U prošloj kolumni rekli smo kako je prije poduzimanja formalnih koraka, koji dovode do prodaje firme, potrebno procijeniti za koliko novca bi se poslovanje moglo prodati (valuacija) te je potrebno pronaći kupca.

Prije svega, temeljni kapital koji je uplaćen prilikom pokretanja poslovanja i upisan u sudskom registru, nužno i najčešće ne odražava tržišnu vrijednost poslovanja koje se procjenjuje. To su dva različita pojma. Tako npr., poslovni udio može biti nominalnog iznosa 2.000 kuna, a imati tržišnu vrijednost od više stotina tisuća kuna.

Postoje tri temeljne metode valuacije: usporedba transakcija (eng. comparable transactions) i usporedba firmi (eng. comparable companies). Obje metode slične su po tome što se uspoređuje cijena postignuta u već provedenoj transakciji, odnosno cijena postignuta za određenu firmu sa sadašnjom transakcijom, odnosno firmom. Tu je, naravno, pitanje koji parametri se uspoređuju i uspoređuje li se ono što se može uspoređivati. Ove metode su slične procjeni vrijednosti nekretnina.

Treća metoda je metoda diskontiranog novčanog toka (eng. discounted cash flow analysis), u kojoj se procjenjuje koliko novca firma može zaraditi (donijeti vlasnicima) u budućnosti uz uzimanje u obzir da novac koji imaš danas, uvijek vrijedi više od novca koji ćeš zaraditi sutra (zato diskontirani novčani tok). Zato što taj novac možeš danas uložiti u nešto drugo, dobiti kamatu na štednju (pod uvjetom da je kamatna stopa veća od inflacije) itd. Luka Arbus je u podcastu Surove strasti lijepo objasnio razumijevanje ove metode valuacije kad je rekao da prodaješ budući potencijal firme.

Valuacijom se bave financijski stručnjaci koji za to koriste metode procjene vrijednosti, no svatko koga zanimaju akvizicije, treba razumjeti osnovno o valuaciji, kako bi mogao imati inteligent conversation (inteligentan razgovor) s financijskim stručnjacima.

Warren Buffet za valuaciju kaže da je an art, not a science (umjetnost, a ne znanost),jer procjenitelj, iako koristi financijske podatke i formule, upotrebljava različite multiplikatore, ovisno o svojim predviđanjima ekonomskih kretanja u budućnosti (inflacije, recesije), kretanja na konkretnom tržištu (predviđanjima njegova rasta), čak i definiranja tržišta. Tako je npr. profesor Damodaran, jedan od najvećih stručnjaka o pitanju valuacije u SAD-u, koji predaje na Stern School of Business na New York University, objasnio kako je prilikom valuacije Ubera morao procijeniti kojem tržištu Uber pripada – tržištu dostave (šire) ili tržištu pružanja usluga urbanog prijevoza (uže). U trenutku kada se radila procjena vrijednosti Ubera, to se nije još jasno vidjelo i trebalo je procijeniti u kojem smjeru će se poslovanje razvijati.

Valuacija također ovisi o životnom ciklusu poslovanja: radi li se valuacija startupa ili zrelog poduzeća. Profesor Damodaran kaže da je valuacija most između dobre poduzetničke i investicijske priče, s jedne strane, te brojeva, ekonomskih pokazatelja, s druge.

Pročitajte još…

• Prodajemo li tvrtku da bismo zauvijek izašli iz nje ili tražimo partnera s kojim ćemo dalje rasti?
• Akvizicije – kako prodati svoju firmu?
• Pristupanje dugu, preuzimanje duga i preuzimanje ispunjenja

Objava <strong>Osnovno razumijevanje valuacije</strong> pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Dok se u Hrvatskoj iščekuje proglašenje kraja epidemije bolesti COVID-19, u svijetu stručnjaci analiziraju posljedice koje je pandemija ostavila u raznim područjima.

Procjenjuje se da su školarci u godinama pogođenima pandemijom stekli 35 posto manje znanja nego tijekom uobičajenih školskih godina. Pritom im je veći deficit znanja iz matematike nego iz čitanja.

Zbog toga hrvatski STEM ambasadori roditeljima savjetuju da djecu sada, nakon tri pandemijske godine, potiču na obogaćivanje znanja i jačanje vještina iz STEM područja te razvijanje pozitivnih stavova prema tim područjima.

“Tijekom pandemije djeca su stekla mnoga znanja korisna za život. Školarci su, među ostalim, doznali da su zoonoze bolesti zajedničke ljudima i životinjama, naučili kako se prenose infekcije respiratornih virusa, te unaprijedili higijenske navike. Gotovo preko noći svladali su praćenje online nastave i naučili koristiti se novim digitalnim alatima. Nažalost, najnovija istraživanja pokazuju da je pandemija, zbog online nastave i izostajanja iz školskih klupa, uzrokovala manjak znanja kod djece. Nastava ‘licem u lice’ pokazuje se kao najbolji način za prenošenje znanja kako djeci iz nižih razreda, tako i onima iz viših razreda osnovne škole. Istraživanja otkrivaju da su slabijim obrazovanjem u pandemiji jače pogođena djeca slabijeg socioekonomskog stanja. Iako Hrvatska, za razliku od nekih drugih europskih zemalja, nije obuhvaćena ovakvim istraživanjima, ona su nam smjerokaz za godine koje dolaze“, poručili su hrvatski STEM ambasadori.

Jasniji uvid u znanje hrvatskih osnovnoškolaca dat će vanjsko vrednovanje odgojno-obrazovnih ishoda, tj. nacionalni ispiti koje sada osmaši pišu.

Udruga Bioteka nudi besplatne STEM radionice

STEM ambasadori ističu kako je znanje koje se stječe u osnovnoj, a potom i srednjoj školi, iznimno važno za nastavak školovanja. Nedostatak znanja negativno se odražava na mogućnosti mladih vezane uz upis na studij i razvoj karijere.

Vrijedno znanje iz STEM-a djeca danas mogu steći i izvan formalnog sustava obrazovanja. Svake je školske godine sve više izvanškolskih programa vezanih uz STEM područja, ali i edukacija te radionica koje djeca mogu pohađati besplatno. Roditelji djece zainteresirane za učenje kroz raznovrsne STEM zadatke mogu se javiti udruzi za promicanje biologije i srodnih znanosti Bioteka. U toj se udruzi u Zagrebu tijekom proljeća održavaju besplatne STEM radionice.

STEM ambasadori su srednjoškolci, studenti, zaposlenici u realnom sektoru te znanstvenici koji se educiraju kako na suvremen način javnosti, posebice djeci i mladima, prenositi znanje iz STEM područja.

Foto: Manuel Paljuh

Objava <strong>Pandemija školarcima donijela rupe u znanju</strong> pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Stemi je na najvećem sajmu edukacijskih tehnologija Bett u Londonu pred više od 30.000 posjetitelja predstavio jedinstveni Stemi marketplace fokusiran na pripremu učenika u školama za poslove budućnosti.

Bett je najveći sajam edukacijskih tehnologija na svijetu, koji s tradicijom od 36 godina postojanja svake godine u Londonu okuplja preko 600 EdTech kompanija iz 123 zemlje. Na Bett sajmu prisutno je i preko 15 ministarstava obrazovanja a uz to, Bett sajam posjećuje i više od 30.000 posjetitelja koji dolaze iz obrazovanja.

Stemi marketplace – “Netflix za obrazovanje”

Edukacijska platforma Stemi LAB koja je vlastito tehnološko rješenje Stemija za stvaranje jedinstvenih obrazovnih iskustava u učionicama koje simuliraju rad u tehnološkim tvrtkama, proširena je sa Stemi marketplace, te na taj način, otvara se drugim organizacijama koje razvijaju vlastite STEM programe, a među prvim korisnicima je američka tvrtka Milestone C koja je prebacila svojih devet programa na marketplace.  

Stemi je početkom 2023. potpisao ugovor s novim partnerom Stokes Education koji će također svoje programe namijenjene srednjim školama i fakultetima pružati kroz Stemi marketplace, osnovan je 2005. godine, a danas djeluje s dva odjela, Stokes Education fokusiran na STEM obrazovanje i Stokes Robotics fokusiran na robotska rješenja.   

“Otvaranjem platforme drugim organizacijama radimo novi evolucijski korak i Stemi postaje obrazovni Netflix. Ovime otvaramo nove izvore prihoda, širimo ponudu programa i sadržaja za škole te akceleriramo ulazak u nove škole i na nova tržišta. Sve to je popraćeno i izvrsnim poslovnim rezultatima gdje smo nastavili rasti više od 100% u usporedbi na prethodnu godinu a u Hrvatskoj smo prisutni u 20% škola”, ističe Marin Trošelj, direktor Stemija.

Marketplace sada pokriva glavna tehnološka područja na kojima se bazira moderna industrija: robotika, internet stvari, umjetna inteligencija, znanost o podacima, dronovi, zrakoplovstvo, razvoj web i mobilnih aplikacija. Prednost Stemija je da može ponuditi personalizirana rješenja za škole ovisno tehničkim vještinama ili kompetencijama koje žele razvijati kod svojih učenika.

Nova godina za Stemi znači i iskorak na novo tržište Indonezije. Tvrtka je potpisala ugovor s organizacijom Koding Next, najvećom školom za kodiranje i računalno programiranje u jugoistočnoj Aziji koja je osnovana je 2015. godine i fokusirana je na specijalizirane programe za računalno programiranje (“coding school”). Koding Next će u sklopu svojih radionica implementirati STEMI AI program.

Pročitajte još…

• Koja je točno uloga škole u današnjem društvu?
• Investicija Infobipa i Damira Sabola u Stemi potvrđuje koliko je bitno ulagati u buduće inovatore
• Budućnost obrazovanja i prilika za investitore i backere

Objava Stemi predstavio Stemi marketplace na najvećem sajmu edukacijskih tehnologija u Londonu pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Jedno od zlatnih pravila liderstva je – ljude pohvalite javno, a kritiku uputite “u četiri oka”. Javna kritika izaziva defenzivnu reakciju zbog čega osoba teže priznaje pogrešku i teže iz nje uči. Također, javna pohvala ima veću težinu i potiče druge da i sami čine slično. Javna pohvala odlična je kako za odavanje priznanja tako i za učenje – osobi koju ste pohvalili to puno znači, a cijeli tim iz toga može naučiti nešto novo.

