto je nevjerojatno koliko biznisa nema strategiju, ciljeve i planove. Zbog toga vlasnici biznisa i zaposlenici glavninu svog vremena reagiraju na sve one hitne, a najčešće (za poslovni razvoj) nebitne stvari pa tako prođe mjesec, dva, tri – ljudi stalno rade, a rezultata ni za lijek. Kako to? Jednostavno, to vam je kao da odlučite otputovati, samo što na šalteru kod kupnje karte niste rekli kamo točno želite stići. Unatoč tomu što ste za to putovanje naizgled sve napravili kako treba – odvojili ste vrijeme, spakirali ste se, platili kartu i krenuli, budući da niste definirali točnu destinaciju vrlo je vjerojatno da ćete završiti na posve drugom mjestu od željenog. Ako nikad ne bismo otišli na putovanje bez da znamo kamo točno putujemo, zbog čega to toliko često radimo u svom biznisu?

I u ovim nepredvidivim vremenima, važno je imati viziju i cilj.

Ciljevi (osobni i poslovni) nas tjeraju naprijed, daju nam smisao i omogućavaju da ne potonemo. Kada definiram cilj, raspišem strategiju i pratim svoj napredak što mi pomaže da i u ovim vrlo nepredvidivim vremenima imam svoje sidro.

Rad na svojim ciljevima može vam vratiti osjećaj kontrole i moći koju smo zbog Covida i potresa kolektivno izgubili.

Neizvjesno je i teško je planirati bilo što u budućnost, istina, no uvijek možemo postaviti kratkoročne ciljeve, zar ne? Ako je i to prevelik zalogaj, kreirajte mikrociljeve. Što možete učiniti primjerice u 10 minuta dnevno za svoju prodaju, svoj biznis, svoj brend, svoje zdravlje… Definirajte prioritete i sustavno radite na njima. Pobrinite se da budu SMART – specifični, mjerljivi, provedivi, napisani kao da su se već desili, realni i da ste odredili vremenski rok ostvarenja.

Kad već svakog početka godine maštamo o poboljšanjima koje bi osobno i poslovno htjeli ostvariti, nije li pametnije da cijeli proces već na početku postavimo i provodimo tako da imamo što veće šanse ostvariti ih? Ne želimo se za mjesec-dva opet naći u vrtlogu emocija i misli poput “ah, znala sam da ništa od toga” ili “nikad neću uspjeti”, zar ne? I malim koracima možemo doći do cilja, bitno je samo da donesemo odluku i uputimo se prema njemu.

Želite 2021. godinu učiniti dobrom i uspješnom godinom? Pomoći ću vam u tome.

Početkom ove godine zbog epidemioloških mjera neću održati svoju tradicionalnu godišnju edukaciju o postavljanju ciljeva “Ubrzaj svoj uspjeh” i zbog toga sam je odlučila pokloniti svima vama, poduzetnicima i poduzetnim ljudima.

Počevši od srijede 20. siječnja na mom Instagram profilu moći ćete besplatno sudjelovati u izazovu “Ubrzaj svoj uspjeh – ostvari cilj”. Korak po korak, kroz 7 edukacija koje vam poklanjam, usvojit ćete metode koje su dosad pomogle stotinama mojih klijenata da svoje ciljeve postave kako treba i da ih uspješno ostvare. Uspješan biznis koji želite imati neće se stvoriti sam od sebe. I dalje je u vašoj moći više toga nego što mislite. Vidimo se u izazovu.

Marina Kolar stručnjakinja je za razvoj uspješnih, smislenih i profitabilnih biznisa i brendova. Autorica je i voditeljica programa transformacije biznisa Akademije “Izgradi uspješan biznis” i vlasnica Konekte.

Objava Zašto je bitno postavljati ciljeve i u nepredvidivim vremenima? pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

5 načina na koje lideri mogu eliminirati stres i pokrenuti promjene

Mon, 18 Jan 2021 08:48:19 GMT

Izazovna godina je završila, a tvrtke prebiru po onome što je bilo uspješno, pripremajući se za ponovno pokretanje u 2021. godini nakon suočavanja s mnogim poteškoćama koje je donijela pandemija. A ako poduzeće planira značajne promjene u svom poslovanju u novoj godini, empatija liderskog tima prema radnoj snazi od vitalnog je značaja u tom procesu, smatra Joel Patterson, stručnjak za kulturu na radnom mjestu, osnivač The Vested Groupa i autor knjige The Big Commitment: Solving The Mysteries Of Your ERP Implementation.

“Lideri moraju biti empatični kako bi pomogli svojim zaposlenicima da eliminiraju stres i ostanu produktivni, posebno u ovim teškim vremenima”, kaže Patterson. “Kada tvrtka instalira novi softver ili napravi druge velike promjene u operacijama i procesima, krajnji korisnici i menadžeri zaista mogu osjetiti da tvrtka pokušava osigurati da ti prijelazi budu glatki. Ljudski dodir liderstva presudan je za tvrtku, kao i pružanje odgovarajuće obuke i davanje povjerenja srednjem menadžmentu dok njihovi timovi implementiraju te sustave.”

Pet načina na koje lideri mogu eliminirati stres

Patterson nudi savjete o tome kako lideri mogu eliminirati stres i održati moral visokim tijekom provođenja promjena:

1. Započnite s priznavanjem emocionalne strane promjene

“Postoje neočekivani zaokreti prema bilo kojoj velikoj promjeni u poslovanju tvrtke”, kaže Patterson. “Zaposlenici se moraju prilagoditi novim procesima – ponekad nakon što su godinama radili stvari na isti način. Ova krivulja učenja razumljivo može izazvati paniku. Lideri trebaju očekivati ove reakcije i razviti plan zasnovan na empatiji kako bi se mogli nositi s tim.”

2. Morate znati slušati

“Istinsko slušanje znači slušanje otvorenih ušiju, otvorenih očiju i otvorenog srca”, kaže Patterson. “To znači obratiti pažnju na govor tijela, ton glasa, skrivene emocije iza onoga što se govori. Uvijek ćete dobiti više od slušanja nego od govorenja.”

3. Morate znati što je empatija

“Za lidera je empatija više od slušanja i klimanja glavom; razumljivo je da vaši zaposlenici imaju vlastite stilove rada i komunikacije i život odvojen od posla”, kaže Patterson. “U stresnim, neugodnim vremenima poput ovih, možete ostati povezani s njima i tako im pomoći da se osjećaju ugodnije. Lideri to mogu početi raditi kad se stave na mjesto svojih zaposlenika kako bi bolje razumjeli stvari iz njihove perspektive.”

4. Izgradite kulturu psihološke sigurnosti

Omogućavanje ljudima da slobodno osjećaju svoje brige i govore svoje istine tijekom promjena i preokreta mogu dugoročno učiniti čuda za radnu kulturu. “Temelj postaje jači zbog faktora povjerenja”, kaže Patterson. “Lideri razumiju izazove koji postoje u organizaciji, što im pomaže da učinkovitije vode svoje timove kroz promjene.”

5. Promjena energije, a ne umor

“Najbolje organizacije razumiju da nema krajnje točke za promjenu”, kaže Patterson. “Promjena je za veće dobro kolektiva i pojedinaca. Stoga nema opravdanja poput umora od promjene. Umjesto toga, lideri moraju prodati promjene kao nužni pokretač energije koji koristi svima. Pokažite radnoj snazi kako novi sustavi mogu raditi u njihovu korist, a ne protiv njih.”

“Empatija vam daje uvid u ono što drugi osjećaju i misle”, kaže Patterson. “Empatija se u osnovi temelji na donošenju odluka izoštravanjem percepcije i intuicije.”

Izvor: Entrepreneur

Objava 5 načina na koje lideri mogu eliminirati stres i pokrenuti promjene pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Misli o liderstvu iz razdoblja renesanse koje su i danas aktualne

Sun, 17 Jan 2021 19:37:39 GMT

Renesansa, koja obuhvaća razdoblje između 14. i 17. stoljeća, predstavlja most između srednjeg vijeka i moderne povijesti. Iako renesansa mnoge ljude asocira samo na umjetnost i ideje, to je također bilo razdoblje razdoblje izuzetne kreativnosti i velikog kulturnog, umjetničkog, političkog i gospodarskog rasta. Leonardo da Vinci, Shakespeare, Michelangelo i Descartes samo su neki od velikana koji su oblikovali to razdoblje. Renesansne ideje odjekuju i danas nudeći lekcije koji svaki lider može primijeniti.

O TRENINGU I RAZVOJU

“Učenje nikada ne iscrpljuje um.”
Leonardo da Vinci

“Čovjeka ne možete ničemu naučiti; možete mu samo pomoći da to pronađe u sebi.”
Galileo Galilei

O KOMUNIKACIJI

“Niste odgovorni samo za ono što govorite, već i za ono što propustite reći.”
Martin Luther

“Kratkoća je duša duhovitosti.”
William Shakespeare

“Govor oživi samo ako se izdiže iz srca, a ne ako pluta na usnama.”
Desiderius Erasmus

“Govoriti je jedno, a raditi drugo.”
Michel de Montaigne

O LIDERSTVU I MENADŽMENTU

“Vjera u sebe najbolji je i najsigurniji put.”
Michelangelo

“Snažni razlozi vode snažnim akcijama.”
William Shakespeare

“Svaki problem koji sam riješio postao je pravilo koje je kasnije služilo za rješavanje drugih problema.”
René Descartes

“Tko želi stalan uspjeh, mora s vremenom promijeniti svoje ponašanje.”
Niccolò Machiavelli

“Sreća ne može pomoći onomu koji se ne trudi dovoljno.”
Leonardo da vinci

“Najsigurniji znak mudrosti je vedrina.”
Michel de Montaigne

“Tko želi da ga ljudi poslušaju, mora znati zapovijedati.”
Niccolò Machiavelli

“Kad god me netko uvrijedi, pokušavam svoju dušu podići toliko visoko da uvreda ne može doći do nje.”
René Descartes

Izvor: Insperity

Objava Misli o liderstvu iz razdoblja renesanse koje su i danas aktualne pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Zašto je snažan mindset temelj uspješnog poduzetništva

Fri, 15 Jan 2021 15:39:45 GMT

Često se događa da poduzetnik prilikom pokretanja posla smatra da treba započeti s idejom i poslovnim planom. Iako su ovo potrebni sastojci poduzetništva, najpotrebniji sastojak je snažan mindset. Autorica i poduzetnica Idowu Koyenikan kaže: “Um ima moćan način privlačenja stvari koje su u njegovoj harmoniji – dobrih ili loših.” I istina je. Ako naiđete na jednu prepreku u izgradnji svog poslovanja i vjerujete da je znak da sada treba odustati, vjerojatno ćete i odustati. Ali ako je vaš način razmišljanja fokusiran na upornost i uspjeh, nastavit ćete se truditi.

Sada nam na pamet padaju mnoge riječi povezane s poduzetničkim načinom razmišljanja: optimističan, odlučan, uporan, nepokolebljiv. Ali što je s načinom razmišljanja potrebnim za početak? Poduzetništvo preuzima naš život, sukobljava se s našim identitetom i prisiljava nas da se suočimo sa svime u sebi. Zato je snažan mindset najsnažniji “građevni blok” svake uspješne kompanije.

Vjerujete li da se sve događa s razlogom?

Neke od najboljih tvrtki započele su jer je osnivač doživio neuspjeh i shvatio da ga u budućnosti čeka nešto bolje. Kad je Vera Wang odbijena za glavnu urednicu u Vogueu, odlučila je stvoriti vlastitu liniju dizajna za mladenke. Kad je Oprah dobila otkaz kao voditeljica vijesti, postavljena je da vodi talk show, što je potaknulo ostatak njezine uspješne karijere. Vjerovanje da čak i neuspjesi služe svrsi, vrijedan je alat razmišljanja. Imajte na umu da su u spomenutim pričama o otpornosti osnivači svjesno odlučili preuzeti kontrolu nad svojom pričom. Vera Wang nije imala kontrolu nad činjenicom da nije dobila posao glavne urednice, niti je Oprah imala kontrolu nad otpuštanjem i smještanjem u talk show. Ono što je slijedilo je najvažnije.

Vježbajte ovaj veoma važan način razmišljanja o otpornosti prolazeći kroz sva sjećanja i događaje iz vlastite životne priče. Jeste li u mogućnosti vidjeti kako jedan neuspjeh potiče novu priliku? Što prije prihvatite činjenicu da su prepreke neizbježne, prije ćete steći otpornost potrebnu za ostvarenje uspješne poduzetničke karijere. Druga strana ovog mindseta bila bi osjećaj da je “sve protiv vas” ili da ono što ste pokušavali “nije ni trebalo biti”. Sami morate izabrati što će se dogoditi nakon svake prepreke.

Vjerujete li da imate ograničenja?

