REUTERS/Dado Ruvic

Logo do Twitter quebrado

A diretora de confiança e segurança do Twitter, Ella Irwin, disse à Reuters na quinta-feira (2) que se demitiu da empresa de mídia social, que enfrenta críticas por proteções frouxas contra conteúdo nocivo desde que o bilionário Elon Musk a comprou em outubro.

Irwin, que ingressou no Twitter em junho de 2022, assumiu o cargo da equipe de confiança e segurança em novembro, quando o ocupante anterior do posto, Yoel Roth, renunciou. Irwin supervisionou a moderação de conteúdo da plataforma.

A saída de Irwin ocorre em um momento em que a plataforma tenta reter anunciantes, com marcas preocupadas em aparecer ao lado de conteúdo inadequado.

Musk anunciou no início deste mês que contratou Linda Yaccarino, ex-diretora de publicidade da NBCUniversal, para se tornar a nova presidente-executiva do Twitter.

Desde a aquisição por Musk, a empresa cortou custos drasticamente e demitiu milhares de funcionários.

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Ana Paula Prado, CEO da Infojobs, durante participação no Forbes Cast

O mundo dos Recursos Humanos não é mais o mesmo. Se antes os candidatos precisavam entregar currículos de porta em porta, ou, até mais recentemente, via e-mail, por exemplo, hoje grandes plataformas de recrutamento e seleção dominam o mercado. A Infojobs é uma delas.

Ana Paula Prado, CEO da Infojobs, participou do Forbes Cast e conversou com Luiz Gustavo Pacete, editor de Forbes Tech, sobre como a tecnologia tem atuado em favor de empresas e candidatos nos processos de seleção, além do desafio de manter a humanização em tempos tão tecnológicos.

“Não é sobre você implementar tecnologia e esquecer que existe uma pessoa que está em um momento sensível. Nós trouxemos muito essa questão da humanização porque dá, sim, para você humanizar processos, apesar de usar a tecnologia”, disse a executiva. “E esse é o nosso compromisso”.

Assista à entrevista completa:

*BrandVoice é de responsabilidade exclusiva dos autores e não reflete, necessariamente, a opinião da FORBES Brasil e de seus editores.

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A CLT já prevê a igualdade salarial para funcionários que exercem as mesmas funções, mas ela é pouco cumprida na prática, segundo o governo

Na tarde desta quinta-feira (1), o Senado aprovou um projeto de lei que reforça a paridade salarial entre homens e mulheres que exercem as mesmas funções. A principal mudança do texto, que ainda precisa ser regulamentado pelo Executivo por decreto, está no aumento da multa em descumprimento da paridade para dez vezes o valor do novo salário devido pelo empregador, e pode ser elevada ao dobro no caso de reincidência. A aplicação de multa não tira o direito de quem foi desfavorecido de processar a empresa por danos morais.

Atualmente, a multa é igual a um salário-mínimo regional, elevada ao dobro no caso de reincidência. A CLT (Consolidação das Leis do Trabalho) já prevê que o mesmo salário seja dado para funcionários que exercem as mesmas funções. Entretanto, ela é pouco cumprida na prática – segundo o governo, isso seria por conta do baixo valor da multa em caso de descumprimento da determinação.

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A promoção da igualdade de remuneração para colegas que exercem as mesmas funções profissionais, divulgada no último Dia Internacional da Mulher, era pauta da então candidata à presidência da República Simone Tebet, hoje ministra do Planejamento do governo. A paridade salarial é a medida mais importante para a igualdade de gênero no trabalho, de acordo com 43% dos executivos ouvidos pela pesquisa da CNI (Confederação Nacional da Indústria).

Tendo tramitado em regime de urgência no Senado, o projeto precisa da sanção presidencial para ser promulgado.

Outros pontos do projeto

Pelo Projeto de Lei, as empresas com mais de 100 funcionários precisarão publicar dados de transparência salarial e remuneração. Os empregadores deverão instalar canais de ouvidoria para denúncias, fomentar a capacitação de mulheres no mercado de trabalho e promover programas de inclusão.

Com informações da Agência Senado.

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Andrea Sambati, nova presidente da Boehringer Ingelheim no Brasil, também tem passagens pelas farmacêuticas Merck e Roche

Andrea Sambati é a nova presidente da farmacêutica alemã Boehringer Ingelheim no Brasil. Até então líder da empresa no Canadá, a executiva está há mais de 13 anos na Boehringer.

Sambati tem uma longa carreira no setor. Iniciou sua trajetória na indústria automotiva e, depois, passou pelas farmacêuticas Merck e Roche, antes de ingressar na empresa atual. Na Boehringer, também atuou como general manager na Suécia.

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A executiva sucede Marc Hasson, que ocupou o cargo por mais de quatro anos e assumiu este ano como head de mercados emergentes, o que inclui Ásia, América Latina, Oceania e Oriente Médio.

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A demissão sem justa causa geralmente acontece por razões que não envolvem o trabalhador desligado

O STF (Supremo Tribunal Federal) reafirmou, em julgamento na última sexta-feira (26), a validade de um decreto, do então presidente Fernando Henrique Cardoso, que permite demissões sem justa causa no Brasil. A convenção 158 da OIT (Organização Internacional do Trabalho), que foi invalidada pela corte, requer uma justificativa para a demissão de um empregado e não é cumprida pelo Brasil desde o decreto de 1996.

Entretanto, as justificativas de desligamento que a convenção propõe não são as mesmas que a CLT (Consolidação das Leis do Trabalho) prevê para demissão por justa causa. “É possível que se trate, por exemplo, de demissão por motivo econômico, fechamento de setor da empresa ou outras razões de natureza técnica, financeira ou comportamental”, diz Rodrigo Bosisio, sócio do Bosisio Advogados.

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As demissões em massa, principalmente por conta de cortes de custos, têm aumentado o número de demissões sem justa causa. Esses desligamentos têm como causas aquelas não previstas na CLT – ou seja, não envolvem ações impróprias do funcionário, como embriaguez no serviço, abandono de emprego ou mau procedimento.

Quando demitido sem justa causa, o trabalhador tem direito a receber aviso prévio, saque do FGTS (Fundo de Garantia por Tempo de Serviço), 13º salário proporcional aos meses trabalhados, férias vencidas, seguro-desemprego e proporcionais com adição de um terço do seu valor e indenização pela demissão de 40% do valor do FGTS. Quem é desligado sem justa causa, em contrário, só tem direito a receber o salário dos dias efetivamente trabalhados e férias vencidas.

A seguir, Fábio Bertelli, sócio-fundador do Castro Neves Dal Mas Advogados, responde às principais perguntas dos leitores da Forbes sobre a demissão sem justa causa. Confira:

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A certificação dos melhores locais para pessoas LGBTQIA+ trabalharem avalia políticas, práticas e benefícios relacionados à inclusão em grandes corporações

Às vésperas de junho, mês do orgulho LGBTQIA+, a HRC (Human Rights Campaign), em parceria com o Instituto Mais Diversidade e o Fórum de Empresas e Direitos LGBTI+, divulga a segunda edição do ranking Equidade BR, com as melhores empresas para profissionais LGBTQIA+ trabalharem no Brasil.

Na primeira edição, 38 empresas foram reconhecidas entre as 60 participantes. Nesta segunda edição, houve um aumento de pouco mais de 50% na participação, com 91 empresas participantes e 57 reconhecidas, que obtiveram a pontuação máxima da pesquisa.

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Entre as certificadas este ano, 18% são do setor de tecnologia, 16%, de consultoria, gestão e serviços e 11%, financeiro.

Os critérios estabelecidos são baseados na implementação do Índice de Equidade Corporativa (CEI), aplicado pela HRC desde 2002 nos Estados Unidos. O índice avalia políticas, práticas e benefícios relacionados à inclusão de pessoas LGBTQIA+ em grandes corporações. 

Em 2016, a HRC expandiu sua atuação para a América Latina e criou outros índices, o Equidad MX e o Equidad CL, em 2018, no México e Chile, respectivamente. A primeira edição no Brasil foi em 2022.

A pesquisa está organizada em quatro pilares: políticas e benefícios inclusivos, apoio a uma cultura inclusiva e melhores práticas baseadas em dados, esforços de treinamento interno e prestação de contas, e compromisso público. As empresas são avaliadas com base nas respostas concedidas por representantes designados de cada empresa.

Veja as melhores empresas para profissionais LGBTQIA+ 

As seguintes nove empresas se destacam com a maior pontuação em todas as certificações – CEI, Equidad MX, Equidad CL e Equidade BR.

Veja, abaixo, a lista completa (em ordem alfabética) com as 57 empresas certificadas neste ano:

• Adyen do Brasil Instituicao de Pagamento Ltda
• Alcoa Aluminio S/A
• ArcelorMittal Brasil
• Atento
• Avery Dennison do Brasil
• Bain Brasil Ltda
• Banco C6 S.A
• Bank of America Merril Lynch
• BASF S/A
• Bayer S.A.
• BCG – The Boston Consulting Group
• BECTON DICKINSON INDÚSTRIAS CIRÚRGICAS LTDA
• Belgo Bekaert Arames
• British American Tobacco
• CAPGEMINI BRASIL S.A.
• Chubb Seguros
• COGNIZANT SERVIÇOS DE TECNOLOGIA E SOFTWARE DO BRASIL LTDA
• COMPANHIA BRASILEIRA DE DISTRIBUIÇÃO
• Corteva Agriscience do Brasil Ltda.
• Cummins Brasil
• DP6 TECNOLOGIA E MARKETING LTDA
• Ernst Young Assessoria Empresarial Ltda
• FLEXTRONICS INTERN. TECNOLOGIA LTDA
• General Eletric do Brasil LTDA.
• Gerdau Aços Longos S.A
• Hospital Israelita Albert Einstein
• Hotelaria Accor Brasil S/A
• Intel Semicondutores do Brasil
• Itaú Unibanco Holding S.A.
• J.P. Morgan
• KPMG Auditores Independentes
• LEXMARK INTERNATIONAL DO BRASIL LTDA
• Localiza&CO
• L’Oréal Brasil Comercial de Cosméticos LTDA
• Marsh Corretora de Seguros Ltda
• Mattel do Brasil LTDA
• Merck Sharp & Dohme LTda.
• MetLife Brasil
• Mondelez Brasil LTDA
• NielsenIq
• Novo Nordisk Produção Farmacêutica do Brasil
• Oracle do Brasil
• PwC
• Raia Drogasil S/A
• Renaissance Sao Paulo Hotel
• SAP BRASIL LTDA
• SKY Serviços de Banda Larga LTDA
• Symrise Aromas e Fragrâncias Ltda
• TE CONNECTIVITY BRASIL INDUSTRIA DE ELETRONICOS LTDA
• TERNIUM BRASIL LTDA.
• Thomson Reuters
• TIM Brasil SA
• TozziniFreire Advogados
• TRENCH ROSSI WATANABE
• Uber do Brasil Tecnologia Ltda
• Veirano E Advogados Associados
• WABTEC BRASIL FABRICACAO E MANUTENCAO DE EQUIPAMENTOS LTDA

Confira o relatório completo da pesquisa, com detalhes da metodologia, aqui.

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Amanda Perobelli/Reuters

Em março, o Brasil havia criado 192.915 vagas formais de trabalho

O Brasil abriu 180.005 vagas formais de trabalho em abril, de acordo com o Caged (Cadastro Geral de Empregados e Desempregados), divulgado nesta quarta-feira (31) pelo MTE (Ministério do Trabalho e Emprego).

O resultado do mês passado, que ficou abaixo da expectativa na pesquisa da Reuters, de criação líquida de 204.800 empregos, foi fruto de 1.865.279 admissões e 1.685.274 milhão de desligamentos.

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Em março, o Brasil havia criado 192.915 vagas formais de trabalho, resultado que se seguiu à alta líquida de 247.326 empregos em fevereiro, na série ajustada.

No acumulado do ano até abril, o saldo de empregos formais no Brasil está positivo em 705.709 vagas, segundo a série ajustada. De janeiro a abril de 2022, o saldo era positivo em 825.490 postos de trabalho.

Em abril, houve saldo positivo de vagas nos cinco grandes grupamentos de atividades econômicas, com destaque para serviços, que abriram 103.894 postos. Houve criação de 18.713 empregos formais na indústria, 26.937 no setor de construção e 27.559 no comércio. Na agricultura, por sua vez, foram abertos 2.902 postos de trabalho em termos líquidos.

Os dados mostraram saldo positivo de empregos criados em todas as cinco regiões do país. O Sudeste abriu o maior número de vagas, com leitura de 106.250, seguido por Sul (27.927), Centro-Oeste (25.002), Nordeste (11.166) e Norte (10.840).

Com relação ao salário médio real de admissão, houve aumento em abril para R$ 2.015,58, com alta real (descontada a inflação) de 2,26% (R$ 44,47) em relação a março.

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Capacidade de fazer análises e de trazer negócios estão entre as habilidades mais buscadas no mercado financeiro

Nos primeiros cinco meses de 2023, as vagas ofertadas para executivos do mercado financeiro cresceu 25%, segundo dados do guia salarial produzido pela consultoria de gestão de recursos humanos Robert Half. Já as vagas para analistas e para a média gerência cresceram 20%. O primeiro trimestre do ano, após a distribuição de bônus, é marcado por movimentações. “Muitos profissionais têm participado de processos simultaneamente e não raramente contam com mais de uma oferta ao mesmo tempo”, diz Ana Carla Guimarães, diretora de recrutamento executivo da Robert Half.

Profissionais mais buscados pelo mercado financeiro

Uma das dificuldades das empresas em preencher as vagas abertas é que, nesse mercado, diversas companhias voltaram ao regime de trabalho 100% presencial. “Tem sido uma questão para muitos profissionais qualificados na decisão por um novo emprego ou até mesmo na decisão de se manter na atual empresa”, diz a gerente da Robert Half, Sara Santos.

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Como fica a remuneração? Veja a média de alguns cargos da área

• Diretor de compliance/auditoria/controles internos: R$30.450 
• Analista de compliance/auditoria/controles internos: R$ 14.700 
• Diretor executivo de finanças (CFO): R$ 56.900 
• Diretor de Crédito e Risco: R$ 42.350 
• Analista de Crédito e Risco: R$ 14.800
• Gerente de Relacionamento Private: R$ 28.600 
• Analista de ESG: R$ 8.000 
• Gerente de ESG: R$ 18.000 
• Analista de Fusões e Aquisições: R$ 17.500

Veja outros destaques da área financeira

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Paulo Fridman

Paulo Kakinoff, novo CEO da Porto Seguro, esteve à frente da GOL por 14 anos até deixar a empresa no ano passado

A Porto Seguro anunciou nesta quarta-feira (31) que Paulo Kakinoff será o novo CEO da empresa a partir de janeiro de 2024.

O executivo substitui Roberto Santos, que ocupa o cargo desde 2018 e agora passa a fazer parte do conselho de administração. A sucessão estava prevista para os próximos anos, já que Santos tem 62 anos e o estatuto da empresa limita a idade dos CEOs até os 65 anos.

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Kakinoff foi CEO da GOL por 14 anos, e deixou a empresa no ano passado. Além disso, é membro do conselho da Porto desde março de 2020 e atua em cinco comitês da empresa – auditoria, marketing, pessoas, remuneração e risco integrado. O novo presidente também faz parte dos conselhos de empresas como Suzano, MRV e Grupo Simpar.

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Organização de tarefas, horários e até mesmo pausas é a chave para uma gestão de tempo eficiente

Se você não tem um emprego tradicional, se trabalha como freelancer ou é autônomo – e é responsável por cada parte do seu negócio, sabe que é importante gerenciar bem sem tempo. 

E mais: os truques que ajudam os freelancers podem ajudar qualquer pessoa a equilibrar várias tarefas ao mesmo tempo. Portanto, considere-os para organizar a gestão do seu dia.

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*Ginny Hogan é colaboradora da Forbes USA. Ela é escritora e colaboradora de standup, além de trabalhar como freelancer há seis anos. 

(traduzido por Fabiana Correa)

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Taylor Swift deve arrecadar pelo menos US$ 500 milhões com sua turnê mundial

Ao longo dos anos, vi Taylor Swift se transformar de uma jovem cantora de estilo country em uma das estrelas pop mais famosas da atualidade e em uma empresária experiente. Ela fez isso com dignidade e elegância, características que poderíamos ver um pouco mais no mundo dos negócios.

A “Eras Tour” pode ser a turnê mais rentável de todos os tempos

Sua mais recente turnê mundial, a “Eras“, tem uma estimativa inicial de arrecadar de US$ 500 milhões com um preço médio de ingresso de US$ 215 (R$ 1.000), mas que esta receita da turnê pode chegar a US$ 1,5 bilhão (R$ 7,6 bilhões) caso o preço médio do ingresso chegue a US$ 700 (R$ 3.500) ou do local do show.

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Se datas internacionais forem adicionadas, o número final pode ser ainda maior, fazendo de “Eras” a turnê de maior bilheteria da história, com preços médios de ingressos muito mais altos e com muito menos shows.

Veja as lições de liderança que podem ser aprendidas com Taylor Swift

* Roberta Matuson é colaboradora da Forbes USA. Ela é especialista em liderança e em mudanças no mercado de trabalho.

(Traduzido por Gabriela Guido)

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Para a nova diretora-geral do Grupo Campari, humildade é uma das características que valoriza em um profissional e que a destaca como líder

Nova diretora-geral do Grupo Campari, multinacional italiana de bebidas, Amanda Dias Capucho passou por empresas em diferentes setores até chegar à empresa do Aperol e da cachaça Sagatiba.

Em 25 anos de carreira, com passagens por KPMG, BASF, Nespresso, Café Orfeu, Philips e BRF, Amanda Capucho teve contato com produtos, cadeias e clientes distintos. “Essa diversidade no background me ajudou a ter resiliência, pluralidade de ferramentas e criatividade para inovar”, diz ela, que hoje está à frente de 180 colaboradores da Campari no Brasil.

Mas a maturidade profissional também trouxe, na sua narrativa, humildade, característica que hoje valoriza em um profissional na sua equipe e que a destaca como líder – segundo ela mesma. “Para chegar à minha posição foi essencial abraçar cada oportunidade que surgiu, sem ter medo de errar”, afirma Capucho. Com o tempo, aprendeu a ter paciência em relação à carreira, além de aceitar ajuda e se apoiar nas pessoas certas, sem tentar ser uma “supermulher”, o que foi parte importante da sua trajetória. “Às vezes, é mais válido ter passos lentos e consistentes, do que ter pressa e pular etapas importantes que farão falta no futuro.”

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O C-Suite desta semana também traz movimentações nos setores de compra e venda online, farmacêutico e de tecnologia. Olivier Aizac é o novo CEO da OLX, Denize Savi é a nova Chief Happiness Officer da Chilli Beans e Katia Ortiz assume como VP da empresa americana de computação em nuvem ServiceNow.

Forbes: Quais habilidades você precisou desenvolver para chegar nesse ponto da carreira?

Amanda Capucho: Resiliência e superação de desafios, garra e determinação, trabalhar em equipes e com pessoas diversas e, muitas vezes, com perfis diferentes, gerenciar stakeholders e expectativas, ambição combinada à paciência, pois nem sempre o tempo que entendemos estar prontos é o tempo da empresa, valorizar minhas características e competências, e não me moldar para agradar os outros, equilíbrio entre vida pessoal e profissional, pois o perfil workaholic não ajuda ninguém, nós mesmos, empresa ou equipe, e foco em resultados de longo prazo, pois não há atalhos e a qualidade do que fazemos garante longevidade dos resultados que obtemos.

F: Quais as 5 principais características que você busca hoje em um profissional da sua equipe?

AC:

1. Paixão – quando um time ou uma pessoa ama o que faz, vale por um exército;
2. Sentimento de dono (ownership) e iniciativa – pensar sempre no que é melhor para a companhia, não necessariamente para mim. O que eu faria, como me sentiria, que atitude tomaria se a empresa fosse minha;
3. Humildade e busca pelo desenvolvimento constante – a mudança é uma constante e não existem verdades absolutas, por isso a construção em equipe é tão rica, além da troca e inspiração externa;
4. Transparência – evitar surpresas, trazer os problemas, dúvidas ou erros para cima da mesa, só assim conseguimos aprender com eles e resolvê-los, sem medo de qualquer julgamento;
5. Saber ouvir e trabalhar em equipe – não ser dono da verdade, mas saber se colocar, ouvir ativamente e refletir com os contrapontos e ideias diferentes.

F: O que você recomenda, em termos de formação e experiência, para um profissional com a ambição de chegar à liderança?

AC: O caminho de cada um é diferente, não existe uma regra. O importante é abraçar cada oportunidade. Fazer bem feito, com qualidade, com resultados consistentes, aprendendo ao máximo tanto as habilidades técnicas, quanto as soft skills. 

É importante também manter a ambição, pois a jornada não é fácil nem rápida. Precisamos de paciência e perseverança. Compreender que talvez não seja exatamente como planejado, mas que cada passo te gera valor como líder e como pessoa. Às vezes, é mais válido ter passos lentos e consistentes, formando realmente as competências que você vai precisar, do que ter pressa e acabar pulando etapas importantes que farão falta no futuro.

No caso de líderes mulheres, eu também adicionaria o ponto de autocobrança e de cuidado com a síndrome da impostora. Muitas mulheres que conheço se acham menos preparadas para uma vaga ou não se aplicam a um cargo de liderança por quererem ser mães. Isso é um paradigma da nossa cabeça! E, muitas vezes, nosso maior inimigo contra a carreira somos nós mesmas!

F: Quais foram seus diferenciais para chegar a essa posição?

AC: Sempre digo que tive sorte. O que, na minha definição, é a junção de ter oportunidade com a competência e prontidão para agarrá-la. Para chegar à minha posição foi essencial abraçar cada oportunidade que surgiu, sem ter medo de errar. Com essa humildade, consegui me cercar e me apoiar em pessoas maravilhosas, que me ensinaram muito e que me ajudaram a construir resultados incríveis. 

AC: Durante seus 25 anos de carreira, você passou por empresas em setores diversos. Como transitar em diferentes companhias pode agregar para a carreira?

F: A experiência em diferentes segmentos me ajudou a formar uma bagagem sólida de atuação em diferentes canais, perfis de empresas, produtos, cadeias e clientes. Essa diversidade no background me ajudou a ter resiliência, pluralidade de ferramentas e criatividade para inovar e buscar sempre o melhor, sem os padrões já existentes em um determinado mercado ou categoria. Cada vez que mudei de empresa ou de segmento, aprendi muita coisa nova, conheci muita gente, interagi com stakeholders muito diferentes. E isso me fortaleceu, me deixou mais completa e mais pronta para superar desafios novos e diferentes que aparecem a cada dia.

F: O que você gostaria de ter ouvido no início da carreira que poderia ter feito a diferença?

AC: Um ponto que aprendi mais recentemente e que considero crucial é saber contar com a rede de apoio. No início da carreira, me cobrava muito para ser uma supermulher, autônoma, sem erros, profissional, mãe e esposa perfeita. Isso não existe e essa autocobrança só nos prejudica, nos sobrecarrega e acaba nos limitando. Aprendi que não precisamos ser perfeitas, não estamos sozinhas e podemos sim errar, pedir desculpas, dizer que não sabemos ou que não conseguimos e contar com o apoio de muita gente no trabalho, no nosso networking e na nossa família e amigos. 

Por quais empresas passou

KPMG, BASF, Nespresso, Café Orfeu, Philips e BRF

Formação

Administração de empresas na Mauá, Pós na FGV, MBA em Marketing na ESPM e uma especialização em Digital pela Kellog

Primeiro emprego

Auditora externa pela KPMG

Primeiro cargo de liderança

Marketing na BASF

Veja, abaixo, outras movimentações C-Level que ocorreram nos últimos 15 dias.

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Honre a sua trajetória e saiba transformar as dores e fragilidades que fizeram parte dela em seu superpoder

Quando pensamos em superpoderes logo imaginamos super-heróis com poderes irreais, mas, na verdade, um superpoder pode vir das suas fragilidades, medos e traumas. 

Segundo Peter A. Levine, PhD em física médica e doutor em psicologia “O trauma não é o que acontece com você, mas o que você guarda dentro de si como resultado do que aconteceu. O processo de cura do trauma é como um renascimento. Precisamos abandonar o que nos machucou e abraçar a vida com uma nova perspectiva“. 

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Uma das formas mais efetivas de cura, para mim, são os encontros com as amigas. É como se eu recebesse doses generosas de vida capazes de imunizar qualquer dor. Num desses almoços, quando já estávamos no cafezinho (eu amo café desde os 10 anos e há pouco tempo descobri que o café age na área cerebral responsável pelos pensamentos positivos), disparei a seguinte pergunta para duas amigas:

“Qual é o seu maior medo?” 

A resposta veio imediatamente, em coro, como se fosse um jogral: “Perder o emprego”. 

Como assim?  Dentre todos os medos, medo da morte, medo de doença, medo de altura, ou até mesmo de aranha, o maior era de perder o emprego? 

O que o medo de perder o emprego revela sobre nós?  

Se temos tanto medo de perder um espaço que ocupamos, talvez não tenhamos a certeza de que aquele espaço nos pertence de fato. E, num mundo profissional, ainda dominado e ditado por líderes homens, as mulheres se sentem ainda mais inseguras com relação a seus cargos e conquistas. 

Depois do segundo café, agora acompanhado de um tiramisù, aquela resposta fez muito sentido. O medo de perder o emprego está relacionado ao medo da rejeição.

De acordo com o report global sobre liderança feminina produzido no final de 2020 pela consultoria KPMG, 62% das mulheres expressaram preocupação por não serem capazes de atender às expectativas culturais de sua empresa. 

Das executivas (que atuam em cargos de liderança), 75% relataram ter experimentado, pessoalmente, a síndrome da impostora em certos momentos de sua carreira.

A “síndrome da impostora” é aquela voz irritante que nos acompanha, dizendo “é agora que todos vão descobrir que você é uma fraude”. E você se sente como um vilão do Scooby-Doo, prestes a ser desmascarado de forma patética, a qualquer momento.

De acordo com o Instituto de Psicologia, a síndrome da impostora é caracterizada por pensamentos que reforçam a perda de confiança em si, e a sensação de que o sucesso atingido não foi merecido.

Por que nós, mulheres, estamos sempre achando que não somos boas o suficiente? 

É importante lembrar que os nossos sentimentos negativos podem nos ensinar valiosas lições, quando paramos de nos esforçar para eliminá-los ou sufocá-los.

Nós somos as nossas histórias e devemos usá-las em nossa carreira. E eu não estou falando das histórias de sucesso que postamos no LinkedIn ou no Instagram, mas das histórias de superação. Listei alguns exemplos:

Histórias de medo – por termos que lidar com doenças físicas ou mentais, nossas ou de familiares 

Histórias de vergonha – por termos algum familiar alcóolatra ou dependente químico

Histórias de trauma – por não termos recebido carinho, apoio ou mesmo o amor necessário para nos tornarmos adultos seguros 

Histórias de luto – familiares que partiram cedo ou pais que nunca estiveram lá 

Histórias de fragilidade – por todos os relacionamentos abusivos ou tóxicos 

Cada história é única e deve ser respeitada.

O mais paradoxal é que são justamente os desvios e percalços que nos tornam extraordinários. São essas histórias que nos transformam e mudam nossos rumos. E é aí que encontramos (ou despertamos) nosso SUPERPODER.

As histórias mais difíceis que vivi foram as que mais me ensinaram. 

Recentemente, cinco meses após minha cirurgia de câncer de mama, olhei no espelho e enxerguei, com orgulho, minhas (muitas) cicatrizes. