El paisaje es un recurso natural, cualquier alteración o explotación del mismo, lleva consigo inevitablemente  su modificación de mayor o menor significación. Es un recurso que bien gestionado y conservado es un reclamo turístico de primer orden. Lo que hace que sea una pieza clave como motor desarrollo rural en muchos sitios del mundo, incluido España.

Pueblo de Alquézar

Cuando hablamos desarrollo rural de calidad y paisaje, es inevitable mencionar la villa Medieval de Alquézar, ubicada en el corazón del Parque Natural de la Sierra y los Cañones de Guara, a orillas del río Vero en la comarca del Somontano de Barbastro (Huesca). Un pueblo perfectamente conservado, con un laberinto de callejuelas y una colegiata que fue fortaleza musulmana que la hace aún inexpugnable, para darle porte monumental.

Además de la colegiata de Santa María, declarada monumento nacional en 1931, en Alquézar se pueden contemplar pinturas prehistóricas en sus más de sesenta abrigos y es uno de los principales refugios de flora y fauna de Europa. Pudiendo observar fácilmente quebrantahuesos, buitres, milanos, halcones o alimoches.

Desde 2015 forma parte de la Asociación de Pueblos más bonitos de España

Desde 2015 forma parte de la Asociación de Pueblos más bonitos de España. Esta situación no es casual, sino responde a una visión de futuro que deseaba recuperar su orgullo. En los años 80 estaba condenada a la despoblación y olvido siendo el pueblo más envejecido de Aragón y uno de los más envejecidos de España. Se estableció un plan director a lo largo de 12 años que consiguió rehabilitar en torno a 70 fachadas. Todavía se sigue trabajando en mejorar el núcleo, ya que quedan unas 40 fachadas de viviendas por restaurar. Hoy es visitada por 240.000 turistas, según el observatorio turístico del Somontano, amantes de la historia, el senderismo y las actividades deportivas de aventura.

La belleza e integridad paisajística de Alquézar radica en la inteligencia de sus gentes en poner en valor su patrimonio natural y cultural. Cuando Alquézar recibió la distinción de ser uno de los Pueblos más bonito de España, el presidente de la Diputación Provincial de Huesca y alcalde de Barbastro, Antonio Cosculluela expresó que: “un pueblo es lo que quieren ser sus vecinos y la evolución ha sido permanente. Han sabido conservar su legado y mejorarlo como elemento de desarrollo turístico”.

La fragilidad visual del paisaje de Alquézar obliga responsabilidad y no cualquier actividad o servicio turístico es plausible de ejecutar en los lugares tan singulares. Por tal motivo, el proyecto de construir una mega tirolina de 2,5 kilómetros sobre el cañon del Vero, promovido por la empresa Fun Canyon S.L., no cuenta con el visto bueno del departamento de medio ambiente del Gobierno de Aragón. El informe del organismo público concluye que la instalación “resulta desfavorable e incompatible con la adecuada conservación del patrimonio natural“.

El proyecto contempla la instalación de una importante infraestructura que cruzaría el barranco del Vero desde las inmediaciones de la ermita de San Antón (a la entrada del municipio) hasta la partida denominada Viñamatriz. Aproximadamente tendría unos 2,5 kilómetros de recorrido, una de las más grandes de España.

Siete son los motivos que se esgrimen para desestimar esta iniciativa:

1. Impactos adversos significativos sobre varias especies de fauna amenazada que anidan en la zona como quebrantahuesos, alimoche, milano real, águila – azor perdicera, chova piquirroja, entre otras. “El proyecto no favorecerá su presencia o su recuperación”.
2. La tirolina es incompatible con los objetivos y directrices del plan de recuperación y conservación del quebrantahuesos y el águila – azor perdicera.
3. El proyecto “no contribuye a la mejora de su hábitat que permita la recuperación y expansión de estas especies de avifauna” en un entorno protegido con la catalogación de ZEPA.
4. La iniciativa choca con el Plan de Ordenación de los Recursos Naturales del Parque de la Sierra y Cañones de Guara ya que genera “impactos ecológicos o paisajísticos“.
5. La ubicación de la infraestructura en una de las zonas con mayores valores paisajísticos, ambientales y culturales declarada con figuras de protección como Parque Natural, Parque Cultural, Red Natura 2000, Patrimonio de la Humanidad o Conjunto Histórico.
6. La creación de puestos de trabajo, entre 4 o 5 según los promotores, “no compensa la afección ambiental y paisajística ya que el municipio de Alquézar roza el pleno empleo y que los ingresos pueden no ser suficientes si las administraciones tienen que asumir costes para facilitar la actividad como mejoras de accesos, ampliación de aparcamiento, etc.”.
7. El último argumento esgrimido es la gran contestación social que generó, empezando por el ayuntamiento, así como por asociaciones, ecologistas, y entidades vinculadas a la defensa del patrimonio.

Alquézar no es un hecho aislado. Recientemente, conocemos como el proyecto de granja de 4.200 cerdos asedia el histórico castillo de Gormaz (Soria). La sociedad civil se opone a la instalación porcina proyectada en la visual del acceso principal (puerta califal) y a menos de dos kilómetros.

Castillo de Gormaz, en Soria

El castillo de Gormaz, fue la fortaleza islámica califal más grande de Europa ―alcanza más de un kilómetro de perímetro―, que cristianos y musulmanes se disputaron durante dos siglos. Construido en el siglo IX para apoyar estratégicamente a la inexpugnable Medinaceli, cuenta con 28 torres armadas con almenas y saeteras.

Castillo de Gormaz

La evaluación de impacto ambiental afirma que la granja no alteraría el paisaje común del entorno: “Es un paisaje alterado por la acción del hombre, debido a su uso agrícola, sin destacar variaciones dominantes ni contrastes impactantes”. Justo lo contrario de lo que sostiene el Plan Regional de Ámbito Territorial del Valle del Duero, que define una serie de Áreas de Ordenación del Paisaje (AOP) con un régimen específico de protección, gestión y ordenación. En la que se inscriben el castillo de Gormaz y su entorno, donde se ubicaría la granja.

Luis Morales, arquitecto y miembro de la Asociación Soriana de la Defensa de la Naturaleza (Aseden), nos recuerda que el entorno del castillo es “plenamente agrícola ―campos de cultivo y bosques― y muy parecido al que podría tener en la Edad Media, cuando se construyó Gormaz”. “Meter un complejo industrial de unas enormes dimensiones, que es lo que pretenden para albergar a más de 4.000 cerdos, es una barbaridad. Rompe el paisaje desde la misma puerta califal, la que se reproduce tanto turísticamente”. Morales también destaca que la Junta de Castilla y León elaboró el Libro Blanco de los Enclaves Territoriales de Interés Cultural (ETIC), que seleccionó 111 lugares por su interés cultural o patrimonial. Gormaz está entre ellos.

Estos dos ejemplos nos muestran el asedio al paisaje. Nadie se opone al desarrollo económico rural que genere puestos de trabajo y arraigo social pero ello no debe atentar contra el patrimonio natural y cultural de los territorios. El paisaje es un recurso frágil que se debe gestionar con inteligencia territorial preservando el legado natural y cultural de los lugares excepcionales articulado con actividades económicas que no pongan en riesgo aquello que lo hace único.

En el curso Paisaje e Intervención Ambiental del Instituto Superior del Medio Ambiente veremos en detalle herramientas para valorar la calidad visual del paisaje así como la normativa e instrumentos legales que se le aplican como las herramientas de gestión, ordenación y protección que permitan dar respuesta a la cada vez mayor demanda del mercado de profesionales con formación integral en este campo.

Pero, sobre todo, ofrecer un marco de referencia teórico y práctico que ayude a leer el paisaje, interpretando sus cualidades sensibles, reflexionando que opciones son las más idóneas e investigando novedades y aportando vuestras propias soluciones meditadas, razonadas y publicadas.

A la hora de dar vida a un alojamiento rural, una de las cosas que debemos tener claras es qué tipo de turistas pueden venir a alojarse con nosotros y aquellos que queremos que vengan. Podemos consultar estudios sobre el perfil de turistas rurales, pero como concibamos nuestro proyecto también va a tener que ver.

Imagen cedida por Escuela Sadhana Integral. Retiro en la Casa Rural Los Castaños, Cercedilla

Cuando pensamos en turismo rural solemos pensar en actividades relacionadas con el espacio en el que nos vamos a alojar. Me vienen a la cabeza, por ejemplo, el caso de campings en la playa donde suelen hacerse actividades de surf o simplemente disfrutar de la playa; hoteles u hostales rurales de montaña, donde se realizan actividades de montaña y/o de aventura, como trekking, barranquismo, descenso de ríos o simplemente kayak u otras. También, están aquellos turistas que simplemente van a pasar el fin de semana a la casa rural con sus amigos o familia y no salen prácticamente de ella. Un factor importante será la zona donde se encuentre nuestro alojamiento rural, eso hará también que nos visite un tipo de turistas u otros.

Pero hay otro tipo de actividades que también se pueden realizar, y realmente conforman una tipología de turismo, que, a su vez, se podría encuadrar dentro es el turismo de bienestar. Lo cierto que llega un punto en el que las tipologías de turismo no llegan a ser únicas si no que se mezclan o diversifican. Pero, ¿Qué se te ocurre al leer la palabra bienestar? Quizás lo primero que viene a la cabeza son spas o balnearios. Pero hoy quiero apuntar a otra cosa.

En los alojamientos rurales suele haber una oferta de actividades muy interesantes, desde el alojamiento en sí o con empresas a las que se llegan a acuerdos. Hay un tipo de actividad, que más bien, podemos denominar paquete que está empezando a hacerse un hueco bien amplio en nuestro país, aunque quizás no tiene todavía demasiada repercusión en algunas zonas. Me estoy refiriendo a los retiros de yoga, retiros de meditación o similar. Estas propuestas suelen darse en lugares preciosos y de plena naturaleza, en ocasiones en “mitad de la nada” y en otros casos cerca de algún entorno rural, por lo tanto, se encuadraría dentro de un turismo que se desarrolla en naturaleza. Independientemente de eso, lo que me parece interesante es la oportunidad que se abre a este tipo de alojamientos que nos ocupan. Perfectamente pueden combinar el enfoque a turistas que buscan aventuras en la montaña y turistas que buscan esa conexión profunda con uno mismo. Ambos, salen de la ciudad y del ruido, buscando tranquilidad, calma y naturaleza.