Da bi javna pohvala bila učinkovita, obavezno iznesite detalje onoga što je osoba učinila – utjecaj i kontekst. Nemojte, primjerice, reći: “Alex je obavio sjajan posao.” Umjesto toga, recite: “Alex je smislio ideju za X, a zatim je dobio proračun za to. Kao rezultat toga cijeli tim je 85% učinkovitiji. To znači manje dosadnih zadataka i više vremena za cool projekte. Hvala ti,  Alex!”

Kritiziranje “u četiri oka” omogućava vam da ostanete ljubazni i jasno izrazite svoj stav. Osim toga, takve će kritike rjeđe pokrenuti obrambene mehanizme osobe pa će osoba lakše prepoznati svoju pogrešku. Međutim, pravilo “pohvalite javno/kritiku uputite ‘u četiri oka'” više je savjet nego brzopotezno rješenje. Ključna pitanja koja trebate imati na umu su: 

• Pokazujete li da vam je stalo do osobe?

• Jeste li izravni u davanju pohvala i kritika?

Ako je odgovor na oba pitanja “da”, u dobroj ste formi, čak i ako kršite ovo pravilo. Evo i nekoliko iznimki:

Individualne preferencije

Iako većina ljudi voli da ih se pohvali u javnosti, nekima je to neugodno. Cilj pohvale je osobi jasno dati do znanja što je učinila dobro i to na način koji njoj odgovara, a ne na način koji vi preferirate.

Zbog toga, za davanje feedbacka preporučujem varijaciju zlatnoga pravila. Zlatno pravilo: “Odnosite se prema drugima onako kako biste željeli da se oni odnose prema vama”, prilikom davanja feedbacka promijenite u: “Odnosite se prema drugima onako kako bi oni željeli da se prema njima odnosite”. Kada vam je stalo do osobe kojoj se obraćate, prirodno prepoznajete njezine preferencije i prilagođavate joj se.

Grupno učenje

Davanje feedbacka može biti i prilika za grupno učenje. Javnom pohvalom dajete svima do znanja kako izgleda uspjeh. Ja to ponekad i eksplicitno izrazim. Kada pak želim da drugi nauče nešto iz javne kritike, istaknem svoje pogreške. Tako ljudi i sami lakše priznaju svoje pogreške čime se postupno gradi kultura zdrave samokritike.

Izuzetak ste od pravila

Dobri šefovi zaposlenike ne kritiziraju javno i ne podržavaju da se oni međusobno javno kritiziraju. Međutim, ohrabruju zaposlenike da njima javno upute kritike. Na taj način pokazuju kako uvažavaju kritiku i prihvaćaju ju kao poklon.

Tako štedite i vrijeme. Ako vam jedna osoba želi uputiti neku kritiku, vjerojatno ima još zaposlenika koji imaju istu zamjerku.

Više načina davanja feedbacka

Javna pohvala na sastanku odličan je način za iznošenje značajnog postignuća. Kada je pohvala popraćena i e-mailom cijelom timu, ona ima još snažniji utisak. No, sve ovo, naravno, ne znači da pohvale morate upućivati samo javno. Ako javnu pohvalu popratite i pohvalom “jedan na jedan”, ona će imati veću emocionalnu težinu, a zaposlenici će vidjeti da vam je zaista stalo do njih.

Izvorni tekst pročitajte ovdje.

Pročitajte još:

• Zaposlenicima su najvažniji međuljudski odnosi na radnom mjestu, svrha i osobna uloga te prosperitet kompanije
• Jednostavna gesta koja zaposlenicima mnogo znači
• Zašto je ručak sa zaposlenicima dobra ideja?

Objava Pohvalite javno, a kritiku uputite “u četiri oka” pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Bez obzira na to kakvu turističku destinaciju razvijaš ili ako, kao ja, razvijaš turistička adventska odredišta, analiza poslovanja pomaže da u svom biznisu ostvaruješ bolje rezultate. Ako ne radiš analize, uskraćuješ sebi vrijedne informacije koje ti pomažu da ostvariš svoje želje i vizije. Analiza prijeđenog puta najbolji je način da izbjegneš skupe metode pokušaja i pogrešaka.

Dobra analiza treba biti takva da daje odgovore na pitanja:

• Gdje se u ovom trenutku točno nalaziš na tržištu?
• Koja je početna točka od koje krećeš u novo razdoblje?
• Koje su snage, prilike, prijetnje i slabosti tvoje destinacije?
• Koliko je tvoja vizija napredovala u odnosu na protekla razdoblja?

Vizija i misija

Ne imati viziju i misiju znači ne imati fokus na poslovanje, što nosi sa sobom i posljedice. Najčešće je to puno rada i ulaganja bez dobrih rezultata. Ponekad je potrebno svoje vizije i preispitati. U tom postupku ne zaboravi se informirati o promjenama na turističkim tržištima i koji su novi turistički trendovi koji se uklapaju u tvoju viziju. To će ti omogućiti kvalitetnu misiju i konkretne zadatke koji vode k tvojim ciljevima.

Biraj svoje posjetitelje

U nedovoljno dobrom poslovanju, bez točno određenih ciljeva, većina teži “svim posjetiteljima”. Samo neka konačno dođu! U takvim slučajevima veliki je problem nemogućnost jasnog određivanja koje marketinške aktivnosti su za tebe dobre, koje društvene mreže koristiti, pa otvaraš sve i nadaš se da će te u moru ponuda netko i primijetiti.

Kad svoju uslugu ne prezentiraš jasno i konkretnoj ciljnoj skupini (idealnom posjetitelju), tvoji potencijalni posjetitelji s lakoćom mogu shvatiti što je to što imaš za njih i koje njihove potrebe možeš zadovoljiti. Određivanje idealnog posjetitelja omogućit će ti da se obraćaš onima za koje želiš da budu tvoji posjetitelji (obiteljima, djeci, grupama, umirovljenicima, ženama). Tada možeš znati komu ćeš se obraćati kroz marketinške aktivnosti i koji su marketinški kanali dobri za tvoju prezentaciju te od kojih ćeš imati i rezultata.

Planiranje budućeg poslovanja

Ako si od onih koji svoje ciljeve imaju samo u glavi, pripadaš skupini koja planiranje na papiru smatra gubitkom vremena. Možda i postižeš neke uspjehe, ali zapitaj se je li to baš ono što želiš i je li tvoj uspjeh adekvatan tvojem angažmanu i troškovima. Vizija i zacrtani ciljevi trebaju biti mjerljivi u brojkama. Oni također trebaju biti definirani određenim vremenom i rokovima da biste znali jesu li ostvarivi. Sve drugo je mašta uz koju ne možeš imati garancija za uspjeh. Ako imaš više ciljeva, najbolji način da ih ostvariš jest da izradiš akcijske planove za svaki pojedini cilj. Postoje brojne metode koje ti u tome mogu pomoći. Najbolje je da ih isprobavaš i za sebe izabereš onu koja ti najbolje leži. Za početak kreni s popisom svoje dnevne “to-do” liste i iz nje istakni one zadatke koji su nužni za ostvarenje tvoje vizije.

Vrijeme uloženo u analiziranje višestruko je isplativo. Ako kreneš s time, vrlo ćeš brzo shvatiti važnost i sve benefite koje ti donosi takav način vođenja biznisa.

Pročitajte još…

• Kako nova Strategija razvoja turizma pomaže kontinentalnim poduzetnicima?
• Zašto je bitno posjetiteljima pokazivati osobne vrijednosti
• Ana Bertić: “Turizam doživljava velike promjene i većinom je baziran na iskustvenim doživljajima”

Objava <strong>Zlatno pravilo uspješnih destinacija</strong> pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Glovo, jedna od vodećih svjetskih aplikacija za dostavu proizvoda različitih kategorija, najavila je pokretanje Impact Funda, prve inicijative takve vrste u brzo rastućoj industriji dostave gdje će mali iznos Glovo zarade od svake narudžbe biti posvećen jačanju projekata posvećenima održivosti i pozitivnim promjenama u društvu.

Do kraja 2023. Impact Fund će dodijeliti do 5 milijuna eura za projekte koji se odnose na potporu lokalnim zajednicama, inicijativama koje se bave klimatskim promjenama, digitalizaciji malih lokalnih poduzeća, smanjenju rodnog jaza u tehnološkoj industriji i programima usavršavanja kurira. Navedeno će uključivati sredstva koja su tim projektima dodijeljena od sredine 2021. godine.

Sébastien Pellion, voditelj odjela Impact and Sustainability u Glovu, rekao je: “Važno je da tvrtke pruže potporu svim onima u potrebi i doprinose zaštiti planeta. Jedinstven za industriju, Impact Fund osigurat će ključno financiranje za rješavanje socio-ekoloških izazova kao što su potpora lokalnim zajednicama, digitalizacija malih i srednjih poduzeća, klimatske inicijative, smanjenje rodnog jaza u tehnološkoj industriji i usavršavanje kurira diljem svijeta. Korisnici Glova svakom će narudžbom podržati inicijative koje stvaraju pozitivne promjene u zajednicama i prirodi.”

U 2023. godini Impact Fund bit će usmjeren na sljedeće:

• Smanjenje gladi: Pokrivanje troškova dostave za nevladine organizacije uz besplatan pristup Glovo logistici te distribucija artikala ugroženim obiteljima. Od ožujka 2020. do danas isporučeno je više od 2,3 milijuna obroka i više od 1100 tona hrane putem Glovo Access platforme. U Hrvatskoj na području Zagreba, produženo je partnerstvo s nevladinim organizacijama poput Caritasa i Projekta Sreća (dugoročna partnerstva) te s Domom Dubrava, pri čemu je bilo isporučeno oko 100 socijalnih narudžbi mjesečno, odnosno 1200 narudžbi godišnje.

