Kroz svoju dugu povijest Elektrotehnička i prometna škola Osijek (nekad popularna “EMŠA”, a mlađim generacijama poznatija kao ELPROS), bila je i ostala sinonim za kvalitetno obrazovanje mladih stručnjaka iz područja elektrotehnike i računalstva.

Svoje djelovanje posljednjih godina podigli su na višu razinu zahvaljujući sredstvima iz EU fondova kojima su izgradili novih 2000 kvadrata školskog prostora opremljenog najmodernijim tehnologijama te ponudom novih obrazovnih programa namijenjenih učenicima, ali i odraslim osobama koje žele nadograditi postojeće znanje ili napraviti potpuni zaokret u karijeri, prekvalificirati se.

Novi dio zgrade Elektrotehničke i prometne škole čini prostornu sponu između škole i Fakulteta elektrotehnike, računalstva i informacijskih tehnologija na kojem velik broj učenika nastavlja svoje obrazovanje

Uzimajući u obzir potrebe na tržištu rada i Grad Osijek kao rastuće središte IT sektora, u RCK ELPROS razvijeno je sedam programa usavršavanja i tri programa osposobljavanja za odrasle osobe. Programi su izrađeni u suradnji s poslodavcima i glavnim stručnjacima iz odabranih područja, čime je osigurano da kompetencije koje se stječu po završetku obrazovanja odgovaraju na potrebe tržišta i povećavaju zapošljivost polaznika. Stečena kvalifikacija upisuje se u radnu knjižicu, a programi su za sve polaznike za vrijeme trajanja projekta potpuno besplatni.

Programe osposobljavanja mogu upisati odrasle osobe koje imaju minimalno završenu osnovnu školu, a u ELPROS-u se mogu obrazovati za servisera kućanskih aparata, pomoćnika u montiranju elektroničkih komunikacija i pomoćnika u izvedbi električnih instalacija. Edukacija se sastoji od teorijske, praktične te konzultativno-instruktivne nastave, a provodi se u prostorima Regionalnog centra kompetentnosti koji su opremljeni svim potrebnim alatima za učenje i primjenu usvojenog znanja.

S druge strane, uvjet za upis programa usavršavanja je minimalno završeno srednjoškolsko obrazovanje, a usavršiti se možete za poslove frontend ili backend programera, specijalista za računalne mreže, specijalista za automatizaciju i pogonsku tehniku, DevOps specijalista, testera softvera te specijalista za primjenu tehnologije ulančanih blokova i kriptovaluta. Svi programi razvijeni su i provode se u suradnji s priznatim stručnjacima iz navedenih područja što dodatno privlači polaznike jer nudi i priliku da već tijekom edukacije ostvare kontakt s potencijalnim poslodavcima ili razviju vlastitu poduzetničku ideju.

Projekt RCK ELPROS financiran je iz Europskog socijalnog fonda (OP Učinkoviti ljudski potencijali, 5.720.693,06eura) i Europskog fonda za regionalni razvoj (OP Konkurentnost i kohezija, 3.974.025,68eura) te je jedan od ukupno 25 takvih centara u Hrvatskoj. Kao takav, predstavlja svijetli primjer uspješnog povlačenja sredstava iz fondova EU-a u svrhu osiguravanja kvalitetnijih uvjeta školovanja novih generacija i obrazovanja u skladu sa zahtjevima suvremenog tržišta.

Objava <strong>Regionalni centri kompetentnosti kao odgovor na potrebe tržišta rada</strong> pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Heureka, edukacijski centar za poduku javnog nastupa i komunikacije, bilježi sve veću potražnju i više polaznika. Uz poslovne i privatne korisnike, nove ciljne skupine su im djeca te pojedinci izvan Zagreba, ali i izvan Lijepe Naše.

“Sve jača digitalizacija i postpandemijske teškoće donijele su novi val potrebe za edukacijom na području prezentacijskih i komunikacijskih vještina. Stare metode više nisu učinkovite i javlja se izazov osuvremenjavanja svega što se dosad o javnom nastupu i komunikaciji znalo. Stoga mi je iznimno drago što naš tim čine mladi stručnjaci koji s lakoćom doskaču tim izazovima i oduševljavaju starije i mlađe generacije”, ističe Mirjana Matijašević, direktorica i vlasnica Heureke.

Škola govorništva – najpopularniji program javnog nastupa u Hrvatskoj

Ono što je krenulo kao petomjesečna izobrazba za studente vrlo brzo preraslo je u ozbiljnu, a opet zabavnu, korisnu i interaktivnu školu za poslovne ljude. Škola govorništva za odrasle danas okuplja sve dobne skupine – od studenata do umirovljenika i sve struke – od menadžera, profesora, odvjetnika i prodajnih stručnjaka, sve do programera, računovođa, tajnika i bankara. Tijekom 5 mjeseci, jednom tjedno po 90 minuta, polaznici se rješavaju svoje treme, uče pravilno pripremiti i izvesti govor, ostaviti odličan prvi dojam, ovladati verbalnom i neverbalnom komunikacijom i predstaviti sebe i svoju ideju ili proizvod samouvjereno i vjerodostojno. Ovaj se program izvodi i u kraćoj, a intenzivnijoj, dvomjesečnoj varijanti Ubrzanog tečaja javnog nastupa.

Online škola govorništva

Jedna od naših novosti kojoj smo se dugo opirali bila je prilagodba Škole govorništva uživo za izvođenje online putem. No, kako se javni nastup u posljednjih nekoliko godina prebacio iz nastupa uživo većinom na online platforme, uočili smo potrebu za novom vrstom naobrazbe. Uspjeli smo kreirati program koji u 4 mjeseca na interaktivan način uči ljude kako zablistati na pozornici – bilo na onoj pravoj ili pak virtualnoj.

Škola govorništva za djecu

Potrebu za još jednim novim programom uočili su brojni roditelji koji su polazili naše programe. Uočili su koliko bi lakše i njima bilo da su ovo znali još za školskih dana, a poželjeli su isto priuštiti svojoj djeci. Marljivo su nas i uporno nagovarali, a na kraju svojim – sada već vrlo uvjerljivim – govorničkim vještinama i nagovorili te od ove jeseni krećemo s petomjesečnom Školom govorništva za djecu. Namijenjena je uzrastu od 3. razreda osnovne do 3. razreda srednje škole, a kombinacija je retorike, hrvatskog jezika i glume koja djecu uči samopouzdanju i priprema ih za sve govorne situacije koje ih čekaju ili su ih već dočekale.

Budućnost škole govorništva

“Drago nam je vidjeti kako se dobar glas o našoj Školi širi dalje baš zbog zadovoljnih polaznika. Veselimo se što smo ušli u sve sfere javnog života u kojima je retorička poduka neizostavna – u poduzeća, na fakultete, u škole, pa i vrtiće. Uzbuđeni smo oko novih jesenskih grupa koje kreću i čast nam je biti dijelom priče kojom pružamo našem društvu ono u čemu kaskamo za ostalim državama te otvaramo vrata novih mogućnosti za bolju komunikaciju i uspješniji govor – što će otvoriti i najteža vrata”, ponosno izjavljuje Mirjana Matijašević.

Objava <strong>Heureka otvara vrata svoje škole govorništva svima</strong> pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Bosch, vodeći svjetski dobavljač tehnologije i usluga, završio je fiskalnu 2022. godinu s konsolidiranom prodajom od 83,4 milijuna eura u Hrvatskoj, bilježeći time snažan rast od oko 13 posto u odnosu na prethodnu godinu.

“Usprkos ozbiljnim izazovima s kojima se suočavamo na globalnoj i lokalnoj razini nakon pandemije, a koji su također uzrokovani ratom u Ukrajini, prekidom opskrbnih lanaca, rastom inflacije i povećanjem troškova, Bosch je u Hrvatskoj još jednom ostvario pozitivne financijske rezultate u svim poslovnim područjima. To je dokaz da tržište prepoznaje kvalitetu društva Bosch i da smo uspjeli učvrstiti svoj već snažan položaj na tržištu neprestanim uvođenjem novih proizvoda i nove tehnologije”, izjavila je Mirsada Kudrić, glavna direktorica Boscha za Hrvatsku i Sloveniju.

Bosch Hrvatska nastavlja provoditi programe korporativne društvene odgovornosti

“Sretna sam što mogu reći da smo 2022. tradicionalno pružili pomoć SOS Dječjem selu Lekenik, gdje Bosch pokriva sve troškove režija za jednu od obitelji. Ove ćemo godine također dati donaciju, pripremljenu prošle godine, za jednu školu na Banovini, što uključuje instalacije i opremu za grijanje”, istaknula je Mirsada Kudrić.

Pozitivan rast u svim poslovnim područjima društva Bosch

Godine 2022. poslovno područje Energetska i graditeljska tehnologijaproizvelo je brojne novitete te odlučno nastavilo svoju pretvorbu u smjeru elektrifikacije snažnim širenjem poslovanja. U poslovnom području Rješenja za mobilnost mreža, Boscheva servisa automobila, ostvarila je izvrstan uspjeh raznim projektima od kojih se posebno ističe europski projekt za kupce “Where to buy” (Gdje kupovati), u sklopu kojeg je Hrvatska postala druga pilot država koja, uz Ujedinjeno Kraljevstvo, putem Boscheva mrežnog mjesta, omogućuje poboljšanje iskustva kupaca od početnog odabira proizvoda do stvarne kupovine.

Usprkos znatnom smanjenju tržišne potražnje nakon dugotrajnog i izuzetnog rasta uzrokovanog pandemijom koronavirusa, poslovno područje Roba široke potrošnje 2022. godine ostvarilo je rast. Na primjer, odjel za električne alate, Power Tools, 2022. uspio je steći dodatne tržišne udjele i uložiti znatna sredstva u budući rast lanca vrijednosti i asortimana proizvoda. Poslovno područje Industrijska tehnologija također je zabilježilo rast 2022. godine u svim poslovnim područjima društva Rexroth povezanima s automatizacijom.

Grupa Bosch: prognoza za 2023. i dugoročni strateški smjer

Godine 2022. Bosch je premašio svoje poslovne ciljeve u godini koja je bila izazovna – povećao je ukupnu prodaju na 88,2 milijardi eura te se operativna marža poslovanja povećala s 4,0 na 4,3 posto. “Kvalitetno smo odgovorili na izazove 2022. – i prodaja i marža bile su nam veće od očekivanih“, izjavio je dr. Stefan Hartung, predsjednik Upravnog odbora društva Robert Bosch GmbH. Usprkos skromnoj gospodarskoj prognozi, cilj je društva povećati prodaju za između 6 i 9 posto tijekom cijele 2023. godine. Čak i ako gospodarsko i društveno okružje ostane izazovno, Bosch želi u nadolazećim godinama rasti znatno brže.

Objava Bosch Hrvatska ponovno bilježi zdravi rast, usprkos globalnim izazovima u gospodarstvu pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Doc. dr. sc. Vladimir Mozetič predsjednik je Klastera zdravstvenog turizma Kvarnera. Klaster Kvarnera udruga je osnovana 2014. godine. Okuplja članice medicinskog i dentalnog sektora, zdravstvene industrije, turističke zajednice, turističke agencije, hotelske grupacije i sastavnice Sveučilišta u Rijeci. Klaster trenutačno ima 38 članica iz privatnog i javnog sektora, s više od 9500 zaposlenih.

Cilj je međusobno udruživanje sudionika u zdravstvenom turizmu (zdravstvo, zdravstvena industrija, turizam, znanost i edukacija) koje može svima donijeti veću vidljivost, kvalitetniju organiziranost, ekonomičniji pristup i dugoročnost investicije. Istovremeno, svaka od članica dodatno razvija i koristi svoje komparativne prednosti.

Što se tiče trenutne pozicije Kvarnera, vrhunska kvaliteta usluge uz optimalnu cijenu te odlična prometna povezanost kopnom i zrakom glavni su razlozi konkurentnosti, koja se itekako prepoznaje. To se nadopunjuje visokokvalitetnom i zdravom gastronomsko-nutricionističkom ponudom lokalnih namirnica, aktivnostima u prirodi, na moru, uz obalu i u brdskom dijelu regije.

Procjenjuje se da je tijekom protekle 4 godine u kvarnerskoj regiji zbog zdravstvenih usluga boravilo oko 250.000 gostiju. Velika većina bili su strani gosti, u prvom redu zbog usluga u dentalnoj medicini, a zatim u području raznih segmenata rehabilitacije te selektivnih oblika dijagnostičko-terapijsko-operacijskih postupaka.

U intervjuu s dr. Mozetičem upoznat ćemo se s Klasterom zdravstvenog turizma Kvarnera i doznati kakav je njegov značaj za Hrvatsku.

CIHT konferencija prešla je brojku od 10+ godina. Kako se ovaj događaj mijenjao kroz vrijeme i kakvi su rezultati prijeđenoga puta?

CIHT, koji se tijekom godina etablirao kao jedan od najznačajnijih skupova u regiji iz područja zdravstvenog turizma, održan je prvi put 2013. g. u povodu obilježavanja 125 godina organiziranog zdravstvenog turizma na crikveničkoj rivijeri, a 2015. g., kao suorganizator, u priču se uključio i Klaster zdravstvenog turizma Kvarnera. Današnja CIHT konferencija rezultat je suradnje Turističke zajednice Grada Crikvenice i Klastera zdravstvenog turizma Kvarnera kao organizatora te Specijalne bolnice za medicinsku rehabilitaciju Thalassotherapije Crikvenica i Poliklinike Terme Selce kao suorganizatora.

Već dugi niz godina i Ministarstvo turizma i sporta te Ministarstvo zdravstva podupiru CIHT, kao i Primorsko-goranska županija, Hrvatska turistička zajednica, Turistička zajednica Kvarnera, Hrvatska gospodarska komora, Jadran d.d. Crikvenica i Grad Crikvenica. I ove je godine jedan od pokrovitelja JGL – Jadran-galenski laboratorij d.d., najveća hrvatska farmaceutska tvrtka s globalnim uspjehom i članica Klastera.