¿Qué habría que tener en cuenta a la hora de gestionar un alojamiento que quiera atraer a este tipo de clientes? El espacio. Con espacio no me refiero al entorno natural, que, sin duda, es importantísimo. En este caso, me refiero a un espacio donde se puedan desarrollar este tipo de actividades o prácticas. En verano, dependiendo de la zona del país, puede resultar agradable hacer una clase de yoga o meditación al aire libre, pero hay que tener en cuenta, que este tipo de actividades necesitan algún espacio cerrado. Normalmente una sala diáfana, espaciosa con luz natural y con ventilación. Esta sala, quizás también nos puede servir, dividida en dos partes, para guardar material para las actividades que podamos estar ofreciendo u otro tipo de enseres.

En estos retiros, se suele realizar también alguna actividad complementaria en la naturaleza, como paseos o caminatas conscientes. Ya existen, por ejemplo, combinaciones y paquetes de surf y yoga.

Sinceramente, creo que puede ser una buena opción a tener presente a la hora de dar vida a nuestro proyecto de alojamiento rural y, así, añadir un plus simplemente construyendo un espacio donde se puedan desarrollar estas prácticas o actividades. Esto, nos va a atraer a un número de personas que viajan con un plan específico, cerrado y organizado, dándonos a conocer con muy poco coste y esfuerzo. Lo que es seguro es que, si el espacio les gusta, y eso dependerá también mucho de la experiencia vivida, que suele ser positiva, nos harán marketing gratuito sin necesidad de hacer nada más. Nosotros, como alojamiento tan solo tenemos que ofrecer un servicio de calidad, buena limpieza, buena cocina y buena atención al cliente, algo que sí o sí debemos estar haciendo para todos.

Patricia González-Mohíno, Diplomada en turismo, es docente en el curso online Creación y Gestión de Alojamientos Rurales.

Hace unos meses se conoció la noticia de que una nueva especie de eslizón, el eslizón ocelado (Chalcides ocellatus), había sido descubierta en la zona del levante fruto de las investigaciones de Josep Francesc Biscal y Luis Albero y cuyo origen está seguramente en Egipto; deducción a la que se llegó a través del análisis de su ADN.

Fuente: Wikipedia

Sin embargo, se cree que este eslizón fue introducido en barcos que procedían de Egipto mucho antes, en la Edad Media, conservando desde entonces pequeñas poblaciones que se han mantenido hasta hoy.

Es en estos casos en los que se habla de especies naturalizadas, pero, ¿Qué significa exactamente el término naturalizado en estas especies?  ¿No son entonces especies exóticas invasoras?  Si nos ceñimos a la definición que da la RAE la define como “Especie que sin tener el carácter de autóctona en una zona ha sido introducida en tiempos históricos por el hombre, manteniendo actualmente una población estable en la misma y en equilibrio con el resto de la comunidad biológica”.

Otros científicos y naturalistas añaden que estas especies tienen una población estable, a lo largo de muchos años en muchos casos, debido a que su comportamiento no es de carácter agresivo con las diferentes especies que comparten el ecosistema, pudiendo compartir así el nicho ecológico sin que las poblaciones autóctonas sufran un deterioro apreciable.

Este eslizón ocelado, comparte nicho con otras dos especies autóctonas, el eslizón ibérico (Chalcides bedriagai) y el eslizón tridáctilo (Chalcides striatus). Las poblaciones de estas dos especies si son más amplias dentro de la Península Ibérica, concentradas sobre todo en zonas bioclimáticas del mediterráneo. De cualquier forma, sus poblaciones no son abundantes debido a sus hábitats específicos de bosque mediterráneo en zonas de hojarasca, viéndose éstos amenazados por la pérdida de masa forestal provocada por incendios, agricultura intensiva y presión humana.

Si realizamos una consulta en el MITECO (Ministerio de Transición Ecológica) podremos encontrarlo como especie amenazada por las escasas poblaciones y la pérdida de sus hábitats, arenosos, sobre todo.

Volviendo a lo anteriormente comentado, ¿esta especie entonces se considera una EEI? Pues, aunque es exótica, sus poblaciones no han cumplido con algunos requisitos importantes para que se pueda considerar invasora:

1. No ha invadido el nicho ecológico de las demás especies autóctonas de eslizones u otras de reptiles.

2. Sus hábitos de alimentación no afectan a la competitividad con otras especies ni se alimentan de insectos u otras especies que estén en amenaza.

3. Sus poblaciones no se han extendido ni crecido ni mucho menos de forma notable, es más, están en descenso y, por tanto, se consideran vulnerables.

En definitiva, cumpliendo con las normas de protección y pronta detección de amenazas, es importante la identificación de aquellas especies exóticas que pueblan distintas zonas de nuestros hábitats, pero solamente una pequeña parte sobrevive y se adapta al clima o a las condiciones de bioclimáticas.

Y, aunque puedan adaptarse, muchas, como este eslizón, no llegan a suponer ninguna amenaza como sí lo han hecho otras muy conocidas como el mejillón tigre, el cangrejo americano o el visón americano.

Ernesto Ahijado es docente del curso Gestión de Especies Exóticas Invasoras, por lo que si te interesa ampliar conocimientos en esta temática, echa un vistazo al programa del mismo.

Cada vez son más las personas que apuestan por pasar su tiempo libre dentro de las zonas rurales, en busca de experiencias transformadoras y memorables.

Esta tendencia ha venido acompañada, en cierta medida, de viajeros con interés por realizar un turismo más responsable y sostenible. Buscan pernoctar en alojamientos únicos en plena naturaleza, quieren consumir productos de la tierra, comprar productos ecológicos y biodegradables, así como realizar actividades turísticas cerca del alojamiento.

Por otro lado, es inevitable hablar de la crisis del coronavirus, pues ha provocado que las personas quieran disfrutar del fin de semana o de sus vacaciones en espacios abiertos. Por esa razón, es importante que el turista tenga a su alcance toda la información necesaria en cuanto a seguridad e higiene en el destino.

En Euskadi se pueden encontrar algunas propuestas para realizar ecoturismo y, consumir productos ecológicos y sostenibles de manera segura.

Cabañas en los árboles (equipo Zuhaitz Etxeak)

Ubicadas en el municipio de Zeanuri, brinda la posibilidad de pernoctar en una cabaña en lo alto de un árbol o en “carros cíngaros” en medio del bosque.

Las cabañas están construidas con madera natural no tratada

Las cabañas están construidas con madera natura no tratada, que cumple con los requisitos de calidad y adaptabilidad para la que ha sido destinada. En cuanto a su compromiso ecológico, evitan la generación de residuos utilizando dosificadores, ofrecen productos ecológicos, purifican el agua de consumo a través de filtros ecológicos cristalinizadores, disponen de radiadores eléctricos de bajo consumo, etc.

Están certificados con la etiqueta Ecológica Europea, Ecolabel, y están dentro del Sistema Integral de Calidad Turística Española en Destinos, SICTED.

El visitante puede consultar en su página web un decálogo de buenas prácticas sostenibles (en recepción se puede ampliar esta información) y tienen un protocolo COVID-19 muy completo.

Toda la información en su página web.

Hayedo de Otzarreta

Aunque no llega al centenar de hayas, es uno de los hayedos más visitados del País Vasco.

Se trata de un pequeño bosque de hayas trasmochas, cuyo aspecto se debe a la acción del hombre tras cortar sus ramas durante siglos para la obtención de carbón vegetal.

Fuente: Donde finaliza en norte

Se ubica dentro del Parque Natural de Gorbeia, a tan solo 3 km de las cabañas, pudiendo realizar distintas rutas por la zona. El parking de Otzarreta da acceso directo al hayedo, lo que es muy buena opción para las personas con movilidad reducida.

Productos de la tierra

Ofrecer productos de la tierra elaborados de forma artesanal bajo criterios de calidad ecológica, aumentará la satisfacción del turista dentro del destino.

El queso de Idiazabal, declarado Patrimonio Gastronómico Europeo, se produce en Euskadi y Navarra desde hace miles de años. Es un queso elaborado con leche cruda de oveja latxa y Carranzana, y se puede encontrar sin ahumar o ahumado.

Queso de Idiazabal

Los pintxos se han convertido en alta cocina en miniatura y, suelen ir acompañados de una copa de txakolí de Álava, un vino blanco afrutado con denominación de origen. Otros platos tradicionales pueden ser el Marmitako (el ingrediente principal es el bonito) o el bacalao a la Bizkaina.

EKOBIZI, tienda de productos ecológicos y sostenibles

Situada en la ciudad de Vitoria, EKOBIZI apuesta por una vida más sana y sostenible con sus productos. Estas son algunas alternativas de productos para llevar en los viajes:

• Jabones elaborados con aceite de oliva, libre de parabenos, libres de conservantes y aromatizantes. No testados en animales y biodegradables.
• Desodorantes sólidos elaborados sin derivados del aluminio, ni antitranspirantes, mezcla de activos minerales y vegetales.
• Cepillo de dientes 100% de bambú, biodegradable y sostenible 100% libre de BPA.
• Bolsa algodón 100% algodón orgánico o esponja 100% natural y biodegradable.

En todos sus productos aparecen las certificaciones correspondientes.

Laura Calvo, profesional del Turismo especializada en Ecoturismo por el Instituto Superior de Medio Ambiente, es asesora de viajes y diseña experiencias turísticas para el viajero en la web www.dondefinalizaelnorte.com

A estas alturas de la película, una gran parte de la población sabe que cuando se habla de sostenibilidad, se está hablando de variables económicas, sociales y medioambientales. Aunque aún hay quien se fija exclusivamente en lo ambiental, generando, desde mi punto de vista, un efecto boomerang. Las empresas pueden (y deben) ser rentables económicamente a la vez que van mejorando su comportamiento ambiental y respetando a las personas; tanto a su propio personal como al resto de individuos que componen la cadena de suministro. Proveedores y clientes.