• Klimatske inicijative: Glovo poduzima daljnje korake kako bi značajno smanjio svoj ugljični otisak do 2030. Impact Fund će ubrzati smanjenje emisija CO2 u cijelom vrijednosnom lancu osiguravajući resurse za daljnju elektrifikaciju flote i osiguravajući održivo pakiranje u odnosu na opcije koje se ne mogu reciklirati putem platforme Glovo Store partnerima u devet zemalja. U 2022. smanjili smo 8800 tona emisije CO2 u našem vrijednosnom lancu.

• Digitalizacija malih lokalnih poduzeća: malim i srednjim restoranima i trgovcima na malo pružamo prave alate i obuku kako bismo im pomogli u digitalizaciji i razvoju poslovanja na mreži putem našeg programa Glovo Local. Više od 100.000 naših partnera mala su lokalna poduzeća i namjeravamo povećati taj broj na 150.000 tijekom 2023. godine.

• Žene u tehnološkoj industriji: Financiramo kampove za obuku mladih žena koje žele započeti svoju tehnološku karijeru. Tijekom 2022. godine 230 žena završilo je obuku u Španjolskoj za analitiku podataka i razvoj web-stranica (eng. web development) u sklopu šestomjesečne programske stipendije KeepCoding. Ove godine bit će pokrenuti i novi program za 250 djevojaka u Poljskoj koje će pohađati tečaj kodiranja, a još 65 mladih žena pridružit će se tehnološkim radionicama (eng. Tech Bootcamps) u Gani, Španjolskoj i Poljskoj.

• Obrazovni programi za dostavljače: Omogućavanje online i uživo edukacijskih programa za dostavljače, kako bi im se pomoglo u njihovom profesionalnom razvoju i stjecanju vještina koje su im potrebne za pristup kvalificiranijim poslovima. Do danas približno 6900 dostavljača aktivno sudjeluje u programima obuke s fokusom na poduzetništvo, financijsko obrazovanje, kodiranje itd. U 2022. godini u Hrvatskoj je pokrenuta inicijativa “Obećanje dostavljačima” namijenjena dostavljačima koji surađuju s aplikacijom. Dio toga je i G-learning platforma putem koje registrirani pružatelji usluga besplatno pristupaju raznim edukacijskim tečajevima. Zahvaljujući inicijativama koje podržava Impact Fund, Glovo će nastaviti ulagati u profesionalni razvoj dostavljača, pružajući im tečajeve financijske edukacije 2023. i nekoliko drugih prilika za učenje.

• Pomoć Ukrajini: U 2023. godini Impact Fund uložit će 195.000 eura pomoći narodu Ukrajine te potpori lokalnim nevladinim organizacijama koje pomažu zajednicama pogođenima ratom. Od početka sukoba, isporučili smo više od 114.000 obroka i 54.000 kg hrane putem Glovo Access platforme te omogućili donaciju 1300 dobrotvornih obroka iz programa Glovo Cook Rooms.

Pročitajte još…

• Glovo Local pomaže malim tvrtkama da napreduju usred gospodarske krize
• Hrvati u prošloj godini putem Glova naručili više od 1,7 milijuna burgera

Objava Glovo pokreće Impact Fund, prvu inicijativu ovog tipa za rješavanje društveno-ekoloških izazova pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Nakon sedam uspješnih konferencija održanih u Sjedinjenim Američkim Državama, Udruga Hrvatsko-američkih profesionalaca (ACAP) po prvi puta svoju godišnju konferenciju organizira u Zagrebu i to od 5. – 8. srpnja 2023 u hotelu Sheraton. Prijašnja događanja u Chicagu, Clevelandu i New Yorku okupile su više od 300 priznatih poduzetnika i lidera hrvatske i američke poslovne scene te svjetski poznata imena poput Roberta Herjaveca, globalnog tech poduzetnika, Tomislava Mihaljevića, glavnog izvršnog direktore klinike Cleveland, Mate Rimca, Silvia Kutića, CEO Infobipa i mnoge druge.

Poticanje suradnji između hrvatskih i američkih kompanija

Ovogodišnja konferencija naziva “Connecting the Doers: Taking Croatia to the Next Level” ponovno će okupiti značajan broj predstavnika hrvatsko-američke poslovne scene kojima je cilj povezati se i razgovarati o konkretnim koracima koji im mogu pomoći u razvoju poslovanja, stjecanju globalnog uspjeha ili povezivanju s potencijalnim partnerima, ulagačima i klijentima.

“Poduzetnici koji uspiju u Hrvatskoj, mogu uspjeti bilo gdje u svijetu” – izjavio je na prošlogodišnjoj konferenciji u New Yorku Robert Herjavec čime je na neki način sažeo izazove s kojima se susreću domaći poduzetnici, a o kojima će biti riječi i na ovogodišnjoj konferencije kroz poticajne panel diskusije iz područja inovacija, tehnologije i turizma temeljene na iskustvima hrvatsko-američkih poduzetnika i poslodavaca. Konferencija će potaknuti nove suradnje između hrvatskih i američkih kompanija, a kao i svake godine izlaganja će održati eminentni govornici, znanstvenici i inovatori, a u pripremi su i radionice osmišljene da pomognu u pokretanju novih inicijativa. ACAP stoga poziva sve koji aktivno rade na stvaranju pozitivnih promjena i pokretanju napretka u svojim industrijama da budu dio prve ACAP-ove konferencije u Zagrebu. Tijekom konferencije bit će organizirani i B2B sastanci, prijam dobrodošlice i  gala večera kojom će se zaključiti ovogodišnji događaj.

Poduzetnici koju stavljaju Hrvatsku u središte svjetske pozornosti

Jedan od glavnih govornika ove godine je i vodeći hrvatski neuroznanstvenik, profesor na Yaleu dr. sc. Nenad Šestan poznat po raznim uspješnim molekularnim i genetskim istraživanjima.

“Članovi udruge ACAP razmjenom znanja žele pomoći domaćim poduzetnicima u snažnijem pozicioniranju u svjetskoj poslovnoj zajednici. Hrvatska je već stoljećima plodno tlo za izume i inovacije, sjetimo se kravate, penkale, padobrana i torpeda, a danas inovacije iz Hrvatske predvode tehnološke tvrtke koje su već dosegle status jednoroga. Naši izvanredni poduzetnici kontinuirano stavljaju Hrvatsku u središte svjetske pozornosti i jačaju njezin ugled kao nacije koja potiče ideje, inovacije i poduzetništvo. ACAP u tome pomaže stavljajući im na raspolaganju svoja znanja i iskustva te ih povezujući s najboljima” – izjavio je tom prilikom ACAP Zagreb organizator konferencije u Hrvatskoj.

Detaljan program konferencije potražite na poveznici.

Foto: službena stranica ACAP

Objava Najvažniji godišnji susret uglednih američkih i hrvatskih poduzetnika i poslodavca prvi puta u Zagrebu pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

“Svaki je Pan prilika za druženje” nova je kampanja domaćeg pivskog brenda Pan koja se bavi jednostavnom stranom hrvatske svakodnevice i podsjeća nas na važnost uživanja u svakodnevnim trenucima s bliskim ljudima.

Novost ovogodišnje kampanje povratak je legendarne Đurđe koje se ljubitelji Pana s veseljem prisjećaju kao nekada omiljenog lica Pan reklama. Zabavna, prijateljski raspoložena, uvijek spremna za dobar humor, uživa u životu i dobrom pivu – Đurđa je  prepoznatljiva žena u svijetu piva. I zato veseli vijest da ćemo Đurđu koju utjelovljuje izvrsna Ana Begić Tahiri ponovno gledati u novim avanturama s Panom.

“S Panom me veže dugogodišnje prijateljstvo, a Đurđa je lik koji mi je oduvijek bio posebno drag. Veseli me biti dijelom nove kampanje ‘Svaki je Pan prilika za druženje’, a sličan princip trudim se primjenjivati i u životu – svakodnevno uživam u malim trenucima s ljudima koje volim”, rekla je Ana Begić Tahiri.

Ani Begić Tahiri u ovogodišnjoj kampanji pridružio se i Jan Kerekeš, koji se svojim britkim humorom i veselim karakterom izvrsno uklopio u Pan ekipu.

Glavna okosnica kampanje četiri su TV spota na formatu sitcoma koji prate hrvatsku svakodnevicu, a slijedit će ih i serija kratkih skečeva na društvenim mrežama. Spotovi su utemeljeni na različitim prizorima druženja Ane, Jana i ostatka ekipe te se poigravaju  s aktualnostima koje su prisutne u životu Hrvata. Tako ćemo Đurđu u trenucima koje provodi sa svojim društvom, a u kojima nema mjesta za komplikacije. 

Prvi TV spot emitiran je 24. ožujka, a osim u TV spotovima, zgode Pan ekipe moći ćete pratiti tijekom cijele godine.

Ovogodišnja kampanja donosi Panov “Jednostavno je” pogled na život koji nam poručuje kako je život u biti prilično jednostavan i kako je lako uživati u njegovoj jednostavnosti. Pan je tu za sve kojima je potrebno pravo pivsko osvježenje – jednostavno se otvara, jednostavno pije i jednostavno osvježava jer nudi različite varijante pitkih lagera za svačiji ukus.

Videospot možete pogledati na linku.

Objava <strong>Đurđa se vraća!</strong> pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Može li održivost biti isplativa? Pitanje je to koje se sve češće postavlja, no mnogi vjeruju kako je potpuno suvišno jer alternative, jednostavno, nema. Prošle smo godine na poslovnoj konferenciji Future Tense od futurologa Mikea Walsha čuli kako “poslovi koji nisu digitalni, za 10 godina više neće postojati”. Ove godine švicarski futurolog Gerd Leonhard poručuje kako ista sudbina čeka poslove koji nisu održivi.