U proteklih 10 godina na CIHT-u su u svojstvu predavača sudjelovali stručnjaci iz 20-ak zemalja sa 4 kontinenta, svake godine donoseći nove spoznaje i trendove, kako u organizaciji, tako i u sadržaju programa usluga u zdravstvenom turizmu. Posebno područje zauzimaju i iznesena znanja o mogućnostima investicija u zdravstvenom turizmu te znanstveni segment programa CIHT-a. Uz razmjenu znanja vrlo značajno područje u razvoju ove konferencije bilo je stvaranje i održavanje “networka”, koji omogućava i nastavak poslovne suradnje, što nam je potvrđeno kroz veći broj aktivnih projekata između sudionika. Naravno, nezanemariv dio Konferencije je i upoznavanje turističko – kulturno – gastronomsko – enoloških kvaliteta naše regije.

Koji će govornici sudjelovati na konferenciji i koje će glavne teme iznijeti na stol?

Ove godine neki od sudionika naših panela bit će: Iztok Altbauer, predsjednik udruženja slovenskih prirodnih liječilišta, Lejla Pock, direktorica Human Technology Clustera – Styria iz Graza, Paula Wilson, Senior Director of Leadership, Governance & Business Risk Advisory u tvrtki VMarsh, dugogodišnja predsjednica međunarodnog odjela Joint Commission International, Simone Zagrodnik, predsjednica EHTTA (Udruženja europskih povijesnih termalnih gradova). Bit će tu i predstavnici Ministarstva zdravstva, kao i Ministarstva turizma i sporta koji će kroz panel i radionicu prikazati nove zakonske okvire i modele financiranja u zdravstvenom turizmu kao posebnom obliku turizma. Sudionici će biti i facilitatori iz nama zanimljivih emitivnih tržišta, kao i eksperti iz područja zdravstva i turizma iz Hrvatske.

Neke od aktualnih tema su svakako: značaj udruživanja dionika u zdravstvenoj industriji i zdravstvenom turizmu, novi trendovi i tehnologije u zdravstvenom turizmu, zakonska regulativa, pravilnici i sustavi financiranja. Prikazat ćemo i ciljeve EDIH projekta (European Digital Inovation Hub) s posebnim naglaskom na mogućnosti u zdravstvu i turizmu.

Zašto je CIHT postala konferencija koju nitko iz zdravstva, turizma i ugostiteljstva ne bi trebao propustiti?

Podaci o vidljivosti prošlogodišnjeg CIHT-a govore kako je bilo više od 250.000 pregleda objava s Konferencije, čemu su pridonijeli vrhunski panelisti, recentne teme, mogućnost B2B sastanaka i konkretnih dogovora, brojne nove suradnje i mogućnosti poslovnih udruživanja te kvalitetni primjeri najboljih praksi.

Što je najvažnije u zdravstvenom turizmu Hrvatske i u kojem se segmentu mi možemo istaknuti na globalnoj sceni?

Ponuda se prilagođava i razvija u skladu s trendovima u preventivnoj i personaliziranoj medicini, fizičkoj i mentalnoj rehabilitaciji, tzv. “lifestyle” medicini, odnosno medicini životnog stila, kao i programima aktivnog i zdravog starenja. Iako su nam u fokusu ponajprije zemlje u okružju (na 500 km ili 5 sati vožnje od nas boravi 76 milijuna ljudi, od kojih je 15 milijuna starije od 60+ godina), promidžbu usmjeravamo i prema Skandinaviji, Britaniji, ali i SAD-u, UAE-u, Indiji, uz integraciju raznih modela usluga ovisno o tržištu. Istraživanja pokazuju da zasad oko 50 milijuna stanovnika EU-a koristi zdravstvene usluge izvan matične države (oko 10%), dok onih koji to žele ima oko 250 milijuna (53%). Pokazatelji govore da tržišta ne nedostaje.

Svaka industrija ima svoje uspone i padove. Što biste naveli kao najveće izazove, a što kao najveće benefite za zdravstveni turizam u Hrvatskoj?

S obzirom na to da su u proteklom razdoblju na nacionalnoj razini učinjene zakonodavne promjene i da je zdravstveni turizam uvršten u nacionalne i regionalne strateške planove, napredak je više nego očit. Zdravstveni turizam određen je, naime, kao jedna od smjernica razvoja turizma te je istovremeno i unutar područja zdravstva postao njegov sastavni organizacijski dio. Također, investicije u kadrove, prostor i opremu te marketing i prodaju, omogućile su da se o zdravstvenom turizmu govori kao o jednoj od značajnijih gospodarskih grana u aktivnom razvoju. Istovremeno se uz modele financiranja kroz razne EU programe omogućuju nužni preduvjeti daljnjeg razvoja.

Praćenje globalnih trendova u zdravstvenom turizmu, kao i potreba za kvalitetnom zdravstvenom zaštitom domicilnog stanovništva, uz nastavak ulaganja u kadrove, inovativnu opremu i prostore, ostaju misijom i vizijom razvoja u narednom razdoblju. Međusobno povezivanje i djelovanje svih dionika u zdravstvenoj industriji i zdravstvenom turizmu, privatni i javni sektor zajedno, pri čemu svi nude segment u kojem su najkompetentniji, pokazuje se kao uspješan model suradnje. Investicije u području industrije zdravlja omogućuju istovremeno podizanje kvalitete života i jednaku dostupnost usluga za sve građane.

Je li u planu kakva međunarodna suradnja koja bi Hrvatsku mogla još čvršće pozicionirati na globalnoj karti zdravstvenog turizma?

Klaster zdravstvenog turizma potpisao je nekoliko ugovora o suradnji koji omogućavaju daljnji razvoj i konkretizaciju programa. Primjeri su ugovor s ACAP-om (Asocijacija hrvatsko-američkih profesionalaca) na programu “Lifestyle Medicine” koji ćemo provesti na Kvarneru kao model za kasniju disperziju na cijelu Hrvatsku. Također, tu je i ugovor o suradnji s Ministarstvom Ayush Republike Indije u području suradnje tradicionalne indijske medicine (joga i ayurveda), kao i europskih zdravstvenih modela. Aktivni su i ugovori o suradnji s partnerima iz Europe, kao i s tvrtkom VMarsh za područje Bliskog istoka. Upravo ovo pozicioniranje zdravstvenog turizma, kao značajne nacionalne gospodarske grane u segmentu posebnih oblika turizma, što ostvarujemo i kroz program CIHT-a, pridonosi tomu da međunarodna suradnje postane neizostavni dio cijele priče.

Za kraj, ali ne manje važno, kakva je budućnost zdravstvenog turizma u Hrvatskoj i kako će se vaš Klaster postaviti prema budućnosti?

U današnje doba sve intenzivnijeg korištenja tehnologija (biotehnologija, farmaceutika, umjetna inteligencija, telemedicina, robotizacija…) prilagođavamo se i razvijamo u skladu s trendovima u preventivnoj, personaliziranoj i integrativnoj medicini, tjelesnoj i mentalnoj rehabilitaciji, dentalnoj medicini, medicinskom wellnessu, tzv. “lifestyle” medicini, odnosno medicini životnog stila, te programima aktivnog i zdravog starenja. Upravo u tim područjima možemo pronaći regionalnu lidersku poziciju.

Potrebno je kontinuirano nastojanje da se pruži vrhunska kvaliteta usluge uz optimalnu cijenu. Ulaganje u kvalitetne kadrove, isticanje kvalitetne prometne povezanosti kopnom i zrakom te autentičnost i sigurnost destinacije temeljni su  razlozi konkurentnosti. Povrh toga, u zdravstvenom segmentu potrebno je sve ovo nadopuniti visokokvalitetnom i zdravom gastronomsko-nutricionističkom ponudom lokalnih namirnica uz aktivno uključenje korisnika, zatim tjelesnim aktivnostima u prirodi te suvremenim i tradicijskim kulturnim sadržajima specifičnima za pojedine regije.

Ukoliko zajednički prihvatimo zdravstvenu industriju, čiji je zdravstveni turizam sastavni dio, kao stratešku gospodarsku granu, međusobno povežemo dionike u zdravstvu, u zdravstvenoj industriji, turizmu, znanosti, edukaciji i istraživanju, možemo očekivati izvanredne rezultate. Projekti certifikacije destinacija, destinacijski menadžment, akreditacija pružatelja usluga, zajedničko apliciranje na EU projekte, javno-privatno partnerstvo te korištenje komparativnih prednosti i mogućnosti pojedinih subregija Hrvatske omogućit će nam ostvarivanje ciljeva. Sve navedeno nalazi se u misiji, viziji i programu rada Klastera zdravstvenog turizma Kvarnera.

Objava <strong>Zdravstveni turizam jedna je od važnijih smjernica za razvoj turizma općenito</strong> pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Pandemija bolesti COVID-19 i rat u Ukrajini razotkrili su ranjivost svjetskih dobavnih lanaca, a programiranje kojem je zemlja podrijetla nebitna, smatra se naftom budućnosti.

Neke su to od činjenica kojih su hrvatski poduzetnici itekako svjesni, pa njihovi proizvodi i usluge dobivaju sve važnije mjesto na svjetskom tržištu.

Niz uspješnih hrvatskih poduzetničkih priča bit će ispričan na konferenciji Poduzetnički mindset koja će se u Hrvatskom narodnom kazalištu u Zagrebu održati u utorak 10. listopada 2023. godine.

O Hrvatskoj kao zemlji prilika govorit će, među ostalima, Emil Tedeschi, Vjekoslav Majetić, Anita Cvetić Oreščanin i Hrvoje Ćosić.

Hrvatska je zemlja prilika za sva poduzeća koja nude kvalitetan proizvod koji konkurira na svjetskom tržištu. Metal Product pokazao je nebrojeno puta kroz svoje poslovanje da jedno srednje veliko poduzeće iz Hrvatske može biti strateški dobavljač najvećim svjetskim korporacijama. Posljednjih se godina europske zemlje sve više okreću Hrvatskoj u traženju suradnika koji bi zamijenili one iz Azije. Tržište nam se tako otvorilo i iznad naših očekivanja, pa nam je glavni izazov pronaći radnu snagu kako bismo uspjeli odraditi sve narudžbe. Takva potražnja za našim proizvodima, ali i investicije, uloženi trud te interna organizacija na kojoj smo radili posljednjih godina, daju pozitivne rezultate, kazala je mr. sc. Barbara Vuković, financijska direktorica i članica uprave tvrtke Metal Product.

Riječ je o tvrtki koja se bavi strojnom obradom metala i proizvodnjom elektroopreme. Metal Product posluje već 56 godina i trenutačno zapošljava oko 230 ljudi.

Hrvatska definitivno ima prostora u kojima se prilike mogu realizirati. Kao mala se zemlja ne može razvijati u mnogo smjerova već treba pametno odabrati niše u kojima će se specijalizirati. Važan bi se fokus u budućnosti trebao stavljati na softver te još neke industrije u kojima su barijere ulaska niske. Softver je, naime, nafta budućnosti ako ne i sadašnjosti. Sve što trebate, su dobra ideja, računalo i pametna glava, istaknuo je Boris Sesar, direktor tvrtke Ironcrew, suosnivač i donedavni suvlasnik tvrtke Gamepires s pedesetak zaposlenika.

Smatra kako u doba kada programeri iz Hrvatske rade sjajne stvari za svjetsko tržište, sve ne treba ostati na njihovu entuzijazmu. Važan im je, ističe, i birokratski okvir.

Država treba shvatiti da su se vremena promijenila. Ljudi koji danas ulaze u poduzetništvo, ne razmišljaju o Hrvatskoj kao tržištu. Njima je tržište svijet. Oni su građani svijeta. Svejedno im je je li im tvrtka registrirana u Hrvatskoj, Sloveniji ili Velikoj Britaniji. Zanima ih isključivo institucionalni i porezni okvir u kojem će raditi. Posao ne poznaje granice, posao poznaje bolje i lošije okruženje za svoj rast. Država to treba osvijestiti, istaknuo je Sesar, čija je tvrtka Ironcrew specijalizirana za rješenja u području IT konsolidacije i digitalizacije te redizajna poslovnih procesa i podizanja efikasnosti.

Boris Sesar i mr. sc. Barbara Vuković neki su od govornika na skorašnjoj konferenciji Poduzetnički mindset.

Konferenciju “Poduzetnički mindset: Zemlja prilika” organizira medijska platforma Poduzetnik, uz programskog partnera EY Hrvatska i partnera Visoko učilište Algebra.

Više o konferenciji: https://mindset.poduzetnik.biz/poduzetnicki-mindset-2023/

Objava <strong>Poduzetnici od Hrvatske stvaraju zemlju prilika</strong> pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Uzbudljive vijesti stižu iz hrvatskog poslovnog sektora – tvrtka Creaticon d.o.o. uskoro otvara svoj novi proizvodni pogon koji će donijeti inovaciju, kvalitetu i nova radna mjesta u kozmetičkoj industriji. Projekt proizvodnog pogona, ukupne vrijednosti više od 3 milijuna eura, ne samo da će povećati proizvodne kapacitete, već će i pridonijeti razvoju lokalne gospodarske scene.

Proizvodni pogon nove generacije

Smješten u Odri, u Zagrebu, proizvodni pogon tvrtke Creaticon d.o.o., veličine preko 800 m², uz dodatnih 1010 m² gospodarskog dvorišta, uključuje proizvodnu halu, laboratorij, uredske prostore te skladišne kapacitete.

Ovaj će pogon biti dom suvremenih laboratorijskih prostora, napredne opreme i uređaja te najnovijih tehnologija u kozmetičkoj industriji – s ciljem proizvodnje hrvatskih brendova Skintegra i Skinlick.