Fuente: El Ojo Sostenible

Cuando una organización decide integrar la sostenibilidad en su modelo de gestión, uno de los análisis clave que debe pararse a realizar consiste en:

• Identificar las entradas: materias primas y recursos que consume para la producción de su servicio y/o producto.
• Identificar las salidas: residuos, emisiones, vertidos, ruidos y otros.
• Identificar los procesos que tienen lugar dentro de la empresa para la generación de ese producto/servicio.

Por qué identificar las entradas

No son pocas las empresas que conozco, que están en funcionamiento, y que no son suficientemente conscientes de los recursos que consumen para generar su producto/servicio. Se limitan a ir pidiendo a sus proveedores a medida que van necesitando, van firmando albaranes, y en muchos casos, van pagando a final de mes.

Igualmente, en otro tipo de consumos, tienen simplemente domiciliados sus recibos de agua o luz y el tiempo va pasando sin realizar un seguimiento pormenorizado, hasta, de vez en cuando, pegarse algún que otro susto como un aumento excesivo del recibo de la luz como el que estamos experimentando en este momento.

La costumbre y la automatización de los trabajos influyen en no pararse a revisar cómo podríamos reducir nuestros gastos, nuestros consumos o mejorar el binomio calidad – precio de nuestras materias primas. Agujeros negros.

Uno de los primeros pasos que deberíamos dar es tener un inventario de las materias primas y recursos que consumimos, cantidades, frecuencias de pedido, duración de cada pedido, etc.

¿Cómo plantearse poner en marcha un plan de eficiencia energética en nuestra organización si ni siquiera conocemos nuestro consumo energético? ¿Cómo poner en marcha acciones para minimizar nuestro consumo de agua si tampoco tenemos hecho ese seguimiento pormenorizado?

Por otra parte, el control de los consumos debe realizarse. La norma ISO 9000, por ejemplo, de sistemas de calidad, cuenta con unos formatos de registro donde el personal firma cada vez que consume algún recurso, indicando cantidad que consume y fecha de consumo.

Por experiencia propia, diré que no es lo mismo cuando trabajas por cuenta ajena, a cuando trabajas por cuenta propia. Puede haber personal que vea con perspicacia la puesta en marcha de ese tipo de controles, pero si realiza un uso racional de los recursos, no hay miedo.

Si uno quiere contribuir, por ejemplo, a las metas recogidas en los ODS 6, 7, 12 o 13, este trabajo de identificar las entradas, es clave.

Por qué identificar las salidas

Son muchas las empresas que, por la propia normativa ambiental, habrán tenido que hacer determinados trámites como la comunicación ambiental, la autorización ambiental unificada, la autorización ambiental integrada, entre otros. Si es el caso, es seguro que tendrán identificados entradas, salidas y procesos pues es requisito que debe incluirse en sus memorias de proyecto y en sus resúmenes no técnicos.

Sin embargo, muchas pymes y otras organizaciones, de otras familias profesionales, no están obligadas por ley a contar con este tipo de autorizaciones.

En la era de la economía circular, ¿Cómo cerrar el círculo si ni siquiera tenemos identificadas las salidas?

Se deberá contar con una identificación de residuos. Recomendable además realizar una codificación mediante códigos LER y clasificar para poder almacenar y gestionar de forma adecuada. Con el conocimiento de esos códigos LER, nos podremos poner en contacto con empresas gestoras de residuos con quienes firmaremos un contrato de gestión pero también, ¿por qué no darle otra vida a esos residuos? Tenerlos identificados puede ayudarnos a entrar en otros circuitos a través de los que podemos obtener determinados beneficios. Por ejemplo, bolsas de residuos o proyectos de simbiosis industrial.

Igualmente, si queremos entrar en la tendencia que calcula la huella de carbono de un producto o un servicio, deberíamos conocer, de entrada, el tipo de emisiones que estamos generando y los focos de emisión. Dentro de nuestras instalaciones, o a través de nuestros vehículos, por ejemplo.

En el caso del agua, seguramente nuestra organización estará instalada en un lugar que cuente con una red de saneamiento a la que vertemos. En muchos casos, deberemos pagar un canon de vertidos. ¿Y si tenemos un volumen o una tipología de vertidos por el que podemos plantearnos poner en marcha algún sistema de obtención de energía que procede esos mismos vertidos? ¿O reutilizamos esa agua?

De nuevo, si una organización quiere contribuir a metas que están recogidas en los ODS 3, 6,7,11,13 o15, es fundamental tener identificadas las salidas.

Por qué identificar los procesos

Una matriz de identificación de impactos surge de cruzar las acciones (o procesos) que tienen lugar dentro de una organización – en su fase de construcción, de funcionamiento y/o desmantelación – con los diferentes compartimentos; suelo, agua, atmósfera, flora, fauna, paisaje, medio social, medio económico resumidamente. Donde hay interacción, hay impacto.

¿Cómo identificar los impactos de mi organización si no tengo claros los procesos que tienen lugar dentro de la misma?

¿Cómo mejorar esos procesos – por ejemplo, para contribuir al ODS 9 – si no los conozco?

Recomendaría distinguir aquí entre procesos operativos, estratégicos y complementarios.

Estas y otras cuestiones, son algunas de las que abordamos en el curso de “Diseño de planes de acción ODS para empresas”. Tanto en la teoría como a través de ejercicios con los que el alumnado se enfrenta. Celebramos la próxima edición en el período del 6 de octubre al 26 de noviembre. Toda la información en este enlace.

Paz Hernández Pacheco, autora de este post, es docente en el ISM del curso Diseño de planes de acción ODS para empresas

La sostenibilidad se ha convertido en uno de los requisitos imprescindibles en el proceso de organización de grandes eventos y celebraciones. En este sentido, los Juegos Olímpicos Tokyo 2020 no se han quedado atrás y ya se habla de ellos como los “juegos de la inclusión y la sostenibilidad”. El Comité Organizador de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos ha resumido esta inclusión del concepto de sostenibilidad con el eslogan “Ser mejores, juntos – Para el planeta y la gente”.

Los organizadores de Tokyo 2020 se han propuesto que estos sean los juegos más sostenibles

Medallas recicladas, gestión de residuos, biodiversidad… son muchos los aspectos que se han tenido en cuenta a la hora de planificar el evento deportivo del año pero, ¿es realmente eficaz?

Medallas “recicladas”

Una de las medidas más llamativas, en cuanto a sostenibilidad se refiere, ha sido la creación de las medallas a partir de materiales reciclados. Junichi Kawanishi, el diseñador, necesitó 6,2 millones de teléfonos móviles para elaborar las 5.000 medallas necesarias. El Proyecto Medalla Tokio 2020 recopiló materiales electrónicos como smartphones, tablets y ordenadores por todo Japón.

Medallas de Tokyo 2020

Energía Renovable

Desde la organización de los Juegos Olímpicos han asegurado que la mayor parte de la energía utilizada proviene de fuentes renovables como paneles solares y biomasas de madera. Se espera que durante el evento se emitan cerca de 2,9 millones de toneladas de CO2. Esto estaría por debajo de los niveles registrados en Río 2016 con 4,5 millones de toneladas y Londres 2012 -considerado el más ecológico hasta ahora- con 3,3 millones de toneladas. Además, se ha empleado un programa de compensación de carbono para cubrir todas las emisiones directas e indirectas, incluidos el la construcción y el transporte, aunque en este caso, los atletas se trasladan con coches eléctricos y se ha fomentado el uso del transporte público durante toda la competición.

Biodiversidad

Otro aspecto relevante que han tenido en cuenta ha sido la biodiversidad y el impacto en el Medio Ambiente. Por eso, se van a tomar las siguientes medidas en cuanto a la preservación de la diversidad biológica:

• Implementación de medidas contra el calor en cooperación con Tokio 2020, el TMG y las agencias gubernamentales pertinentes.

• Uso eficaz de los recursos hidráulicos mediante la creación de instalaciones de filtración en las sedes y la utilización del agua de lluvia.

• Crear una red ecológica al replantar ciertas zonas con especies nativas.

Circularidad de los recursos

Aunque los materiales reciclados de las medallas se han llevado toda la atención en cuanto a la circularidad de los recursos, se han implantado muchas otras medidas cuyo objetivo es reducir el impacto ambiental de los juegos. En cuanto a reciclaje, el objetivo es llegar a reciclar o reutilizar hasta un 99% de los artículos y bienes adquiridos o alquilados. La madera utilizada para construir la Plaza de la Villa Olímpica de los atletas será devuelta a las comunidades locales para su reutilización.

Otro material protagonista ha sido el cartón. Tras hacerse viral la información acerca de las camas de los atletas la empresa Airweave, encargada de su fabricación, ha puntualizado que la utilización de dicho material tiene el objetivo de poder ser reciclado en su totalidad una vez acabe el evento.

El objetivo es poder reciclar la totalidad de este material una vez acabados los juegos

Por último, han optado por reutilizar el 25 instalaciones ya existentes de los pasados juegos celebrados en la ciudad nipona en 1964. Esto supone un 60% de las sedes.

Sostenibilidad vs greenwashing

Son muchas las voces críticas que apuntan a un posible caso de greenwashing – o lavado de cara – con estas medidas. Entre ellos, Martin Müller, autor de un estudio publicado en la revista Nature Sustainability sobre la (in)sostenibilidad de los Juegos Olímpicos. Tras analizar los últimos 16 Juegos de verano e invierno, el equipo de Müller apunta que estos acontecimientos han disminuido su rendimiento de sostenibilidad desde 1992, cuando se celebraron en Barcelona. “Los Juegos Olímpicos de Tokyo 2020 son un envoltorio verde”, afirma.