Imate li ograničena uvjerenja ili strahove zbog kojih igrate na sigurno ili se suočavate s nečim drugim što vas sprječava? Dok gradite svoj način razmišljanja, pravi je trenutak da procijenite što bi vam moglo nauditi. Balazs W. Kardos, osnivač Diamond Life Blueprinta, nedavno je sa mnom podijelio kako je najveći zadatak koji je ikada završio “izvlačenje iz tame depresije”. Kako mi je rekao: “Bilo je potrebno mnogo unutarnjeg rada, ali sada vjerujem da sam trebao dokazati otpornost i izdržati napor s depresijom kako bih stigao do mjesta gdje danas jesam. Znam da mogu pobijediti bilo što, što je za mene bio snažan pomak u razmišljanju.”

Osobna je obveza procijeniti vlastita ograničenja, no budući da put poduzetništva često znači i uspoređivanje s tim ograničenjima, najbolje je procijeniti ih prije nego što pokrenete tvrtku. Pogledajte postoji li trener ili savjetnik s kojim možete raditi kako bi vam pomogao u probijanju ograničenja.

Ako je vaš način razmišljanja fokusiran na upornost i uspjeh, nastavit ćete se truditi.

Imate tanku kožu?

Odbijanja su samo još jedna prepreka na koju ćete neizbježno naići, bilo da je to vaše 36. “ne” od potencijalnog ulagača, “nisam zainteresiran” od potencijalnog trgovca ili čak neuspjeli proces dizajniranja prototipa. Često čujemo priču o tome kako je Thomas Edison pokušao više od 10.000 puta stvoriti žarulju, ali umjesto da je odustao nakon toliko neuspjelih pokušaja, njegova je misao pretvorila 10.000 “neuspjeha” u “10.000 načina koji neće uspjeti”. Druga priča koja pokazuje istu upornost je priča o sir Jamesu Dysonu, osnivaču Dyson usisavača. Pokušao je s više od 5000 prototipova prije nego što je usavršio temeljni dizajn svoje tvrtke, a Dyson je danas vodeća tvrtka.

Počnite razmišljati o “ne” isključivo kao o običnoj riječi. Ako krenete u posao misleći da će to biti dugačak niz prepreka, čeka vas težak put. Konačno, vaš način razmišljanja je jedino što uvijek možete kontrolirati u poduzetništvu. Čak se i najbolji planovi poslovanja suprotstavljaju trenucima koji testiraju vašu odlučnost. Izgradite elastičan način razmišljanja i bit ćete uspješni bez obzira na sve.

Izvor: Entrepreneur

Objava Zašto je snažan mindset temelj uspješnog poduzetništva pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Kako pretjerano razmišljanje škodi našem poslovanju

Fri, 15 Jan 2021 13:43:46 GMT

U svjetlu nedavnih svjetskih događaja, teško je ne naći se u kroničnom prenaglašenom razmišljanju. Brinemo o svom zdravlju i zdravlju svojih najmilijih, baš kao što brinemo o svom poslu i budućnosti. Ali prema kliničkoj psihologinji Helen Odessky to je kontraproduktivno. Kako je rekla na blogu Headspace: “Tako ljudi često zamijene pretjerano razmišljanje s rješavanjem problema. Ali ono što se na kraju događa jest da se jednostavno ‘zapetljamo'”, kaže Odessky. “Ne rješavamo problem.” Psiholozi kažu da je to začarani krug: što se više brineš o nečemu, više treniraš mozak da razmišlja o tome – i time aktiviraš amigdalu, centar mozga za brigu. Pretjerano razmišljanje nije samo neučinkovito. Ono je loše za vaše poslovanje. Evo nekoliko načina na koje pretjerano razmišljanje posebno pogađa poduzetnike.

Prijeti učinkovitom vodstvu

Ne možete poreći da vođenje poslovanja zahtijeva mnogo razmišljanja, posebno kada su u pitanju ključne odluke. Teško je pronaći sjajne ljude koji savršeno odgovaraju našoj kulturi u JotFormu, pa provodim puno vremena razmišljajući o svakom potencijalnom zapošljavanju. Ali pretjerano promišljanje oko svake male odluke može nepotrebno usporiti vašu produktivnost. Štoviše, može utjecati i na to kako vas vaš tim percipira. Istraživanje Stanford Business Schoola utvrdilo je da pretjerano promišljanje, posebice kada je riječ o donošenju jednostavnih odluka, može rezultirati time da vas drugi negativno ocijene. Istraživači su primijetili da je isto bilo i za drugu stranu spektra. Kako su objasnili: “Općenito, čini se da su ljudi manje privučeni i otvoreni za utjecaj pojedinaca koji preispituju male ili velike odluke.” Kao što može potvrditi bilo tko tko se mučio zbog donošenja neke odluke, neprestano ponavljanje nečega u glavi može vam uništiti samopouzdanje, što škodi načinu na koji vas vaš tim gleda.

Usporava našu kreativnost

Razmišljanje o nekom problemu moglo bi se činiti kao najbolji način da se on riješi, ali istraživači iz UK-a otkrili su da smo zapravo bolji u kreativnom rješavanju problema kada dopustimo da se određeni dijelovi mozga odmore. Zašto? Zato što opsjednutost rješenjem može dovesti do onoga što stručnjaci nazivaju “misaonom paralizom” – kada prekomjerna aktivnost u prefrontalnom korteksu ometa kreativnost. Psychology Today povlači upečatljivu paralelu s onim kada se sportaši isforsiraju i počnu gubiti dah. “Pretjerana aktivnost u prefrontalnom korteksu može ometati procese pamćenja potrebne za implicitno prepoznavanje memorije koja je potrebna da bi se fluidno odvijala i uzrokovala da se ljudi guše. Ispada da se čini da iste strukture mozga i funkcije zbog kojih se sportaši guše, također inhibiraju kreativnost.” Ima smisla: kako možete razmišljati izvan okvira ako je vaš um potpuno okupiran? Kad vaš mozak postane košnica svakojakih misli, kreativnost se jednostavno ne može probiti.

Čini nas nesretnima

Znanstvenici vjeruju da su ljudska bića jedine životinje koje razmišljaju o mislima izvan svoje trenutne stvarnosti. I dok određena introspekcija može biti korisna, previše iste može nanijeti više štete nego koristi. Prema Harvardskim psiholozima Matthewu A. Killingsworthu i Danielu T. Gilbertu, polovinu svoga vremena – oko 47% budnih sati – izgubili smo u razmišljanju o nečemu izvan naše neposredne okoline. Nažalost, ova tendencija nije dobra za našu sreću. Killingsworth i Gilbert pišu: “Ljudski um je lutajući um, a lutajući um nesretan je um.” Zbog toga, objašnjavaju oni, toliko filozofskih i religijskih tradicija stavlja naglasak na život u sadašnjosti. Iako sreća nije preduvjet za vođenje poslovanja, ona nesumnjivo pomaže. Sve veći broj istraživanja otkrio je da sretniji ljudi postavljaju ambicioznije ciljeve, dulje ustraju na zahtjevnim zadacima, gledaju sebe i druge povoljnije te vjeruju da će uspjeti. Uspjeh vas ne može usrećiti, ali će vas sreća učiniti uspješnijima.

Kako bismo vam pomogli da se izvučete iz pretjeranog razmišljanja, evo nekoliko strategija za bijeg od kognitivne “paučine”. Govoriti sebi da ne razmišljate o ružičastom slonu najgori je način da prestanete razmišljati o ružičastom slonu. Umjesto toga, iskušajte jedan od sljedećih trikova kako biste izvukli um iz mentalne zavrzlame.

1. Stavite svoje misli na papir

Mnoge naše opsesivne misli proizlaze iz istinske brige. Problem je u tome što ne možemo uvijek nešto poduzeti u vezi s tim u tom trenutku, a pretjerano razmišljanje neće riješiti problem. Uzmite olovku i stavite svoje brige na papir. Uzimanje prostora za slobodno izlijevanje tih osjećaja može biti katarzično, omogućavajući vam da se vratite na posao s jasnijim umom.

Uzmite olovku i stavite svoje brige na papir.

2. Zaposlite mozak

Kad vam ponavljajuće misli nisu korisne, izazovite mozak na gimnastiku. New York Times preporučuje da se uključite u “mentalno upijajuće aktivnosti, poput slušanja omiljenih pjesama dok radite, rješavate križaljku ili se prizemljite primjećujući tri prizora, tri zvuka i tri osjeta u svom okruženju, iznova i iznova.” Prisiljavanje mozga da radi neku vježbu može umiriti um koji prekomjerno radi.

3. Odgodite opsjednutost

Pretjeranim razmišljanjem možete uništiti posao. To je razlog zašto klinička psihologinja Catherine Pittman preporučuje da se kasnije o nečemu detaljnije razmisli. Često, kada konačno dođe vrijeme za razmišljanje, više niste zabrinuti. U najmanju ruku, sprječavate mozak da vam ne ometa dragocjeno vrijeme provedeno u uredu ili suradnji sa svojim timom.

4. Prigrlite sanjarenje

Neke od mojih najboljih poslovnih ideja nastale su nakon što sam proveo nekoliko tjedana berući masline na farmi svoje obitelji u Turskoj. Izlazim van. Sanjam. Na posao se vraćam osvježen i nadahnut. Prema časopisu Psychology Today “ako ste skloni pretjerano razmišljati i cijelo ste vrijeme hiperanalitični, istraživanja pokazuju da biste trebali tijekom dana ‘ukloniti’ svoju izvršnu funkciju i pustiti vaš um da luta više.” Čak i ako ne možete pobjeći na berbu maslina, svaki dan iskoristite slobodno barem za brzu pauzu za kavu ili šetnju. Svako sanjarenje može potaknuti kreativnost i smiriti zauzet um.

Izvor: Entrepreneur

Objava Kako pretjerano razmišljanje škodi našem poslovanju pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Gavrilović donirao zgradu i zemljište za izgradnju nove petrinjske srednje škole

Fri, 15 Jan 2021 11:50:57 GMT

Mesna industrija Gavrilović danas je s predstavnicima Srednje škole Petrinja potpisala Ugovor o donaciji objekta i pripadajućeg zemljišta Gavrilovićeve škole. Uz zgradu škole površine 2400 m² donira se i dvorište ukupne površine preko 8000 m², koje je potrebno za izgradnju igrališta, parkirališta te ostale infrastrukture buduće petrinjske srednje škole.

Ova donacija rezultat je obećanja predsjednika Uprave MI Gavrilović Georga Gavrilovića ml., koji je 5. siječnja prilikom posjete predsjednika Vlade Andreja Plenkovića tvornici predložio i obećao da će Gavrilovićevu školu donirati Ministarstvu znanosti i obrazovanja te Sisačko-moslavačkoj županiji u svrhu što brže normalizacije života u Petrinji te tako omogućiti nastavak kvalitetnog obrazovanja, što je prioritet i dobar temelj za novi početak. Gradska srednja škola uništena je potresom i nakon pregleda struke proglašena je neuporabljivom.

Na ovu Gavrilovićevu inicijativu i poziv, odmah je odgovorio ravnatelj Srednje škole Petrinja Milan Orlić te svojim angažmanom izgurao protokole do kraja i u kratkom roku skupio sve potrebne suglasnosti kako bi osigurao status za potpis Ugovora o donaciji.

Srednja škola Petrinja i Mesna industrija Gavrilović godinama uspješno surađuju kroz podupiranje niza projekata usmjerenih na postizanje što kvalitetnijih uvjeta rada u školskim učionicama i stručnim praktikumima. Uz donaciju školske zgrade, Gavrilović će donaciju zaokružiti opremanjem informatičke učionice Srednje škole Petrinja te nabavkom potrebne kompjuterske opreme osigurati da učenici srednje škole imaju svu potrebnu opremu za stjecanje informatičkih znanja i vještina, neophodnih za novo doba digitalizacije.

Objava Gavrilović donirao zgradu i zemljište za izgradnju nove petrinjske srednje škole pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Uloga i značaj timskog rada

Fri, 15 Jan 2021 11:09:55 GMT

Uspjeh tvrtke, sportskog kluba ili bilo koje druge zajednice ovisi o timskom radu. Što je timski rad, kako se ostvaruje i koji njegovi elementi?

Komunikacija

Dobra komunikacija neizostavan je sastojak timskog rada. Sporno je to koliko je komunikacija u srcu svih procesa poslovanja. Osnovna komunikacija zahtijeva da se uloge i odgovornosti rasprave i podijele unutar tima te da se informacija uspješno dijeli. Osim toga, morate se zapitati prelazi li se konstruktivno preko nesuglasica i konflikata i, naposljetku, jesu li članovi tima otvoreni i iskreni. Za uspješnost timskog rada ključno je povjerenje.

Kooperacija

U suvremenom poslovanju, posebice u područjima zasnovanim na znanju, važno je razumjeti da ljudi čine temelje tog znanja u kompanijama. Bez ljudi nema znanja, a ni iskustva. Akumulirano znanje i iskustvo stjecano godinama predstavlja ključni konkurentni faktor u svakodnevnom radu.