Ulaganje u ovaj proizvodni pogon ne obuhvaća samo građevinske radove i opremu – već ide i korak dalje, obuhvaćajući troškove otvaranja novih radnih mjesta te pridržavanje strogih standarda kvalitete. Prema planovima, novi pogon omogućit će samostalan kontinuiran proces razvoja proizvodnje kozmetičkih proizvoda, čime će Creaticon d.o.o. dodatno ojačati svoj položaj na tržištu.

Nova proizvodna oprema i tehnologija omogućit će bržu i efikasniju proizvodnju, uz održavanje visokih standarda kvalitete, a pogon će funkcionirati prema ISO 22716 standardu, osiguravajući najviši mogući higijenski i sigurnosni standard.

Predviđeno je otvaranje minimalno 17 novih radnih mjesta do kraja 2024. godine, što ne samo da pridonosi zapošljavanju, već i potiče rast lokalne ekonomije. Možemo reći kako ova investicija nije samo ulaganje u tvrtku, već i u zajednicu.

Ulaganje u zajednicu kao snaga brenda

Iza tvrtke Creaticon d.o.o., koju su prije 6 godina osnovali supružnici Jelena Skendžić Ratkajec i Vjekoslav Ratkajec, stoje brendovi Skintegra i Skinlick, koji su već etablirani na hrvatskom skincare tržištu.

Osnivanjem prvog brenda Skintegra, Jelena i Vjekoslav postavili su jasnu viziju – pružiti jednostavne kozmetičke proizvode s vidljivim rezultatima ljudima s problematičnom kožom. Njihovi proizvodi brzo su prepoznati i otad su se raširili na čak 19 zemalja unutar Europe.

Ova mala, ali vrijedna hrvatska obiteljska tvrtka, teži inovaciji i kvaliteti te je snažno posvećena društvenoj odgovornosti i vraćanju zajednici od prvog dana svoga postojanja. Njihova podrška sigurnim ženskim kućama, azilima i skloništima za napuštene životinje, kao i ekološki osviještena praksa, dodatno pridonose pozitivnom društvenom utjecaju. Skintegra i Skinlick proizvodi prepoznatljivi su po svojim veganskim, cruelty-free formulama, te reciklabilnoj ambalaži, a o kvaliteti dovoljno govore brojne nagrade stručnjaka za njegu kože.

Otvorenje proizvodnoga pogona nije samo poslovna prekretnica za tvrtku, već i za cjelokupnu industriju kozmetičkih proizvoda u Hrvatskoj.

Objava <strong>Creaticon otvara pogon i postavlja nove standarde kozmetičke industrije</strong> pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

35. tradicionalnu, najveću konferenciju za proizvođače i trgovce – MAGROS 2023 s temom Trgovina u uvjetima jedinstvenog tržišta, organiziraju poslovni časopis Suvremena trgovina, Hrvatska gospodarska komora, Hrvatska obrtnička komora i Savez udruga malih trgovaca 25. i 26. listopada 2023. u hotelu Academia u Zagrebu, Ulica Ivana Tkalčića 88.

O čemu će biti riječ na ovogodišnjoj konferenciji MAGROS 2023

AI u maloprodaji je korištenje umjetne inteligencije za generiranje prediktivnih uvida i poboljšanje donošenja odluka. AI tehnologija može pomoći trgovcima u donošenju pametnijih odluka o potražnji kupaca, upravljanju zalihama, plasmanu proizvoda, cijenama i korisničkoj službi. AI tehnologija pomaže tvrtkama da povećaju prodaju boljim predviđanjem što kupci trebaju, kada trebaju i koliko.

Maloprodavači i veletrgovci pokazali su u uvjetima postpandemijskog razdoblja izrazitu fleksibilnost, što mogu zahvaliti korištenju digitalizacije, metaverznih postavki i prihvaćanju da pojmovi kao što su održivost, kvaliteta i zdravlje dolaze u prvi plan. Promjene u maloprodaji postaju nužnost, pa to znači i prilagođavanje pojedinih formata, gdje kvartovske prodavaonice opet dobivaju svoje mjesto i gdje su vidljiva nastojanja većih gradova da ponovno ožive trgovačku djelatnost u središtu, a ne samo na periferiji.

E-trgovina također uzima sve više maha, što potiče trgovce na drukčiji odnos prema potrošačima i proširenju usluga istima. Tvrtke su proaktivne u postavljanju jasnih ciljeva kako bi postale ugljično neutralne te u prijelazu na održivi promet ostvarivale povećanu energetsku učinkovitost.

Turističke su usluge važan čimbenik na jedinstvenom EU tržištu i u mnogočemu imaju utjecaj na trgovačku bilancu u svjetlu Schengena i EURA, a u uskoj su vezi i s proizvođačima raznih roba, osobito prehrambenih proizvoda. Također će biti riječi i o tome što za hrvatski turizam znači skori ulazak u OECD.

Organizacija skupa zamišljena je uz nazočnost i aktivno sudjelovanje najvažnijih institucija odgovornih za ova područja: Ministarstva gospodarstva i održivog razvoja, Ministarstva vanjskih i europskih poslova, Ministarstva turizma i sporta, Hrvatske gospodarske komore, Hrvatske obrtničke komore, Saveza udruga malih trgovaca, Hrvatske udruge poslodavaca, Hrvatskih izvoznika, Sindikata trgovine Hrvatske, Hrvatske udruge za zaštitu potrošača, Njemačko-hrvatske industrijske i trgovinske komore i Zaklade Konrad Adenauer, uz organizacijsku podršku Instituta za poslovnu izvrsnost.

Sudionici konferencije bit će tvrtke i obrti, predstavnici gospodarskih udruženja (komora i poslodavaca) te nadležnih državnih institucija (ministarstava i agencija) iz Hrvatske i susjednih zemalja.

Teme:

• Konvencionalna maloprodaja pred novim izazovima
• Kako se uvođenje eura odrazilo na maloprodaju i ponašanje kupaca
• Kako umjetna inteligencija (AI) oblikuje budućnost maloprodaje
• Proizvodi s oznakama Izvorno hrvatsko i Hrvatska kvaliteta kao brend/proizvod malih trgovaca
• Turizam u Hrvatskoj – izazovi i prilike
• OECD, ESG i mnoge druge

Više o konferenciji na kojoj vas očekuju paneli, radionice i druženja, saznajte ovdje. Ulaz je slobodan. Dobro došli!

Objava 35. konferencija za proizvođače i trgovce – MAGROS 2023 pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Ne može se, teško je, nije moguće, nije održivo… Kad ste to zadnji put čuli?!

Ovaj broj časopisa pokazuje kako se sve može ako ste uporni, vrijedni, strpljivi, iskreni, ako imate viziju i podršku ljudi oko sebe.

Otpočetka smo se odlučili za teži put. Nismo željeli biti “žuta štampa”. Izabrali smo put stvaranja novih vrijednosti, put inicijativa i planova, put lidera koji se nije mirio sa “statusom quo”.

I doživjeli smo veliki 200. broj!

U raznovrstan sadržaj časopisa Poduzetnik utkali smo bezbroj poduzetničkih priča i reportaža. Uspjeli smo zahvaljujući našim “poslovnim anđelima” – svim našim poduzetnicima. Njihova energija pomogla nam je da se održimo ovih 17 godina, koje nisu prošle bez bora na našim licima i ožiljaka na srcima. Svejedno, ovo je putovanje za nas neprocjenjivo, dragocjeno, lijepo.

Stoput smo čuli kako su za poduzetnički uspjeh potrebne upornost, vjera u sebe i motivacija, kako se neuspjeha ne treba bojati jer je i on sastavni dio života i iz njega treba učiti. Naučili smo kako oko sebe okupljati kvalitetne ljude, podržati ih kad je to najpotrebnije. Spoznali smo koliko je nužno zatomiti vlastiti ego.

Kroz životne priče poduzetnika i obrtnika, uspješnih na različite načine, kao i nizom zanimljivih reportaža, predstavljanja projekata i promicanja poslovne etike u gospodarstvu, dali smo svoj mali doprinos razvoju poduzetništva.

Zaista je predobar osjećaj svoju viziju ostvariti svojim trudom i zalaganjem, ali i zajedno s timom koji te prati. Zato uspjeh vrijedi više kada svi drugi kažu da si uspješan. Zato je naša poruka upućena svima koji to mogu, trebaju i znaju primijeniti u životu.

Poslušajte što kažu poduzetnici i stvorite uvjete za uspješno poslovanje! Potičite domaću proizvodnju, poštujte poduzetnike. Stvorite poticajno okružje da možemo prodati svoje proizvode/uslugu u Hrvatskoj i u inozemstvu te to i naplatiti.

Naša želja je da svi zajedno napravimo promjene, udružimo se i postanemo “veliki” i snažni. Nužne su promjene. A njih donose mali i srednji poduzetnici i obrtnici koji svojim predanim radom otvaraju nova radna mjesta, ulažu u inovacije i tehnologije, izvoze, stvaraju uvjete za održivi razvoj. Možda će trebati više od jedne generacije da ostvarimo promjene. Ali ne smijemo i ne možemo odustati. Samo tako ćemo postati konkurentno gospodarstvo, a mi ćemo doživjeti i tristoti broj.

Naši projekti Udruge “Biti Bolji” postali su brend u osnovnim i srednjim školama, pa i na fakultetima. Obišli smo gotovo cijelu Hrvatsku, doveli poduzetnike, menadžere, javne osobe, glazbenike, glumce u škole. U taj projekt dosad smo uključili više od 40.000 mladih ljudi. Mladi će nastaviti našim putem. Dajmo im šansu! Neka budu promjena koju žele vidjeti u svijetu.

Hvala svima koji su nas podržavali na našem putu! Potrebni su nam novi čitatelji, nove snage koje će puno lakše neke probleme prepoznati i izreći svoje mišljenje.

Trebamo Vas i dalje!

Objava <strong>200 poduzetnika za 200. broj Poduzetnika</strong> pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Plemenite kovine oduvijek su igrale važnu ulogu u ljudskoj povijesti. Korištene su kao valuta, ali jednako tako i u dekorativne ili industrijske svrhe. U suvremenom svijetu plemenite kovine zadržavaju svoju važnost i predstavljaju jedinstvenu priliku poduzetnicima. Razumijevanje plemenitih kovina i njihove uloge u globalnom gospodarstvu ključno je za svakog poduzetnika, jer mogu donijeti stabilnost i sigurnost u nesigurnim vremenima.

Važnost plemenitih kovina za poduzetnike

Poduzetnici se stalno moraju prilagođavati poslovnom okružju koje se brzo mijenja. Gospodarske krize, inflacija, geopolitičke napetosti i druge nepovoljne okolnosti mogu značajno utjecati na stabilnost poslovanja. U takvim su uvjetima plemenite kovine poput zlata i srebra postale važne za diverzifikaciju i zaštitu imovine. Stoljećima poznato kao “sigurno utočište”, zlato je tradicionalno postalo čuvarom naših vrijednosti. U vremenima ekonomske nestabilnosti i inflacije potražnja za zlatom raste jer ulagači traže sigurnu priliku za ulaganje. Zlato postojano održava svoju vrijednost tijekom vremena i služi kao zaštita od gubitka vrijednosti novca.

Treba spomenuti i srebro, još jednu važnu plemenitu kovinu. Srebro ima vrlo različite namjene, od industrijske primjene do elektronike i medicinskih uređaja. Njegova svestranost i vrijednost čine ga atraktivnom opcijom za poduzetnike koji žele diverzificirati svoja ulaganja.

Kako bi poduzetnik mogao donijeti ispravnu odluku, potrebni su mu znanje i ažurne informacije. Upravo je to ono što Elementum predstavlja – prave informacije o plemenitim kovinama za tvrtke i pojedince.

Partnerstvo Elementuma i IEDC – Bled School of Management: Kombinacija znanja za uspjeh poduzetnika

Važan susret predstavnika Elementuma iz pet zemalja (Njemačke, Švicarske, Hrvatske, Slovenije i Portugala) održao se na prekrasnom Bledu u Sloveniji. Elementum, jedna od vodećih tvrtki u svijetu plemenitih kovina, organizirala je ovaj međunarodni skup s ciljem umrežavanja i edukacije na području plemenitih kovina.

Glavna je tema bila edukacija o plemenitim kovinama i otkrivanje novih poslovnih prilika. Predstavnici tvrtke Elementum prenijeli su svoje bogato iskustvo i znanje prisutnim poduzetnicima te im pružili uvid u trenutno stanje na tržištu plemenitih kovina. Susret je također ponudio izvrsnu priliku za umrežavanje poduzetnika iz različitih zemalja. Razmjena ideja, poslovne prakse i uspostavljanje međunarodnih partnerstava ključni su koraci za razvoj uspješnih poslovnih strategija u području plemenitih kovina.

Osim edukacije i umrežavanja na međunarodnom skupu na Bledu, tvrtka Elementum zabilježila je još jedan važan događaj – sklapanje strateškog partnerstva s IEDC – Bled School of Management. Ovo partnerstvo donijelo je nove prilike obama partnerima jer su spojili snage i iskustvo u području plemenitih kovina i obrazovanja na poslovnom području.

Sklapanjem strateškog partnerstva i sadnjom stabla, otvoreno je novo poglavlje u suradnji Elementuma i IEDC – Bled School of Management. Elementum će imati koristi od znanja i iskustva svjetske klase koje pruža poslovna škola Bled, dok će IEDC dobiti uvid u svijet plemenitih kovina i mogućnosti koje Elementum nudi.

Gdje možemo saznati više o srebru i zlatu?

Elementum već 12 godina uspješno posluje u Hrvatskoj i nastoji razvijati nove mogućnosti za svoje klijente. Tijekom tog vremena stekli smo dragocjeno iskustvo u području plemenitih kovina, postavši partner od povjerenja za poduzetnike koji žele diverzificirati svoja ulaganja i zaštititi svoju imovinu.

Osim toga, Elementum priprema i online financijsku akademiju (Elementum Academy) koja će uskoro biti dostupna svima koji žele naučiti više o plemenitim kovinama, poduzetništvu i novcu općenito. Ova će akademija omogućiti pristup vrijednim informacijama i znanju kako bi se poduzetnicima pomoglo u donošenju informiranih odluka o njihovim ulaganjima i poslovnoj praksi.

Glavna razlika između Elementuma i ostalih tvrtki za plemenite kovine je fokus na strateško ulaganje i izgradnju obiteljskog portfelja. Elementum se ne fokusira samo na kupnju i prodaju plemenitih kovina kao pojedinačne transakcije, već nudi klijentima sveobuhvatnu strategiju za dugoročnu izgradnju i zaštitu bogatstva.

Zašto bi svaki poduzetnik trebao razmisliti o kupnji zlata i srebra?

Sigurnost. Zlato i srebro su stoljećima poznati kao “sigurna utočišta”. Tijekom razdoblja ekonomske nestabilnosti, inflacije ili geopolitičkih napetosti, potražnja za ovim plemenitim kovinama često raste. Ulagači traže prilike za ulaganje koje čuvaju vrijednost, što zlato i srebro pružaju.

Čuvanje vrijednosti. Zlato i srebro čuvaju svoju vrijednost tijekom vremena, što ih čini iznimno pouzdanima za ulaganja. Ovo je posebno važno u vremenima kada tradicionalni valutni sustavi mogu izgubiti svoju vrijednost zbog inflacije.

Diverzifikacija portfelja. Kupnja zlata i srebra omogućuje poduzetnicima diverzifikaciju vlastitog investicijskog portfelja. Diverzifikacija ulaganja smanjuje rizik i povećava šanse za očuvanje imovine u različitim gospodarskim okolnostima.

Potencijal rasta vrijednosti. Osim održavanja vrijednosti, zlato i srebro također imaju potencijal rasta vrijednosti. Potražnja za ovim kovinama raste zbog njihove industrijske primjene, što može dovesti do povećanja njihove cijene. Stručnjaci se slažu da je trenutna vrijednost plemenitih kovina iznimno podcijenjena.

Likvidnost. Zlato i srebro imaju visoku razinu likvidnosti. To znači da se mogu lako prodati i pretvoriti natrag u gotovinu, omogućujući brzu reakciju na promjenjive tržišne uvjete.

Dugoročno ulaganje. Kupnja zlata i srebra može biti dio dugoročne strategije ulaganja. Ove kovine omogućuju izgradnju stabilnog portfelja koji može donijeti blagostanje poduzetnicima u budućnosti.

Uz Elementum akademiju, koja nudi osnovna znanja, informacije i praktične savjete, ovi razlozi dodatni su poticaj poduzetnicima da razmisle o uključivanju zlata i srebra u svoju investicijsku strategiju.

Objava <strong>Plemenite kovine za poduzetnike: Kako uz pomoć stručnjaka iskoristiti prilike?</strong> pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Nakon što je franšiza Surf’n’Fries osvojila Sjedinjene Američke Države, sve više uspješnih hrvatskih ugostitelja franšizira svoje poslovanje. To im omogućuje rast, a primateljima franšiza poznata robna marka i uhodan način rada olakšavaju put do uspjeha.

Niz je ugostiteljskih brendova koji se trenutačno šire Hrvatskom, a među onima koji će iskoračiti u inozemstvo, je Koykan. Taj će lanac fast-casual restorana uskoro otvoriti prvi restoran u Njemačkoj.

Stručnjaci se slažu da upravo ugostiteljske franšize iz Hrvatske na svjetskom tržištu imaju velik potencijal.

“Među našim je konkurentskim prednostima na svjetskom tržištu i naš mediteranski mentalitet. Volimo hranu! Naša fast food industrija ima fantastične sastojke! Sirovine su pripremljene i napravljene na hrvatskom tržištu, a naše se franšize trude i izvesti ih zajedno sa svojim brendom u inozemstvo”, kazao je Igor Zlatar, organizator Sajma franšiza i poslovnih mogućnosti.

Zahvaljujući takvom konceptu razvoj hrvatskih franšiza koji podrazumijeva i povećanje proizvodnje njihovih dobavljača namirnica, ima važan utjecaj na domaće gospodarstvo.

“Franšiziranje u ugostiteljstvu sigurno će nastaviti svoju ekspanziju u nadolazećim godinama nudeći prilike kako za poduzetnike koji žele sigurnost investiranja, tako i za etablirane brendove koji žele povećati svoju prisutnost na tržištu. Kupcima su franšizne marke praktičnije radi standardizirane ponude, dosljedne kvalitete proizvoda i usluga te prepoznatljivosti brendova. Ugostitelj poduzetnik ima brojne prednosti. Upravlja provjerenim poslovnim modelom pa je rizik znatno niži, koristi prednost u ekonomijama volumena, a u poslovanju, među ostalim, dobiva sveobuhvatnu podršku te mogućnost daljnjeg rasta”, kazao je Marko Gnjidić, direktor franšiza u Koykanu, lancu koji uskoro otvara peti restoran u Hrvatskoj te prvi u Njemačkoj.

O osvajanju zapadne Europe sanja i Sexy Cow, street-food restoran iz Splita.

“Razvoj franšiziranja u ugostiteljstvu u strelovitom je porastu. Tome pridonosi brzi stil života i sve veća dostupnost proizvoda putem dostave. Gost ne dobiva samo vrijednost za novac, nego i standardizirani proizvod koji je uvijek iste kvalitete zahvaljujući čemu se stvara iskreno povjerenje kupaca prema brendu. Želimo nastaviti dijeliti svoju strast prema hrani s drugim gurmanima i ljubiteljima slasnih zalogaja i to kroz, sada već nadaleko prepoznatljiv, unikatni koncept naše Sexy Kravice. Zbog toga je moguće otvaranje restorana u Zagrebu, no glavni su nam cilj veliki gradovi zapadne Europe”, otkrila je Romana Grbić, vlasnica restorana Sexy Cow.

U njezinu gradu temelje svojeg poslovnog sna izgradio je J. Kent Pepper. Iz New Yorka se doselio u Split, a iz ljubavi prema pravim bagelima kojih nije bilo u Hrvatskoj, počeo ih je proizvoditi.

“Brooklyn Bagel Co. jedina je pekarnica u Hrvatskoj koja proizvodi prave bagele u njujorškom stilu – peciva koja se prvo kuhaju, pa potom peku. Trenutačno poslujemo na tri lokacije u Splitu. Bili bismo oduševljeni kada bismo svoja prodajna mjesta imali u Rijeci, Osijeku, Zagrebu i Dubrovniku. Budući da njihov uspjeh uvelike ovisi o lokaciji, vjerujem da bi poduzetnici koji žive u tim gradovima, najbolje znali odabrati savršenu lokaciju i nositi se sa svakodnevnim poslom”, objasnio je J. Kent Pepper zašto kreće u franšiziranje poslovanja.

I Victus Group ima isti plan. Ta grupacija koja stoji iza barova Leggiero, restorana Batak Grill i slastičarnica Torterie Macaron, trenutačno upravlja ugostiteljskim objektima na šezdesetak lokacija. Daljnji razvoj vidi kroz franšiziranje.

Leggiero, Batak Grill, Torterie Macaron, Koykan, Sexy Cow i Brooklyn Bagel Co. neke su od dvadesetak ugostiteljskih robnih marki čije će se mogućnosti franšiziranja predstaviti na Sajmu franšiza i poslovnih mogućnosti. Na tom će Sajmu koji će se u u Family mallu u zagrebačkom Jankomiru održati u petak i subotu 22. i 23. rujna 2023. godine, biti više od sedamdeset izlagača.

Partneri Sajma su Hrvatska udruga za franšizno poslovanje, Grupacija tvrtki za franšizno poslovanje pri Hrvatskoj gospodarskoj komori i Colak Franchise Consulting Group. Glavni su sponzori Sajma tvrtke Postmii i Husse.

Ulaz na Sajam za sve je zainteresirane slobodan.

Objava Hrvatske ugostiteljske franšize osvajaju zemlju i svijet pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Većina nas osjeti promjene u društvenim zbivanjima, pratimo naglasak na mentalnom zdravlju i možda se pitate što nam se događa? Vanja Prvulović, mag. psych., vlasnica Sinapse

Snažno je prisutno ono uvjerenje “vrijeme je novac”. Kada to uvjerenje prebacimo u praksu, očekivano je da ćemo paziti kako svoje vrijeme ulažemo, trošimo, štedimo ili kako da ga profitabilno iskorištavamo. Rastom gospodarstva, svačije vrijeme postaje vrjednije. Kako nešto postaje vrjednije, to se čini oskudnijim. Jača percepcija da “nemamo vremena” i raste nam briga i stres.

Kultura usmjerena na učinkovitost i pojedinca

Već dugo je s naglaskom na vrijeme, naglašena i briga oko učinkovitosti. Trudimo se postići savršenstvo na svim svojim poljima i ulogama, podižemo si kontinuirano ljestvicu, prosuđujemo vrijeme prema dobivenim rezultatima, a ne prema osobnom razvoju. Raste i epidemija narcizma, uz upute o kreiranju vlastitog „brenda“ i jačanju utjecaja. U velikoj smo mjeri otišli u polarnost individualizacije u odnosu na zajednicu. Naglašavanje kulture pojedinca jača vrijednost postignuća, u odnosu na vrijednost pripadnosti. Snaga utjecaja polazi iz širine društvene mreže. Naglasak se stavlja na široke i površne odnose, umjesto na duboke i fokusirane. Zbog nedostatka vremena za održavanje tih odnosa više posežemo za pismenom komunikacijom, koja je dokazano neučinkovitija u odnosu na usmenu te time smanjujemo kvalitetu naših odnosa, empatiju i toleranciju.

Nesvjesno koristimo tehnologiju

Korištenjem tehnologije brzina postaje imperativ. Brzo primanje informacija nije pogodno za refleksiju, empatiju i rasuđivanje. Većinu vremena smo u automatskim i instinktivnim procesima razmišljanja koji nam onemogućuju da se povežemo jedni s drugima, sami sa sobom ili pristupimo vlastitoj kreativnosti kako bismo donijeli nova rješenja. Istraživanja pokazuju i da nas korištenje interneta čini sigurnijim u vlastito (ne)znanje, što umanjuje samokritičnost i dovodi u pitanje stručnost. Evolucijski imamo nagon za pripadanjem koji nas upozorava kada zbog nedostatka informacija možemo biti isključeni iz zajednice, stoga raste FOMO (eng. strah od propuštanja) i društvena usporedba. Roditeljska zaokupljenost elektroničkim uređajima dovodi do toga da djeca pokazuju više frustracija, hiperaktivnosti i izljeva bijesa, što s vremenom tjera roditelje u „samosmirivanje“ korištenjem tehnologije i samim time problem ostaje u začaranom krugu.

Kontinuirano smo “odsutno prisutni”

Granice poslovnog i privatnog izrazito su labilne, donosimo posao kući, odgovaramo na pozive i poruke ili barem mislimo o poslu i zadacima koje smo napravili ili nas čekaju. Uspoređujemo se s umjetno kreiranom slikom jako širokog kruga ljudi, koji većinom imaju potpuno drugačiji kontekst od našega. U velikoj većini svojih kontakata smo odsutno prisutni, odnosno podijeljene svijesti i s nepotpunom pažnjom na ono što činimo, govorimo ili čega smo dio. Zanemarujemo svoja osjetila i tijela. U ovoj autodestrukciji bivamo sve bolesniji i neodgovorniji. Sve navedeno narušava naše mentalno zdravlje, stvara potrebu za izolacijom (kao polarnost ovoj umjetnoj umreženosti) i depresiji. U svemu tome trebamo pomoć i okrećemo se prema liderima, gospodarskim i političkim.

Više o tome što oni mogu učiniti čitajte u idućem članku.

Objava Što nam se to događa, kontinuirano smo odsutno prisutni pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

“Prije 20 godina četvorica prijatelja krenula su iz potkrovlja obiteljske kuće da bismo danas narasli do tima s više od 160 ljudi. Uvjereni smo da kombinacija modernog pristupa i iskustva akumuliranog desetljećima može i dalje rezultirati novim uspjesima”, priča nam Denis Sušac, direktor tvrtke Mono d.o.o. iz Osijeka

O tvrtki Mono, finalistima ovogodišnjeg programa EY Poduzetnik godine

Zajedno s trojicom prijatelja i suvlasnika, Denis Sušac osnovao je tvrtku Mono u Osijeku 2003. godine. Mono se bavi razvojem softvera i proizvođač je platformi i aplikacija koje svoju primjenu nalaze u medicinskoj, farmaceutskoj, bankarskoj te ostalim industrijama. Za svoje poslovne rezultate primili su veći broj priznanja i nagrada. Više od 90% prihoda ostvaruju u inozemstvu te su najveći izvoznik softvera u regiji i jedan od 50 najvećih u Hrvatskoj. Mono je jedan od osnivača Udruge Osijek Software City koja ima cilj osnažiti IT zajednicu u gradu i regiji te su inicijatori izgradnje IT Parka Osijek, kao i pokretač brojnih obrazovnih inicijativa.

Na ovogodišnjoj dodjeli nagrada EY Poduzetnik godine tvrtka Mono ušla je među petero finalista, o čemu nam je Denis Sušac odmah nakon svečanosti rekao: “Dojmovi nakon proglašenja hrvatskog EY Poduzetnika godine izuzetno su pozitivni jer smo dobili priliku osjetiti snagu velikog broja izvrsnih kolega koji cijelo društvo vuku naprijed. Velika je čast i zadovoljstvo biti u takvom društvu. Za razliku od većine drugih sličnih nagrada, nagrada za poduzetnika godine, koju dodjeljuje EY, priznata je i prepoznata na međunarodnoj razini. Vjerujem da nagrada sama po sebi nikom od nas nije poseban cilj i svrha, no osjećaj je dobar, posebno kao potvrda da je ono što radimo dobro i korisno.”