Lo cierto es que, una vez alcanzado el Día de la Sobrecapacidad de La Tierra, sabemos que Japón no consigue buenos datos en materia de sostenibilidad. Por ejemplo, según los cálculos de Footprint Carbon Network, Japón necesitarían 7,8 “japones” para satisfacer la demanda ecológica de sus habitantes. Así como 2,9 tierras para vivir como lo hace un japonés medio, frente a las 2,5 tierras de España o las 0,7 de India.

Pese a que son datos simbólicos, son calculados a partir de la huella ecológica de cada país. Lo que no deja al país asiático en muy buen aposición.

Cada gesto en favor de la sostenibilidad es una buena noticia. Sin embargo, es importante prestar atención a este aspecto los 365  días al año y en todos los ámbitos. Si no, todo lo demás, acabará siendo, simplemente, greenwashing.

Tras la finalización del segundo semestre, hacemos un repaso a los blogs más leídos de la Comunidad ISM en lo que llevamos de este año 2021.

La sección de «blogs» de la Comunidad ISM es un punto de encuentro para escritores y lectores interesados en materia ambiental. Recoge puntos de vista de diferentes expertos de este ámbito, tratando temas de lo más variados semanalmente. En esta recopilación de los más leídos podrás encontrar temas y autores muy variados: desde protección de la biodiversidad, ecoturismo o cómo manejar diferentes softwares y mucho más.

1. Cómo descargar imágenes Sentinel-2 usando Sentinelsat de Python por José María Sánchez Martínez. Conoce en este tutorial cómo buscar y descargar imágenes Sentinel-2 usando Sentinelsat de Python en un sistema operativo de Windows paso a paso.

2. ¿Por qué a una empresa podría interesarle poner en marcha un plan de acción ODS? por Paz Hernández Pacheco. En este blog podrás leer 6 argumentos por los que a una empresa podría interesarle poner en marcha un plan de acción ODS.

3. ¿Cómo empiezo con PyQGIS? ¿Pará qué me sirve? por Iria Ordás García. Tutorial de la mano de la profesora del curso online Programación en QGIS con Python (PyQGIS) para dar los primeros pasos con el software PyQGIS.

4. 10 claves para que tu empresa no caiga en el “impactwashing” por Paz Hernández Pacheco. ¿Qué claves debería tener en cuenta mi empresa para integrar adecuadamente la sostenibilidad en el marco de la Agenda 2030? Conócelo en este post.

5. Los ecolodges como una oportunidad para atraer a nuevos ecoturistas por Laura Calvo. Este post es un acercamiento a los ecolodges, alojamientos que buscan generar beneficios a la comunidad local y promover la educación cultural y sobre todo, la educación ambiental.

6. Análisis de la calidad del agua de los ríos con R por Alejandro González Fernández de Castro. Conoce más a fondo las ventajas que el software R pone a nuestra disposición con este desafío de procesar, manipular y analizar la información de la calidad de los ríos del País Vasco.

7. ISO 45001: Gestión de la seguridad y salud en el trabajo y COVID-19 por Manuel Álvarez Ruiz. La prevención de riesgos tal y como está marcada en las distintas leyes obliga a las empresas a llevar a cabo múltiples medidas de actuación para, además del cumplimiento legal, conseguir un control de los riesgos existentes. Lee más sobre esta materia en el post.

8. Alojamientos rurales “zero waste” ¿por dónde empezar? por Nuria Mohedano. Empezar es siempre el hito más complejo de alcanzar. Nuria nos contaba en este blog los 5 primeros pasos que pueden facilitar una transición hacia un alojamiento rural zero waste.

9. Techos y toldos verdes: Construyendo la infraestructura verde de Valladolid por Gonzalo de la Fuente de Val. Las Soluciones Basadas en la Naturaleza (SbN) son medidas que tratan de dar respuesta a retos urbanos a través de soluciones inspiradas en la naturaleza. En este post conoceremos ejemplos reales implantados en la ciudad de Valladolid.

10. Llamar a cada cual por su nombre: No sólo los nombres en latín son importantes por Cinta Llano Álvarez. La ambientóloga y guía de naturaleza reflexiona en este blog sobre cómo los pequeños detalles marcan la diferencia a la hora de ser un buen guía en el medio natural.

Descubre nuestra sección de Blogs de la Comunidad ISM y conoce criterios y puntos de vista de expertos y especialistas en ámbitos profesionales dentro del sector ambiental.

El 31 de abril de 2021 se publicó en el BOE el texto en español del ADR 2021. Como ocurre cada 2 años, los anejos A y B del Acuerdo Europeo sobre transporte internacional de mercancías peligrosas por carretera se actualizan con las enmiendas que adaptan el documento al progreso técnico y a las necesidades del momento.

Es un texto que profundiza en las obligaciones de los participantes

Como en cada nueva edición, después de un periodo transitorio donde se podían aplicar indistintamente la versión 2019 o la 2021, a partir del 1 de julio la última pasa a ser obligatoria para todos los transportes de mercancías peligrosas por carretera.

Conviene recordar que se trata de un texto que regula tanto el propio tránsito de vehículos como los procedimientos de carga y descarga, el diseño de envases y embalajes, los vehículos o los protocolos de seguridad de todas las empresas que, de alguna manera, incluyan en su actividad materias que puedan ser consideradas mercancías peligrosas.

En este sentido se profundiza en las obligaciones de los participantes, concretando que el descargador también tiene la obligación de presentar el informe sobre sobre accidentes que impliquen mercancías peligrosas.

De cara a cumplir con esta versión es importante revisar la documentación que ha ido cambiando en las últimas ediciones, en particular los modelos de certificados ADR de formación del conductor de cada país contratante, que se publican en la página web de UNECE para facilitar su consulta.

También es necesario atender a las modificaciones relativas a materias concretas, entre las que destacan algunas consideraciones para pilas y baterías de litio, residuos médicos de la categoría A, aerosoles y cartuchos de desecho. En este ámbito el UN 3363 pasa a denominarse “mercancías peligrosas en artículos o mercancías peligrosas en maquinaria o mercancías peligrosas en aparatos”, con implicaciones para el transporte de maquinaria y aparatos que contengan mercancías peligrosas.

Alberto Vizcaíno es docente del curso Consejero de seguridad (ADR) – Gestión de mercancías peligrosas en el ISM.

Expedia Group revela información clave sobre las decisiones que tomarán los viajeros tras la pandemia, como las tendencias emergentes de búsqueda y reserva y las nuevas expectativas relativas al transporte y a las estancias.

Los datos proceden de un estudio llamado “Lo que los viajeros buscan en 2021”, en el que participaron 16.000 personas de ocho mercados. Melissa Maher, vicepresidenta sénior de Marketing y de Industry Engagement en Expedia Group indica que “tras más de un año de confinamientos, hay una gran demanda acumulada, y se espera que los viajes repunten a mitad de año con las vacaciones de verano. A medida que el sector sigue recuperándose, es fundamental destacar en las plataformas donde los clientes buscan alojamiento y nuevas experiencias”.

Según el estudio de Expedia Group “un 45% tiene pensado pasar unas vacaciones en la playa durante los próximos 18 meses, mientras que un 36% se decantará por una ciudad grande. Los pueblos pequeños son la opción que más atrae a un 33%”. En la búsqueda de experiencia, preferentemente, al aire libre.

¿Cómo ha cambiado la experiencia de cliente a causa de la pandemia?

Con esa premisa se celebró un debate muy interesante en la pasada edición de Fiturtechy (2021). En el cual, Ester Zaballos,  coordinadora de Marketing Analítico de Paradores, intuye que los destinos que antes de la crisis jugaban en desventaja ahora tienen un papel fundamental, “El viajero ha pasado de querer visitar ciudades a, de repente, apostar por el mundo rural”.

José Serrano, CEO de IZO, considera que los viajeros buscan “experiencias y momentos diferentes en función del momento de su vida en el que estén”. Por eso hay que conocer a los clientes, aunque siempre hay macrotendencias. “Está claro que ahora mismo tenemos a un cliente temeroso por COVID e interesado por la sostenibilidad”. Una nueva encuesta realizada por Accenture a más de 9.650 personas en 19 países sugiere que la pandemia de la COVID-19 ha provocado un cambio en las prioridades de los viajeros. Las empresas de turismo tendrán que adaptar sus estrategias a un consumidor cuyas prioridades giran en torno “a la salud, la ética, el consumo local, la sostenibilidad y las herramientas digitales” en sus viajes, además de ser muy consciente de las medidas de “salud y seguridad”.

En resumen, queda en evidencia que el diseño de nuevas experiencias pasa por conocer al cliente y adaptarse a sus necesidades, expectativas, … que conviertan viaje en algo único e irrepetible. Un dato revelador, seis de cada diez jóvenes españoles renunciarían a visitar un destino si éste ejerce una notable degradación al medio ambiente, según un estudio realizado por la Universidad Autónoma de Barcelona con Iati Seguros. Y ocho de cada diez aseguran estar preocupados por el impacto medioambiental de sus viajes. La sostenibilidad es, por tanto, ya un elemento fundamental para toda empresa turística y uno de los ejes principales de la política turística española.

Conectar con los clientes ofreciendo actividades diversas en destino tiene como consecuencia directa que la estancia media o pernoctación suba, ya que el cliente desea estar mas tiempo en destino consumiendo experiencias y por ende realizando mas gastos. Por lo cual, la cadena de valor aumenta para todos.

Cabe decir que actuar a favor del diseño de experiencias favorece de forma positiva los procesos de diferenciación e innovación de productos y servicios, buscando conectar con las emociones, expectativas y necesidades de los nuestros clientes.

En 1998, los profesores Joseph Gine II y James Gilmore de la Universidad de Havard, publicaron un artículo “Bienvenido a la economía de la Experiencia” que aboga por que en la medida que se crean productos y/o servicios con mayor diferenciación a través de experiencias, los clientes valoran eso y están dispuestos a pagar mas. De estas ideas seminales, han trabajado grandes marcas como Apple, Starbucks, Ikea, etc. en la búsqueda de la experiencia-diferenciación.