Povjerenje i odgovornost

Kako bi navedeno bilo moguće, mora postojati međusobno povjerenje i poštovanje. Pažljivim odabirom kadrova, posvećivanjem pažnje i najsitnijim, naizgled poslovno beznačajnim detaljima možemo izgraditi tim s povjerenjem. To je ključ svih, pa i poslovnih odnosa. Zapitajmo se koliko bismo gubili na efikasnosti kada bismo dobar dio vremena gubili provjeravajući kolege i sumnjajući u svaku odrađenu stvar? Nije poanta u odsustvu kontrole kvalitete odrađenog, poanta je u građenju kulture povjerenja u kojoj se svaki član tima osjeća sigurno i opušteno dok radi svoj posao. Jedino tako će uspjeti učiti i na pogreškama koje se svakako javljaju, ali još je važnije to što će se osjećati sigurnim da prepozna i ispravi pogrešku.

Kompromis

Kompromisi su vrlo važni u svakom odnosu. Rijetko se dogodi da su svi zadovoljni rješenjem; neophodno je da članovi tima ovo prihvate i ne povećavaju pritisak na svoje kolege, pogotovo ne onda kada je uloženi trud već dovoljan. Postoje uvjeti u kojima je perfekcionizam poželjan, kao recimo u graditeljstvu ili onda kada sve manje od perfektnog predstavlja opasnost. No jedno od najkontraproduktivnijih ponašanja pri grupnom radu je cjepidlačenje, odnosno raspravljanje oko svakog detalja, čime se tim samo odvraća od pravog cilja.

Doprinos

U većini timova svaki pojedinac doprinosi različitim skupom vještina zajedničkom trudu grupe. Tim mora razumjeti ulogu koju svaki pojedinac ima i kako njegove sposobnosti utječu na ostvarenje zajedničkih ciljeva. U idealnim uvjetima svaki pojedinac razumije i cijeni važnost svojih kolega. Problem nastaje ako se pojavi mišljenje da je jedan od članova tima manje važan ili da se ne zalaže koliko i drugi. Ako je ovo mišljenje plod nesuglasice između dvoje kolega, time se treba pozabaviti vođa tima. Ako je to pak mišljenje svih članova tima, onda se članu tima čiji je rad ocijenjen kao nezadovoljavajući trebaju postaviti ozbiljna pitanja.

Posvećenost

Je li tim posvećen zajedničkom cilju? Je li tim posvećen razvoju pojedinaca unutar grupe? Jesu li članovi tima posvećeni jedni drugima i rukovode li se istim vrijednostima kada je u pitanju posao kojim se bave? Prvi korak u ohrabrivanju posvećenosti unutar tima je provjera njihovog razumijevanja ciljeva i toga kako se oni uklapaju u globalne ciljeve cijele kompanije. Timovi moraju znati da je posao koji obavljaju važan i cijenjen.

Konstantno usavršavanje

Po internetu kruži priča o tome kako je financijski direktor, zabrinut za novac, pitao direktora ljudskih resursa zašto toliko plaćaju ljudima treninge i obuke kada će ti ljudi možda jednog dana otići iz firme. Na to mu je direktor ljudskih resursa odgovorio da je to puno bolja opcija nego da se ne usavršavaju i ostanu u kompaniji. Ovo je prepričano po sjećanju, ali vjerujem da savršeno ilustrira značaj konstantnog usavršavanja članova tima u svakom pogledu.

Doc. dr. Marko Jurakić, Vimal Akademija

Objava Uloga i značaj timskog rada pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Poduzeća će se u 2021. fokusirati samo na 2-3 društvene mreže

Fri, 15 Jan 2021 10:45:51 GMT

Svaka godina donosi neke nove trendove. Tako se u 2021. očekuje kako će se poduzeća fokusirati samo na 2-3 društvene mreže. Osvrnete li se unazad otprilike 18 mjeseci, ova vijest zapravo ne iznenađuje. Facebook je izmijenio svoj algoritam pa je sada daleko teže doći pred oči svojih potencijalnih kupaca. Također, sve je više konkurencije koja vodi online borbu za svoj dio kolača. Djelomično je za takav rasplet situacije zaslužna pandemija, osobito kada govorimo o porastu eCommercea, no ona nije i jedini razlog.

Društvene mreže postale su komplicirane

Vodite li profile društvenih mreža za svoju tvrtku ili ako radite u marketinškoj agenciji, onda jako dobro znate koliko vremena i energije zahtijevaju izrada svakodnevnih objava, praćenje angažmana korisnika i odgovaranje na njihove komentare, ali i izrada oglasa na samo jednoj mreži, a kamoli na svima. I ne samo vremena, jer potrebno je za sve to i puno znanja. Alternativa je naravno sve prepustiti u ruke agencije koju ste odabrali za svog suradnika.

Ali danas više nije dovoljno imati profil na samo jednoj društvenoj mreži, zar ne? Krenuli ste s Facebookom kojeg možemo smatrati predvodnikom, a nastavili s LinkedInom, YouTube kanalom i Instagramom. Sasvim je moguće da ste se iskušali i u društvenim mrežama koje preferiraju videa, poput Snapchata ili Tik-Toka. Za izradu jedne objave tako vam više nije dovoljno 15 minuta, već je realnije da ćete utrošiti između 45 i čak 90 minuta. Isplati li se sve to, pitate se s razlogom. I niste jedini.

Baš zato, zbog velikih napora koje je potrebno uložiti i društvene kanale, i ja vam preporučujem da smanjite broj društvenih mreža na kojima ste poslovno prisutni i orijentirate se na 1-3. Koje odabrati? Odgovor je jednostavan – birajte one na kojima se nalazi vaša ciljana skupina.

Izrada plana objava

Jednom kada donesete konačni sud i odaberete te 2-3 mreže na kojima ćete biti prisutni, onda se bacite na planiranje. Sadržaj je i u 2021. kralj, što bi značilo da Google i dalje prilikom prikazivanja rezultata preferira sadržaj koji je relevantan – zanimljiv, koristan, dovoljno dugačak da ima svoju glavu i rep. Da biste takav sadržaj mogli izraditi, naravno, opet se vratite na svoje idealne kupce. Slobodno ih otvoreno pitajte kakav sadržaj ih zanima, koje su to teme koje će rado pročitati i nekoliko puta, na što su to spremni uopće “potrošiti” svojih 10-15 minuta života. Nakon toga ubacite te teme u svoj kalendar objava.

Koliko puta tjedno objavljivati moglo bi biti vaše iduće pitanje. Baš kao i u 2020., preporučujem vam da težite zlatnoj sredini od 3 do 5 objava tjedno po društvenoj mreži. No nemojte te objave onda kopirati s mreže na mrežu, već se potrudite na svakoj mreži ponuditi jedinstveni sadržaj, koji je prilagođen publici koja vas tamo prati.

Ako vam je potrebna pomoć oko bilo čega, možete mi se javiti. Smatram da je početak kalendarske godine odlično vrijeme da počnete raditi svoj digitalni marketing na drugačiji način, osobito ako dosad niste bili zadovoljni rezultatima. Ponekad je dovoljno napraviti minimalne promjene u objavama, a da već osjetite rezultate. Dakle, istraži, planiraj, pokreni se! Ništa se neće dogoditi samo od sebe, pa tako ni zajednica zadovoljnih pratitelja na društvenim mrežama.

Andreja Rambrot Malenica je stručnjakinja za pisanje tekstova za web i brendiranje. Kroz svoje poslovanje, klijentima pomaže ispričati i promovirati njihove priče na kvalitetan i lako razumljiv način. Stalna je predavačica na Institutu za menadžment (program Specijalist za digitalni marketing i prodaju) te objavljuje na nekoliko poslovnih portala. Suvlasnica je brenda Pisalica i portala Princeza.hr.

Objava Poduzeća će se u 2021. fokusirati samo na 2-3 društvene mreže pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Bug Future Show 2021 održat će se 4. veljače

Fri, 15 Jan 2021 09:06:36 GMT

Nema stajanja, ne preskačemo godinu! S velikim zadovoljstvom najavljujemo kako će se osmi Bug Future Show održati 4. veljače (četvrtak) uz live prijenos video streamingom i moto “Breaking All the Rules“! Predavači, panelisti i ostali sudionici programa ovoga će puta posjetiteljima predstaviti uređaje, trendove i tehnologije budućnosti usmjerene razmišljanju i djelovanju izvan okvira, na istovremeno disruptivan i konstruktivan način, kao i teme koje su vezane uz moć tehnologije da preskače granice, obilazi pravila i briše razlike među ljudima. Na Bug Future Showu njegujemo kulturu tolerancije različitosti, prijateljstva i uživanja u strasti prema tehnologiji, pa u tom duhu pripremamo priredbu koja će posjetiteljima pružiti dosad nedoživljeno iskustvo.

Detaljan program Bug Future Showa 2021 otkrit ćemo – kao i obično – tjedan dana prije samog događanja, a do tada vas pozivamo da se o poznatim detaljima i govornicima ovogodišnjeg spektakla informirate putem web stranice https://bfs.bug.hr/.

Epidemija koronavirusa, dakako, donekle mijenja način na koji organiziramo ovogodišnji Bug Future Show. Sve što je moguće, ostat će jednako kao i prošlih godina, a ono što je zbog mjera koje su trenutačno na snazi neizvedivo, bit će drugačije.

Što ostaje isto?

Bug Future Show će ponovno veličinom, utjecajem, kvalitetom sadržaja, iznenađenjima, nagradama za gledatelje i razinom produkcije nadmašiti sva prijašnja izdanja ovog događaja. Priprema se, utoliko, najspektakularniji tehnološki show ikada viđen na ovim prostorima u čijem će programu sudjelovati najeminentnija lica tech scene kojima će se i ovaj put pridružiti vodeća imena iz svijeta znanosti, umjetnosti, poduzetništva, glazbe i brojnih drugih industrija.

Podijelit ćemo i nekoliko stotina nagrada onima koji će uživo pratiti #BFS2021. Da – nekoliko stotina!

Ulaznice za Bug Future Show 2021 su i ove godine besplatne, ali mogu se dobiti isključivo s pozivnicom i promotivnim kôdom koji se dobiva e-mailom. Ulaznice će uskoro biti poslane Bugovim najvjernijim čitateljima i mnogim pripadnicima regionalne tech zajednice, a ako ju želite, a prije je niste imali običaj dobiti, pošaljite dokaz svoje čitateljske povijesti Buga na info@bfs.bug.hr, pa će pozivnica stići i vama…

Što se mijenja te što sve možete očekivati na Bug Future Showu 2021, otkrijte OVDJE.

Objava Bug Future Show 2021 održat će se 4. veljače pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Da nismo otpočetka radili s ljubavlju, ne bi bilo ni današnjeg uspjeha!

Fri, 15 Jan 2021 08:35:12 GMT

U posljednje vrijeme teško je pronaći osobu koja nije čula lijepu priču o Nanobitu, a konkretna vrijednost ove uspješne hrvatske tvrtke odavno je prerasla i granice i ustaljeni mindset Lijepe Naše. Prije 12 godina, dakle, u jeku velike krize 2008., tvrtku Nanobit u Zagrebu osnovali su Alan Sumina i Zoran Vučinić, a danas zapošljava 125 ljudi koji kreiraju igre, dosad preuzete više od 145 milijuna puta, koje na mjesečnoj razini igra više od 10 milijuna aktivnih igrača sa svih kontinenata.

Nedavno je u medijima odjeknula vijest kako je švedska Stillfront grupa kupila Nanobit. Kupnja će se, naime, provesti u dvije tranše: Stillfront će najprije kupiti 78% udjela za 100 milijuna dolara, a nakon dvije godine, kupit će ostatak udjela u Nanobitu po cijeni koja će ovisiti o kretanju dobiti prije kamata, poreza i amortizacije (EBITDA) Nanobita u financijskim godinama 2021. i 2022. Ukupan iznos koji će Stillfront platiti na kraju transakcije bit će do 148 milijuna dolara, prilagođeno za stanje gotovine. Osnivači su izjavili kako će im ovaj potez pomoći da dobiju dodatni zamah koji će omogućiti nastavak rasta, razvoj novih ambicioznih planova i projekata te da sjedište Nanobita ostaje i dalje u Zagrebu.

Čestitajući našim najjačim “gamerima” na uspjehu, pitali smo jednog od najupućenijih u ovu priču, Alana Suminu, što i kako dalje?

Ostajemo u Hrvatskoj, tvrtka se nastavlja voditi i razvijati kao i prije. Neće biti nikakvih velikih operativnih promjena za zaposlenike. Jedino sad iznad sebe imamo određenu razinu odgovornosti po pitanju izvještavanja, s obzirom na to da je grupacija izlistana na Nasdaq burzi. Mi nastavljamo i širimo svoje poslovanje sa svim planiranim aktivnostima pokrenutim i prije same akvizicije. Evo, i trenutno imamo otvorenih oko 20-ak novih radnih mjesta i radimo na razvoju dviju novih igara.

Ljudi se često u cijeloj priči fokusiraju na novac pitajući se, što Vam prolazi kroz glavu dok potpisujete milijunski ugovor, no Vama ovo nije prvo iskustvo milijunaša, zar ne?

Prva aplikacija, koju smo napravili 2009. godine, bila je Tap&Track, aplikacija za praćenje kalorija. Na njoj smo radili šest mjeseci i zaradili prvih milijun dolara. Gledajte, često to ponavljam, mi smo se za ovaj posao odlučili ponajprije zato što ga volimo. U razvoju svakog posla ističemo strast kao jako bitnu, a kao presudno ono da radiš posao koji voliš. Naravno da je važno i dobro to znati i unovčiti, naravno da je novac važan, ali nam nikad nije bio, niti je sada, glavni motiv u poslovanju.

Znamo da ste i ranije imali ponuda za kupnju Nanobita, zašto ste se odlučili baš za Stillfront?

Istina! Imali smo ponuda, ali nismo htjeli prodavati Nanobit jer nam ili nije odgovarala cijena koju bi potencijalni kupac nudio ili sam kupac i njegova poslovna filozofija. Jednostavno nismo bili match. Stillfront je izašao s financijski dobrom ponudom, uz to su jedni od vodećih u našoj branši, super smo kliknuli u procesu samih pregovora, pa smo se u konačnici i odlučili prihvatiti ponudu. Također, bilo nam je jako bitno da i dalje nastavimo poslovati samostalno i nastavimo razvijati kompaniju, što su nam oni i omogućili. Dodatni razlog tajminga prodaje jest i konsolidacija svjetske gaming industrije koja se ubrzano događa i bitno je biti u sastavu jake kompanije. Ostati sam i boriti se protiv svih nije opcija, kao što je i situacija da mi akviziramo tvrtke neostvariva zbog nedostatka kapitala, kojeg u Hrvatskoj jednostavno nema.

Akvizicija Nanobita snažno je odjeknula u hrvatskoj poduzetničkoj zajednici. Jeste li iznenađeni različitim komentarima?

Komentari su danas uobičajeni, nisam iznenađen. Poruka je da Nanobit može poslužiti kao primjer kako se i u Hrvatskoj može uspjeti. Možda zvuči pomalo patetično, no, nažalost, “mindset” u nas još uvijek nije razvijen do te mjere da su ljudi uvjereni da sami, bez pomoći države i veza, mogu uspjeti te da se rizik itekako isplati. Uz to, ono što jednako tako trebamo preokrenuti u glavama jest da neuspjeh nije tragedija, nego samo faza koja se mora što brže i bezbolnije proći. Mi smo imali puno neuspjeha, padova, ozbiljnih kriza. Bilo je to 2011., pa 2014. i najozbiljnija kriza 2017., kad u jednom periodu nismo bili sigurni kako ćemo isplatiti plaće. No vratili smo se, osmislili novi projekt, zapeli, izgurali ga i oporavili. I svaki naš oporavak uvijek je značio ne jednu stepenicu više, nego bar tri odjedanput. Nitko nije imun na neuspjeh, svima se događa, uistinu je sve stvar percepcije, tj. mindseta. Jako puno na budućnost utječe gledamo li na pogreške kao na potpuni poraz ili tek fazu prema novom i većem uspjehu.

Je li po Vama sazrelo vrijeme za neko novo, svjesno poduzetništvo, u nas i kako bi se država trebala uključiti u te trendove?

Država nam ne treba puno pomagati, samo nas treba pustiti da radimo. Smatram da je upravo zato IT sektor uspješan, zato što ne ovisi o poticajima i državnim poslovima. I ako pogledamo neke druge industrije, možda su najuspješnije one u koje se politika nije puno petljala. Politika je tu da nam stvori okvir, koji podrazumijeva s jedne strane i pravnu državu i efikasno pravosuđe, a i opet naravno širi konsenzus oko toga što nam je bitno. Je li nama poduzetništvo bitno? Konačno bismo se morali oko toga odlučiti. Hrvatska je predivna zemlja za život i vjerujem da bi uz malo volje mogla postati zemljom u koju dolaze prave investicije, u kojoj se zapošljava i ostaje, iz koje ljudi ne moraju pobjeći u inozemstvo da bi bili uspješni.

Biste li u jednoj rečenici mogli opisati svoju životnu filozofiju?

Mogu u tri rečenice. Da nismo otpočetka radili s ljubavlju, ne bi bilo ni današnjeg uspjeha. Velika je sreća kad se ono što voliš raditi poklopi s onim što je aktualno na tržištu i kada tvoj rad mnogi žele nagraditi. Ipak, nitko ne ulaže novac zbog vaše prošlosti, nego ulaže zato što vjeruje da je pred vama uspješna budućnost.

Objava Da nismo otpočetka radili s ljubavlju, ne bi bilo ni današnjeg uspjeha! pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Kako postaviti komunikacijske ciljeve za svoj brend?

Fri, 15 Jan 2021 07:03:37 GMT

Prvo o čemu se priča na početku svake godine jest postavljanje ciljeva. Najčešće su to osobni ciljevi i novogodišnje odluke koje želimo prihvatiti kako bismo poboljšali svakodnevicu. Povrh toga, svaki novi početak zvuči egzotično, puni smo energije koju želimo usmjeriti u aktivnosti koje će nam se dugoročno isplatiti.

Ipak, prošla godina pokazala nam je koliko je pravodobna i kvalitetna komunikacija važna za uspješno poslovanje. S jasno postavljenom komunikacijskom strategijom u startu lakše dolazimo do novih kupaca i klijenata.

Iluzorno je očekivati da svi u svakom trenutku znamo što komuniciramo jer poučeni nesretnim događajima iz prosinca 2020., ekstremne situacije od nas zahtijevaju ekstremno brzu prilagodbu. Potrebno je, dakle, brzo prilagoditi svoje poruke društvenim kretanjima, ali i potrebama društva. Ovaj put bile su to poruke suosjećanja i podrške koje bi trebalo implementirati u komunikaciju svakog brenda.

Kako bismo kreirali komunikacijsku strategiju koja će ostvariti željene rezultate, potrebno je postaviti jasnu bazu ključnih poruka brenda kroz ove tri faze:

Određivanje slabih točaka dosadašnje komunikacije

Opće je poznato kako najbolje učimo iz vlastitih pogrešaka. Pritom je važno biti objektivan i sagledati komunikacijske poruke koje su ostvarile rezultate, kao i one koje nisu ostvarile ništa.

Evo nekih pitanja koja će nam pomoći pri evaluaciji dosadašnje komunikacije:

koje povratne informacije dobivamo od svojih kupaca kada se susretnu s našim brendom u medijima?
koje ciljeve nismo uspjeli ostvariti zbog nedovoljno jasne i nerazrađene komunikacijske strategije?
koliko smo pojavljivanja u medijima ostvarili u razdoblju koje analiziramo i zašto ih nije bilo više?

Postavljanje općih i specifičnih komunikacijskih ciljeva

Poput “tradicionalnih” ciljeva, koji se baziraju na S.M.A.R.T. metodologiji, i komunikacijski ciljevi imaju svoja pravila. Opće ciljeve možemo postavljati prema kvartalima ili prema polugodištima.

Klijentima, s kojima radim na postavljanju strategija i planiranja medijskog oglašavanja, savjetujem da opće ciljeve podijele na kvartale jer se tako mijenja način života, ali i asortiman usluga i proizvoda koje su u fokusu. Uz postavljanje ciljeva, potrebno je jasno određivanje ciljne skupine kojoj se obraćamo kako bi naša poruka došla “u prave ruke”.

Specifični komunikacijski ciljevi određuju se na temelju komunikacijskih aktivnosti i medija s kojima brend surađuje. Primjerice, ako je cilj pojačati integritet tvrtke i njezinih djelatnosti, brendovi se najčešće okreću poslovnim medijima u kojima komuniciraju poslovne vrijednosti. Ciljevi usmjereni na poboljšanje životnog stila komuniciraju se kroz medije koji su posvećeni putovanjima, modi, gastronomiji, sportu…

Odabir medija

Sukladno ciljevima koje smo postavili te ciljanim skupinama i aktivnostima, biramo medije čija je publika najbliža svemu navedenom. No, kako doznati detaljan profil publike medija u kojem se želimo oglašavati?

Prema određivanju navika ciljne skupine (informira li se putem tiskanih medija, digitalnih medija ili društvenih mreža), potrebno je analizirati medije dostupne na tržištu. Ako nam je cilj osvijestiti lokalne kupce o najnovijim pogodnostima, oglašavamo se isključivo u lokalnim medijima. Međutim, ako komunikacijskom kampanjom želimo doprijeti do šire javnosti, u fokusu nam moraju biti mediji koji djeluju na nacionalnoj razini, a možemo ih razlikovati po tematici – mediji s općim vijestima, poslovni mediji, lifestyle i drugi.

U slučaju da je naš komunikacijski cilj informirati samo jednu skupinu ljudi, primjerice ljubitelje vina, odlučujemo se za oglašavanje u nišnim medijima ili blogovima s tom tematikom. U tom slučaju, sigurni smo da će naš proizvod ili usluga biti plasirani točno onim ljudima koji su naši potencijalni kupci.

Moja je misija tijekom 2021. maksimalno se fokusirati na sadržaj, edukaciju i rad s klijentima koji žele unaprijediti komunikaciju svoga brenda. Cilj je kreirati zajednicu koja će svojim odvažnim primjerom pokazati da je moguće kreativni rad te vrhunske kreativne usluge i proizvode kvalitetno ponuditi i osvijestiti široj javnosti. Cilj je ispričati uspješne poduzetničke priče koje će nas motivirati, a publiku inspirirati.

Kako početi?

Potkraj ovog mjeseca odlučila sam svima pokloniti besplatni medijski priručnik koji će vam pomoći da testirate svoju dosadašnju komunikaciju, a sadržavat će konkretne savjete i alate za poduzetnike koji žele ispričati svoju priču. Kako biste prvi osigurali svoj primjerak, pretplatite se na newsletter koji će uz ovu kolumnu biti izvrsna nadopuna znanja i informacija o PR-u.

Zapamtite, samo jednu priču ste daleko od toga da i vaš brend bude medijski prepoznat!

Andrea Tintor je PR savjetnica i konzultantica za brending i digitalne komunikacije. Malim poduzetnicima i kreativcima kroz program #budidiopriče pomaže pri osmišljavanju komunikacijske strategije i izgradnje odnosa s medijima koji ostvaruju poslovne ciljeve. Zaljubljenica je u medije i popularnu kulturu, o čemu piše na osobnoj stranici.

Objava Kako postaviti komunikacijske ciljeve za svoj brend? pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Važnost kreativnosti u stresnim situacijama

Thu, 14 Jan 2021 14:06:45 GMT

Nakon svih stresnih i kriznih situacija u kojima smo se našli i još se uvijek nalazimo, možda se čini pomalo bespredmetno uopće govoriti o kreativnosti. Kad se bavimo osnovnim stvarima, prikupljanjem pomoći i osiguravanjem osnovnoga, svakako da nam se sam pojam kreativnosti čini jako dalekim… No, ako pogledamo dublje, vidjet ćemo da nas kreativnost može izdići iznad svakodnevice i dati nam osjećaj dubljeg smisla i vizije te umnogomu pomoći u psihološkom smislu.

Kada govorimo o samom pojmu kreativnosti, često nam padaju na pamet razni vidovi i forme umjetnosti. Svakako da je umjetnost i umjetnički izričaj duboko vezan uz pojam kreativnosti. No, kreativnost je u svojoj definiciji, način gledanja na stvari, drukčiji način gledanja na stvari. Blizak je pojmu inovativnosti, a koji je opet definiran kao traženje novih rješenja problema te novih načina kako raditi stvari i traženja novih puteva.

Samim time, vidimo da u ovim situacijama, kad nam je puno toga onemogućeno radi pandemije i potresa, traženje novih načina može donijeti osvježenje u naše viđenje stvari. Uvijek možemo odabrati hoćemo li gledati što sada sve MOŽEMO, a ne samo ono što NE MOŽEMO. Možemo odabrati pogledati ono što IMAMO, a ne ono što NEMAMO.

Možemo tražiti nova rješenja u načinima komunikacije i socijalizacije. Možemo se vratiti nekim davno zaboravljenim formama, poput pisanja pisama. Možemo odabrati da više pažnje poklonimo svojim zaposlenicima, prijateljima i bližnjima. Možemo se više i uživljenije igrati sa svojom djecom. Možemo izbaciti brojne suvišne svari iz svog života koje nam gutaju energiju. A kako se puno i dugo bavim izvedbenim umjetnostima, podijelila bih s vama i ono što izvedbene umjetnosti nude kao mogućnost u rješavanju stresa i gledanju iznad realne situacije.

Ako želimo doći od točke A do točke B, moramo namjestiti kurs puno sjevernije od svoga cilja. Ionako će nas vjetrovi i druge okolnosti spustiti do našeg odredišta.
V. Frankl, začetnik logoterapije

Kazalište počiva na igri. Glumci u žargonu kažu, dobro smo igrali predstavu, dobro smo odigrali. Huizinga u svojoj knjizi Homo ludens, igru definira kao nešto što nas izdiže iznad svakodnevnoga. Taj pogled “odozdo” može nam sada biti od velike pomoći.

Inovacija, kreativnost, igra…

S druge strane, veliki Viktor Frankl govori o “izdizanju” iznad realne situacije, odnosno postavljanju vizije i traženju smisla kako bismo prebrodili krizne situacije. Osim samoga mindseta kreativnosti i igre, mogu nam pomoći i neke kreativne izvedbene tehnike, kao što su:

Duboko abdominalno disanje

Glumačko disanje koje jednako predlažu i psiholozi u otklanjanju stresa, kao i dječji psiholozi u otklanjanju tantruma kod djece. Udobno se smjestite, stavite ruke na donji dio trbuha i pokušajte nježno dovoditi zrak do donjeg dijela trbuha kroz udah, a zatim polako ispuštati zrak i promatrati kako nam se donji dio trbuha opušta. Ponovimo ovu vježbu svaki dan bar desetak puta.

Aktivni ples

Tehnika koja se koristi u svim oblicima plesnog treninga, a i jedna je od češćih scena iz naših omiljenih filmova. Doslovce si pustite pjesmu koja Vam u određenom trenutku odgovara, koliko glasno želite i plešite slobodno kao kad ste bili mladi i neopterećeni. Plešite, skačite, pjevajte, sve samo da izbacite količinu energije koja se gomila u tijelu.

Aktivno čitanje

Možemo napisati scenarij od rečenica ili vijesti koje su nam stresne i odigrati ih kao kazališnu scenu. Time ćemo objektivizirati samu situaciju. Svu ljutnju i frustraciju koju osjećamo do ove situacije možemo izbaciti kroz odigravanje ovih scena.

Igra s djecom

Sve vrste igre dobrodošle su, od crtanja, bojenja, društvenih igara. Posebno preporučam simboličnu igru kao oblik dramskog izričaja, gdje dijete isto tako može izraziti svoje osjećaje kroz likove plišanaca, čarapa i sl.

Pisanje

Svaki oblik pisanja ima terapeutski učinak, pa ako dosad niste pisali, krenite! Od dnevnika, do osvrta ili priča, sve je dobrodošlo!

Maštanje

Na kraju, kao možda i najvažnije, možemo odabrati biti najbolja verzija sebe svaki dan! Iskoristiti sve svoje potencijale do maksimuma svaki dan! I možemo maštati! Maštati o tome što ćemo sve raditi kad ovo završi, koga ćemo sve zagrliti, kamo ćemo putovati, što ćemo sljedeće osmisliti, kakav posao pokrenuti… Kažu da je čovjek rijetko kada toliko sretan kao kad mašta. Tko nam brani!?

Jelena Makovičić je poznata hrvatska glumica, autorica mnogih predstava; jedina certificirana trenerica i konzultantica scenskog pokreta, glasa i govora s prestižne The Royal Central School of Speech and Drama u RH. Spajajući svoja znanja iz glume, govora, pokreta i teorijskog segmenta izvedbenih umjetnosti i komunikologije, osmišljava specijalizirani program Komunikacijski UMjetnik, posebno osmišljen
u svrhu pripreme javnog nastupa i rješavanja treme.

Objava Važnost kreativnosti u stresnim situacijama pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Možemo li smanjiti štetne posljedice stresa?

Thu, 14 Jan 2021 13:53:43 GMT

Svatko od nas dobro poznaje znakove stresa – misli nam ubrzano prolaze glavom, čeljust nam se stisne, a nevidljiva težina kao da pritišće naša prsa. Nedavno istraživanje Korna Ferryja pokazalo je kako je u posljednja tri desetljeća stres na radnome mjestu porastao gotovo 20%. Kako na to gledati? Do sada smo stres povezivali isključivo s nečim negativnim – nečime što moramo pod svaku cijenu izbjeći kako bismo mogli jasno razmišljati i ostvariti željene rezultate. No psihologinja sa Stanforda, Kelly McGonigal, podastire dokaze da su neke dosadašnje spoznaje o stresu zastarjele. Njezin govor na TED-u iz 2013. godine “How to make stress your friend” jedan je od 20 najpopularnijih TED-ovih govora svih vremena. Evo nekih njenih iznenađujućih znanstvenih otkrića:

Stres nije uvijek naš neprijatelj. Naša uvjerenja o stresu mogu biti naš neprijatelj.

Istraživači sa Sveučilišta Wisconsin osam su godina proučavali 30 000 odraslih osoba u SAD-u postavivši im na početku dva pitanja: “Koliko ste stresa doživjeli u posljednjih godinu dana?” i “Vjerujete li da stres nanosi štetu vašem zdravlju?” Loša vijest bila je: Ljudi koji su u prošloj godini doživjeli mnogo stresa imali su, prema zdravstvenim pokazateljima, 43% veći rizik za smrt. Ali taj postotak je vrijedio samo za one sudionike koji su vjerovali da stres šteti njihovom zdravlju. Ljudi koji su doživjeli mnogo stresa, ali nisu smatrali da on ima negativan utjecaj na njihovo zdravlje, imali su najmanji rizik smrtnosti od svih sudionika studije, uključujući one koji su u protekloj godini iskusili relativno malo stresa.

Kada promijenimo svoj stav prema stresu, mijenjamo reakciju tijela na stres.

Prisjetite se neke nedavne situacije u kojoj ste bili pod stresom. Jeste li fiziološke znakove stresa – povećani broj otkucaja srca, ubrzano disanje, znojne dlanove – protumačili kao anksioznost ili možda kao dokaz da se ne znate dobro nositi s pritiskom? “Što bi bilo kada biste na te signale gledali drugačije” pita McGonigal, “i razumjeli da se tijelo na taj način energizira i pomaže vam da se suočite s izazovom?” Upravo to je rečeno sudionicima istraživanja Sveučilišta Harvard 2011. godine. Prije izlaganja socijalnom stresu, grupi je rečeno kako je njihov tjelesni odgovor na stres koristan. Ubrzani rad srca? Tijelo se priprema za akciju. Ubrzano disanje? Nema problema. Mozak dobiva više kisika.

Kod tipičnog odgovora na stres, puls osobe raste, a krvne žile se sužavaju. To je jedan od razloga što se kronični stres povezuje s kardiovaskularnim bolestima. No kada je sudionicima spomenutog harvardskog istraživanja sugerirano da odgovor svoga tijela na stres smatraju korisnim, njihove krvne žile ostale su opuštene, premda im je srce kucalo snažnije. Zanimljivo je da su znanstvenici istu ovakvu fiziološku reakciju opuštanja krvnih žila uočili i kod osoba koje osjećaju radost i hrabrost.

Kada promijenimo svoj stav prema stresu, mijenjamo reakciju tijela na stres.

Naše tijelo nam u stresnim situacijama zasigurno nastoji pomoći da jasnije razmišljamo i bolje se pripremimo za akciju. Stres se ne mora uvijek nužno negativno odraziti na naše zdravlje. Važan je i naš stav prema stresu. Želimo li više saznati o toj temi i o perspektivi psihologinje Kelly McGonigal možemo posegnuti za njezinom knjigom The Upside of Stress: Why Stress is Good for You and How to Get Good At It. Možda se nećemo sa svime slagati niti ćemo uvijek moći primijeniti njezine savjete, ali ćemo u njoj zasigurno pronaći nešto korisno za svoj svakodnevni užurbani život.

Izvor: CEE

Objava Možemo li smanjiti štetne posljedice stresa? pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Kvalitetan odmor? Evo što je sve potrebno da bismo se dobro odmorili

Thu, 14 Jan 2021 12:50:21 GMT

Kada god bih, u doba prije pandemije Covida, osjećala kako “tonem”, rezervirala bih termin za subotnju popodnevnu pedikuru i površno prelistavala sve tabloide koji su mi bili na raspolaganju. Često sam se nakon toga osjećala bolje – ali ne uvijek. Ponekad sam iz salona izašla gotovo jednako nervozna. Možda se moje tijelo donekle odmorilo, ali svejedno sam osjećala da mi “nešto” nedostaje. Ispostavilo se da je to “nešto” – još šest stvari. U određenim situacijama, “isključivanje mozga” pomoći će nam da se osjećamo odmoreno, no to je samo jedna od sedam vrsta odmora koje nam pomažu da svakodnevno kvalitetno funkcioniramo.

Prema liječnici Saundri Dalton-Smith, autorici knjige Sacred Rest: Recover Your Life, Renew Your Energy, Renew Your Sanity, ljudima je potreban fizički, mentalni, socijalni, kreativni, emocionalni, duhovni i senzorni odmor.

“Većina ljudi ima vrlo jednostran pristup odmoru. Odmor je za njih vrijeme u kojem se izležavaju i ne rade ništa. No rijetko osjećaju da tako u potpunosti uspijevaju ‘napuniti svoje baterije'”, kaže Dalton-Smith za Shine. “Ljudi govore: Stalno sam umoran/a, iscrpljen/a sam. Ako se nakon prospavane noći probude iscrpljeni, problem vjerojatno nije u nedostatku sna. To je mnogo vjerojatnije deficit odmora.” Da biste se zaista dobro odmorili, trebate prije svega identificirati što vam točno nedostaje. “Kod većine ljudi, deficit na nekom području pratit će specifični simptomi”, kaže Dalton-Smith. “Deficit mentalnog odmora pratit će problemi s koncentracijom. Deficit emocionalnog odmora može se manifestirati iznenadnim izljevima ljutnje – možda ćete vikati na supružnika, iako on nije ništa ‘kriv’. Ako imate deficit senzornog odmora, možda ćete, unatoč tomu što ste nekada obožavali vatromet, sada poželjeti ‘iskočiti’ iz svoje kože kada ga čujete i vidite.”

Nakon što prepoznate koja vam je vrsta odmora potrebna, napravite specifične prilagodbe u svom načinu odmaranja. Kada se žele odmoriti, ljudi u današnje vrijeme najčešće otkažu sve planove i posvete se gledanju nekog filma ili serije. Saundra Dalton-Smith kaže da to često rezultira još većom iscrpljenošću jer većini ljudi danas treba odmor od ekrana. Stoga ona predlaže da svoj način odmora prilagodite određenom deficitu. Evo od čega se sastoji cjelovit odmor.

Ljudima je potreban fizički, mentalni, socijalni, kreativni, emocionalni, duhovni i senzorni odmor.

1. Fizički odmor

Svatko od nas zna kada je fizički iscrpljen: borimo se da oči zadržimo otvorene, a čak i odlazak na počinak osjećamo kao kretanje kroz živi pijesak. Spavanje je najvažniji dio fizičkog odmora pa u popodnevnim satima skratite sve aktivnosti koje možete i otiđite na počinak barem pola sata ranije. Fizički će vas, primjerice, odmoriti i jednostavne vježbe dubokog disanja i umjereno vježbanje.

2. Mentalni odmor

Jeste li ikad imali osjećaj kao da će vam “mozak eksplodirati”? Tada možete biti sigurni da vam treba mentalni odmor. Možda ste se zatekli kako deset minuta “buljite” u istu stranicu knjige ili kako šaljete jedva razumljiv e-mail. Ili primjećujete da postajete negativni i počinjete kritizirati sve oko sebe. Sljedeći puta kada osjetite da vam treba mentalni odmor, isključite sve ekrane i odvojite nekoliko trenutaka da se prizemljite. U svoju svakodnevnu rutinu uključite i mindfulness meditaciju čiju su dobrobit potvrdila i znanstvena istraživanja.

3. Socijalni odmor

I druženje s ljudima ponekad može biti uzrok naše iscrpljenosti. Za početak je najvažnije uspostaviti ravnotežu između susreta s ljudima koji iscrpljuju našu energiju i susreta s onima koji nas pune energijom. “Osobno, imam najveću potrebu za socijalnim odmorom”, kaže Dalton-Smith. “Ambiciozna sam, kompetitivna i usmjerena ostvarenju svojih ciljeva – no često se osjećam usamljeno na svom putu. Dakle, za mene socijalni odmor znači pronaći ljude s kojima se ne moram natjecati i s njima provoditi više vremena.” Za vas bi socijalni odmor mogao značiti susret sa starim prijateljem koji, bez dodatnih objašnjenja, zna što mislite i kako se osjećate. Ili, pak, jednodnevno pauziranje od druženja na Zoomu i FaceTimeu te ponovno povezivanje sa samim sobom.

4. Kreativni odmor

Moguće je da svoju kreativnost sustežete i više nego što mislite. Otiđite u šetnju prirodom ili započnite čitati knjigu koja vas veseli – okružite se onime što vas inspirira, nečime što će probuditi vašu kreativnost. Ispraznite svoj um i odvojite vrijeme za ono što će napuniti vaše baterije.

5. Emocionalni odmor

Sjetite se kako se osjećate nakon sprovoda ili prekida veze – odjednom ste emocionalno gladni, iscrpljeni i zbunjeni. Uzmite emocionalni odmor tako što ćete o svojim osjećajima porazgovarati s osobom u koju imate povjerenja. Radite to redovito kako biste spriječili svoje buduće emocionalno preopterećenje. Emocionalni odmor mogle bi biti i redovite terapijske sesije ili druženje s ljudima uz koje možete biti ono što jeste.

Omogućite si senzorni odmor pauziranjem od tehnologije i izlaskom na svježi zrak.

6. Duhovni odmor

Osjećate se kao da plutate, neusidreno, osamljeno? Vjerojatno vam je potreban duhovni odmor. Često je to znak da trebamo krenuti u potragu za svrhom, nečime što će nas uzemljiti i dati smisao svemu onomu što radimo. Tu iskru koju tražimo možemo pronaći u volontiranju ili u filozofskim razgovorima s prijateljem o stanju u svijetu.

7. Senzorni odmor

Senzorna iscrpljenost, zbog sveprisutnih ekrana u našim životima, jedan je od najčešćih uzroka iscrpljenosti današnjeg čovjeka, kaže Dalton-Smith. U svojoj je praksi vidjela kako senzorna iscrpljenost uzrokuje “mnogo problema s očima i vratom, ali i raskide veza i brakova”, kaže ona. “Postaje lakše razgovarati s računalom… To uništava intimnost, a s vremenom i odnos.” Omogućite si senzorni odmor pauziranjem od tehnologije i izlaskom na svježi zrak. Zapitajte se, prije nego što navečer posegnete za daljinskim upravljačem, je li zurenje u ekran zaista ono što vam u tom trenutku treba? Umjesto toga, razmislite o odlasku u šetnju ili o dobroj knjizi.

Izvor: The Shine App

Objava Kvalitetan odmor? Evo što je sve potrebno da bismo se dobro odmorili pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Ispunjava me kad vidim kako naš kanal povezuje ljude i budi pozitivne emocije

Thu, 14 Jan 2021 12:22:19 GMT

Voljela bih da se i u nas već u OŠ razvija poduzetnički mindset i da se među djecom stvaraju poduzetnici. Zamislite da se u našim školama uči na takav način da stvaramo generacije slobodoumnih, talentiranih ljudi, otvorenih za različitost, inovativnost i promjene, djecu koja razumiju vrijednost rada… – kaže uspješna poduzetnica i pokretačica Klasik TV-a Maja Jelisić Cooper.

Klasik TV kanal je koji iznimno cijene gledatelji u Hrvatskoj i regiji. Već godinama nalazi se među TOP 10 najgledanijih kabelskih kanala i ušao je u oko 3 mil. kućanstava u regiji i šire. 27. listopada 2020. Klasik TV proslavio je svoj 10. rođendan. Pokretači projekta Maja Jelisić Cooper i Jonathan Cooper svakako su uspjeli ostvariti svoju prvotnu viziju da Klasik TV postane „mjestom susreta regionalnog filma“, ali i puno više od toga. Danas kad smo svi pod pritiskom pandemije, Klasikov program ima posebnu emotivnu vrijednost jer se ljudi rado opuštaju unutar „poznatog normalnog“ i vraćaju u doba kad su živjeli puno bezbrižnije. S poduzetnicom Majom Jelisić Cooper dotaknuli smo se ključnih mjesta njezine poduzetničke priče.

Na početku Vam želim od srca čestitati veliku 10. obljetnicu Klasik TV-a, uz jedno važno pitanje: jeste li pomalo iznenađeni da i predsjednik RH Zoran Milanović toliko prati Klasik TV te ga, nedavno spominjući u svojim izjavama, na neki način „influenca“?

Hvala Vam! Sjajan je osjećaj vidjeti da je „dijete”, koje je raslo paralelno s mojim danas 11-godišnjim sinom, napunilo prvo desetljeće, kao i da mu je u tom razdoblju, unatoč raznim turbulencijama, popularnost kontinuirano rasla. Stoga se ne čudim što je i g. Zoran Milanović jedan od naših mnogobrojnih vjernih gledatelja. On se odlično uklapa u profil našega gledatelja (muška populacija, obrazovana, urbana, 40+). Jako me ugodno iznenadilo kad je nedavno u svom javnom nastupu spomenuo upravo serijal koji se taman emitira na kanalu. Time je, sigurna sam, zaintrigirao i one koji dosad nisu pratili Klasik TV, a taj njegov mali, možda nesvjestan „influencing”, od srca podržavam.

**Klasik TV svakako je idealan primjer kako poduzetnički mindset može nešto što je u početku samo ideja, pretvoriti u izvrstan brend i uspješan biznis. Gdje se i kako rodila ta ideja?**

Kada ste spremni preuzeti rizik i graditi iz nule, znate se dići kada se poskliznete i padnete te unatoč posjeklinama i modricama nastaviti uporno i hrabro koračati dalje. Baš tada rađaju se napredne ideje poput Klasik TV-a. Bilo je to, dakle, 2009. g., u zamahu velike financijske krize, pa je, uz nekoliko drugih negativnih vanjskih faktora, direktno i značajno pogodilo i naše tadašnje poslovanje, a time i supruga i mene privatno. Tad je proradio baš taj poduzetnički mindset, a motivacija je bila dići se iz pepela. Rođenjem našega prvoga sina nije bilo opcije „sjediti i plakati“. Uključili smo kreativnost na najjače. Kako sam imala bogato startup iskustvo i znanje o licenciranju sadržaja (naime, prethodno sam vodila našu firmu u kojoj smo licencirali sadržaj za mobilne telefone, a već smo bili krenuli i licencirati filmove iz regije za videoteke), brzo smo shvatili da imamo dovoljno sadržaja za cijeli kanal. Činilo nam se pravo vrijeme da se na jednome mjestu okupi tako bogata i kvalitetna filmska produkcija kakva je postojala u regiji, a film i muzika su dva ključna područja koja povezuju ljude i bude pozitivne emocije. Moj suprug je Amerikanac, pa je inspiracija bio njihov kabelski kanal s američkim filmskim klasicima. Za razliku od toga, mi smo ipak željeli imati ne samo stare igrane filmove, nego i noviju produkciju (koje je sada više od 30% na Klasik TV-u), ali i odlične dokumentarce i serijale. Oko naziva kanala dosta smo brainstormali, no na kraju smo se u moru imena, odlučili za Klasik TV.

Maja Jelisić Cooper

Putovanje od 10 godina nekome se može činiti kratkim, ali kad je riječ o poduzetništvu, sigurni smo da je bilo dovoljno i uspona i padova. Možete li nam opisati neke od najvećih izazova u svojoj poduzetničkoj priči?

Poduzetništvo mi se čini kao vožnja na velikom toboganu u zabavnom parku, stalno se dižete i padate, pa tako naizmjence. Takvih uspona i padova bilo je puno u našoj priči. Period od godine dana pregovora s operaterima za lansiranje kanala činio se kao cijela vječnost i igra živaca, to više što se operaterima kanal otpočetka svidio, no nije bilo ama baš nikakve garancije da će ga netko od njih uzeti u distribuciju i da ćemo time imati prihode, uz već ionako značajne troškove. Nakon toga uslijedio je gubitak jednog velikog kataloga preko noći, koji smo morali u kratkom vremenu nadomjestiti. Potom smo iznenada ostali bez najvećega regionalnoga distribucijskog ugovora, koji nam usred pregovora operater nije odlučio produžiti, nego je samo stigao dopis, i to pred odlazak na godišnji… Bili su to veliki udarci, ali i pouke. Nakon gubitka velikog distributera izvukli smo pouku: „Nikada se ne smijete do kraja opustiti!”, a moja prva reakcija bila je investiranje u promociju i nabavu odličnog sadržaja da pojačamo gledanost i vratimo izgubljenog distributera. Volim često reći da nikada ne znamo šta nam dobro donosi neka loša situacija. Meni se to uvijek tako pokazalo s odmakom vremena, i to u nebrojenim primjerima.

Prije ulaska u poduzetničke vode imali ste iskustva na menadžerskim pozicijama u uspješnim kompanijama. Zašto i kako se uspješna menadžerica odluči na ulazak u nemirne poduzetničke vode i smatrate li, iz današnjeg kuta gledanja, to ispravnim potezom?

Nikad nisam požalila ulazak u poduzetništvo, pa ni u najtežim trenucima. Moj motiv je bio što na svom zadnjem poslu, u jednoj velikoj izdavačkoj kući, nisam imala mogućnost dalje napredovati, a prošla sam sva područja u izdavačkom poslu: od vođenja distribucije i proizvodnje, marketinga, pokretanja časopisa, licenciranja i na kraju pokretanja i vođenja projekta Žene i Novac ili Women in Adria. Za taj sam projekt, zajedno sa svojim timom, primila nagradu National Geographic Society u Washingtonu, za najbolju pretplatničku i oglašivačku kampanju među 25 izdanja NG magazina u svijetu.

Moram priznati da uza sve benefite rada u većim kompanijama, nisam veliki štovatelj autoriteta i okoline u kojoj zna prevladavati korporativna politika. Unatoč svim preprekama koje poduzetništvo nosi, moj odabir je svakako baziran na vlastitim odlukama i to me ispunjava. A najbolji kraći odgovor na ovo pitanje dao je jedan moj bivši šef, kad mi je prije nekoliko godina rekao: „Maja, znaš li koji je bio tvoj problem? Ti si uvijek bila jedan korak ispred organizacije.“ Moj odgovor je bio: „Hvala, P.! Primit ću to kao kompliment.”

Često čujemo kako je priča o ženskom poduzetništvu, kao i druženje s poduzetnicama u Hrvatskoj, pravi „reality check“ poduzetništva i potpuni izlazak iz zone komfora. Kako Vi gledate na podjelu „muško“ i „žensko poduzetništvo“ i jeste li ikad u svojoj branši osjetili bitniju razliku?

Posao, pa tako ni poduzetništvo, nikad nisam dijelila na muško i žensko, niti me ikada takva podjela vodila u životu. Činjenica jest da još postoje neke predrasude u društvu prema ženama u poslu, da su žene u kompliciranijoj situaciji od muških kolega što se tiče majčinstva, što ih često onemogućava da budu aktivnije u „networkingu” te prisutne na raznim poslovnim događanjima, večerama i sl. Ipak, to ne vidim kao diskriminaciju prema ženama poduzetnicama, nego kao širi društveni problem. Upravo zato je dobro da su pokrenuti projekti poput Business Caffea, portala Žene i Novac ili Women in Adria, s ciljem da se i žene više informiraju, razmijene iskustva i savjete s poduzetnicima općenito, a posebno poslovnim ženama i poduzetnicama, te da si međusobno pomognu. To su ujedno i platforme za razne inicijative prema institucijama koje mogu napraviti neke pravne promjene da se ženama, osobito „majkama poduzetnicama”, olakša život.

Vi od samog početka ističete koliko Vam je u svemu pomogla potpora supruga Jonathana i cijele obitelji. U kolikoj mjeri je suprug uključen u sve Vaše projekte i postoji li, po Vama, neka formula prema kojoj bi „poduzetnička obitelj“ mogla uspješno uskladiti privatni i poslovni život?

Dobro ste primijetili! Meni je suprug Jonathan Cooper glavni oslonac u životu, ne samo zato što zajedno imamo obitelj, dvojicu prekrasnih sinova, nego i zato što zajedno ulažemo u poslovne pothvate, pri čemu on više preuzima financijsko-stratešku ulogu, dakle, o svim važnim strateškim smjerovima diskutiramo i dogovaramo se, a ja vodim posao, pa to vrlo dobro funkcionira. On je do unatrag nekoliko godina, nakon ogromnog iskustva u financijskom svijetu, ponajviše investiranja u mala i srednja poduzeća kroz fondove koje je vodio u zemlji i inozemstvu te M&A business, i sam postao poduzetnikom. Sada smo u pomalo obrnutoj ulozi, gdje on vodi brzo rastući biznis franšiznoga širenja koncepata koje naša firma ima pod Master franšizom (Muzej iluzija i Clueville za sada), a ja sam tu kada se dogovaramo o važnim poslovnim situacijama. Često zajedno investiramo u neke projekte koje prepoznamo kao perspektivne. Doista nije lako živjeti kao „poduzetnička obitelj”, jer posao, kao važan segment života, stalno nosite doma. Ipak, postavili smo neka pravila, npr. da za večerom ostavljamo mobitele sa strane, daleko od stola (nema iznimke), te se s djecom trudimo provoditi kvalitetno vrijeme, a pogotovo vikendima. Dakle, posao i privatnost treba balansirati, što zna biti vrlo izazovno, no bez balansa, ne može se dugoročno izdržati.

Možete li nam otkriti što se novo „kuha“ u vašoj poduzetničkoj obitelji? Možda neka ekskluziva za Poduzetnik?!

Uživamo u tome što je Klasik TV svakim danom sve više gledan u cijeloj regiji, te je u potpunosti ispunio svoju inicijalnu misiju o mjestu susreta regionalnoga filma. Osjećamo kako smo zajedno s ekipom, koja je svih ovih godina radila na kanalu, napravili odličan posao i zaokružili jednu cjelinu. U ovoj pandemiji, kada ljudi više gledaju televiziju, Klasik TV je svojim odličnim programom (trenutno su za 10. rođendan krenula dva legendarna serijala Bolji život i Pozorište u kući), mnoge ljude razveselio, napunio pozitivnim emocijama i energijom, koja im pomaže da se lakše nose s ovim stresnim vremenima. No, povrh toga, ja već neko duže vrijeme radim na još jednom iznimno vrijednom medijskom projektu, a radi se o jedinstvenom dokumentarnom kanalu, pod nazivom DOX TV (www.dox-tv.com). Osim što pokriva dugometražne dokumentarce o ljudima i njihovim pričama iz različitih područja i drugačijih perspektiva, koje potiču gledatelje na razmišljanje, projekt je društveno-odgovoran jer otvara teme diskriminacije i tabua u društvu, trudi se educirati ljude, proširiti im vidike i ukazati na to da su različitosti nešto što nas obilježava, čini društvo bogatijim, da jedni od drugih učimo, da postoji nada i izlaz iz najgorih situacija. Pomažemo ljudima da čuju i vide slične primjere kakve možda i sami imaju, te kroz mnoge inspirativne priče nađu put za izlaz iz depresije. Trenutno smo s DOX-om prisutni u više od 1,2 milijuna kućanstava u BiH, Crnoj Gori i Srbiji, ali ne i u Hrvatskoj, na čemu upravo radimo. Nadamo se da će operateri prepoznati DOX TV kao jedan od onih kanala s misijom i vizijom, koji će omogućiti i njima da se vežu uz jednu sjajnu društveno-odgovornu priču i budu sudionici pozitivnih promjena u društvu.

Prema Vašem mišljenju, možemo li tvrditi da se sa smislom za poduzetništvo rađamo ili se poduzetnicom/poduzetnikom postaje?

Svi imamo određene genetske predispozicije, no smatram da mnogi drugi faktori mogu još snažnije utjecati na nas da kritički i kreativno razmišljamo o svijetu te jednog dana postanemo i poduzetnici: okolina, prijatelji, obitelj, škola itd. Prije nekoliko godina bila sam u posjetu jednoj školi u Vijetnamu i oduševila se kako djecu već od 10 godina potiču da rade na projektnom zadatku u kojem svatko treba osmisliti vlastiti biznis koristeći što više lokalnih resursa, napraviti poslovni plan i prezentirati proizvod. Na kraju se među njima bira najbolji projekt. Voljela bih da se i u nas već u OŠ razvija taj poduzetnički mindset i da se među djecom stvaraju poduzetnici. Zamislite da se u našim školama uči na takav način, pa da stvaramo generacije slobodoumnih, talentiranih ljudi, otvorenih za različitost, inovativnost i promjene, djecu koja razumiju vrijednost rada, novca i kako se pošteno može zaraditi ulaganjem u znanje, uz trud, rad i upornost. To bi svakako koreliralo i s mojom najdražom mišlju vodiljom u životu, a to je: Svaka upornost na kraju će biti nagrađena!

Maja Jelisić Cooper suosnivačica je Udruge “Strujni krug”

Zanimljivo je da ste, uz Hrvoja Prpića i Sašu Cvetojevića, jedna od osnivačica Udruge ljubitelja električnih automobila „Strujni krug“. Odakle ljubav prema električnim automobilima i kakvi su planovi udruge u budućnosti?

Hrvoje, Saša i ja, pored poduzetništva, dijelimo i ljubav prema električnim vozilima, a svi troje i vozimo električne automobile. Zajedno sa suprugom, ponosna sam vlasnica Tesle, model S, koji uživam voziti. Zbog svih pozitivnih aspekata, željeli smo kroz Udrugu Strujni krug osvijestiti javnost koliko je važno da nam djeca odrastaju na čistom zraku, a ne u smogu ispušnih plinova. Trenutačno udruga ima 150 članova koji plaćaju članarinu te 450 zainteresiranih za kupnju električnog vozila, koji će postati članovi nakon kupnje, a i taj broj svakodnevno raste. Imamo velike planove s Udrugom, javit ćemo vam se uskoro s brojnim novostima.

Foto: Domagoj Kunić

Objava Ispunjava me kad vidim kako naš kanal povezuje ljude i budi pozitivne emocije pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

U Beču razvijen model za predviđanje tijeka bolesti Covid-19

Thu, 14 Jan 2021 09:53:56 GMT

Pandemija koronavirusa izazvala je globalnu zdravstvenu krizu, a pružanje optimalne skrbi pacijentima uz istovremeno sprječavanje kolapsa zdravstvenog sustava glavni je cilj u zemljama diljem svijeta. Posebnost je bolesti uzrokovane koronavirusom ta što do pogoršanja stanja zaražene osobe obično dođe tek nakon sedam do deset dana od početka bolesti, stoga se oboljeli otpuštaju iz bolnice tek nakon dužeg razdoblja, čak i ako imaju relativno blage simptome.

U suradnji s nekoliko drugih sveučilišta i bolnica znanstvenici s Medicinskog sveučilišta u Beču razvili su matematički model koji s velikom točnošću predviđa koji hospitalizirani pacijenti zaraženi koronavirusom neće razviti teže oblike bolesti Covid-19.

“Iako svakim danom stječemo sve više spoznaja o ovome virusu, do sada nije postojala pouzdana metoda za pomoć u donošenju odluke o ranijem otpuštanju iz bolnice”, naglašava Alice Assinger, znanstvenica s Medicinskog sveučilišta u Beču. Upravo je pod njezinim vodstvom tim znanstvenika s tog bečkog sveučilišta sada razvio model koji s velikom točnošću predviđa koji hospitalizirani pacijenti zaraženi koronavirusom neće razviti teže oblike bolesti Covid-19. Oni bi onda mogli biti otpušteni iz bolnice ranije nego do sada, čime bi se mogao rasteretiti zdravstveni sustav sve dok se ne postigne dovoljna procijepljenost populacije.

Ovaj model zasnovan je na parametrima iz rutinske bolničke prakse te nisu potrebne nikakve dodatne tehnički složene laboratorijske analize. Bolnički liječnici mogu unijeti vrijednosti tih parametara u poseban online alat. Matematički model na kojemu se alat temelji razvio je Stefan Heber, znanstvenik s Medicinskog sveučilišta u Beču, a uključuje razinu trombocita u krvi, koncentraciju upalnog markera, takozvanog C-reaktivnog proteina (CRP) te kreatinina koji se koristi kao pokazatelj bubrežne funkcije.

Zahvaljujući vrijednostima tih parametara u prva četiri dana hospitalizacije kao i dodatnim informacijama kao što su dob oboljele osobe i izmjerena tjelesna temperatura prilikom prijema u bolnicu s velikom se točnošću može predvidjeti povoljan tijek bolesti. Pritom nije važno koliko su dugo trajali simptomi prije prijema.

Za razvoj ovog alata korišteni su podaci 441 pacijenta iz triju različitih austrijskih bolnica, a model je zatim potvrđen na temelju podataka 553 pacijenta iz tri dodatne bolnice.

U ovaj su projekt osim Medicinskog sveučilišta u Beču uključena bečka klinika Favoriten, Medicinsko sveučilište u Innsbrucku, Sveučilište Johannesa Keplera u Linzu te medicinsko sveučilište Karolinska Institutet u Stockholmu, a proveden je uz financijsku potporu austrijskog Ministarstva obrazovanja, znanosti i istraživanja, Medicinsko-znanstvenog fonda gradonačelnika Grada Beča te Austrijskog fonda za znanost.

Više informacija možete pronaći OVDJE.

Objava U Beču razvijen model za predviđanje tijeka bolesti Covid-19 pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

PBZ grupa donira 7,8 milijuna kuna stradalima u razornom potresu

Thu, 14 Jan 2021 09:28:31 GMT

PBZ grupa, dio Intesa Sanpaolo Grupe, donirala je 7,8 milijuna kuna kako bi pomogla stradalima i sanaciji posljedica razornog potresa, koji je pogodio Sisačko-moslavačku županiju i šire područje. Ovom donacijom ukupnog iznosa 7,8 milijuna kuna obuhvaćena je Opća bolnica “Dr. Ivo Pedišić” u Sisku s donacijom u iznosu od 3,5 milijuna kuna, donacija Pomoć za obnovu nakon potresa na račun Državnog proračuna Republike Hrvatske u iznosu od 3,8 milijuna kuna te donacija Dječjem domu Vrbina Sisak u iznosu od 500.000 kuna.

“Ponovno bih naglasio, jedna je Hrvatska, to svi uvijek trebamo imati na umu i pomoći našoj zemlji kad god to možemo a osobito sada u ovim nesagledivim stradanjima uslijed razornog potresa koji je pogodio Sisačko-moslavačku županiju i šire područje. PBZ se uz podršku matične banke Intese Sanpaolo uvijek spremno odaziva pomoći onima kojima je pomoć najpotrebnija te ovom donacijom želimo izraziti svoju solidarnost i zajedništvo u pomaganju stradalom stanovništvu i pogođenom području. PBZ nije samo predvodnik na tržištu u mnogim područjima bankarstva i naprednih tehnologija, već smo ponosni na to da smo vodeća financijska institucija koja je u javnosti prepoznata po svojim kontinuiranim i brojnim humanitarnim aktivnostima te da vlastitim primjerom možemo motivirati i druge na što veću pomoć zajednici”, istaknuo je Dinko Lucić, predsjednik Uprave Privredne banke Zagreb.

I našim klijentima stojimo na raspolaganju kako bismo im pružili podršku i pomoć te je P B Z donio niz mjera pomoći klijentima pogođenim razornim potresom, od odgode otplate kredita (moratorija) od 6 do12 mjeseci, privremene obustave pokretanja mjera naplate kao i određenih naknada, primjerice za vođenje transakcijskih računa otvorenih u poslovnicama Petrinja i Glina.

PBZ grupa, kao jedan od inicijatora uvođenja promjena na području društveno odgovornog poslovanja, uvijek nastoji pružiti pomoć onima kojima je najpotrebnija i sudjelovati u pozitivnim promjenama u društvu. Samo tijekom 2020. godine, uslijed izvanrednih okolnosti izazvanih COVID-19 pandemijom i potresom, koji je u ožujku pogodio grad Zagreb i okolicu, Grupa je u sklopu svog humanitarnog projekta “Činim dobro svaki dan” donirala oko 5 milijuna kuna zdravstvenim ustanovama za pomoć u suzbijanju pandemije koronavirusa i liječenju oboljelih sugrađana, kao i sanaciji posljedica potresa. Uključujući ovu najnoviju donaciju, odgovarajući na aktualne potrebe naše zajednice, PBZ grupa ukupno je donirala 12,8 milijuna kuna.

Za istaknuti je humanitarni projekt PBZ grupe “Činim dobro svaki dan” koji je jedinstven u zemlji putem kojeg Grupa već više od deset godina pomaže zajednici u kojoj posluje, izdvajajući za svaku transakciju napravljenu Visa karticom sa srcem po jednu kunu bez dodatnog troška za korisnike kartice. Sredstvima prikupljenim za ovaj projekt PBZ grupa pomaže nacionalne, dugoročne projekte za dobrobit djece i mladih: “Praćenje djece s neurorizicima” Ministarstva zdravstva i “Za bolji život djece u domovima socijalne skrbi” Ministarstva rada, mirovinskog sustava, obitelji i socijalne politike te odgovara na aktualne potrebe društva. Za projekt “Činim dobro svaki dan” Grupa je do sada prikupila više od 22 milijuna kuna te realizirala 54 donacije,uključujući dječje bolnice i pedijatrijske odjele te domove socijalne skrbi diljem Hrvatske. Više informacija o postignućima projekta nalazi se na www.cinimdobro.hr.

Objava PBZ grupa donira 7,8 milijuna kuna stradalima u razornom potresu pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Anita Lacmanović nova je generalna direktorica SAP-a Hrvatska

Thu, 14 Jan 2021 09:07:40 GMT

Anita Lacmanović preuzela je poziciju generalne direktorice SAP-a Hrvatska 1. siječnja ove godine. SAP je time odabrao lidera s iznimnim razumijevanjem rješenja u oblaku, uvodeći potrebne promjene u organizaciji koja stremi intenzivnoj transformaciji u tvrtku u oblaku u 2021.

“Preuzimanje vodstva SAP-a Hrvatska, usred globalne pandemije s mnogo ekonomskih problema, velik je izazov koji je Anita pristala preuzeti. Sigurna sam da će svojom energijom i fokusom transformirati SAP u Hrvatskoj u istinsku tvrtku u oblaku koja gradi visokoučinkovit tim te stavlja uspjeh klijenata u središte svega što radi. Njezino odlično poznavanje korisničkog iskustva stvorit će čvrst temelj za uspjeh SAP-a Hrvatska. Očekujem pozitivnu reakciju tržišta na njezino imenovanje i radujem se fantastičnoj suradnji između SAP-a Hrvatska i naših poslovnih partnera”, izjavila je Josephin Galla, izvršna direktorica za SAP CEE Eastern.

Anita Lacmanović rođena je u Šibeniku, a živjela je u Beču više od 30 godina, gdje je započela profesionalnu karijeru u tvrtki Hewlett Packard Austria. Nakon preseljenja u Hrvatsku, dodatno se specijalizirala za online poslovanje te je provela 12 godina na različitim menadžerskim i direktorskim pozicijama u industriji e-trgovine, uključujući dvije vodeće tvrtke za maloprodaju i veleprodaju, M SAN i Fortenova Grupu. Njezin fokus bio je na rastu i razvoju velikih online tvrtki s jasnim prioritetom maksimiziranja dobiti, optimizacije troškova te visoke operativne učinkovitosti u postizanju rezultata.

SAP-u Hrvatska pridružila se 2017. godine te je ubrzo preuzela poziciju Head of Customer Experience za SAP SEE. Kao stručnjakinja za online poslovanje bila je odgovorna za digitalizaciju postojećih i novih klijenata te otkrivanje novih izvora prihoda i mogućnosti koje donosi svijet e-trgovine.

“Čast mi je voditi istinski predan i produktivan tim profesionalaca te usmjeriti i voditi naše napore prema redefiniranju načina poslovanja. Naša vizija Inteligentne tvrtke je sada relevantnija nego ikada prije i dat ćemo najbolje od sebe kako bismo tu viziju pretvorili u stvarnost za što više hrvatskih tvrtki”, dodala je Lacmanović.

Diplomirala je upravljanje tržišnim komunikacijama u Visokoj školi Agora te pohađa MBA (Chief Executive) u Zagrebu. Nedavno je nominirana za sudjelovanje u globalnom programu Customer Success SAP Women to Watch (W2W).

O SAP-u

SAP-ova strategija je pomoći svakoj poslovnoj organizaciji da postane inteligentna tvrtka. SAP je lider na tržištu koje se bavi aplikacijom softvera u poduzećima te pomaže tvrtkama svih veličina u svim industrijama da posluju najbolje što mogu: 77% svjetskih prihoda od transakcija u dodiru je s SAP® sustavom. Naše strojno učenje, Internet stvari (IoT) i napredne analitičke tehnologije pomažu u pretvaranju poslovanja klijenata u inteligentnu tvrtku. SAP ljudima i organizacijama daje duboki uvid u poslovanje i potiče suradnju koja im pomaže da uvijek budu korak ispred konkurencije. Pojednostavljuje tehnologiju za tvrtke tako da mogu koristiti SAP softvere onako kako žele – bez smetnji. Cjeloviti program aplikacija i usluga omogućuje tvrtkama i klijentima iz javnog sektora, iz više od 25 industrija na globalnoj razini, da posluju profitabilno, te da se kontinuirano prilagođavaju i čine razliku. S globalnom mrežom klijenata, partnera, zaposlenika i lidera mislilaca, SAP pomaže svijetu da bolje funkcionira i unaprjeđuje živote ljudi. Više informacija potražite na www.sap.com.

Objava Anita Lacmanović nova je generalna direktorica SAP-a Hrvatska pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Bosch polaže nadu u umjetnu inteligenciju i povezivost s ciljem zaštite ljudi i okoliša

Thu, 14 Jan 2021 08:17:22 GMT

Radi poboljšanja zdravlja ljudi i zaštite našeg planeta, Bosch se oslanja na umjetnu inteligenciju stvari, pri čemu iskorištava mogućnosti koje nude podaci, umjetna inteligencija i internet stvari kako bi tehničkim rješenjima pomogao ljudima i okolišu. “Spajamo umjetnu inteligenciju i povezivost kako bismo stvorili umjetnu inteligenciju stvari, koja nam pomaže poboljšati energetsku učinkovitost i boriti se protiv koronavirusa”, tvrdi Michael Bolle, član Boscheva upravnog odbora. “Umjetna inteligencija stvari pruža ogroman potencijal koji već i iskorištavamo te planiramo proširiti svoje napore u budućnosti.” Pod sloganom “Održiv #LikeABosch” tvrtka će na virtualnom sajmu potrošačke tehnologije CES 2021 predstaviti inteligentna i održiva rješenja za zdravlje, život i mobilnost.

Inovacije koje će Bosch predstaviti na sajmu tehnologije uključuju prvi senzor s umjetnom inteligencijom i samostalnim učenjem koji je namijenjen praćenju tjelesne kondicije pomoću nosivih i slušnih uređaja. S obzirom na to da je umjetna inteligencija postavljena na sam senzor (edge AI), tijekom vježbanja više nije potrebna internetska veza, čime se poboljšavaju energetska učinkovitost i privatnost podataka. Tvrtka će također predstaviti senzor za mjerenje čimbenika kao što su kakvoća zraka i relativna vlažnost. Time se dobivaju informacije o koncentraciji aerosola u zraku te su ti podaci postali izuzetno važni u borbi protiv koronavirusa. Boscheve sigurnosne kamere također mogu pomoći u borbi protiv virusa. Umjetna inteligencija kamerama omogućuje primjenu širokog raspona aplikacija prema specifikacijama kupca. Primjerice, novo rješenje za kamere s integriranom inteligentnom analizom videozapisa mjeri tjelesnu temperaturu beskontaktno, anonimno i s velikom preciznošću te uz maksimalno odstupanje od pola stupnja. Zahvaljujući softverskom rješenju za otvorenu platformu za kamere Boscheve novoosnovane tvrtke Security and Safety Things, te kamere također mogu detektirati udovoljava li broj ljudi u trgovini prevladavajućim ograničenjima vezanim uz koronavirus. Ta je platforma nagrađena priznanjem za inovacije na sajmu CES^®2021 te time spada među četiri Boscheva rješenja koja su izdvojena ove godine. Još jedno premijerno predstavljeno rješenje je prijenosni monitor hemoglobina koji skeniranjem prsta može otkriti anemiju. Uređaj je osobito dobro prilagođen regijama u kojima je pristup zdravstvenoj skrbi otežan. Opremljen umjetnom inteligencijom, monitor hemoglobina omogućuje rezultat u roku od 30 sekundi i to bez potrebe za laboratorijskim testom ili uzorkom krvi.

Boscheve sigurnosne kamere također mogu pomoći u borbi protiv virusa.

PCR test na koronavirus uređaja za ispitivanje Bosch Vivalytic trenutno najbolje dokazuje kako inovativna Boscheva tehnologija može poboljšati zdravlje i dobrobit. Test sada još brže dostavlja rezultate: laboratoriji, liječničke ordinacije, starački domovi i bolnice sada mogu istovremeno obraditi pet uzoraka u 39 minuta – doslovno “tehnologija za život”. Zahvaljujući poboljšanom softveru pozitivni uzorci mogu se otkriti za čak manje od 30 minuta. Razvoj sustava Vivalytic, koji se sastoji od uređaja za analizu i uložaka za testiranje, proizašao je iz dugogodišnje suradnje između Boscheva odjela za korporativna istraživanja i napredni inženjering, tvrtke Bosch Healthcare Solutions i bolnice Robert Bosch.

Održiv #LikeABosch: Bosch kao predvodnik klimatskih aktivnosti

Istraživanje koje je nedavno objavljeno u Njemačkoj ukazuje na to da umjetna inteligencija stvari nema samo primjenu u zdravstvu, već može podržavati i klimatske aktivnosti. Istraživanjem je utvrđeno da pomoću sveobuhvatne digitalizacije mobilnosti, proizvodnje i tehnologije za zgradarstvo određena zemlja može biti na pola puta do postizanja ciljnih vrijednosti emisija utvrđenih Pariškim sporazumom (izvor: Accenture).

Ovdje Bosch stupa na scenu: “Održiv #LikeABosch”, slogan tvrtke za ovogodišnji sajam CES, izražava jedan od aspekata poduzetničke odgovornosti tvrtke. Nastavak imidž-kampanje #LikeABosch naglašava na koji način svatko pomoću održivih proizvoda može doprinijeti zaštiti okoliša. A Bosch predvodi vlastitim primjerom: prema internim izračunima svih 400 podružnica tvrtke diljem svijeta ugljično je neutralno od 2020. Bosch je prvo industrijsko poduzeće s globalnim poslovanjem koje je ostvarilo nultu emisiju ugljika u odnosu na proizvedenu i nabavljenu energiju. “Sljedeći Boschev korak jest rješavanje pitanja emisija duž cijelog vrijednosnog lanca, od nabave pa sve do upotrebe proizvoda”, tvrdi Bolle. U skladu s tim, Bosch je prvi dobavljač za automobilsku industriju koji se pridružio inicijativi Science Based Targets sa specifičnim i ambicioznim ciljem: smanjenje emisija ugljikovog dioksida na početku i na kraju proizvodnog lanca za 15 posto do 2030. Boscheva postignuća na području klimatskih aktivnosti također su priznata i izvan tvrtke: neprofitna organizacija Carbon Disclosure Project (CDP) dodala je Bosch na svoju A listu.

Preko svoje savjetodavne tvrtke Bosch Climate Solutions, koja je osnovana prošle godine, Bosch dijeli svoje iskustvo u ulozi predvodnika klimatskih aktivnosti i s drugim tvrtkama. Boscheva novoosnovana tvrtka nudi nekoliko rješenja, uključujući Boschevu energetsku platformu na bazi oblaka koja pomoću inteligentnih algoritama smanjuje potrošnju energije strojeva te time povećava učinkovitost proizvodnih procesa. Bosch je već pokrenuo platformu na više od 100 lokacija, ostvarivši značajan doprinos poboljšanju energetske učinkovitosti, koja predstavlja središnji element u naporima tvrtke za postizanje ugljične neutralnosti.

Digitalizacija i održivost su put prema napretku: uz industrijsku umjetnu inteligenciju do vodeće pozicije

Kao što ovaj primjer pokazuje, digitalizacija otvara vrata održivosti. “Želimo biti vodeća tvrtka po pitanju umjetne inteligencije stvari u svim područjima u kojima djelujemo”, objašnjava Bolle. Vjera u umjetnu inteligenciju najvažniji je preduvjet za njeno uspostavljanje, kako bi ona mogla poboljšati život ljudi i pomoći ograničiti klimatske promjene. Stoga se Bosch oslanja na industrijsku umjetnu inteligenciju, koja ne uči strojeve kako da se ponašaju kao ljudi, već im objašnjava fizički svijet. Međutim, to zahtijeva i etičke smjernice. S ciljem uspostavljanja tih smjernica, Bosch je izradio etički kodeks za umjetnu inteligenciju koji je usredotočen na ideju da ljudi uvijek zadrže kontrolu.

Softver će imati ključnu ulogu u automobilima budućnosti.

Uz poboljšanje energetske učinkovitosti u proizvodnji, Bosch svojim proizvodima za zgrade i mobilnost sustavno dodaje povezivost kako bi potrošačima pomogao uštedjeti energiju. Među tim proizvodima je i upravljač energijom koji je dostupan za korištenje u privatnim domovima. U kombinaciji s toplinskom pumpom i fotonaponskim sustavom, upravljač može smanjiti potrošnju energije i do 60 posto. U sferi mobilnosti, vozači električnih automobila imat će korist od usluga kao što je Battery in the Cloud, koja pomoću pametne softverske analize smanjuje trošenje baterije i do 20 posto.

Kombinacija elektrificirane i automatizirane vožnje te personaliziranih i međusobno povezanih usluga pružit će široko polje za primjene softvera. Računala za vozila igraju ključnu ulogu u nastojanju Boscha da proširi svoju vodeću ulogu u elektroničkim sustavima koji se temelje na softveru. Kako bi se udovoljilo toj potrebi, novi Boschev odjel pod nazivom Cross-Domain Computing Systems sa svojih je 17.000 zaposlenika započeo s radom početkom godine. U tom odjelu Bosch spaja svoja znanja iz hardverskog i softverskog inženjeringa kod računala za vozila, senzora i drugih upravljačkih jedinica za sva područja vezana uz vozila. Time se smanjuje složenost razvoja vozila, a nove funkcije znatno se brže puštaju u promet.

Sada i na Mjesecu: visoki ciljevi uz Boschevu umjetnu inteligenciju

Od zemaljskih cesta pa sve do svemirskih aktivnosti: na prošlogodišnjem sajmu CES premijerno je predstavljen senzorski sustav s umjetnom inteligencijom SoundSee namijenjen za Međunarodnu svemirsku postaju, a ovoga se puta Bosch usredotočio na Mjesec. Kao dio NASA-inog programa Tipping Point, Bosch je udružio snage s tvrtkama Astrobotic i WiBotic te Sveučilištem u Washingtonu kako bi razvili pametnu i autonomnu navigaciju te tehnologije za bežično punjenje robota kojima se istražuje površina Mjeseca. Počevši od 2023. godine, ti lunarni roboti veličine kutije za cipele pod nazivom CubeRovers trebali bi biti u stanju autonomno se kretati po Mjesečevoj površini i vratiti se svojoj priključnoj stanici. Boschevi istraživači koji rade na projektu u Pittsburghu i Silicijskoj dolini doprinose svoje stručno znanje iz područja inteligentne analize podataka putem umjetne inteligencije te rješenja za bežičnu povezivost. Dobiveni rezultati doprinijet će daljnjem razvoju Boschevih rješenja za umjetnu inteligenciju stvari za Zemlji.

Sve to jasno pokazuje ne samo koliki potencijal umjetna inteligencija stvari zapravo nudi, već i koliko je održivost ovdje ključna. “Samo one tvrtke koje već danas teže za održivošću i iskoriste ogroman potencijal umjetne inteligencije stvari će sutra biti uspješne”, tvrdi Bolle.

Bosch na posve digitalnom sajmu CES 2021:

na stranici www.ces.tech.
PRATITE Boscheve izdvojene vijesti sa sajma CES 2021 na Twitteru: #BoschCES.

Objava Bosch polaže nadu u umjetnu inteligenciju i povezivost s ciljem zaštite ljudi i okoliša pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.