“Zbog krize s pandemijom Covida-19 potpuno smo promijenili prioritete. Ekonomist Milton Friedman kaže da smo puno spremniji napraviti radikalne promjene kad smo suočeni s krizom i propadanjem. Nakon pandemije, zbog koje smo promijenili svoj način života jer smo morali, mislim da ćemo istu stvar napraviti i s klimatskim promjenama. To nije pitanje altruizma ili humanizma, nego napretka. To je poslovna strategija čovječanstva”, kaže Leonhard.

Ovaj švicarski futurolog, nekadašnji glazbenik, u posljednjih 20 godina postao je jedan od najcjenjenijih govornika i futurologa na svijetu, s više od 1600 govora i aktivnosti u više od 50 zemalja svijeta. Savjetovao je brojne globalne kompanije i nacionalne vlade, a naziva se prije svega – humanistom. U srž njegovog djelovanja je moto: Ljudi, Planet, Svrha i Prosperitet te smatra kako će u idućih 5 godina svi uspješni poslovi biti zeleni i održivi.

“Fan sam tehnologije i umjetne inteligencije. Ne mislim da je se trebamo bojati, ali mislim da se moramo mijenjati. Ne trebamo razmišljati o tome koja će radna mjesta i vještine nestati, nego razmišljati na način da će opstati oni koji će je znati koristiti. U srcu svakog sustava ili pojedinca mora postojati, uz želju za preživljavanjem, i želja za održavanjem. Po meni, neupitno je hoćemo li ili nećemo ulagati u održivost. Ako želite opstati, ostati i ostaviti pozitivan trag – održivost je jedini scenarij”, smatra Sabina Škrtić, članica uprave ENNA grupe.

Future Tense međunarodno je nagrađivana poslovna konferencija i održava se 10. i 11. svibnja 2023. u Muzeju suvremene umjetnosti. Osim Gerda Leonharda, u Zagreb dolazi još šest svjetski cijenjenih futurologa; Erica Orange govorit će o budućnosti obrazovanja i rada, Nikolas Badminton o budućnosti tehnologije, a Anders Indset o tome kako će izgledati leadership budućnosti. S kopenhaškog Instituta za studije budućnosti dolaze dva futurologa; Sofie Hvitved, koja će nam približiti kako izgleda budućnost metaversea, umjetne inteligencije i medija te Joe-Max Wakim, stručnjak za trendove u zdravlju i medicini. Alfons Karabuda govorit će o budućnosti industrije zabave i kulture.

Osim predavanja, na Future Tenseu 2023. očekuju vas panel rasprave s vodećim ljudima lokalne i regionalne poslovne i akademske zajednice, neprofitnog sektora i javne administracije. Donositelji odluka na svim razinama okupit će se u MSU i raspravljati o mogućnostima koje nose nove tehnologije i korištenju inovacija u svakodnevnom poslovanju.

Detalje o futurolozima te fotografije slobodne za objavu pronađite u priloženom press kitu, kojeg možete pronaći i na LINKU, a sve o ovogodišnjoj konferenciji, kao i o ulaznicama i mogućnosti sudjelovanja pronađite na www.futuretense.eu.  

Pročitajte još…

• “Rock’n’roll Platon” i “digitalni Isus” na konferenciji Future Tense predstavlja “umijeće bivanja u krivu”
• Manuela Šola: “Komunikacija je srž našeg poslovanja”
• Konferencija Future Tense osvojila nagradu na Baltic Bestu

Objava Gerd Leonhard na Future Tenseu: “Održivost nije utopija, nego poslovna strategija čovječanstva” pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Često možemo čuti ljude kako kažu: “Ovdje je sjajno raditi.” No kako biti siguran da je zaista tako?  

Po čemu znamo da je kultura neke organizacije dobra?

Nedavno mi je ovo pitanje postavila poznanica koja je, u potrazi za boljim poslom, željela znati kako procijeniti kulturu potencijalnog poslodavca. U svakom intervjuu postavila bi pitanje: “Kako je raditi ovdje?”, a osoba s druge strane stola uvijek bi joj odgovorila: “Sjajno!” No je li zaista tako? Po čemu znamo da je kultura neke organizacije onakva kakvom ju drugi predstavljaju? Do jasnijeg odgovora doći ćete ako pitanja poput “Kako je raditi ovdje?”, zamijenite sa sljedećih pet pitanja:  

#1: Kada ste posljednji put neometano radili četiri sata u kontinuitetu?

Najproduktivniji smo i najkreativniji kada na raspolaganju imamo dovoljno vremena u kojem nas nitko ne prekida. Ipak, pitanje je koliko organizacija to zapravo osigurava svojim zaposlenicima? Postavite svom sugovorniku ovo pitanje i pažljivo slušajte odgovor. Možda će on biti pomalo ironičan: “Volimo neprestano biti zaokupljeni poslom – često imamo sastanke, šaljemo poruke putem Slacka…” ili će sugovornik, pak, biti pomalo zatečen pitanjem i polako odgovoriti: “Hm… Nisam siguran.” Oba odgovora otkrivaju istinu: organizacija nema kulturu u kojoj se cijeni mirno okruženje i koja štiti vrijeme zaposlenika.

#2: Kada ste posljednji put s kolegama burno raspravljali o nekom problemu?

Kultura zdrave organizacije podržava burne rasprave. Zaposlenici se u takvoj kulturi ne boje izraziti drukčije mišljenje i imaju razumijevanja za različite stavove. Želite saznati vrijedi li to i za organizaciju s kojom razgovarate. Pati li od “kulture pretjerane pristrojnosti”, gdje svi bježe od konflikta jer se boje da će se nekomu zamjeriti? Ili su zaposlenici grubi, neosjetljivi na ton poruke koju prenose i ulaze u konflikt bez ikakvog takta? Rasprave su neizbježne. One će se pojavljivati u kojoj god organizaciji radite. Važno je samo vidjeti kako će one biti dočekane. Želite kulturu u kojoj su ljudi otvoreni i iskreni kada imaju drukčije mišljenje i u kojoj se na civiliziran način dolazi do rješenja. 

#3: Kada ste posljednji put razgovarali “jedan na jedan” sa CEO-om? (Ili, ako razgovarate sa CEO-om: “Kada ste posljednji put razgovarali ‘jedan na jedan’ s osobom na tom radnom mjestu?”)

Kao potencijalni zaposlenik, želite procijeniti pristupačnost liderskog tima, a posebno CEO-a. Naravno, često će tvrtka naglasiti da su vrata CEO-a uvijek otvorena. Znači li to da on/ona i samoinicijativno ustaje od svoga stola u želji da čuje mišljenje zaposlenika? Hoće li biti nepristojno ili teško stupiti u kontakt s njim/njom ako vas nešto brine? Odgovor na gore navedeno pitanje pojasnit će vam koliko tvrtka ozbiljno shvaća pitanje otvorenosti, važnost pristupa liderima i potrebu da se čuje glas svih zaposlenika.

#4: Kada ste bili najviše ponosni što ste dio organizacije?

Ovo pitanje otkriva što ljudi u toj organizaciji zaista cijene. Možda ćete na intervjuu čuti: “Ovdje su svi timski igrači, usmjereni ka ostvarenju misije tvrtke.” Ali ako postavite pitanje: “Kada ste bili najviše ponosni što ste dio organizacije?”, možda će vam reći da je to bilo u trenutku ostvarenja osobnog prodajnog cilja ili osvajanja individualne nagrade. Iako svatko na to bez sumnje može biti ponosan, odgovor otkriva da su individualna postignuća u prvom planu. Potpuno je drugačije kada sugovornik kaže da je najponosniji na prestižnu nagradu tvrtke u cijeloj industriji ili u vrijeme kada je zadovoljan klijent oduševljeno pričao o tvrtki. Kako god bilo, shvatit ćete koja postignuća su na prvome mjestu – osobna ili organizacijska te što bi i vama samima bio prioritet da tamo radite.  

#5: Kada je posljednji put neki zaposlenik napravio više nego što se to od njega očekuje?

Svatko bi želio raditi u organizaciji u kojoj su ljudi različitih struka i pozicija spremni pomoći drugima, ne mareći hoće li zasluga pripasti njima. Ako naiđete na problem u poslu, ne želite da vas u pronalaženju rješenja ometa sebičnost i uredska politika. Da biste otkrili odnos potencijalnog poslodavca o ovoj temi, postavite mu gore navedeno pitanje. Sugovornik će možda imati poteškoća prisjetiti se takve situacije ili će vam, pak, iznijeti cijelu listu dobrih primjera. Tako ćete dobiti jasniji uvid podržavaju li se zaposlenici međusobno ili možda oklijevaju zbog nekog razloga.  

Uz ova pitanja saznat ćete mnogo više o kulturi organizacije. Ako ste poslodavac, s vremena na vrijeme postavite i sebi ova pitanja. Pomoći će vam da na vrijeme uočite prostor za poboljšanje.

Izvornu objavu pročitajte ovdje.

Objava 5 pitanja koja otkrivaju “zdravlje” organizacijske kulture pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Cjeloživotno učenje je nešto što radimo cijeli život, bili toga svjesni ili ne. Svaki put kad naučimo novi način da nešto učinimo ili se nosimo s određenom situacijom, mi učimo. Dok smo živi nastavit ćemo učiti, stoga ima smisla pronaći najbolje načine učenja i stvari koje će nam najviše koristiti.

Učenje pomaže u rastu samopouzdanja

Cjeloživotno učenje pomaže u rastu samopouzdanja. Svi smo čuli frazu da je znanje moć, pa ima smisla da što više znamo osjećamo više samopouzdanja. Kada se nađemo u osjećaju bespomoćnosti, u situaciji iz koje nemamo pojma kako izaći, možda bi rješenje našeg problema moglo biti nešto jednostavno, ali nas nedostatak znanja sprječava u tome. Primjer je sa stranim jezicima, zaista se možemo osjetiti bespomoćni ako ne baratamo vještinom komunikacije na stranom jeziku, dok se nađemo u situaciji u kojoj nam je jezik potreban. Dakle, što više učimo – bolje smo opremljeni za suočavanje sa životnim problemima i postajemo sigurniji.

Fizičke dobrobiti cjeloživotnog učenja

Studije su također pokazale da su oni koji cjeloživotno uče manje osjetljivi na degenerativne bolesti kao što su Parkinsonova i Alzheimerova bolest, često u prilično velikom postotku. Dakle, kontinuirano učenje vodi do duljeg i zdravijeg života.

Dakle, što još dobivamo cjeloživotnim učenjem osim boljih izgleda za karijeru, duljeg i zdravijeg života te zanimljivijeg društvenog života? Naš vlastiti samorazvoj kao pojedinca uvelike se temelji na znanju koje stječemo i odnosima koje njegujemo u našim životima, a što više učimo i dijelimo s ljudima istomišljenika, to nam život postaje bogatiji i ispunjeniji. Izrastamo u stabilnije i zanimljivije ljude koji imaju samopouzdanja da uistinu postanu najbolja moguća verzija samih sebe. Zajednice rastu kao rezultat cjeloživotnog učenja, jer što više vještina i znanja steknemo, to više imamo za ponuditi zajednicama u kojima živimo. Kao stabilni i uspješni pojedinci pružamo bolje uzore mlađim članovima zajednica u kojima živimo stvarajući sigurnije i inkluzivnije zajednice.

Alan Honan rođen je u Irskoj, a od svoje 18. godine proputovao je svijet i zaljubio se u Hrvatsku. Sviđa mu se naša opuštenost i neopterećenost i naravno, vrijeme. Nije se nadao da će ga posao predavača toliko ispuniti, no kaže, uživa kada vidi napredak kod svojih studenata. Stalni je predavač u Centru za edukaciju Inicijativa, gdje poučava engleski uz inovativnu, kreativnu i funkcionalnu Callan metodu koja omogućava polaznicima da samopouzdano progovore jezik. Knjiški je moljac, voli druženja s prijateljima i šetnje. Od samih početaka, bio je uključen u projekt “Biti Bolji-Be Better”.

Centar za edukaciju Inicijativa pruža edukacije poslovnog i općeg engleskog jezika uz edukatore izvorne govornike, razvoj mekih vještina te edukaciju u digitalnom marketinga za startupe i profesionalce.

Pročitajte još…

• Učenje – najvažnija vještina za uspjeh u 21. stoljeću
• Dekan Željko Sudarić: “Za učenje nikada nije kasno!”
• Cjeloživotno obrazovanje u HR – istina ili mit?

Objava Način postizanja i zadržavanja samopouzdanja pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Moj je mobitel moja valuta! Jedna je to od rečenica koje su odjeknule emisijom Prodajni mindset u kojoj je gostovao Krešimir Ćorić, komercijalni direktor tvrtke Zagato i izvršni direktor tvrtke Quantum Solace Consulting.

Iza tog bivšeg direktora prodaje u tvrtki Rimac Automobili i regionalnog voditelja marketinga za vina i alkoholna pića grupacije Louis Vuitton Moet Hennessy veliko je iskustvo u prodaji luksuznih proizvoda. Putem je izgradio velik broj poznanstava s ljudima koji te proizvode kupuju.

“Za kupnju Ferrarija nećeš se odlučiti zato jer ga je netko objavio na Instagramu. Ti želiš to iskustvo! Želiš biti dio tog unutarnjeg kruga. Želiš biti na eventu gdje su drugi ljudi koji voze Ferrari. Neki brendovi ulažu između 30 i 50 posto marže u iskustveni marketing. Customer experience manager je osoba zadužena za osmišljavanje iskustvenih doživljaja kupaca. Njezin je zadatak pratiti trendove, čitati modne i lifestyle magazine… Kupci luksuznih proizvoda su foodieji, ljubitelji lifestylea… Oni su naučeni na najbolje i očekuju kraljevski tretman. Žele ono što se ne može kupiti novcem! Žele provesti vrijeme s osobom koja im je samima nedostupna – s legendarnim vozačem, dizajnerom, vlasnikom tvrtke…”, otkrio je Ćorić.

Od kriminalistike do LVMH-a

Ćorić je nakon završenog studija kriminalistike radio u Organizaciji za europsku sigurnost i suradnju, no bio je željan drugačije karijere. To ga je odvelo u LVMH. Rad za tu grupaciju donio mu je nova znanja. Učio je o financijama, razvoju proizvoda te marketingu. Budući da u Hrvatskoj oglašavanje alkoholnih proizvoda ima niz ograničenja, ušao je u bit iskustvenog marketinga.

“Sve se vrti oko iskustvenog marketinga, oko doživljaja! Ta je tvrtka 2006. i 2007. godine bila ispred svojeg vremena. Jedna od rijetkih tvrtki koja je tada iz globalne gospodarske krize izašla jača”, rekao je Ćorić. Tamo je bio zadužen za vina i pića iz kategorije uber luxury, one za najbogatije ljude, primjerice, šampanjac čija boca stoji 30.000 eura.

U emisiji Prodajni mindset otkrio je i tajne prodaje najskupljih automobila na svijetu. Objasnio je što znači sudjelovanje u programu “Ferrari Corse Clienti” te zašto je u prodaji luksuznih brendova korisna tzv. balkanska drskost.

“Ako se u Americi želi baviti prodajnim marketingom, mora raditi sedam dana u tjednu 365 dana u godini. Moraš biti posvuduša. Moraš biti tamo. Na putu sam 300 dana u godini. U tri tjedna uživo napravim više nego što bih iz Hrvatske u deset godina”, ispričao je Ćorić.

Pojasnio je da Zagato prodaje automobile skuplje od milijun eura, pa se neke kupce u Italiju dovodi i privatnim mlažnjacima.

“Ljudi koji godišnje na računu imaju više od 30 milijuna eura gotovine, na svijetu ima između 260 i 300 tisuća. Malo ih je zainteresirano za kupnju hiperautomobila, a među njima svega je između 15 i 20 posto spremno preći na električni hiperautomobil”, rekao je Ćorić. Otkrio je da u krizi ljudi koji imaju novca, ulažu u nekretnine, umjetnine te odabrane marke satova i automobila.

Ćorić vjeruje kako se u Svetoj Nedelji kotrlja još jedna dobra automobilska priča. Surađuje s tvrtkom Gorana Turkića Tedson Motors koja stare luksuzne automobile dorađuje novima materijalima i tehnologijom.

Emisiju Prodajni mindset vode Vedran Sorić i Saša Tenodi, a urednica je Dunja Trojan. Partneri emisije su Moj-eRačun, Fidelio, Catering Zvona, Varionica i Croatia Revealed.

Objava Krešimir Ćorić: Najbogatiji ljudi žele ono što se ne može kupiti novcem pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Svi smo skloni popravljati ono što ne valja, a za malo učinka trošimo previše snage i raspoloživog vremena. Ekonomski je razmišljati obrnuto – treba razvijati ono što je dobro. Tako savjetuje dr. sc. Zvonimir Pavlek u svojoj petoj knjizi Aktivna prodaja – od želja kupaca i potrošača do uspješnog prodavača, u kojoj opisuje svoje bogato iskustvo u razvijanju legendarnih brendova i daje upute za mlade trenere poslovnih timova.

Male tajne velikih majstora kuhinje

Dr. sc. Zvonimir Pavlek vodio je najveće kampanje u prehrambenoj industriji i treninge prodajnog osoblja velikih bankarskih sustava. Gost je predavač na ekonomskim fakultetima u zemlji i inozemstvu. Njegovo su djelo mnogi pamtljivi slogani koji su pratili odrastanje naraštaja, a dok tumači kako su nastajali konstatira – potreban je i talent. Jer talent nije tehnika, ne može se naučiti – talent je ono neobjašnjivo, iracionalno, što će donijeti prednost koja se ničim drugim ne može postići. No, ako je talent prisutan, treba ga znati prepoznati i usmjeriti u razvoj. Štoviše, iskustvo dr. Pavleka potvrđuje da talent nije dovoljno prepoznati, već ga treba kontinuirano prepoznavati, uvijek u potrazi za najboljim rješenjem kojim će se postići, a zatim zadržati, prednost ispred svih i nametnuti kriteriji koje će drugi slijediti.

Iako se od Malih tajni velikih majstora kuhinje do danas puno toga promijenilo, ostale su iste emocije kupca i psihološki aspekti prodaje, kao i svake komunikacije. “Aktivna prodaja” dr. Pavleka knjiga je o iskustvu u ekonomiji i marketingu, ali i knjiga o komunikaciji i primijenjenoj psihologiji, o razvoju potreba i želja, o ulasku “u dušu” kupca, o motivaciji članova tima za davanje maksimuma, o komunikaciji između kupca i prodavača, o dekodiranju govora tijela… Time “Aktivna prodaja” na komunikativan i praktičan način apelira na emocionalnu inteligenciju, autentični leadership, poznavanje mehanizma donošenja odluka i asertivnost.

Kao iskusni strateg suvremenih tržišnih ratova i osvajanja, Zvonimir Pavlek u knjizi pokazuje kako je sa svojim talentom samouvjereno prihvaćao nove izazove radije nego slijedio druge, a svojim je iskoracima otvarao nove prostore za razvoj.

Cilj je win-win-win

Marketingom se Pavlek počeo baviti u vrijeme kad marketinški odjeli nisu ni postojali, da bi jednako tako među prvima 2000-tih godina procijenio potencijale upravljanja kategorijama (category management) i počeo ga primjenjivati, nailazeći na otpor i čuđenje domaćih menadžera. No, knjiga “Aktivna prodaja” nije sentimentalni pregled nekadašnjih uspjeha, već argumentiran podsjetnik kako je u osnovi prodaje protok informacija između kupca i prodavača – potreba kupaca razvija se u želju, da bi prodaja ponudila ispunjenje i novu želju. Cilj je trostruki win-win-win u kojem dobivaju i proizvođač i prodavač i kupac, a tržište se povezuje u organizam koji se razvija.

Nakon razvijanja brendova i slavnih marketinških kampanja prehrambenih proizvoda koje su obuhvaćale osvajanje novih medija i prodajne akcije, knjiga “Aktivna prodaja” završava poglavljima o edukaciji prodajnog osoblja u bankama i prodajom apstraktnog proizvoda kao što je bankarska usluga, čiju kvalitetu također treba znati procijeniti i razvijajući je, postići prednost te na nju usmjeriti pažnju klijenta. Asertivnost kod nas nije dovoljno poznata, konstatira Zvonimir Pavlek u poglavlju o treningu savjetnika u bankama. Asertivnost je način komunikacije kojim se zalažemo za vlastita prava i ideje, ne ugrožavajući prava drugih. Njime se izbjegava sukob i pregovori okončavaju na zadovoljstvo svih strana, stoga je bjelodano da bi nam u svakodnevnom životu i u javnom prostoru trebalo više asertivnosti, kao što primjećuje dr. Pavlek.

Samopouzdanje kojim se prihvaćaju novi izazovi, smisao za prepoznavanje talenta, motiviranje sebe i drugih za visoka postignuća, pozitivan stav koji je u osnovi svakog uspjeha i asertivnost kao način komunikacije – to je psihološka oprema kojom je razvijeni poslovni svijet ovladao i primjenjuje je na svim područjima. Zato “Aktivna prodaja” dr. Zvonimira Pavleka, kao priručnik u edukaciji prodajnih menadžera, može pridonijeti i popularizaciji znanja iz primijenjene psihologije kod široke publike, a posebno među mladima kojima su ta znanja danas najpotrebnija.

Objava Zvonimir Pavlek: Aktivna prodaja – od želja kupaca i potrošača do uspješnog prodavača pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Virovitička IT tvrtka Factory prošle je godine proslavila 10 godina uspješnog poslovanja, a nakon značajnih postignuća i snažnog izlaska na strana tržišta, odlučili su se na promjenu vizualnog identiteta i time otvorili novo poglavlje svoje poslovne priče.

Tvrtka Factory, koja je donedavno poslovala pod imenom Plava Tvornica, osim promjene imena, sada je predstavila i novi vizualni identitet koji je rezultat novog strateškog usmjerenja.

Iz tvrtke pojašnjavaju kako je Factory nakon 10 godina odrastao i postao više od digitalne agencije. Započeli su kao tvrtka za razvoj web stranica i mobilnih aplikacija, a s vremenom su napravili zaokret i odlučili se specijalizirati za Pimcore tehnologiju. Zahvaljujući toj odluci, Factory je danas u top tri tvrtke u svijetu za razvoj rješenja na Pimcore tehnologiji te jedina u Hrvatskoj i regiji koja se može pohvaliti statusom strateškog Pimcore partnera.

Specijalizirani su za provođenje zahtjevnih digitalnih transformacija poslovanja velikih poduzeća, a njihova rješenja koriste klijenti iz cijelog svijeta – od Hrvatske i Adria regije, preko SAD-a, UK-a i DACH regije. Danas se mogu pohvaliti činjenicom da čak 80% njihovih prihoda dolazi iz izvoza, tj. sa stranih tržišta.

Rebranding je bio inicijativa njihovog marketinškog odjela na čijem je čelu Marijana Butorac (CMO), a evo i kako je došlo do te odluke: “Sve veća prisutnost na stranim tržištima bio je jedan od glavnih razloga da krenemo u rebranding čiji je cilj jasnija komunikacija promjene naziva tvrtke iz Plava Tvornica u Factory. Osim toga, novi vizualni identitet trebao bi odražavati tu novu energiju i redefinirani fokus na razvoj najboljih rješenja za specifične, kompleksne izazove klijenata. Uz to, jedan od ciljeva je i poticanje kohezije među zaposlenicima te povezivanje s brendom, a to bi trebalo rezultirati njihovim snažnijim angažmanom u ulozi brend ambasadora te konzistentnošću svih oblika komunikacije. Ovom evolucijom branda želimo bolje komunicirati širinu svoje ekspertize i uskladiti je s novim strateškim smjerom i vizijom tvrtke.”

Za realizaciju procesa rebrandinga povjerenje su dali Studiju Size, tvrtki koja već ima bogato iskustvo u tom području. Kako je tekao proces, pojasnio je njihov Brand Strategist i Partner Ivan Fistrić: “Branding proces uvijek počinjemo prikupljanjem informacija o klijentu, njegovoj niši te projektnom zadatku – zašto se ulazi u rebranding, s kojim očekivanjima i ograničenjima. Nakon toga krećemo u kreativnu razradu i tražimo rješenja koja se nalaze na sjecištu specifičnosti branda. Na primjer, novi brand motto Power to empower priča dvije priče. Prva je obećanje klijentima da će dobiti all-in-one digitalna rješenja bazirana na open-source platformi Pimcore. To korisnicima daje puno više mogućnosti i oslobađa ih ograničenja koja postoje na sličnim platformama. Druga priča vezana je uz employer branding i remote-first način rada koji je Factory uveo prije nego li je to postao trend. U Factoryu su procesi rada toliko dobro razrađeni da zaposlenici imaju slobodu oblikovati svoj raspored prema vlastitoj viziji idealnog work-life balansa. Osim navedenog, Power to empower su riječi koje dobro pašu uz naziv Factory pa zajedno tvore smislenu cjelinu koja povećava pamtljivost branda.”

Rezultate rebrandinga možete vidjeti ovdje.

Iz Factoryja poručuju da je ovo tek jedan od planova koji su uspješno realizirali, a već rade na ostvarivanju novih ciljeva kojima žele osnažiti svoju prepoznatljivost i prisutnost na vanjskim tržištima.

Objava Tvrtka Factory predstavila novi vizualni identitet s kojim ulazi u novo desetljeće poslovanja pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Nedavno je održan panel pod nazivom “There’s no business like beauty business”, u organizaciji Women in Adria mreže, na kojem su sudjelovale direktorica Afrodite Danica Zorin Mijošek i direktorica Aure Mila Litvinjenko, čije su male tvrtke tijekom godina postale pravi kozmetički divovi.

Naime, i Afrodita i Aura danas zapošljavaju više od stotinu ljudi. Njihove osnivačice dijele iste vrijednosti, a obje su obnašale više funkcija nego što su trebale dok nisu počele zapošljavati veći broj stručnjaka. Obje su od početka bile maksimalno uključene u izradu svakog proizvoda koji bi, na kraju, testirale i na sebi. Oba brenda su cruelty-free, odnosno ne testiraju svoje proizvode na životinjama.

“S ponosom ističem da su prošle 52 godine otkad sam osnovala Afroditu. Jako sam ponosna što imamo ljude koji su došli u Afroditu i sad polako odlaze u mirovinu“, rekla je Danica Zorin Mijošek ističući vrijednost dobrih zaposlenika.

Ljubav prema poslu i kozmetici važna je i Mili Litvinjenko, koja naglašava: “Ljudi su mi vjerovali, dijelili sa mnom viziju i vrijednosti. Ja mogu reći da je Aura obiteljska firma, iako u njoj ne radi nitko iz moje obitelji. Drago mi je da ljudi vide budućnost u Auri.”

U redu je nešto ne znati

Neznanje je sastavni dio života, pa i svake poduzetničke priče. Litvinjenko ističe kako o ekonomiji u početku nije znala ništa. Nije razlikovala prihode i zaradu, no sve se usput nauči.

Zorin Mijošek je tako rano naučila koliko je važno ulagati u marketing i pratiti tržište, no to nikoga ne čini otpornim na neuspjeh. Tako su neki njihovi proizvodi na policama već desetljećima, a neki su se povukli u vrlo kratkom roku.

Pogreške je nemoguće izbjeći

One su svoje tvrtke osnovale u doba slabog uvoza i velike potražnje. Danas bi im, složne su, bilo znatno teže. Pogotovo zadnjih nekoliko godina, jako je teško doći do sirovina i ambalaže. Zorin Mijošek tako ističe kako je nekoć narudžba stizala unutar tri tjedna, a danas se čeka i pola godine. Premda je sve teže, obje poduzetnice smatraju kako je uspjeh moguć uz upornost i naporan rad.

“Ako smo mi uspjele, možete i vi”, zaključile su.

Cijeli tekst možete pročitati na Women in Adria portalu.

Foto: Domagoj Bregant

Objava Ako smo mi uspjele, možete i vi! pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Početak 2023. godine bio mi je prilično hektičan – neočekivano, ali itekako dobrodošlo, radila sam na tri projekta. Jedan je bio Svjetsko prvenstvo u rukometu za muškarce u Švedskoj (Jönköping & Malmö), drugi je bio događaj u e-sportovima Wandercon u Osijeku i, zadnji, ali ne manje važan, TOP.hr Music Awards u Zagrebu.

Iako sam uživala na svim spomenutim projektima, naučili su me neke vrijedne lekcije i još jednom me podsjetili da je rad s ljudima najzahtjevniji dio ovoga posla. Ne koriste svi metode Jeffa Bezosa: “Naše kupce doživljavamo kao goste pozvane na zabavu, a mi smo domaćini. Naš je posao svaki dan učiniti svaki važan aspekt korisničkog iskustva malo boljim.”

Zaronimo u praktične primjere…

Primjer br. 1 je Svjetsko prvenstvo u rukometu 2023. Zahvaljujući prethodnom iskustvu u Švedskoj, bila sam oprezna kad je u pitanju gostoljubivost i ljubaznost određenih pojedinaca. A kad smo stigli u Malmö, ti strahovi postali su stvarnost. Od neljubaznog hotelskog osoblja do kolutanja očima predstavnika medija s kojima smo surađivali – iako spremni na to, bili smo u šoku kako su ljudi izgubili osnovnu ljudsku pristojnost i zaboravili da samo jedna lijepa riječ može napraviti razliku.

I taman kad sam se vratila u Hrvatsku i pomislila – “nema meni do doma”, suočila sam se s novim izazovima.

Primjer br. 2 je Wandercon, događaj u e-sportovima na kojem sam se prvi put u životu susrela sa svijetom influencera i gamera. Kakva je to tek škola bila!

Moram reći da su organizatori zaista dali sve od sebe da isporuče događaj svjetske klase, ali opet, s nekim pojedincima bilo je stvarno teško raditi. Suočila sam se s bezobzirnim i djetinjastim “sveznalicama” koje ne rješavaju problem, nego ga samo stvaraju. Sve to navelo me na razmišljanje da su možda ti besprijekorni online životi čista suprotnost njihovim stvarnim životima.

Na kraju, moj primjer br. 3 dolazi s posljednjeg događanja – TOP.hr Music Awards. I dok sam radila s doista nevjerojatnim, iskusnim i predanim timom, naše noćne more uzrokovao je venue management. U cijelom svom radnom iskustvu zaista se nikada nisam susrela s ovako beskompromisnom i teškom komunikacijom i pristupom. Dok sam se hvalila kako smo mi Hrvati prilagodljivi i susretljivi, stigla me je pljuska, i to samo takva!

Naš uspjeh je moj uspjeh i obrnuto

Uza sve ovo navedeno, postoji još jedna stvar na koju vam moram skrenuti pozornost. Na svim tim projektima uvijek je bilo ljudi koji su bili ljubazni, radišni i spremni pomoći. Ljudi koji razumiju da je MOJ uspjeh – NAŠ uspjeh i obrnuto. Tako sam upravo s tim profesionalcima i uz dobru koordinaciju, komunikaciju i diplomaciju uspjela riješiti sve spomenute izazovne situacije.

Ukratko, nisu svi uvijek na istim valnim duljinama, postoje trenuci kada nailazimo na otpor ili čak neprijateljstvo ljudi s kojima radimo ili koji nam pružaju usluge.

Lekcija koju sam naučila jest da su održavanje pozitivnih međuljudskih odnosa, dobro planiranje, otpornost i inovativnost pravi odgovori na te izazove. Razvijanje tih vještina i sposobnosti učinit će vas izvanrednim profesionalcem. Iako još uvijek učim kako svoje emocije ostaviti po strani, mislim da sam sve bolja u tome i sve zahvalnija što ove lekcije mogu primijeniti na svoje buduće projekte.

*Mišljenja i stavovi izneseni u tekstu nisu stavovi Poduzetnikove redakcije, nego isključivo autoričini, a fotografije su dio privatnog arhiva i služe kao ilustracija događaja, ne i konkretne teme.

Objava Kako uskladiti različite karaktere koji zajedno rade na uspješnim projektima pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Koliko god čitali i slušali o tome da je kožu potrebno štititi od štetnih sunčevih zraka (čak i tijekom zime), često se zateknete u situaciji da vam godišnji odmor počinje a vi niste poduzeli ništa da kožu zaštitite iznutra, zar ne? No upozorenja o štetnosti sunčanja i mogućnosti da obolite od raka kože ipak vam ne daju mira?

Osvijestite se – zdravlje kože i lijepa preplanula boja “postižu se” puno prije skidanja u kupaći kostim i nanošenja krema za zaštitu od sunca. Dolaskom toplijih i sunčanijih dana raste zanimanje kako nahraniti našu kožu iznutra. Oralni preparati nam omogućuju učinkovitu zaštitu kože iznutra jer je ona ključ za zdravu i lijepu kožu te postojanu preplanulost! No kako među njima odabrati najkvalitetniji proizvod?

Anti-age, zaštita od sunca i njega kože – u jednom

Ono što određuje kvalitetu preparata za zaštitu kože uvijek su njegovi sastojci, a za zaštitu kože od sunca to su u prvom redu antioksidansi. Sasvim nezasluženo, pomalo ispod radara javnosti, prolaze određeni antioksidansi koji imaju izuzetno moćno djelovanje: uz jaki anti-age učinak, istodobno smanjuju pigmentacije i mrlje, povećavaju elastičnost i vlažnost kože te sprječavaju njeno prijevremeno starenje uslijed UV zračenja!

TOP 5 antioksidansa koje trebate potražiti za zaštitu kože

1. RESVERATROL – plemeniti sastojak vina i itadori čaja

Resveratrol se nalazi u više od 70 biljnih vrsta, a najpoznatije među njima su grožđe (posebno crno), borovnice, brusnice, kikiriki… Kod biljaka, stvaranje ovog moćnog bioflavonoida odgovor je na borbu protiv raznih oboljenja, sunčevog zračenja i oštećenja. Osim što dugoročno naš ten čini otpornijim na utjecaj sunčevih zraka, resveratrol ima i jaka antioksidativna svojstva – stanice kože štiti od oksidativnog stresa, odnosno slobodnih radikala, a pritom ima i vrlo umirujuće djelovanje!

2. MANGAN – štiti stanice od oksidativnog stresa uslijed sunčevog zračenja

Mangan je mineral koji se u tijelu javlja u malim količinama. Moćan je antioksidans koji smanjuje razinu slobodnih radikala i neutralizira njihovo štetno djelovanje, te time prevenira moguća oštećenja kože. Uz sve to, ublažava kroničnu upalu u tijelu, prevenira nagle promjene raspoloženja, glavobolje, tjeskobe I anksioznost. Pojedina istraživanja povezuju niske razine mangana u tijelu s intenzivnijim simptomima PMS-a.

3. LIKOPEN – svestrani karotenoid

Likopen je biljni pigment iz skupine karotenoida koji je zaslužan za žarko crvenu boju rajčica. Jedan je od najistraživanijih karotenoida (identificirano ih je više od 600) a u istu grupu spadaju i astaksantin, lutein, zeaksantin i sl. Osim u rajčicama nalazi se i u drugom crvenom voću i povrću. Prevencija ubrzanog starenja kože uslijed izloženosti štetnim sunčevim zrakama i okolišnim utjecajima samo je jedan u nizu interesa znanstvenika kad je likopen u pitanju!

4. SELEN – održava zdravlje noktiju i kose

Biološka uloga selena primarno se odnosi na njegovu ugradnju u bjelančevine, enzime. Selen se ugrađuje u više enzima u tijelu, koje nazivamo selenoproteinima, a koji imaju brojne funkcije u organizmu, ali najvažnije su antioksidativne i protuupalne. Selen je važan dio antioksidativnog enzima (glutation-peroksidaze) koji štiti stanice od štetnih učinaka slobodnih radikala koji se proizvode tijekom normalnog metabolizma kisika. Niska razina selena u organizmu povezana je s većom opasnošću pojave tumora, kardiovaskularnih bolesti, upala te drugih stanja koja se javljaju uslijed povišenog stvaranja ili slabije neutralizacije slobodnih radikala – uključujući prijevremeno starenje i nastanak katarakte. Štitna žlijezda je organ u tijelu koji sadrži najveću koncentraciju selena po gramu tkiva.

5. BETA KAROTEN – prirodni vitamin A

Beta karoten je antioksidans koji se u ljudskom tijelu pretvara u vitamin A. Odgovoran je za crvenu i narančastu boju velikog broja voća i povrća. Ostali članovi obitelji antioksidansa karotenoida su: astaksantin, kriptoksantin, alfa karoten, zeaksantin, lutein, likopen… Beta karoten je provitamin retinola – molekule poznate u ljepoti i zdravlju kože. Dokazano je kako ima izniman učinak na starenje kože i fotostarenje, štiteći je od slobodnih radikala odnosno, od oštećenja stanica i preranog starenja. Karotenoidi su stoga neizbježni  u zaštiti kože od UV zračenja te od nastanka opeklina od sunca.

Dodatni benefit za zdravu preplanulost – TIROZIN je “hrana” za melanocite

Tirozin je aminokiselina koja se prirodno proizvodi u našem organizmu. No nalazimo ga i u brojnim namirnicama – od mliječnih proizvoda, preko banana do mahuna i badema. Melanociti, stanice koje proizvode melanin koriste tirozin kao gradivni sastojak pigmenta koji daje preplanulu boju našoj koži! Osim što potiče stvaranje i razmještaj melanina u koži, l-tirozin sudjeluje u stvaranju niza bioloških, za organizam bitnih, sastojaka – poput dopamina, hormona nadbubrežnih žlijezda, hormona štitnjače te melanina, kožnog pigmenta.

Zašto je oralna “priprema za zaštitu od sunca” nužna uz korištenje zaštitnog faktora?

Istraživanja pokazuju kako smo sve osjetljiviji na štetne utjecaje vanjskih faktora, dok je istodobno sunčevo zračenje sve jače. Zato je prioritet kožu iznutra pripremiti na vrijeme na sve štetne utjecaje i prevenirati razna oštećenja poput opeklina i ozbiljnijih kožnih reakcija.

Skin Complex UV pruža moćnu sinergiju više jakih antioksidansa – spojenih u jedan proizvod, čime pruža maksimalan učinak na više polja. Korištenjem ovog proizvoda sebi omogućujete bezbrižno ljeto i sigurnu zaštitu kože, a uz to primijetit ćete poboljšanje teksture i cjelokupnog izgleda kože, kose i noktiju.

Uz redovno korištenje kroz ljetne mjesece, koža će biti hidrirana, elastična a preplanuli ten trajati puno duže od godišnjeg odmora. A sve to uz vrlo jednostavnu primjenu – 1 kapsula na dan!

Uz to, Skin Complex UV je proizvod hrvatske tvrtke Sarmenta koja svoje proizvode razvija i proizvodi s fokusom na potrebe pacijenta. Uz olakšavanje primjene bezreceptnih proizvoda te inovativni sastav koji rješava učestale tegobe s kojima se susrećemo, njihova je misija svim korisnicima omogućiti pristupačne, inovativne i praktične dodatke prehrani – baš poput Skin Complex UV!

Objava <strong>Prirodni antioksidansi za koje još niste čuli, a fantastično štite kožu od sunca!</strong> pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Veleučilište PAR u suradnji s međunarodnim partnerima organizira dvanaestu po redu međunarodnu znanstveno – stručnu konferenciju PILC (PAR International Leadership Conference) koja će se održati  u opatijskom Hotelu Milenij 31. ožujka i 1. travnja 2023. s početkom u 10h. Tema ovogodišnje konferencije je Što nam donosi leadership četvrte industrijske revolucije (IR4.0)?.

PILC konferencija promiče međunarodno umrežavanje

Od prve zajedničke konferencije 2012. godine, mijenjale su se teme, ali ne i cilj; promicati vještine vođenja i iskustvo lidera iz različitih područja kroz povezivanje akademske i gospodarske zajednice, razmjenu znanja i iskustva. PILC konferencija promiče interdisciplinarni dijalog i potiče sudionike na usavršavanje i umrežavanje na međunarodnoj razini.

Cilj konferencije je u ugodnoj atmosferi i s kvalitetnom raspravom dati odgovore na neka od pitanja: Koji su izazovi i perspektive vodstva u IR4.0, kakve su promjene na tržištu rada, kakav utjecaj na poslovanje ima umjetna inteligencija, je li turistička ponuda stavljena pred izazov, jesu li se ovi izazovi zapravo pokazali kao prilike za daljnji napredak?

Sudionici će tijekom prvog dana prisustvovati glavnoj panel raspravi o Ekonomskim i digitalnim izazovima leadershipa u četvrtoj industrijskoj revoluciji (IR 4.0.) o čemu će govoriti prof. dr. sc. Edmond Hajrizi , osnivač i rektor UBT – University for Business and Technology, prof. dr. sc. Srđan Krčo sa Sveučilišta u Novom Sadu i DunavNET, dr. sc. Sanja Šimić, direktorica Centra za digitalni razvoj HGK, Dorotea Effenberger, predsjednica Uprave Tahografa te doc. dr. sc. Ivan Herak, član uprave ACI d.d.

Na One to One razgovoru doc. dr. sc. Gordana Nikolić, dekanica Veleučilišta PAR, glavnog organizatora konferencije ugostit će nj. e. prof. dr. sc. Martina Berishaja, veleposlanika Republike Kosovo.

U drugom djelu programa održat će se panel rasprava o Društvenim, obrazovnim i tržišnim očekivanjima od generacije Alfa o čemu će govoriti dr. sc. Marko Kralj, znanstveni savjetnik na Institutu za fiziku, Tadej Slapnik, potpredsjednik World Metaverse Council, izv. prof. dr. sc. Mirko Sužnjević s Fakulteta elektrotehnike i računarstva u Zagrebu, izv. prof. dr. sc. Marko Turk, prodekan za međunarodnu suradnju na Veleučilištu PAR te Maro Alavanja, generalni direktor Narativ komunikacije d.o.o.

Subota je dan za studente

Drugi dan konferencije predviđen je za studentske prezentacije, radionice i debate pod vodstvom mentorice Tatjane Brkić sa Saint Paul University u Kanadi.

Zemlja partner ove godine je Kosovo, a partneri konferencije su Hrvatska udruga poslodavaca, Hrvatska gospodarska komora i Hrvatska obrtnička komora. Pokrovitelji konferencije su Ministarstvo vanjskih i europskih poslova Republike Hrvatske, Ministarstvo turizma i sporta Republike Hrvatske, Primorsko – goranska županija, Turistička zajednica Kvarner i Grad Opatija dok su glavni sponzori JGL i ACI d.d.

After/alumni PARty konferencije održat će se 31. ožujka u restoranu Nautica na Kantridi, s početkom u 20h.

Cijeli program konferencije možete vidjeti na poveznici.

Objava Dvanaesta po redu PILC konferencija otkrit će što donosi leadership četvrte industrijske revolucije pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Grad Beč i ove godine nastavlja s ambicioznim planom proširenja biciklističkih staza. U okviru 50 različitih projekata izgradit će se dodatnih 20 kilometara biciklističke infrastrukture. Uzduž staza sadit će se drveće kako bi boravak prolaznicima bio što ugodniji.

Od početka velike biciklističke ofenzive prošle je godine u Beču izgrađeno 17 kilometara nove biciklističke infrastrukture. Austrijska metropola ove godine planira oboriti rekord i izgraditi dodatnih 20 kilometara biciklističke mreže. Kako bi biciklistička infrastruktura bila u skladu s ciljevima postizanja klimatske neutralnosti do 2040., Beč u biciklističku mrežu do 2025. planira uložiti 100 milijuna eura. Samo prošle godine uloženo je 26 milijuna eura. Proširenjem i dogradnjom biciklističkih staza Bečani dobivaju dodatan razlog zbog kojeg bi se u svakodnevici i u slobodno vrijeme odlučili za ekološki prihvatljiv način prijevoza.

Riječ je o dosad najvećem projektu proširenja biciklističke mreže. Čak 70 posto novih dionica odnosi se na biciklističke i pješačko-biciklističke staze, 15 posto otpada na prave biciklističke staze, 64 posto projekta uključuje novu infrastrukturu (proširenje i dogradnja staza), a 36 posto postojećih staza poboljšat će se i optimizirati.

Tako će se u 4. bečkom okrugu Wieden u ulici Argentinierstraße, koja je inače jako prometna upravo zbog svog položaja jer vodi od centra grada do Glavnog željezničkog kolodvora pa sve do ruba grada prema Donjoj Austriji, automobilski promet smiriti, a ulica će postati prikladnija za biciklistički i pješački promet. Ulica je duga devet kilometara, a 2022. zabilježeno je više od milijun biciklista koji su njome vozili. Osim toga, ulica će se dodatno ozeleniti kako bi bila još ugodnija za boravak. Radovi će započeti najesen.

U okviru projekta smirivanja prometa i ozelenjivanja okoline škole u 8. okrugu našla se i ulica Pfeilgasse. U gotovo 700 metara dugoj ulici biciklisti i pješaci imat će prednost.

Prošle je godine započeta takozvana velika biciklistička ofenziva i u 22. okrugu Donaustadtu, biciklističke staze će do kraja godine brojiti ukupno 14 kilometara. U njih spada i 3,5 metara široka dvosmjerna staza – rezultat uvođenja obavezne naplate parkiranja na cijelom području grada. Uzduž staza u tom gradskom okrugu posadit će se gotovo 200 stabala koje će prolaznicima pružati hlad u ljetnim danima.

Započeti radovi prošle godine na izgradnji prve bečke “mega” biciklističke staze teku po planu i nastavljaju se i ove godine. Radi se o dionici koja će povezivati središte grada s Donaustadtom. Među njima je ulica Lasallestraße dužinom koje će biciklistička staza biti posebno široka. Ta ulica jedna je od najprometnijih u gradu, 2022. zabilježeno je preko milijun biciklista. Projekt obuhvaća još nekoliko ulica, a sedam kilometara duga “mega” staza u promet će biti puštena 2024.

Pročitajte još…

• Beč dobiva prvi “superblok”
• Suvremenom LED javnom rasvjetom do uštede energije u Beču
• Na svakih 400 metara u Beču po jedna e-punionica

Objava Beč postaje raj za bicikliste pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.

Jedna od najznačajnih i svjetski popularna platforma za streaming audiosadržaja koja omogućuje slušanje i distribuciju radijskih emisija, DJ mikseva i raznih podcasta koje se sluša kad poželite, Mixcloud, izvjestila je i čestitala prvom poslovnom radiju i multimedijskom projektu PoslovniFM jer je sa svojim poslovnim sadržajem i podcast emisijama postao prvi na globalnoj business ljestvici te platforme – prvi po medijskom business sadržaju i slušanju business emisija na zahtjev.

“Godinu 2022. završili smo kao treći, a naša ustrajnost objava triju novih poslovnih podcasta različite poslovne tematike svaki petak – ukupno dosad 523 podcast epizode sa 711 sugovornika i 20.000 premijernih minuta, eto dovela nas je već krajem prvog kvartala 2023. do prvog mjesta. I to od sustava koji je zapravo youtube za radio i audio”, istaknuo je pokretač i glavni urednik PoslovniFM sustava Darko Buković. Dodao je da je time i dodatno potvrđena opredjeljenost medija koji je na svoj medijski put krenuo 21. lipnja 2019.

Buković je još jednom podsjetio kako je PoslovniFM, osim što je jedini poslovni radio i govorni poslovni medij na ovim prostorima, dobitnik i jedinstvene Nagrade za najinovativniji medijski projekt u regiji, i medij koji cjelokupan sadržaj donosi i objavljuje na platformi Mixcloud. Sav sadržaj je moguće slušati besplatno, na zahtjev, s preglednošću u bilo kojem trentuku i s bilo kojeg mjesta, prilagođavajući se svim platformama, uz snažno kapilarno informiranje posredstvom društvenih mreža i tjednog newslettera.

“PoslovniFM postavio je visoke ciljeve provodeći misiju biti uvijek uz posao, uvijek na poslovnoj i poduzetničkoj frekvenciji – uz slogan zvuk dobrog posla. Strateški ciljevi, koju 17 urednika i voditelja poslovnih podcasta i glavni urednik provode su razvitak i podizanje razine kulture govorenja o poslovima i poslovanju; podizanje i primjena kulture uspjeha; predstavljanje poduzetničkih pothvata bez žutila i senzacionalizma; osiguravanje sugovornika koji poslovnoj i široj javnosti daju stručan ali pitak pregled spoznaja o kompleksnosti i važnosti domaće i inozemne suvremene misli i, posebno, prakse u poslovnim odnosima te ustrajnog podizanja uloge i svijesti kako bez gospodarstva nema jačanja svih sastavnica države”, naglasio je Buković.

Izvor: PoslovniFM

Objava PoslovniFM prvi na globalnoj business ljestvici platforme Mixcloud pojavila se prvi puta na PODUZETNIK.