Tanto en cuanto, en palabras de Seth Godin (experto en marketing): “La gente no compra productos y servicios, sino historias, relaciones y magia“.  De igual forma, remarco otra frase de Godin: “No busques clientes para tus productos, encuentra productos para tus clientes”.

La naturaleza, el paisaje, la cultura rural, etc. ofrecen una infinidad de posibilidades para generar experiencias turísticas transformadoras de valor que han sido desaprovechadas, por ejemplo, en el turismo rural. No se busca que sea un espacio de autorrealización de aptitudes personales más que experiencias turísticas no inmersivas y generalistas.

Arturo Crosby, director de Destinos Verdes- Forum Natura, antes de todo lo traumático de la pandemia, venia advirtiendo que los turistas rurales se aburren; pasados 2 días de la emoción de estar en la naturaleza. No hay oferta de complementaria desde los alojamientos turísticos que conecten con el entorno. Crosby atribuye esto a una falta de imaginación y alergia al cambio.

Por ello, debemos reforzar las experiencias que inspiren cambios de estilo vida, que nos acerquen de una manera humanista a nuestros paisajes y su conservación conectando con las aspiraciones de los clientes.

Los baños de bosque (conocido como Shinrin-Yoku en Japón) y la Terapia de Bosque son formas de sumergir a los personas en la atmósfera del bosque para relajarse y disfrutar de los beneficios positivos para la salud y bienestar. Son posibilidades distintas que ofrece la naturaleza para construir una relación distinta, mas cercana con los clientes. En el alojamiento rural Cal Peguera (Cataluña) efectúan actividades de  baños de bosques a sus clientes para darles la oportunidad de tener un contacto directo con el entorno y relajar la mente de la forma más natural.

En el pueblo de Macael (Almería), ligado históricamente a la extracción del mármol, ha generado una marca territorial; en la cual el turista que viene conoce, vive y participa activamente de la vida del mármol. Por lo tanto, a través del mármol se crea un relato, actividades y experiencias inmersivas en donde el visitante conoce, aprende y se divierte de un mundo tan complejo y milenario.

Javier Talegón de LLobu Ecoturismo y Medio Ambiente, en la Sierra de la Culebra (Zamora), nos adentra en un viaje fascinante a la observación de lobos que nos ayudan a conectar con su importancia y de paso sumergirse en el enorme patrimonio cultural asociado al lobo en la sociedad rural del noroccidente zamorano.

Con objeto de ayudar a crear experiencias transformadoras y memorables arraigadas en el respeto al medio natural, desde el Instituto Superior del Medio Ambiente impartimos el curso Ecoturismo: Diseño y Comercialización de Productos. El cual, tiene especial atención al diseño de producto como una unidad didáctica, con el objetivo de dar unas pautas prácticas creativas para configurar soluciones atractivas y basadas en las necesidades de los clientes. También se incide en los aspectos de análisis de productos y comercialización así como en técnicas de comunicación y marketing a implantar dentro de la empresa para trasmitir los principales valores de la empresa y sus productos.

Si te interesa el sector del turismo sostenible, te invitamos a conocer el área temática formativa del ISM Turismo y Educación Ambiental.

Te esperamos.

En entradas anteriores, compartíamos reflexiones sobre por qué puede interesarle a una empresa poner en marcha un plan de acción ODS, claves para tener un impacto real, así como la idea de que la sostenibilidad es una cuestión estructural que ha venido para quedarse.

Si bien es cierto que, aparentemente, pareciera que los planes de sostenibilidad van destinados principalmente a las empresas de mayor tamaño – por la propia normativa que les obliga y por disponer, habitualmente, de mayores recursos humanos y económicos – , las pymes también pueden (y/o deberían) implementarlos.

¿Qué ventajas puede tener una pyme con la puesta en marcha de un plan de acción ODS?

1. Un plan – del tipo que sea – siempre te ayuda  conseguir unos objetivos. Si no tienes un plan puedes ir apagando fuegos, atendiendo a lo urgente pero olvidando lo importante y lo estratégico, que es lo que hace que tu negocio se mantenga y crezca.
2. Un plan no te limita, te aporta libertad. Si trabajas en este plan, ante los cambios rápidos que se dan en el entorno y en las normativas, estarás mejor preparado/a para reaccionar y adaptarte a las nuevas circunstancias. Es innegable que todo va encaminándose hacia la apuesta por la sostenibilidad y la consideración de las variables sociales y ambientales, además de las económicas.
3. Un plan de sostenibilidad te permite trabajar con propósito. Tanto los propietarios/as de la empresa como el personal trabajarán mejor sabiendo que tienen un propósito – visión, misión, objetivos, valores y atributos – que les conduce a ser mejores como personas y como profesionales además de a construir, en lugar de a destruir.
4. Un plan de sostenibilidad ayudará a tu empresa a identificar quiénes son tus grupos de interés, cuáles son sus necesidades o expectativas, cómo puede la empresa cubrir dichas expectativas y cómo puede prevenir las crisis de reputación corporativa.
5. Un plan de sostenibilidad te ayudará a identificar qué materias primas y recursos se consumen, qué procesos tienen lugar dentro de tu empresa y cómo optimizarlos, qué salidas se producen. Si no tienes identificadas estas cuestiones es posible que esté derrochando dinero y oportunidades además de estar exponiéndote a multas.
6. Un plan de sostenibilidad te permitirá distinguir cuáles son los aspectos más importantes de tu empresa que hace que la misma funcione adecuadamente y vaya mejorando. Tanto económicos, como sociales y ambientales. De este modo, podrás priorizar por dónde deberían empezar las mejoras y avanzar con más sentido y firmeza.
7. Un plan de sostenibilidad te ayudará a identificar los datos de partida de tu empresa para luego poder ir mejorando. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Aquí, el sistema de indicadores nos permitirá mejorar.
8. Un plan de sostenibilidad te ayuda a trabajar de una manera más organizada y eficaz las alianzas. Se habla mucho de alianzas pero si no tienes identificado cómo trabajarlas y quiénes son tus aliados de interés y estratégicos, pasará el tiempo y no habrás concretado esas alianzas que pueden hacer crecer tu negocio, o mejorarlo.
9. Un plan de sostenibilidad integra la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible y permite posicionar a tu pyme como empresa responsable y sostenible. Aumentan las posibilidades de convertirte en proveedor/a de servicios y/o productos para otras empresas de mayor tamaño que ya realizan su evaluación de proveedores; es decir, aumenta tus oportunidades de negocio.
10. Un plan de sostenibilidad en tu pyme siempre va a mejorar la opinión que pueda tener de ti un cliente actual y/o potencial.

¿Qué dificultades puede tener y cómo podría solventarlas?

Cuando una pyme se plantea el hecho de poner en marcha un plan de sostenibilidad o no son numerosas las dudas que le surgen.

• ¿Cuánto me costará?
• ¿Tendré que contratar a alguna empresa externa para que lo haga?
• ¿Realmente me sirve para algo?
• ¿Tendré que una vez diseñado y puesta en marcha el plan de sostenibilidad, certificarme y volver a tener que embolsar más dinero?

No existe una única respuesta a todas estas preguntas. Lo que sí está claro es que cada pyme es un mundo y dispone de unos recursos económicos, humanos y de tiempo diferentes.

Sin embargo, entre el blanco y el negro están los grises. En mi opinión, lo que esencialmente importa es LA INTENCIÓN (y LA ACCIÓN posterior). Una dirección de una micropyme que esté absolutamente convencida de la importancia que tiene cuidar las variables sociales y ambientales además de las económicas, que se comporta de forma honesta y va introduciendo las medidas que va pudiendo a lo largo del tiempo, puede tener mucho más valor que una gran empresa cuyos directivos/as deciden poner en marcha un plan porque ES LO QUE TOCA – pero no desde la honestidad – y que invierte más volumen de dinero en medidas superficiales que no tienen un verdadero impacto. No digo con esto que las grandes empresas tomen decisiones desde esta intención. En absoluto. Muchas lo están haciendo más que bien. No hay más que revisar sus memorias de sostenibilidad. La comparación que hago es un ejemplo extremo para que se entienda.

Paz Hernández Pacheco es docente en el ISM del curso “Diseño de planes de acción ODS para las empresas” con el que un trabajador/as de una pyme podría perfectamente poner en marcha su plan de acción ODS en su empresa; aunque luego, con el tiempo, se fueran implementando sistemas estandarizados y certificándose, esta formación puede ser un catalizador para ponerse en marcha hacia esa dirección.

PyQGIS se trata de una librería de Python que se utiliza para tratar datos geográficos. Esta librería es compatible con el conocido software QGIS. El saber escribir scripts nos da muchísima versatilidad a la hora de ejecutar los programas, ya que podemos automatizar todas esas tareas que tenemos que realizar varias veces de la misma forma.

Una vez que se tiene mas soltura a la hora de generar estos scripts de automatización, podemos crear plugins mas complejos (tal y como se conocen los complementos que tiene el programa).

Para empezar a crear scripts para QGIS, son necesarias dos cosas:

• Tener conocimientos de GIS (saber qué es una capa, un ráster, un geoproceso…)
• Tener conocimiento de algún lenguaje de programación. Preferiblemente Python, pero si estás acostumbrado a programar, conocer cualquier lenguaje hará que sea mucho mas fácil entrar en el mundo de Python

Y, una vez que cumplo estos dos requisitos, ¿Cómo empiezo? Pues bien, abriendo el programa QGIS, podemos abrir la consola de Python para, desde ahí, ir lanzando nuestros scripts.

Con esto, en la parte inferior nos aparece la consola de Python:

En la barra inferior se pueden ir escribiendo comandos para realizar procesos.

Carga de shapefile

En el siguiente ejemplo, cargaremos una pequeña capa de municipios. Para ello, en primer lugar, se definirá la variable “layer”:

layer = QgsVectorLayer(r’C:\datos\inundaciones\municipipios.shp’, ‘Capa municipios’)

1. El primer parámetro (r’C:\datos\inundaciones\municipipios.shp’) se corresponde a la ruta en la que se encuentra el fichero.
2. La segunda variable (‘Capa municipios’) se corresponde al nombre que querremos que aparezca en el apartado de capas de QGIS.

Una vez que se tiene definida la capa, procederemos a cargarla en el proyecto. Para ello utilizamos la siguiente sentencia:

QgsProject.instance().addMapLayer(layer)

El resultado que obtenemos es el siguiente:

Selección por atributos

En el siguiente paso, se va a proceder a seleccionar uno de los municipios por un campo del shapefile. En este caso se utilizará un campo cuyos valores son únicos, el código INE (“COD_INE”). Para ello, se va a utilizar el siguiente comando:

layer.selectByExpression(” \”COD_INE\”  =  ’08065′ “)

• layer es la variable que teníamos definida que indica cuál es nuestra capa
• “selectByExpression” es una función propia de las capas con la que seleccionaremos una entidad o conjunto de entidades que cumplan una condición dada
• ” \”COD_INE\”  =  ’08065′ “: condición que debe cumplir la entidad para que se seleccione

Como se decía anteriormente, conocer algún lenguaje de programación nos da mucha ventaja a la hora de automatizar todas esas tareas repetitivas que se producen en muchos momentos cuando trabajamos con Sistemas de Información Geográfica.

Iria Ordás García es docente del curso online Programación en QGIS con Python (PyQGIS)

La emergencia climática es un problema que quizás ha quedado aparcado el pasado año debido a la situación vivida con la pandemia por el Covid-19. Pero es una realidad que nos toca volver a traer a la primera línea de nuestro compromiso sostenible. Tanto para el presente como para el futuro próximo, en el mundo de los viajes. Debemos poner el foco y comenzar a trabajar para incrementar nuestros compromisos de lucha contra el cambio climático, así como de adaptación en el turismo, desde todos los ámbitos implicados: destinos, sector turístico, viajeros y comunidades locales de los destinos.

Debemos “enverdecer” la cadena de valor del turismo

Afortunadamente, ya existen muchas iniciativas de lucha contra el cambio climático en algunos destinos españoles. También de pequeñas empresas del sector turístico, que a su vez implican a la población local, así como a los viajeros que los visitan. Los que nos visitan, son una pieza clave en esta apuesta por reducir las emisiones de carbono en los viajes, y a la vez se hace clave el contribuir desde el turismo sostenible a incrementar su concienciación en la lucha contra el cambio climático también en su día a día.

Pero todos estos esfuerzos deben verse reforzados por el compromiso e implicación de la infraestructura turística y sector privado local. Un destino que desee adquirir compromisos de mitigación y neutralidad de emisiones de cara un futuro le es imposible hacerlo si no es de la mano de las empresas turísticas del mismo. Y por tanto, será imposible sin su implicación contribuir a los objetivos de reducción  y adaptación ni de su actividad ni del destino donde operan.

Es por esto y por otros motivos – como oportunidad para las pequeñas empresas turísticas de ser más competitivas- que es crucial el trabajar con la cadena de valor de la actividad turística sostenible. Que ayude a proponer experiencias de viajes descarbonizadas a aquellos viajeros que deseen viajar de una manera más amigable con el Planeta.

Hasta ahora, se ha trabajado especialmente en estos destinos en acciones de mitigación y adaptación del propio destino. Pero no tanto con la cadena de valor, que destacábamos tan importante. Existen pocas inicitivas y herramientas que se estén volcando en informar, formar y acompañar a en la mayoría de los casos, pequeñas empresas turísticas locales. Muchas de ellas con pocos conocimientos y posibilidades prácticas de reducción de sus emisiones, por lo que necesitan mayor apoyo desde los destinos para cumplir ese objetivo común.

Mientras no se complementen todos los esfuerzos y proyectos a futuro planteados en los territorios y destinos con un trabajo específico en reducción y adaptación de las actividades y empresas turísticas, la reducción de emisiones e incluso la neutralidad del turismo se contempla imposible.

Debemos “enverdecer” la cadena de valor del turismo no sólo en otros aspectos de sostenibilidad, sino especialmente en cómo reducir la huella ecológica y de carbono de esta y así poder realmente ofrecer un turismo amigable con el clima.

Susana Conde, docente del curso Turismo y Cambio Climático: Mitigación y Adaptación es consultora senior y formadora en turismo sostenible y Cambio Climático.

Como cada año desde 2003, el 28 de abril se celebra el Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo. La Organización Internacional del Trabajo (OIT), organismo dependiente de las Naciones Unidas, reúne a gobiernos, empleadores y trabajadores de más de 180 países para promover el trabajo decente para todos y en todos los ámbitos. Se aprovecha en cada ocasión para difundir un lema concreto. Como no podía ser de otra forma, en 2021 está centrado en las actuaciones frente a la pandemia de coronavirus: Anticiparse a las crisis, prepararse y responder.

Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo

Si en 2020 el lema fue: “la SST puede salvar vidas” por encontrarnos en pleno desarrollo de la pandemia, para este 2021 se quiere hacer hincapié en cómo nos podemos preparar para disponer de sistemas de la SST que sean eficaces.

Evidentemente, la COVID-19 ha tenido un impacto brutal en el mundo laboral. No sólo en el ámbito sanitario donde la exposición a este nuevo riesgo ha sido máxima, sino en cualquier profesión, en mayor o menor medida. Desde ceses de actividad y cierres de empresas hasta la adopción de medidas extraordinarias de higiene, seguridad y limpieza en todas las rutinas diarias, todos nos hemos visto afectados por esta nueva situación. Así, prácticamente todos los trabajadores del mundo hemos tenido que adaptarnos a cambios importantes para seguir desarrollando nuestras actividades. Y esto ha tenido profundas consecuencias.

Algunos datos que nos facilita la OIT a nivel mundial nos pueden ayudar a comprender la magnitud de lo que estamos viviendo.

• Estimación de 7.000 muertes de trabajadores sanitarios
• 14% de las infecciones se han producido entre el personal sanitario
• 1 de cada 5 trabajadores sanitarios declaran síntomas de depresión y ansiedad
• 65% de empresas notifican dificultades para mantener el buen estado de ánimo de sus trabajadores
• Los entornos de trabajo cerrados presentan 18,7 mayor probabilidad de transmisión en comparación con entornos al aire libre

En cuanto a las principales medidas que se han adoptado para mantener la seguridad y salud en el trabajo, a través de encuestas realizadas en 12 países se ha comprobado que se aplica, entre otras muchas cosas:

• 73% de uso de ventilación/filtros de aire
• 64% de instalación de barreras físicas
• 64% de utilización de elementos de señalización
• 82% de teletrabajo
• 73% de distanciamiento físico.
• 73% de suspensión de viajes no esenciales
• 63% de organización del trabajo a turnos para minimizar contactos
• 82% de uso de equipos de protección
• 73% de limpieza de superficies y mantenimiento de la higiene
• 64% de aplicación de procedimientos de actuación ante casos sospechosos

Una vez que se ha estudiado la respuesta de los países ante esta situación, la OIT plantea para 2021 la importancia de disponer de marcos normativos y políticas nacionales de actuación en cuanto a la SST. De este modo se podrán establecer estrategias de preparación y respuesta ante la crisis actual y otras venideras y tendremos una rápida capacidad de actuación frente a los riesgos emergentes que aparezcan, así como los ya existentes. También se destaca la necesidad de que exista una autoridad competente que ejerza el liderazgo en momentos de crisis y transmita confianza en situaciones tan cambiantes como la actual. Así, se podría fomentar el diálogo social entre los agentes implicados en materia de la SST, la colaboración con sistemas de seguridad social o seguros de salud, regular los servicios de salud en el trabajo y asesorar, formar y sensibilizar a las partes implicadas.

Estas líneas de actuación nacionales deberían trasladarse al ámbito empresarial de manera que se coopere con empresarios y trabajadores para conseguir la adecuada colaboración de todos. En este sentido se quiere recalcar la importancia de contar con planes de emergencia adecuados, realizar una evaluación de riesgos exhaustiva, implicar y sensibilizar a los trabajadores, adoptar las medidas de protección y prevención correctas y, sobre todo, mantener un seguimiento continuo de todo ello.

Se ha elegido este tema para el Día Mundial de la SST de 2021 para concienciar a nivel global de la importancia de estas medidas una vez que, desgraciadamente, estamos sufriendo todos las consecuencias de una crisis mundial a nivel sanitario y laboral. A partir de ahí, estamos más sensibilizados de lo que puede pasar si no se actúa de manera preventiva y se quiere destacar que es posible contar con metodologías y sistemas de actuación que, bien desarrollados, nos van a permitir estar mejor preparados.

En ISM contamos con los programas formativos “Curso Básico de Prevención de Riesgos Laborales” en el que nos pondremos al día con la normativa existente en España y los conocimientos fundamentales de prevención que podemos aplicar en el trabajo; y “Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo: ISO 45001” en el que conoceremos la norma internacional más extendida para la implantación y desarrollo en una empresa de un sistema de gestión de la SST y cómo llevarlo a cabo en la práctica.

El próximo miércoles 21 de abril comenzamos una nueva edición del curso “Diseño de planes de acción ODS para las empresas” que se celebrará online, con una duración de 60 horas y que finaliza el 28 de mayo.

En entradas anteriores, compartíamos reflexiones sobre por qué a una empresa le puede interesar poner en marcha planes de acción ODS y también algunas claves para poder tener un impacto real y no caer en el impactwashing.

La experiencia de la primera edición de este curso ha sido muy enriquecedora. Participantes procedentes de empresas de ingeniería energética, ciclo urbano del agua, sector de la construcción, medios de comunicación, consultorías, organizadores de eventos, despachos de abogados, instituciones feriales, personal de las administraciones públicas y otros. Y es que, como digo en el encabezado de título, la sostenibilidad no es una moda pasajera. Es una cuestión estructural que ha venido a quedarse y que puede integrarse en todo tipo de empresas y/u organizaciones.

Por un lado, la sociedad inevitablemente avanza hacia ese paradigma. Las nuevas generaciones tienen en cuenta cada vez con más peso el comportamiento de las marcas que consumen. Ahí está el lema que es casi un mantra, “No hay planeta B”. Pero, independientemente de esto, los inversores están comprobando que aquellas empresas que tienen integrados planes de sostenibilidad en su funcionamiento, muestran menor riesgo con una rentabilidad sostenible a largo plazo. La legislación también señala esa dirección desde que surgió la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, de información no financiera y diversidad. Cierto es que en este último caso la obligatoriedad es para empresas de determinado tamaño y que las pymes pueden no estar obligadas. Sin embargo, aquí también es aplicable una premisa darwiniana. Sobreviven los que mejor se adaptan. Las grandes empresas ya están haciendo sus evaluaciones de proveedores y escogen a aquellas que tienen mejores comportamientos económicos, sociales y ambientales. A su vez, el Pacto Mundial de las Naciones Unidas también apunta en esta dirección. Al mismo se están adhiriendo una gran cantidad de grandes empresas y pymes que anualmente emiten su reporte.

La implementación de la Agenda 2030 en las empresas españolas como elemento de competitividad ha pasado a ser una de las prioridades estratégicas de la CEOE desde 2018 y para los próximos 8 años.

Se ha creado una Dirección de Sostenibilidad dentro del cuadro directivo de la organización y se ha invitado a formar parte de su Comité Ejecutivo a diferentes empresarios/as expertos/as en organizaciones internacionales y cambio climático. Además, se han creado grupos de trabajo sobre ODS y Agenda 2030 en las comisiones de CEOE: una de Sostenibilidad y otra de Desarrollo Sostenible y Medio Ambiente y se ha iniciado un marco de colaboración estable con la Red Española del Pacto Mundial que participa en las reuniones de la Comisión de RSE de la CEOE y que actúa como asesor en los grupos de trabajo de Agenda 2030.

A su vez, la CEOE, junto al Alto Comisionado de la Agenda 2030 colabora en la generación de una “Alianza de Empresas” para lograr una mayor capilaridad de la Agenda 2030 entre las empresas españolas.

A todo esto se suma, el acuerdo alcanzado por la Unión Europea para hacer frente a esta crisis. Se ha aprobado un paquete de ayuda económica extraordinaria para los miembros de la Unión Europea que se implementará a través del Fondo Europeo de Recuperación – Next Generation EU.

La recuperación vendrá marcada por la sostenibilidad y la digitalización.

A este Fondo de Recuperación se suma el Marco Financiero Plurianual 2021 – 2027 que es otra oportunidad para financiar la digitalización y la transformación sostenible de la economía.

Recientemente, se ha aprobado el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia “España Puede” que se despliega a través de estos nuevos instrumentos comunitarios Next Generation UE. Este Plan se articula en 4 ejes que orientan las 10 políticas palanca que determinan la evolución del país en los próximos años.

4 ejes y 10 políticas palanca de España/ Fuente: Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia España Puede

Dentro de las mismas, existen 30 componentes que articulan los programas y que son:

1. Plan de choque de movilidad sostenible, segura y conectada en entornos urbanos y metropolitanos: que puede conectarse con los ODS 7, 11 y 13.
2. Plan de rehabilitación de vivienda y regeneración urbana: que puede relacionarse con el ODS 7 y 11.
3. Transformación ambiental y digital del sistema agroalimentario y pesquero: que puede relacionarse con el ODS 2, 9, 12 y 14.
4. Conservación y restauración de ecosistemas y su biodiversidad: que puede relacionarse con el ODS 2 y 15.
5. Preservación del espacio litoral y los recursos hídricos: que puede guardar relación con el ODS 6 y ODS 14.
6. Movilidad sostenible, segura y conectada: ODS 11 y 13.
7. Despliegue e integración de energías renovables: ODS 7 y 13.
8. Infraestructuras eléctricas, promoción de redes inteligentes y despliegue de la flexibilidad y el almacenamiento: ODS 9.
9. Hoja de ruta del hidrógeno renovable y su integración sectorial: ODS 7 y 13.
10. Estrategia de Transición Justa.
11. Modernización de las administraciones públicas.
12. Política industrial España 2030: ODS 9.
13. Impulso a la pyme.
14. Plan de modernización y competitividad del sector turístico: ODS 8 y 12.
15. Conectividad digital, impulso de la ciberseguridad y despliegue 5G.
16. Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial: ODS 9.
17. Reforma institucional y fortalecimiento de las capacidades del sistema nacional de ciencia, tecnología e innovación: ODS 9.
18. Renovación y ampliación de las capacidades del Sistema Nacional de Salud: ODS 3.
19. Plan Nacional de Competencias Digitales: ODS 4.
20. Plan Estratégico de impulso a la Formación Profesional: ODS 4.
21. Modernización y digitalización del sistema educativo, incluida la educación temprana de 0 a 3 años: ODS 4.
22. Plan de choque para la economía de los cuidados y refuerzo de las políticas de inclusión: ODS 3, 10 y 16.
23. Nuevas políticas públicas para un mercado de trabajo dinámico, resiliente e inclusivo: ODS 5, 8, 10 y 16.
24. Revalorización de la industria cultural.
25. España hub audiovisual de Europa.
26. Plan de fomento del sector del deporte: ODS 3 y 8.
27. Medidas y actuaciones de prevención y lucha contra el fraude fiscal: ODS 16.
28. Adaptación del sistema impositivo a la realidad del siglo XXI.
29. Mejora de la eficacia del gasto público: ODS 1 y 16.
30. Sostenibilidad a largo plazo de sistema público de pensiones en el marco del Pacto de Toledo: ODS 8.

Si a la visión, misión, objetivos, valores, atributos, aspectos materiales, metas ODS a las que una empresa puede/quiere contribuir le sumas la consideración de estos 30 componentes, el plan de acción ODS empresarial, además de ser coherente y generar verdadero impacto, seguramente tenga más viabilidad económica para su implementación considerando estas nuevas fuentes de financiación. No obstante, será la Dirección de la empresa y/o organización – además de los accionistas – quienes efectivamente deberán tener clara su apuesta firme por la sostenibilidad, independientemente de los fondos públicos de los que pueda disponer.

Paz Hernández Pacheco, ambientóloga especializada en desarrollo sostenible, es docente en el ISM del curso Diseño de planes de acción ODS para las empresas, en el que, si te interesa todo lo comentado en este post, aprenderás, entre otras cosas, a identificar y conocer las medidas/acciones medioambientales, sociales y económicas que una empresa puede poner en marcha para contribuir a las metas de la Agenda 2030 y medir sus avances y diseñar y poner en marcha un plan de acción ODS en empresas.

El inicio de la pandemia ha marcado un antes y un después dentro del sector del Turismo. Los desplazamientos se han limitado al ámbito nacional con un aumento significativo de personas en zonas rurales.

Sabiendo que esta situación apunta a que podría alargarse unos cuantos años, es momento de reinventarse, seguir manteniendo las medidas anti-COVID e implementar modelos de sostenibilidad.

La búsqueda de alojamiento en un entorno natural que permita al turista llevarse una experiencia para el recuerdo, parece ser una apuesta segura para atraer a nuevos clientes. Esto, unido al compromiso de llevar a cabo buenas prácticas medioambientales nos lleva a hablar de los ecolodges.

Pero, ¿Qué es un ecolodge? es un alojamiento de bajo impacto ubicado en medio de la naturaleza, que genera beneficios a la comunidad local y promueve la educación cultural y sobre todo, la educación ambiental.

Países como Kenia o Costa Rica son destinos visitados por los ecoturistas que viajan hasta allí para vivir una experiencia única. Estos ecolodges se encuentran en Reservas Naturales, como el de Chachagua Rainforest Hotel & Ecolodge en Costa Rica, muy cerca de la Reserva Biológica Bosque Nuboso Monteverde, o el de Mahali Mzuri en Kenia, al norte de la Reserva Nacional Maasai Mara.

Chachagua Rainforest Hotel & Ecolodge en Costa Rica

En España los ecolodges no son tan conocidos, sin embargo, tenemos unos cuantos repartidos por nuestro país. Podríamos destacar el Ecolodge Cabañeros (pionero en España), situado en el Parque Nacional de Cabañeros, en Castilla – La Mancha. Sus cabañas se encuentran en una ladera a 800 metros sobre el nivel del mar, ofreciendo unas vistas espectaculares desde el interior del bosque. Además, fomentan actividades ecoturísticas para conocer el bosque mediterráneo mejor conservado de Europa.

Ecolodge Cabañeros

Destacar también las Cabañas en los Árboles, un ecolodge ubicado en Bizkaia, País Vasco. En este lugar nos ofrecen la posibilidad de “pernoctar en un nido”, entre las ramas de un robusto árbol en medio del bosque. Todo ello unido a su propuesta de turismo responsable, ecológico y sostenible (decálogo de buenas prácticas sostenibles a la vista del ecoturista en su página web).

Cabañas en los Árboles

Otro ecolodge interesante podría ser Cabanyes entre Valls en Girona, Cataluña, donde combinan el diseño, la comodidad y los valores ecológicos. El ecoturista estará rodeado por un bosque singular de encinas y hayas centenarias, con vistas desde las cabañas al Vall de Bianya. La experiencia también incluye rutas de senderismo según nivel de dificultad, rutas a caballo o volar en globo.

Cabanyes entre Valls en Girona

Como hemos podido ver, los ecolodges pueden ser una gran oportunidad ante un futuro tan incierto para el sector. Estudiar mejores prácticas sostenibles, seguir manteniendo unas medidas de seguridad adecuadas y ofrecer experiencias inolvidables al nuevo ecoturísta deben ser una prioridad de ahora en adelante.

Laura Calvo, profesional del Turismo especializada en Ecoturismo por el Instituto Superior de Medio Ambiente, es asesora de viajes y diseña experiencias turísticas para el viajero en la weblog www.dondefinalizaelnorte.com

Nos encontramos en un momento muy delicado en todo el mundo. A nivel sanitario un gran número de países está sufriendo una crisis importante con un altísimo coste de vidas humanas. La pandemia de coronavirus que arrasa todo el planeta está dejando cambios de gran calado en la sociedad y en nuestras costumbres diarias. En cuanto a la economía, la paralización (incluso cierre) de ciertos sectores, el cese de la movilidad y el turismo y el descenso general de actividad está provocando que muchas empresas y, en consecuencia, muchos trabajadores, vean muy seriamente comprometido su futuro.

Cualquier organización preocupada en ir un paso más allá del mero cumplimiento legal en materia de PRL, puede implantar un sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo con el estándar ISO 45001.

Además, en un entorno tan exigente como el actual en materia de prevención de riesgos, la aparición de la COVID-19, ha introducido nuevos riesgos laborales en prácticamente todos los trabajos. En mayor o menor medida el desempeño de cualquier puesto de trabajo se ha tenido que revisar para ver cómo gestionar la continuidad de la actividad en circunstancias sanitarias complejas.

En ese sentido, las empresas están obligadas por ley a realizar una adecuada prevención de los riesgos laborales, que durante 2020 habrá tenido que actualizarse a las nuevas restricciones y condicionamientos sanitarios.

Hay empresas que han llevado un paso más allá la prevención de riesgos y disponen de un sistema de gestión para establecer sus metodologías de actuación en materia de seguridad y salud laboral. Así pueden asegurar una correcta realización de todas las actividades exigidas por la ley y además adquieren un compromiso de mejora continua al respecto. El estándar normativo que regía esta materia desde hace muchos años era la norma OHSAS 18001:2007.

En 2018 se publicó la norma ISO 45001:2018 que es la sustituta de la norma OHSAS anterior y fue creada bajo el estándar ISO para poder alinearse más fácilmente con el resto de normas de la familia: gestión de la calidad ISO 9001, gestión medioambiental ISO 14001, gestión de la eficiencia energética ISO 50001, etc.

Se estableció un periodo de transición de 3 años a partir de la publicación de ISO 45001 para que las empresas adaptasen y actualizasen sus sistemas de gestión a la nueva norma, ya que se decidió que la norma OHSAS quedase derogada en ese momento.

En principio, en marzo de 2021 todas las empresas debían haber realizado ya el cambio a ISO 45001, con lo cual ya no deberían existir empresas que mantuvieran el estándar OHSAS. Sin embargo, con motivo de la pandemia, se decidió ampliar unos meses el plazo de transición. Por lo tanto, según la IAF (International Accreditation Forum) se ha extendido el periodo de adaptación de los sistemas de gestión hasta septiembre de 2021.

Esto significa que, ante la situación actual, cualquier organización preocupada en ir un paso más allá del mero cumplimiento legal en materia de PRL, puede implantar un sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo con el estándar ISO 45001. Así se asegurará contar con una herramienta muy potente y actualizada que le permita establecer un control de todo lo relativo a la gestión de riesgos laborales encaminada además a un proceso de mejora continua en el tiempo.

En el caso de empresas que aún mantengan el estándar OHSAS 18001, están ante la última oportunidad para hacer la transición a ISO 45001. Deberán modificar su sistema, documentación, registros, etc, y superar la auditoría que certifique que se han actualizado correctamente al estándar actual. Aún están a tiempo con la ampliación del plazo que se ha dado por la pandemia.

En los tiempos actuales, cualquier elemento que ayude a una empresa a mejorar la gestión de la seguridad y salud laboral se está revelando como fundamental para afrontar tanto las circunstancias presentes como futuras. El estándar ISO 45001 y su implantación en una organización va a facilitar la gestión de la PRL asegurando, no sólo el cumplimiento legal, sino la introducción en todos los niveles de la empresa de una auténtica cultura de la prevención, una adecuada implicación de todos los agentes involucrados y un control mediante auditorías del buen funcionamiento del sistema.

En ISM disponemos del curso Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo. ISO 45001 en el que conoceremos la legislación existente en este ámbito, estudiaremos en profundidad esta Norma Internacional y aprenderemos cómo implantar en una empresa un sistema de gestión que le ayude a llevar a cabo todas estas medidas para llevar a la organización a un proceso de mejora continua en este ámbito.

Fuente: Abaleo

Este post no es para ti si eres de los que solamente quieren cubrir el expediente y pasar el trámite entregando la Declaración Responsable antes del 16 de octubre.

Por lo tanto, no sigas leyendo, no pierdas el tiempo.

Sin embargo, es para ti si quieres utilizar el trabajo del análisis de riesgos ambientales (ARA), aprovechar los resultados y utilizarlo como una herramienta de gestión más, utilizando el indicador del riesgo ambiental para hacer mejoras en la empresa que sirvan para disminuir ese riesgo.

Porque.. ¿Qué se hace en un ARA?

• Se hace una descripción detallada de la instalación en su situación actual.
• A partir de ahí se identifica en cada zona qué sustancias se utilizan y almacenan, en qué formatos y cantidades, por lo que tendrás un inventario muy detallado y actualizado en el que además tendrás la información de cada una de las sustancias incluyendo sus pictogramas y sus indicaciones de peligro.
• Se tendrá una relación zona a zona de las medidas de prevención, evitación y contención que se tienen.
• De esta manera se identificarán los sucesos iniciadores y los escenarios y con ello las zonas que tienen riesgo y que pueden llegar a tener, en un momento dado, un escenario que pueda producir daños al medioambiente.
• Podrás priorizar y programar las mejoras según el nivel de riesgo.
• Incluso implantar un plan de gestión del riesgo ambiental que incluya la revisión del ARA. Las empresas son elementos vivos que sufren cambios y modificaciones y eso habría que reflejarlo en el ARA.

Fuente: Abaleo

No te queda tanto tiempo

Tanto si quieres hacer el ARA de manera interna como si quieres subcontratarlo vas justo de tiempo.

Porque ¿Qué pasa si cuando tengas terminado el ARA te sale un importe a contratar de 5.000.000 €? ¿Lo dejarás así, dando por bueno el importe y pagarás la correspondiente prima?

Quizás te pueda interesar implantar medidas que hagan disminuir la probabilidad de que ocurra, las consecuencias o los daños al medio ambiente o incluso que sirvan para eliminar aquellos escenarios con nivel de riesgo ambiental medio-alto y de esa manera rebajar el importe de la garantía financiera y el nivel de riesgo de tu instalación.

Ahí te lo dejo.

Virginia Martín es docente en el ISM del curso Análisis de Riesgos Ambientales

Estos días durante el curso de Guía de naturaleza: Diseño de Rutas Interpretativas hemos tenido varias confusiones con nuestros nombres; yo con el de los alumnos y alumnas y algún alumno con el mío. Esto me ha hecho reflexionar sobre un detalle que parece sin importancia pero que sí la tiene.

La pertenencia al grupo: Un detalle muy importante

¿Os ha pasado alguna vez que se equivoquen de nombre al dirigirse a vosotros? A mi sí, y muchas veces. No es algo que, por lo general, llegue a enfadarnos porque no esperamos que alguien que nos acaba de conocer o de atender en una tienda se acuerde de nuestro nombre. Tampoco nos extraña que un guía que atiende a un grupo de personas no se acuerde del nombre de todos.  En cambio, sí que nos sorprende, nos agrada y nos hace sentir bien lo contrario. Nos  sentimos integrados en el grupo.

La importancia del sentimiento de pertenencia al grupo ya se reflejaba en la pirámide de Maslow. La pirámide refleja por orden de importancia las necesidades de los seres humanos y, por ende, de nuestra audiencia.

Pirámide de Maslow

La Interpretación del Patrimonio que realizamos en nuestras rutas se dirige a cubrir la parte más alta de la pirámide de Maslow: la autorrealización. Pero eso no será posible sin tener cubiertos los niveles inferiores. Por ello, el sentirnos integrados en el grupo ayudará a nuestros fines, cubriendo el nivel de afiliación.

En cambio, los guías tendemos a poner más energía en recordar hasta el último subapartado de nuestro guion (Sí sí, ese que tanta rabia te da que se te olvide en la tercera parada de tu ruta) o hasta el nombre de la última especie que nos encontramos en el camino.

Espero que este post te sirva como recordatorio de que nuestra audiencia va a aprovechar más la ruta si se sienten cómodos o, en palabras de Maslow, si tienen cubiertos los niveles de fisiología, seguridad, afiliación y reconocimiento podrán llegar a la autorrealización.

¿Y si tengo mala memoria?

Puede que estés pensando “¡Bastante tengo con acordarme del guion como para aprenderme cada nombre!”

Hay soluciones, muchas: desde la típica etiqueta con los nombres que solemos usar con los usuarios mas pequeños, hasta reglas mnemotécnicas con cada nombre pasando por tomar alguna nota sobre indumentaria o algún detalle destacado en nuestra lista de asistentes.

Pero si aún así no lo ves claro, no te preocupes, no tiene porque ser el nombre. Puede ser cualquier otro detalle, algo que nos haya comentado el visitante: dónde vive, algún sitio que ha visitado que esté relacionado con nuestra visita, algún comentario que ha realizado en otra parada…

“Cómo él o ella nos comentaba antes…”

“Hay ejemplos de esto también cerca de donde vivís…”

“¿Visteis esto en la ruta tal?”

Éstos pueden ser algunos ejemplos.

Como veis, poco tiene que ver estos trucos con aprendernos nuestras pequeñas obsesiones sobre el guion o sobre los nombres de toooooodas las especies de flora y fauna sino con conformar buen grupo para nuestra salida.

¡Nos vemos de ruta poniendo en práctica estos consejos!

Cinta Llano es docente en el ISM en el curso Guía de naturaleza: Diseño de Rutas Interpretativas. Este curso capacita a los alumnos para desempeñar una labor profesional como Guías de naturaleza, aprendiendo a llevar a cabo itinerarios interpretativos, tanto para el sector público como privado.