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※ 本記事は、ハーチ株式会社が運営する「Life Hugger」からの転載記事となります。
家の片隅で眠る、着なくなった服や使いかけの香水、壊れたアクセサリー。「捨てるのはもったいないけれど、使う予定もない」。そんな罪悪感のような気持ちを、心のどこかに抱えている人は多いのではないだろうか。
「創業当初は『捨てるくらいなら売ったほうがマシ』『高く売れるから』という理由で利用されるお客様が多かったんです。でも今は、『再利用してほしい』『誰かに使ってもらいたい』という想いで持ってきてくださる方が増えました」
そう語るのは、株式会社エコ...
※本記事は、ハーチ株式会社が運営する「Circular Yokohama」からの転載記事となります。
「生きかたを、遊ぶまち」をコンセプトに掲げる相鉄線「星川・天王町」間をつなぐ高架下施設「星天qlay（クレイ）」に拠点をもつ PILE -A collaborative studioと、Circular Yokohama（サーキュラーヨコハマ）を運営するハーチ株式会社が、 ...
防災という言葉を聞くと、多くの人はまず「何を備えるか」を思い浮かべるかもしれない。水、非常食、モバイルバッテリー、簡易トイレ。もちろん、どれも大切な備えである。しかし、災害が起きたときに本当に人を支えるのは、モノだけなのだろうか。
停電しても暖をとれる場所。断水しても衛生を保てる場所。困ったとき、顔の見える相手に助けを求められる関係。防災を考えるとき、私たちは「何を買うか」には目を向けても、「どんな日常をつくっておくか」には、案外目を向けてこなかったのかもしれない。
ここで手がかりになるのが、「日常時と非常時を分けない」という
身体感覚を通じた「気づき」から、問いをひらく。循環の「本質」を探る対話型フィールドプログラム
「循環経済（サーキュラーエコノミー）」という言葉すでに多くの企業にとって当たり前のテーマになってきました。最新の潮流を学び、他社の事例を分析し、自社の現在地を確かめる。そうしたプロセスを積み重ねているにもかかわらず、いざ「次の一手」を打ち出そうとすると、どこか既存のビジネスモデルの延長線上から抜け出せない──そんな感覚を抱いている担当者の方も多いのではないでしょうか。
「解くべき課題」が明確であればあるほど、私たちは無意識に、今のシステムの枠内で導き出せる「正解」を探してしまいます。しかし、私たちが直面しているのは、効率性や最適化だけでは...
赤道直下の都市国家・シンガポールが、気候変動に対して大きな舵を切った。
シンガポールの持続可能性・環境省（MSE）は2026年3月3日、同年を「気候適応の年（Year of Climate Adaptation）」にすると宣言し、同国として初となる「国家適応計画」の概要を発表した。本格的な計画は2027年に発表予定だ。これまでの世界的な潮流だった温室効果ガスの排出削減（緩和）に加え、すでに避けられない気候変動の影響に対して社会をアップデートさせる「適応」に、国家の総力を挙げる方針だ。
な...