Kad je ova vrijedna ekipa u pitanju, puno je tema kojih bismo se mogli dotaknuti, no razgovor s Denisom Sušcem uokvirili smo počevši od kraja priče.

Mogli bismo reći da je 2023. vaša godina – Mono godina! Osim što slavite 20. rođendan tvrtke, okrunili ste se uzbudljivim strateškim partnerstvom s njemačkim tehnološkim divom, grupom Possehl, bili ste finalisti najveće poduzetničke nagrade EY Poduzetnik godine, neprestano zapošljavate i rastete u svakom smislu. Ljudi 21. stoljeća više od svega vole slavu i sjaj, no netko je ovdje trebao zasukati rukave i sve pošteno odraditi. Tko je u Vašoj priči nositelj ovog uspjeha?

U našoj priči ima puno uspješnih protagonista. Zapravo, svatko od sadašnjih radnika, kao i desetina bivših, ugradili su dio sebe u uspjeh ove tvrtke, kao i u uspjeh lokalne IT industrije. Meni osobno, kao ni suosnivačima Mona, ali ni većini suradnika u tvrtki slava i sjaj nikada nisu bili motivacija za išta. Ono što nas vuče ili gura naprijed jest želja da stvorimo nešto veće i bolje u sredini koja je to zaslužila. Nakon predugog razdoblja tijekom kojeg se o Osijeku i regiji govorilo s visine, podcjenjivački i često sa sažaljenjem, stvari se ipak mijenjaju. Puno je investicija, puno poleta i planova oko nas. Možemo se samo nadati nastavku ovakvog trenda. Što se nas u Monu tiče, mi osjećamo da uvijek možemo još puno više i bolje.

Dvadesetogodišnji put koji ste prevalili vrijedan je svake pažnje i pohvale. No slutim da je putem bilo dovoljno uspona i padova, inače zanimljivog materijala za jednu Netflixovu seriju. Bi li vam možda odgovarao naslov serije: “Iz potkrovlja do krova svijeta“?

Evo nas opet o potkrovlju. Naravno da ima materijala za scenarij, skript, seriju… Bilo je tu puno pogrešaka, pogrešnih odluka i promašaja svih vrsta. Nekad komičnih, nekad i tragičnih situacija – kako to već biva kad ljudi rade dugo vremena zajedno i prolaze dobro i zlo. Uglavnom, trudili smo se izvući pouke iz svih pogrešaka koje smo radili, a nasreću nijedna nije bila toliko ozbiljna da ugrozi stabilnost firme. Što se tiče serije na Netflixu, nisam siguran koliko bi takva serija, snimljena prema istinitim događajima, bila zanimljiva širem krugu ljudi, ali svakako bi imala dosta inspirativnih momenata.

Tijekom proteklih 20 godina jednako kvalitetno gurali ste i svoju tehnološku i svoju poduzetničku stranu priče. Kad govorimo o poduzetništvu, možete li usporediti situaciju s onom kada ste počinjali 2003. godine? Jesu li vas tada možda vaši najbliži odgovarali od poduzetništva, govoreći vam da “ne budete ludi”?

To da smo „ludi“ govorili su nam u više navrata – i na početku naše priče, i kada smo pokretali inicijative za promjene u poboljšanju obrazovnih programa, i kada smo radili u okvirima udruge poslodavaca na poboljšanju uvjeta poslovanja, i kada smo pokretali priču o IT parku, i kada smo krenuli u izgradnju nove zgrade u jeku Covid-krize itd… Puno puta! No ništa nije pomoglo!

Što se tiče poduzetničke klime i uvjeta poslovanja, danas su svakako kudikamo bolji nego što su bili prije 20 godina, to se uopće ne da uspoređivati! Ipak, u nekakvom globalnom kontekstu, Hrvatska i dalje zaostaje za razvijenim svijetom po pitanju mentaliteta i odnosa prema poduzetništvu i poduzetnicima. Za mnoge su ljude svaka poduzetnica i poduzetnik poput onih negativaca iz romana Charlesa Dickensa. Ta se percepcija teško i sporo mijenja, bez obzira na mnoge dobre primjere oko nas.

Svi smo svjesni da je vrijeme u kojem živimo – vrijeme IT-a u svakom pogledu. Ljudima koji to gledaju sa strane sve izgleda bajkovito: puno klijenata, puno posla, ogromna primanja, velika potražnja na tržištu rada… Je li u IT sektoru sve tako bajkovito?

Da, jedno vrijeme je IT doista važio za bajkovitu branšu, tvrtke su se natjecale u zapošljavanju svih mogućih profila, a posloprimci su se masovno prekvalificirali za rad u struci, posebno nakon početka Covid-krize. Konkurencija je postala kudikamo jača, remote rad postao je prihvaćen u svim okružjima, a nedostatak radne snage postaje globalnim problemom. Dosta je tvrtki žmirilo na jedno ili oba oka na probleme koje je takav brz i nerealan rast financiran “jeftinim” novcem generirao, a posebno na pad kvalitete usluga.

Naravno da se moglo očekivati kako će jednom tomu doći kraj, tako da od kraja prošle godine kreće kriza koja se manifestira kroz usporavanje rasta i zapošljavanja, a raste i broj otkaza u visokotehnološkim tvrtkama, najprije u SAD-u, a potom i u ostatku svijeta. U ovom trenutku je u Hrvatskoj još prerano govoriti o krizi, više se radi o stabilizaciji, no po svim pokazateljima, sektor neće doseći rezultate iz prethodne godine.

Što se nas u Monu tiče, ovi nas događaji nisu dotakli, dapače – i dalje rastemo i razvijamo nove proizvode i projekte te zapošljavamo punom parom. Kao i uvijek, diverzifikacija se pokazuje dobrom strategijom jer ne ovisimo ni o jednom partneru ili projektu.

Mono je tvrtka za razvoj softvera ili, kako kažu naši partneri iz Possehl grupe, “software factory” za proizvodnju složenih softverskih sustava za najzahtjevnije korisnike. Nudimo usluge razvoja specijaliziranih aplikacija u nišama poput medicine, veterine, upravljanja nekretninama, bankarstva i financija, energetike. Proizvodimo i vlastita rješenja za farmaceutsku industriju. U srcu nas, danas već pomalo ostarjelih pokretača, Mono je i dalje tvrtka startup duha, spremna za nove i velike izazove koje pred nas stavljaju nove i moćne tehnologije poput umjetne inteligencije.

Izgradnjom svoje nove poslovne zgrade, IT Parka u Osijeku, skrenuli ste pozornost šire društvene zajednice na kvalitetnu IT scenu u Osijeku. Što je prethodilo ovim potezima, tko Vam je u tome pomogao i je li okupljanje IT-evaca na jednome mjestu ispunilo vaša očekivanja?

Naša vizija IT parka kao mjesta sinergije i razvoja lokalne IT industrije tek sada dobiva konkretne obrise. Gotovo sve parcele su rezervirane, naša zgrada je u funkciji već drugu godinu, a gradnja centralnog zajedničkog objekta napreduje punom parom. Nažalost, kriza i rast cijena u građevini donekle su omeli druge tvrtke da brže krenu s vlastitim projektima, no vjerujemo da će se to brzo promijeniti. Mislimo da se radi o izuzetno značajnom projektu za Osijek i regiju, mjestu na kojemu će već iduće godine raditi nekoliko stotina IT stručnjaka.

U IT park uložili smo ogromnu količinu energije i na početku su stvari išle vrlo sporo. Nekoliko je godina izgubljeno dok se svi akteri iz lokalne vlasti i IT industrije nisu uspjeli fokusirati na bitne stvari, no negdje od 2019. konačno se počinje raditi punom parom, naša zgrada je gotova i useljena potkraj 2021., a nadamo se da će krajem ove godine biti gotova i centralna zgrada.

Kada govorimo o ulaganju u zgrade, na pamet mi pada jedna od vrućih tema u poslovnom svijetu, a to je kako nakon pandemije i homeofficea vratiti ljude u uredske prostore? Mogu li vaši ljudi raditi od doma i kakvo je vaše mišljenje o tome?

Kao i vjerujem u svakoj IT tvrtki, i naši ljudi mogu po dogovoru raditi hibridno, ali i udaljeno. Kod nas je, doduše, remote rad rezerviran za iskusnije radnike, koji mogu potpuno samostalno svladavati sve radne zadatke. Mislim da je za juniorske pozicije znatno pogodniji rad u uredu jer ništa ne može zamijeniti direktan i brz kontakt s kolegama i mentorima. U svakom slučaju, manje nam je važno odakle se radi, važnije je da su ljudi fokusirani na rezultate.

Trenutno imate 160-ero zaposlenih. Koji su glavni kriteriji da netko postane novi član Mono tima?

Znanje je za nas uvijek bitan kriterij, no osobnost je jednako bitna. Osim privlačenja novih zaposlenika uobičajenim kanalima, Mono ulaže značajna sredstva i vrijeme u organizaciju različitih obrazovnih inicijativa – praksi, bootcampova, predavanja – kroz koje privlačimo, motiviramo i školujemo naše buduće kolege. Ti nam se programi s vremenom pokazuju sve uspješnijima i prepoznatljivijima. Osim toga, stipendiramo najbolje studente i nastojimo kroz razne aktivnosti u zajednici predstaviti rad i atmosferu u tvrtki.

Radite na svim kontinentima, a 5% poslovanja otpada na Hrvatsku. Koliko vam je realno Hrvatska bitna kao tržište, a koliko vam znači u smislu da možete živjeti i biti locirani u Hrvatskoj, a raditi s cijelim svijetom?

Nažalost ili nasreću, Hrvatska nam nije bitna kao tržište. Rano smo uvidjeli da nam je orijentacija na globalno tržište puno pametnija odluka. S druge strane, izuzetno smo sretni što možemo živjeti ovdje, a raditi s cijelim svijetom. Svjesni smo i da smo privilegirani zbog toga, jer nema svaka struka takve mogućnosti. Kvaliteta života ljudi koji na taj način mogu ostvariti odgovarajuća primanja je često i veća u Hrvatskoj nego vani. Zbog toga se sve manje čuje i ona mantra da se najbolje iseliti iz zemlje da bi se živjelo životom dostojnim čovjeka.

Brojni ljudi ipak iseljavaju, taj trend ne jenjava. Nedostaje li nam u Hrvatskoj više ljudi s vjerom u sebe i svoje snove?

Itekako nam nedostaje ljudi s vjerom u sebe, a puno primjera pokazuje da se u Hrvatskoj može uspjeti u svim područjima – sportu, poduzetništvu, znanosti itd. Kod nas je, nažalost, još općeprisutan defetizam, podcjenjivanje svega domaćeg, pa i dobra stara zavist. Možda je to samo „wishful thinking“, no čini mi se da se situacija u zadnje vrijeme ipak mijenja nabolje.

Godinu 2023. u Monu svakako će obilježiti i spomenuto strateško partnerstvo s njemačkom tvrtkom Possehl. Što ono donosi vama kao tvrtki, vašim zaposlenicima i široj zajednici?

Mono je, naime, svoje poslovanje širio poprilično konzervativno. Nakon prvih desetak godina imali smo relativno mali tim od dvadesetak ljudi, iako redom vrhunskih i iskusnih stručnjaka. Jača eskpanzija kreće tek nakon 2015., a u zadnjih nekoliko godina rezultatima smo privukli interes investitora. Nakon nekog vremena shvaćamo da nam klasična akvizicija neke veće tvrtke ili investicijskog fonda nije u interesu – svatko od članova uprave ima dovoljno energije, želje i planova za budućnost u Monu. Stoga smo tražili ozbiljnog partnera uz kojeg bismo zadržali autonomiju u odlučivanju i upravljanju, kao i identitet i kulturu tvrtke. Uz malo sreće, izbor je pao na Possehl, sustav bogate tradicije i velikoga iskustva.

Partnerstvo s grupom Possehl otvara nam novo i dosad nedostupno tržište velikih i većinom proizvodnih tvrtki koje trebaju usluge i proizvode vezane uz digitalnu transformaciju poslovanja. To donosi veću financijsku stabilnost i benefite za naše radnike, a kako Zaklada Possehl ima bogatu tradiciju rada i ulaganja u lokalnu zajednicu, nadamo se da ćemo nešto od toga biti u mogućnosti preslikati u svojoj zajednici. Naglašavam to zato što Mono otprije ima tradiciju rada i razvoja u takvim okvirima kroz udrugu Osijek Software City.

Što se tiče našeg brenda “poduzetnički mindset”, za koji već i ptice na grani znaju, čini li se Vama, kao dugogodišnjem košarkašu, da poduzetnički i sportski mindset imaju zajedničkih točaka?

Apsolutno! Kroz sport se čovjek uči timskom radu, suradnji, ustrajnosti i činjenici da nema uspjeha bez napornog rada, te se navikava preživjeti poraze i probleme. Mojoj je generaciji uzor bio Dražen Petrović, koji je utjelovio sve spomenute osobine, tako da je bilo „cool“ trenirati i tri puta dnevno, unatoč brojnim školskim obavezama. Prije ili kasnije, uporan trening, kao i uporan rad, itekako se isplate!

Kako se Vi, kao direktor ovako odgovornog sustava odmarate te sprema li se uskoro velika proslava 20. rođendana tvrtke Mono?

Proslavu planiramo već mjesecima. Uvijek iskrsne nešto novo, no red je da se i ta godišnjica dostojno obilježi, zajedno s uspjesima koji su se nedavno dogodili. Teško je uskladiti privatne i poslovne obaveze, no moj je način relaksacije fizička aktivnost i odlazak u prirodu, planinu – što dalje od računala i ekrana.

Hoćete li nam za kraj razgovora nešto citirati ili možda re-citirati?

Jednom sam na potpuno neočekivanome mjestu, u stručnoj literaturi, na početku svakog poglavlja naišao na odabrane stihove američkog pjesnika Roberta Frosta. Koliko pamtim, više njih bilo bi prigodno kao poruka za kraj, no ovi možda najbolje zvuče na hrvatskome:

Priznat ću jednom život kad zađe, ljeta prođu i tuga nijema,

Izmeđ’ dva puta birao sam rađe, onaj kojim se ide rjeđe.

I osim te, druge istine nema.

Objava Denis Sušac: “Hrvatskoj nedostaje više ljudi s vjerom u sebe i u svoje snove” pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

“Naši su roditelji čitav život poduzetnici i znali smo koliko je to izazovan put. No na tom se putu izgrađuješ kao osoba s cijelim nizom vještina koje ti pomažu u brojnim životnim okolnostima u kojima se svi kad-tad nađemo” – kaže mlada poduzetnica Anita Pocrnić, Vrilo Gacke, Sinac

U izazovnim vremenima kakva upravo živimo, s vrlo nesigurnim ishodima u budućnosti, pravo je osvježenje vidjeti mlade ljude koji, osnaženi naslijeđenim poduzetničkim mindsetom svojih roditelja, hrabro preuzimaju rizike, prepoznaju prilike i ne daju se zaplašiti ni krizom ni komentarima besposlenjaka.

Prijenos poslovanja na drugu generaciju

Naime, juniori perušićke obitelji Pocrnić preuzeli su ovog proljeća bistro Vrilo Gacke, smješten na Tonkovića vrilu, jednom od izvora rijeke u živopisnom selu Sinac, koje sve češće mami brojne putnike i goste da zastanu oko prepune ličke trpeze i predahnu slušajući žubor rijeke i pjev ptica.

O tome što je obitelj Pocrnić dovelo do Vrila, u čemu uživaju, što im predstavlja izazov, što misle o recenzijama gostiju i kakvi su im planovi za dalje, razgovarali smo s mladom predstavnicom obitelji – Anitom Pocrnić.

Zašto baš restoran Vrilo Gacke, jeste li se već okušali u ugostiteljstvu i što vas je privuklo ovamo?

Kažu da je sreća susret prilike i spremnosti. Nama se Vrilo ukazalo kao prilika koju smo odmah prepoznali. I to baš u trenutku kad smo razgovarali o tome da bismo počeli nešto novo. Naime, dosad smo vodili jedan caffe bar, ali ugostiteljska djelatnost posluživanja hrane ne može se usporediti s time. U ovome smo prepoznali i trenutak stvaranja naše nove ličke obiteljske priče. Iskustvo koje smo stekli dosad možemo zaista mudro iskoristiti u pokretanju novog posla.

Prednost je svakako i ono što nas je najviše privuklo ovamo, a to je dobar osjećaj za koji je na ovome mjestu najzaslužnija priroda. Neodoljiva rijeka Gacka, zelene vizure, divan krajolik, zvukovi i mirisi – ovdje se svaki put osjećamo kao da smo iz svoje ubrzane svakodnevice prebačeni u mali raj. Ovaj nas ambijent neprestano puni energijom i podsjeća da uživamo u trenutku. Kad smo kročili na Vrilo, odmah smo znali da će kombinacija domaće hrane, etno ambijenta i prirode koja okružuje ovaj restoran biti zapravo dobitna kombinacija.

Ovim putem zahvalila bih svim poduzetnicima na našem području koji su svojim primjerom pokazali da je moguće ostvariti uspjeh te tako i nama dali hrabrost i vjeru da je moguće uspjeti ako se držimo svoje vizije i ako smo strastveni oko toga što radimo.

Možemo li ovu vašu priču nazvati obiteljskim etno-biznisom?

Apsolutno da! I to vrlo autentičnim biznisom jer mi smo svi u obitelji veliki gurmani i hedonisti tako da iz prve ruke znamo pogoditi što bi se moglo i gostima svidjeti. Posvećeni smo filozofiji „od polja do stola“, čime dajemo podršku malim proizvođačima. Ne samo da od njih kupujemo, nego ih preporučujemo i drugima. Nama dobra hrana i Lika čine jako bitan dio života. Zato možemo reći da je naš obiteljski etno-biznis itekako autentičan.

Jeste li već uočili najveće prednosti i najveće izazove ovog posla? 

Najveći izazov nam je definitivno rad s ljudima, pogotovo u ovim „težim“ vremenima kada svatko želi ostvariti neku uštedu za sebe. Nama je zadovoljan gost na prvome mjestu, što je često i najveći izazov. Trenutačno tržište nabave, koje jako divlja cijenama, svakako spada u kategoriju većih izazova. A najveći užitak je kad nakon truda koji si uložio i zadnjih atoma snage koje si potrošio, vidiš zadovoljne goste kako uživaju u trenutku. Dolazi nam puno obitelji u restoran i lijepo je vidjeti djecu u igri u parku, a roditelje kako uživaju u čaši vina i ukusnim zalogajima. Nama osobno užitak je vidjeti ponosna lica zaposlenika kada zmajski odrade izazovne dane, padaju s nogu, ali su sretni što je sve tako dobro proteklo.

S obzirom na vašu lokaciju, kako pronalazite zaposlenike i čemu dajete prednost pri zapošljavanju?

Poteškoća u nalaženju radnika čak i nemamo. Neizmjerno nas veseli što smo okupili jedan snažan i složan tim. Rekla bih da ima poteškoća u nalaženju dobrog radnika. To je velika razlika! Otkad smo krenuli, promijenili smo nekoliko radnika. Nama su najvažniji dio posla timski duh i međusobna komunikacija. Zato nečijoj spremnosti da uči nove stvari, da zna komunicirati i raditi u timu dajemo prednost prilikom zapošljavanja.

Jeste li spremni na pokoju pogrešku usput, a možda i poneku negativnu recenziju?

Za nove stvari nikad nisi u potpunosti spreman, no važnije je napraviti prvi korak. Sve ostalo (na)učit ćeš putem. Kad smo se odlučili na otvaranje restorana, prvo smo prihvatili činjenicu da ćemo sigurno dosta griješiti i da to moramo iskoristiti kao priliku za rast, a ne se obeshrabriti. Loše recenzije samo su dio statistike. Najvažnije je da dajemo sve od sebe u svakom trenutku, da smo vjerodostojni i da se držimo svoje vizije. Naravno da to neće svi razumjeti i da se ne možemo svima svidjeti, ali nakon negativne recenzije razmislimo što možemo bolje, razgovaramo i trudimo se popraviti stvari.

Koje ste lekcije u poslu dosad naučili i možete li ih podijeliti s drugima?

Moje je mišljenje da svatko ima nešto u čemu je najbolji, a upravo u tome leži snaga i našeg obiteljskog posla. Raspodjela poslova prema vještinama i talentima jako je bitna. Mi vjerujemo da ima mjesta za sve i da se suradnjom mogu napraviti velike stvari. Podrška lokalnih zajednica, poduzetnika i međusobna suradnja ključ su ove uspješne sredine u kojoj živimo i radimo. Kako bismo svi napredovali, nema mjesta „poor mindsetu“ – zavisti, konkurenciji, podmetanjima, nego upravo suprotno.

Što biste poručili čitateljima za kraj ovog razgovora?

S obzirom na to da se naš bistro nalazi na izvoru rijeke Gacke, savršeno je mjesto za bijeg iz grada i svakodnevice. Dođite ovamo s obitelji i cijeli dan provedite u šetnji, razgledavanju, odmaranju, dobroj hrani, čašici razgovora i smijeha, a možete spojiti i aktivan odmor u prirodi ili s ekipom pobjeći na jedan dobar team building. Očekujemo da gosti tek otkriju čari Gacke doline u večernjim satima. Posebno je romantična, mirna i divna, ali za sve navedeno najbolje je da se sami uvjerite.

Svi ste nam dobrodošli!

Objava <strong>Vrilo Gacke – mali raj za ljude koji vole život i znaju uživati u njemu</strong> pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Sigurno već znate kako je novac krvotok poduzeća i kako slabim protokom novca odumire poslovanje. Novčani tok evidentira priljev, tj. dolazak novca u poduzeće i odljev tj. njegov odlazak. Piše Anka Cvitanović Jovanić, stručnjakinja za strategiju i poslovne planove

Na primjerima ću pojasniti na koji način praćenje novčanog toka pomaže u poslovanju.

Planiranje kratkoročne likvidnosti

Na temelju podataka o priljevu i odljevu novca, poduzeće može predvidjeti hoće li imati dovoljno sredstava za isplatu dobavljača i plaćanje operativnih troškova sljedeći mjesec. Npr. poduzeće očekuje velike troškove popravka i održavanja opreme. Kroz praćenje novčanog toka, može projicirati hoće li trebati dodatni izvor financiranja kako bi moglo podmiriti nove izdatke.

Detaljna analiza potrošnje

Praćenje novčanog toka otkriva da poduzeće troši značajna sredstva na npr. marketinške aktivnosti. To može potaknuti poduzimanje mjera za optimizaciju marketinških troškova kako bi se postigao bolji povrat ulaganja. Ili u slučaju kada poduzeću velik dio novca odlazi na plaćanje kamata na postojeće kredite. Poduzeće može temeljem praćenja novčanog toka utvrditi potrebu za refinanciranjem kredita kako bi se smanjili troškove kamata i oslobodio dio novca za operativne potrebe.

Upravljajte novcem kao što upravljate vremenom – pažljivo, svjesno i s ciljem postizanja najboljih rezultata.

Stvaranje viška novca

Recimo da poduzeće ubrza naplatu potraživanja od kupaca, to će rezultirati ubrzanjem priljeva novca i poboljšanjem likvidnosti. Također, kroz pažljivu analizu upravljanja zalihama, poduzeće može identificirati načine povećanja efikasnosti upravljanja zalihama, čime se stvara dodatni novac.

Procjena uspješnosti planiranja novca

Čest je slučaj da poduzeće planira smanjiti troškove nabave u određene financijske okvire. Usporedba stvarnih troškova s planiranim izdacima za nabavu može nam ukazati na potrebu prilagođavanja nabavne strategije i na taj način povećati ili smanjiti priljev novca.

Dugoročno planiranje

Poduzeće, recimo, prati novčani tok kako bi utvrdilo mogućnost ulaganja u nove proizvode i širenje na novo tržište. Plan novčanog toka omogućit će utvrđivanje prioritetnih aktivnosti i mogućnosti za dugoročni rast. Također, na temelju praćenja novčanog toka može identificirati potrebu za dugoročnim zaduživanjem kako bi financiralo kapitalne investicije ili akvizicije. Na temelju dostupnog novca, poduzeće može procijeniti svoju sposobnost vraćanja dugova.

Određivanje optimalne razine novca

Novčani tok otkriva ima li poduzeće višak novca koji leži neiskorišten. Poduzeće tako može odlučiti uložiti višak novca u istraživanje i razvoj novih proizvoda ili diversifikaciju poslovanja. U drugom slučaju, novčani tok poduzeću može otkriti da je potrebno kratkoročno zaduživanje kako bi prevladalo trenutni manjak novca i održalo operativnu likvidnost.

Zaključak

Ako ne pratite novčani tok, možete nesvjesno trošiti više nego što zarađujete, što dovodi do negativnog novčanog toka i akumulacije duga. To može dugoročno ugroziti likvidnost i održivost vašeg poslovanja.

Objava Kako nam svjesno upravljanje novcem i praćenje novčanog toka pomaže u poslovanju? pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Lea Delfin i Mislav Petanjek osnovali su Kohola surf klub i prije desetak godina odlučili napraviti upravo to – napustiti udobnost sigurnih poslova u korporaciji kako bi slijedili svoju strast i ostvarili svoje istinske ambicije. 

Oboje su iz Zagreba – Lea je završila Hotelijersko-turistički fakultet u Opatiji, smjer turističkog menadžmenta, a Mislav je završio FER i diplomirani je inženjer elektrotehnike. Od malih nogu bavili su se raznim sportovima. Lea se pronašla u skijanju koje je dugo trenirala i u njemu se natjecala, dok se Mislav bavio snowboardingom. Prelazak na surfanje na valovima, nakon što su ga otkrili, i nije bio neki potpuno neočekivan potez.

Ljubav na prvo surfanje

Na svoje prvo zajedničko surfanje otišli smo s grupom prijatelja 2007. godine u Portugal u Peniche, a već u samom startu, kada smo tamo došli, još pod dojmom svojih prvih ulovljenih valova, znali smo da smo pronašli nešto posebno i da se želimo opet vratiti, pričaju mi o tome kako su se zaljubili u ovaj sport. 

Prvih nekoliko godina dvaput godišnje odlazili su na surfanje. To im je bio maksimum koji su mogli realizirati. No, brzo su shvatili da im to nije dovoljno i da žele još više dana provoditi uz ocean. Tada su još oboje radili u korporacijama. Lea je bila u banci, a Mislav u IT sektoru, no taj relativno statičan životni stil i uredski posao nije im se sviđao i željeli su ga zamijeniti putovanjima i životom uz plažu.

Ideja je bila jednostavna – odlučili su organizirati prvi surf kamp i vidjeti postoji li u Hrvatskoj interes za ovaj sport. 

Znali smo da ako uspijemo ljude zainteresirati za ovaj sport i ako bude dovoljno ljudi koji žele naučiti surfati, da možemo probati iz hobija napraviti nešto ozbiljnije i možda jednoga dana dati otkaze na pozicijama na kojima smo dotad radili.

Kohola surf klub – od hobija do uspješnog biznisa

I tako su u proljeće 2010. osnovali Kohola surf klub, prvi domaći klub surfanja na valovima te održali prvi surf kamp u Portugalu, na koji su došli uglavnom njihovi prijatelji i poznanici. No, priča se polako počela širiti i kroz nekoliko sljedećih sezona čekali su pravu priliku da se upuste u organizaciju kampova koji bi trajali po nekoliko mjeseci i imali veći broj polaznika. Tri godine kasnije konačno se sve posložilo pa napuštaju tadašnje poslove i odlučuju se maksimalno posvetiti organizaciji surf kampova. 

Početak je, kažu, bio dosta izazovan, no odustajanje nije bila opcija.

U trenutku kada smo odlazili s naših sigurnih poslova, ljudi oko nas su bili skeptični prema cijelom planu, no uspjeli smo jer smo radili ono što volimo i nije nam bilo teško uložiti trud i vrijeme, kažu Mislav i Lea. U samom početku to uopće nisu shvaćali kao posao, već kao neku vrstu passion projekta koji rade u slobodno vrijeme. 

Znali smo pričati o tome kako bismo sve to isto radili potpuno besplatno, samo da provedemo što više vremena na plaži. Nakon par sezona smo stekli već nešto iskustva i pročulo se za ono što radimo tako da su nam se otvorile neke nove prilike. Naravno da je tu u početku bilo i sumnje i straha, no kaže se da sreća prati hrabre i krug ljudi koji su čuli za surf kampove se počeo širiti, pa smo tako i mi počeli lagano povećavati broj termina i u narednim sezonama je bilo sve više interesa i polaznika. Kasnije smo u vrijeme pandemije shvatili koliko je sve to krhko i koliko ustvari volimo to što radimo jer nam nedostaje čim preskočimo jedan uobičajeni surf kamp. Termine u proljeće 2020. smo kompletno morali otkazati, a za jesen smo se dogovorili da ćemo je odraditi pa makar s minusom, samo da se vratimo ponovno na ocean, govore Mislav i Lea.

Jedan od glavnih početnih problema bio je kako uopće ljudima u Hrvatskoj približiti surfanje na valovima i objasniti im da nije niti toliko nedostupno niti skupo koliko izgleda na prvi pogled:

Puno ljudi je prvi put vidjelo ovaj sport u holivudskim filmovima, gdje se radnja odvijala na dalekim egzotičnim destinacijama pa nam je trebalo neko vrijeme dok smo uspjeli ljudima pojasniti da se može surfati u odličnim uvjetima na Atlantiku na svega tri sata leta avionom od Zagreba. Isto tako, trebalo je iskomunicirati i pitanje cijene koja nije ni blizu toliko skupa koliko se činilo na prvi pogled, pogotovo jer su low cost kompanije taman uvodile sve više letova koji su nama odgovarali.

Zdraviji i ispunjeniji život bez jurnjave i stresa

Iako ste možda pomislili da su im uredi danas isključivo portugalske i kanarske plaže, gdje se održavaju njihovi surf kampovi, to ustvari nije baš tako. Dosta vremena provode za laptopima jer treba odraditi i sav posao oko bookinga, organizacije itd. Uz organizaciju surf kampova, Lea i Mislav bave se i online marketingom i imaju klijente kojima vode digitalne kampanje. S tim dijelom posla su se, kažu, nastavili baviti na freelance principu i paralelno ga razvijati uz surf kampove nakon što su otišli iz korporacija. 

Iako ipak nismo sve vrijeme na plaži, pozitivna stvar je da možemo raditi remote i nemamo nikakav dress code ili fiksno radno vrijeme pa posao odrađujemo kako se sami organiziramo i uvijek si možemo prilagoditi raspored tako da uhvatimo vremena i za surfanje. U Portugalu obično provedemo oko pet mjeseci godišnje, dok smo na Fuerteventuri otprilike oko 3 do 4 mjeseca, pričaju mi.

Nastavak ove zanimljive poduzetničke priče pročitajte na After5 portalu.

Objava Uredski posao zamijenili su životom uz plažu: Lea i Mislav ljubav prema surfanju pretvorili su u uspješan biznis pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Wespa Spaces je 14. rujna 2023. proslavila 3. rođendan otvaranjem novog koncepta Wespa Business & Lounge u Green Gold centru, na Radničkoj u Zagrebu.

Ovaj novi koncept nastavak je ideje Wespa Spaces Huba, uz fokus na poticajno okruženje koje kombinira najbolje od tradicionalnog i modernog, gdje tvrtke mogu koristiti prostore po potrebi, dok pritom uživaju u prednostima poslovnog umrežavanja i tehnološkim inovacijama.

Koncept uredskog prostora u digitalno doba potpuno se promijenio

Dok digitalna revolucija preoblikuje poslovni svijet, istovremeno se mijenja i koncept uredskog prostora. Zahvaljujući tehnologiji i pristupu informacijama, nikad nije bilo lakše pokrenuti posao. No, zbog brzine donošenja odluka i brzih promjena javlja se potreba i za prilagodljivim poslovnim prostorima. Ovdje na scenu stupa koncept serviced officea koji pruža fleksibilnost, tehnološke integracije i potpuno opremljene prostore za suvremene poslovne zahtjeve.

Amir Babović, suosnivač Wespa Spaces brenda, vidi ovaj prostor kao mjesto gdje se poduzetnici iz raznih sektora mogu umrežiti, dijeliti resurse i rasti zajedno. U usporedbi s tradicionalnim uredima ili dijeljenim prostorima, serviced office pruža dodatne prednosti.

“Koncept je sličan Uberu”, pojašnjava Babović, “jer umjesto posjedovanja, pružamo iskustvo.”

To se očituje ne samo kroz fleksibilne prostore, već i kroz omogućavanje interakcija, suradnje i pristupa resursima na način koji podupire rast i inovacije, a sve uz razinu privatnosti koju osigurava vlastiti ured. Dijeljenjem resursa izvan ureda, uz redovitu operativnu podršku upravljanju prostorom, Serviced office predstavlja najbolje od oba svijeta.

Na više od 6000 kvadratnih metara novog prostora, Wespa Business & Lounge postavlja nove standarde za poslovne prostore u regiji. Osim što pruža potrebnu podršku za poslovanje, ondje se stvaraju i prilike za mentorstvo, učenje i suradnju, što je ključno modernim tvrtkama. Društveni i prostori za događanja, sastanke, edukacije i prezentacije proširuju izbor usluga svim stanarima poslovnog centra Grada Zagreba. 

WESPA, u partnerstvu s PB Grupom, nastavlja postavljati visoke standarde u svijetu poslovnih prostora. S ciljem služenja široj poslovnoj zajednici, njihovi prošireni objekti, poput Wespa Business & Lounge bara, pružaju ne samo prostor, već i platformu za zajedništvo, socijalni kontakt, inovacije, suradnju i rast.

Koncept serviced officea, kao što je Wespa Business & Lounge, ne samo da predstavlja budućnost, već i reflektira trenutne potrebe suvremenih tvrtki za prilagodljivim, inovativnim i financijski efikasnim rješenjima.

Objava Wespa proslavila 3. rođendan otvaranjem novog koncepta Wespa Business & Lounge u srcu poslovne zone pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Dugogodišnja, obostrana posvećenost ljepoti i njezi kose i kože spojila je frizera Zvonimira Franića i vizažista Karla Rusana. Predanost svom poslu, nepresušan izvor kreativnosti i prethodne suradnje dovele su ih do spajanja znanja i iskustva te stvaranja novog poslovnog modela.

Upuštanje u ovaj zanimljiv i izazovan poslovni pothvat urodilo je plodom jer se na adresi zagrebačkog Kaptol Centra otvara The Rite Store, beauty concept store koji će u svojoj ponudi ujediniti high end brendove za njegu tijela, kože i kose, te preparativnu i dekorativnu kozmetiku renomiranih brendova s limitiranom distribucijom.

Svi proizvodi The Rite Storea certificirani su kao premium brendovi u beauty industriji. Glavni fokus svakako su zdravlje i ljepota, stoga su svi proizvodi, koji će biti u ponudi, pažljivo odabrani. Također, u ponudu su dodani i probrani nišni parfemi te mirisne svijeće kao sve popularniji segment uređenja doma.

Nišni parfemi pričaju vašu priču i naglašavaju vašu ljepotu

U zadnjih nekoliko godina nišna industrija postaje sve popularnija i traženija, stoga ne čudi kako su ih ovi mladi poduzetnici odlučili uvrstiti u svoju ponudu. Svrha nišnih parfema je da ispričaju vašu priču i naglase vašu individualnu ljepotu. Svi sastojci su čisti i puno većih koncentracija nego u mainstream parfemima. The Rite Store će svakom klijentu osigurati odabir svog osobnog signature mirisa koji pouzdano neće imati svatko.

Rezultat strasti prema luksuznim proizvodima za njegu kože i kose

Najuspješniji poduzetnik mlađe generacije, Zvonimir Franić, rekao je kako je već duže vrijeme imao želju proširiti poslovanje na dodatan segment koji bi bio komplementaran s već postojećim poslovnim modelom. “Frizerstvo je moje primarno područje i zasigurno se neću od njega, osobno i poslovno, nikad posve odmaknuti. No logično je da svako poslovanje mora rasti i razvijati nove projekte da bi bilo i ostalo uspješno i tržišno relevantno”, ističe Zvonimir.

Ovaj poslovni plan proizašao je iz strasti prema luksuznim proizvodima za njegu kože i kose koja se tijekom godina pretvorila u istraživanje tržišta te analiziranje i isprobavanje svjetski hvaljenih proizvoda za njegu. Uz podršku stručnog vizažista Karla Rusana i njegovo poznavanje dekorativne i preparativne kozmetike ubrzo se rodila ideja o The Rite Store konceptu.

Kao vizažist, Karlo Rusan, zagovaratelj je važnosti njege kože i lica. “Važnost njege i odabira pravih proizvoda uvijek nastojim istaknuti i svojim klijenticama. Zvonimir i ja dijelimo poslovnu viziju The Rite Store koncepta, a ujedno i estetiku. Iza nas su brojni zajednički projekti, a The Rite Storeu se posebno radujemo jer ćemo našu zajedničku strast prema vrhunskim beauty proizvodima podijeliti s klijentima”, rekao je Karlo.

Oaza u centru grada

“The Rite Store nalazi se na vanjskom otvorenom trgu Kaptol Centra. Osmišljen je u prirodnim zemljanim tonovima kao podloga bogatoj paleti proizvoda. Zidovi izvedeni u tehnici na bazi gline prostoru daju taktilnost, lomljeni travertin strukturalnost, drvo toplinu, metal čistoću, a staklo prozračnost. Sadržaj niché parfumerije smješten je po obodu prostora s par slobodno pozicioniranih postamenata. Prostor je posvećen njezi tijela, lica i kose, a slobodnostojeći umivaonik ispred lomljenog ogledala apostrofira obred čišćenja i njege”, istaknuli su Boris Labaš i Ana Brebrić iz arhitektonskog studija kvadrat B.

Poslovni partneri Franić i Rusan uložili su dosta vremena i u odabir same lokacije dućana. Tako su se odlučili za Kaptol Centar koji je ujedno lako dostupan, ali i pomalo izdvojen iz gradske vreve. Time nudi mir i određenu intimu, a to su pogodnosti koje su nudili svojim klijentima tijekom godina dosadašnjeg poslovanja i s njima žele nastaviti i dalje. Uz to što ovaj concept store obuhvaća proizvode koji su u samom vrhu svjetskog beauty luksuza, za The Rite Store dodatno su odabrani samo ekskluzivni i teže dostupni brendovi. Svaki od odabranih brendova odlikuje pomno planiranje u proizvodnji proizvoda, odabrane sastojke te limitirane količine koje su tržišno teško dostupne.

Osim u Zagrebu, The Rite Store svoju će ponudu postupno proširiti i regionalno na zemlje jugoistočne Europe kao ekskluzivni zastupnik za odabrane brendove, a pred ovim mladim poduzetničkim duom nalazi se još mnogo planova koje s velikom željom čekaju pretvoriti u stvarnost.

Objava The Rite Store – concept store koji transformira beauty ponudu u Hrvatskoj pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

U sklopu istoimenog projekta osječke Udruge “Biti bolji”, koja već 10 godina u hrvatske škole dovodi motivacijske govornike, mahom poduzetnice i poduzetnike, koji mladima prenose svoja iskustva i inspiriraju ih za ostvarenje njihovih vizija i snova, dosad je 200 predavača održalo više od 250 predavanja, koja je poslušalo više od 42000 učenika.

Tako će u utorak 19. rujna 2023., istog dana, Ugostiteljsko-turističku školu Osijek i Ekonomsku školu Braća Radić u Đakovu posjetiti članica Uprave PBZ-a Vedrana Jelušić Kašić.

Osim što će učenike upoznati sa svojim karijernim putem, Vedrana Jelušić Kašić održat će i predavanje intrigantnog naslova “Život bez novca”. Nakon predavanja s učenicima će razgovarati o važnosti financijske pismenosti i o tome kako steći potrebne financijske kompetencije budućnosti.

Vedrana Jelušić Kašić – kratki BIO

Vedrana Jelušić Kašić članica je Uprave PBZ-a, zadužena za Područje poslovanja sa srednjim i velikim poduzećima i investicijsko bankarstvo. Predsjednica je Nadzornog odbora tvrtke PBZ-Leasing d.o.o.

Prije preuzimanja funkcije u PBZ-u, bila je partnerica u Odjelu financijskog savjetovanja te je na razini Adriatic regije vodila i kordinirala inicijativu s privatnim klijentima, M&A aktivnosti i korporativno upravljanje.

Ima više od 20 godina rukovoditeljskog iskustva stečenog u međunarodnim financijskim institucijama. Prije nego što se priključila Deloitteu, bila je direktorica Europske banke za obnovu i razvoj (EBRD) za Hrvatsku, Sloveniju, Mađarsku i Slovačku, odgovorna za strategiju i izvršenje poslovnog plana kroz ulaganja i podršku institucionalnim reformama u tim zemljama. U ulozi Više bankarice EBRD-a zadužene za financiranje Agribusiness sektora, Vedrana je izravno vodila više od 40 transakcija u 12 država središnje i jugoistočne Europe.

Bila je članica nadzornih odbora u nekoliko prehrambenih i trgovinskih društava u regiji, uključujući Atlantic Grupu, Tikveš, VF Komerc i druge. Dodatno je poslovno iskustvo stekla u banci Raiffeisen Bank u Hrvatskoj, Merrill Lynch Private Client Group u SAD-u, Hrvatskoj narodnoj banci i Monte Titoli u Italiji.

Magistrirala je u području međunarodne ekonomije i financija na Sveučilištu Brandeis, Massachusetts, SAD i diplomirala na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu. Pohađala je kolegije u području financija na sveučilištu Wirtschaftsuniversität i Institut für Wirtschaftwissenschaften u Beču. Posjeduje Financial Times diplomu Ujedinjenog Kraljevstva za neizvršne direktore, članove nadzornih odbora.

Evo što Vedrana Jelušić Kašić kaže o važnosti potrebe financijske pismenosti

Financijska pismenost omogućava bolje planiranje tekućih troškova i budućih investicija za koje očekujemo da će oplemeniti naš poslovni ili privatni put. Financijska pismenost, kao kombinacija znanja i vještina, pridonosi i našoj osobnoj većoj otpornosti, posebno tijekom određenih nepredvidivih životnih događaja i situacija. Način na koji odlučimo zarađivati, trošiti, štedjeti i pametno ulagati može pridonijeti blagostanju ne samo pojedinca, već i društva, kao i stabilnosti cjelokupnoga gospodarstva.

Objava Projekt “Biti bolji” ide dalje: o financijskoj pismenosti učenicima će govoriti članica Uprave PBZ-a Vedrana Jelušić Kašić pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Panelom “Korporativno upravljanje – iskustva hrvatskih poduzetnika” otvorene su prijave za deveto nacionalno izdanje EY Poduzetnika godine.

Globalni program nagrađuje najuspješnije poduzetnike

Renomirani globalni program nagrađuje najuspješnije poduzetnike, a svoje viđenje toga kako postići kvalitetnije korporativno upravljanje koje pridonosi sjajnim poslovnim rezultatima, na panelu u Hrvatskoj udruzi poslodavaca dali su predsjednik Uprave Atlantic Grupe i predsjednik žirija programa EY Poduzetnik godine Emil Tedeschi, članica Uprave i suvlasnica Poslovne inteligencije Anita Cvetić Oreščanin, osnivač i vlasnik tvrtke DOK-ING i EY Poduzetnik godine 2022. Vjekoslav Majetić, glavni savjetnik Uprave Erste banke za poslovanje s gospodarstvom i financijska tržišta Boris Centner te Country Managing Partner u EY-u Hrvatska Berislav Horvat.

Korporativno upravljanje je set pravila koji se razlikuje od kompanije do kompanije. Riječ je o formama, pravilima, koja trebaju biti stvarna i koje doista treba poštovati u poslovanju. Naime, pozicija obvezuje, plemenitos obvezuje (“Noblesse oblige”), vlasnik se mora odgovorno ponašati prema svojoj kompaniji. Po meni to podrazumijeva meritokraciju, odvajanje vlasništva i upravljanja, fizičke i pravne osobe. Vi niste vlasnik financija, novca i obveza svoje kompanije, iako ste njezin vlasnik”, naglasio je Emil Tedeschi, koji je s Atlantic Grupom u nekoliko navrata nagrađen za najuspješnije korporativno upravljanje na domaćem tržištu.

O funkcioniranju kompanije i uspješnom upravljanju govorili su novi članovi žirija EY Poduzetnika godine Anita Cvetić Oreščanin te Vjekoslav Majetić

Razvojem kompanije shvatite da je potrebno posložiti sustav, definirati što je čiji posao, što rade vlasnici, što Uprava, što menadžment. Sukladno razvoju kompanije, sustav je potrebno revidirati i dodavati nove odbore, primjerice Nadzorni koji zakonski trebaju imati velike kompanije“, rekla je Cvetić Oreščanin.

Vjekoslav Majetić se s pozicije predsjednika Uprave DOK-ING-a povukao i trenutno je predsjednik Nadzornog odbora, dok su se direktori DOK-ING-a mijenjali kroz godine. „Najkritičnija faza u životu kompanije je prijelaz iz male u veliku firmu, iz obrta u poduzeće. Morate zadovoljiti određene regulative, biti spremni prepustiti mjesto direktora drugoj osobi, koja ima iskustva u vođenju kompanija, dok se vi kao vlasnik povlačite s direktorske pozicije. Jedino na taj način možete rasti“, rekao je Majetić.

Bankarstvo je jedna od industrija koja je iznimno regulirana propisima. Mnogi smatraju da gledamo samo brojčane podatke o poslovanju, no za rezultate je važno i okruženje – odnos vlasnika i zaposlenika, ljudski kadar. Korporativno upravljanje odlično funkcionira u većim kompanijama, mala i srednja poduzeća tek trebaju svladati regulative, rekao je Boris Centner iz perspektive bankara.

Berislav Horvat iz konzultantsko-revizorske kompanije EY istaknuo je kako oni kao revizori vide korporativno upravljanje: Čelnoj osobi svake kompanije iznimno je važno imati vanjskog neovisnog stručnjaka, revizora koji ga potiče da ostvari određene KPI-eve, koji s njim razgovara i savjetuje ga kako usmjeriti poslovanje, kako rasti, koje odbore je potrebno imati. Važno je imati savjetnika od povjerenja, čega brojne kompanije u Hrvatskoj još uvijek nisu svjesne.

Novost – žiriju izbora EY Poduzetnik godine ove se godine priključuju tri uspješne poduzetnice

U sklopu panela, Berislav Horvat otvorio je prijave za deveto nacionalno izdanje programa koji nagrađuje i slavi najuspješnije hrvatske poduzetničke priče – EY Poduzetnik godine 2023.

Pored Emila Tedeschija, koji od početka predsjeda žirijem, o izboru najboljeg odlučivat će neovisni žiri koji čine poduzetnici Nenad Bakić i Saša Cvetojević, dosadašnji laureati programa Alan Sumina, Mate Rimac, Silvio Kutić, Hrvoje Josip Balen, Miljenko Borščak, dok će im se po prvi put pridružiti posljednji dobitnik nagrade Vjekoslav Majetić te tri uspješne poduzetnice, finalistice prethodnih programa EY Poduzetnik godine – Jadranka Boban Pejić, Anita Cvetić Oreščanin i Dorotea Effenberger.

Anita Cvetić Oreščanin poručila je kako je sudjelovanje u programu za nju bilo divno iskustvo i dodatni poticaj za razvoj poslovanja, a kao članica žirija pažnju će obratiti na integritet svakog prijavljenog poduzetnika. Poput Cvetić Oreščanin, o najuspješnijem će prvi put odlučivati i prošlogodišnji predstavnik Hrvatske u Monte Carlu Vjekoslav Majetić, koji je rekao kako ljudima treba reći da vrijede, ne samo pobjedniku, već i svima prijavljenima jer su svi redom uspješni.

Predsjednik žirija Emil Tedeschi rekao je kako je EY Poduzetnik godine jedinstven događaj na kojem poduzetnici nagrađuju poduzetnike. Svake sam godine izuzetno pozitivno iznenađen za koliko intrigantnih, uspješnih, novih poduzetničkih priča saznajem iz godine u godinu, a sve su sjajne. Pozvao je poduzetnike da se prijave te sve ostale da nominiraju poduzetničke priče do 1. prosinca 2023.

Ime novog hrvatskog poduzetnika ili poduzetnice, koji će Hrvatsku predstavljati na svjetskom izdanju EY Poduzetnik godine, bit će poznato na svečanom proglašenju u veljači 2024. godine.

Važno je nominirati poduzetnike i važno im je pružiti podršku

Važno je podržati poduzetnike, koji su uspješno razvili ideje za koje nitko nikad ne bi rekao ni da postoje. Treba podržati one koji se bore, rekao je Boris Centner iz Erste banke, koja je i ove godine generalni sponzor programa. Uz generalno sponzorstvo Erste banke, program se održava i pod zlatnim sponzorstvom SAP-a, sponzorstvom Intercapitala, Wiener osiguranja i PPD Globala te pod pokroviteljstvom AmChama, HAMAG-BICRO-a, Hrvatske udruge poslodavaca i Ministarstva financija Republike Hrvatske.

Poduzetnici, kao i svi oni koji žele nominirati uspješne poduzetnike, svoje prijave i prijedloge mogu dostaviti putem službene web stranice eoy.ey.com, a više o programu možete doznati iz brošure u prilogu.

Objava Puno novosti u 9. izdanju programa EY Poduzetnik godine – na panelu o korporativnom upravljanju sudjelovali vodeći hrvatski poduzetnici pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Više od 150 panelista i predavača iz 15 zemalja svijeta, među kojima su vodeći regionalni i svjetski stručnjaci, točno za tjedan dana će se okupiti na 16. izdanju Weekend Media Festivala u Rovinju kako bi podijelili iskustva i dali uvid u najaktualnije teme i trendove.

Najveći regionalni festival posvećen industriji medija, komunikacije, marketinga i poslovanja i ove će se godine održati u staroj Tvornici duhana u Rovinju pod generalnim pokroviteljstvom Adris grupe. Tri dana inspirativnih predavanja, jedinstvenog networkinga i nezaboravne zabave održat će se od 21. do 24. rujna i Rovinj će ponovno pretvoriti u centar regionalnih događanja.

S fokusom na poslovni sektor, posjetitelji ovogodišnjeg Weekenda.16 imat će priliku saznati koje su tajne uspješne prodaje i to ni manje ni više nego od pravog Vuka s Wall Streeta – Jordana Belforta, prodajnog maga i stručnjaka za poduzetništvo po čijim je memoarima snimljen hollywoodski blockbuster. Belfort će na panelu “The Good, The Bad and The Wolf“ govoriti o moći pregovaranja s uigranim timom Prodajnog Mindseta i videovezom otkriti tips & tricks uspješne prodaje.

Panel “Dat ću mu ponudu koju ne može odbiti” objašnjava ulogu moći u pregovorima, gdje će nagrađivani harvardski stručnjak za prisilne pregovore i dinamiku moći, dr. Eugene B. Kogan, podijeliti iskustvo vođenja tisuća rukovoditelja diljem svijeta. Weekend.16 donosi i brojne uspješne domaće priče iz svijeta poslovanja pa će tako panel “Projekt Intelligiant 2.0” ugostiti Mirtu Stantić, Alena Žunića, Vladimira Ivkovića i Srđana Kovačevića, četvero mladih ljudi iz Hrvatske koji stvaraju potpuno nove vrijednosti i koji će odgovoriti na pitanje što oni smatraju najvažnijim za uspjeh.

Izazovnom svijetu komunikacija i odnosu novinara i PR-ovaca posvetit će se panelisti Vladimir Preselj, CEO Millenium promocije, Tomislav Klauški, novinar 24 sata, Ivana Galić Baksa direktorica komunikacija United media te Ruža Veljović, direktorica komunikacija Weireless Media Group, uz moderatoricu Nevenu Rendeli, CEO Prime time komunikacija, na panelu pod nazivom “Gdje PR-ovci griješe?“.

Panel “Budi koristan” bit će prilika za diskusiju o suvremenim trendovima današnjice, s fokusom na fenomen influencera. Prepoznaju li influenceri odgovornost te koliko koriste svoj utjecaj za širenje svijesti o važnim pitanjima objasnit će Hana Hadžiavdagić, Ida Prester, Andrea Andrassy uz moderatoricu Leu Stanković iz Communisa.

Sudionici Weekenda.16 moći će saznati i što stoji iza suradnje između umjetnika i brendova te trebaju li umjetnici predstavljati brendove s kojima ne dijele iste vrijednosti. Na panelu “Art of Brands”, poznati regionalni dizajner Slavimir Stojanović Futro, street art umjetnik Slaven Kosanović Lunar i glazbenik i DJ Bizzo govorit o uspješnim i manje uspješnim suradnjama. Korado Korlević, vodeći hrvatski astronom i pokretač Zvjezdarnice Višnjan na predavanju “Deus machina” govorit će o utjecaju umjetne inteligencije na ljudski rod, opasnostima koje prijete kreativnosti i inovativnosti, kraju svijeta kakvog smo poznavali te prilikama koje bude nadu.

Osim aktualnih tema, sastavni dio svakog Weekenda je i odlična zabava. Zvijezda ovogodišnjeg zabavnog programa bit će jedan od najpopularnijih repera nove generacije – Grše, koji se proslavio osvježavajućim hitovima poput Mamma Mia, Highlife i SIP i podigao hrvatsku trap scenu na novu razinu. Rovinjsku publiku će zabavljati i poznati DJ-evi, poput Grega Wilsona, Iana Pooleya, Antonia Zuze na partiju Jutarnjeg lista, kao i nizozemsko-novozelandska senzacija, bend My Baby,na subotnjem partiju powered by Mastercard. Na “Tulumu velikog Perice” nastupit će Dino Antonić i DVP band te DJ Robert Mareković, dok će Dnevnik velikog Perice biti i tema panela “Kako je mali Perica postao veliki?“. Weekend.16 će zaokružiti RNB Confusion koji slavi dvadesetu godišnjicu, a za zabavu do ranojutarnjih sati pobrinut će se DJ Medo i DJ Turk, Zembo Latifa i gost iznenađenja.

Weekend Media Festival svake godine donosi sve više razloga za posjet Rovinju krajem rujna, a ostale ovogodišnje novosti i detaljan program možete pronaći ovdje, kao i putem Facebook, Instagram i LinkedIn profila.

Objava Još nas samo tjedan dana dijeli od najboljeg Weekenda u godini! pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.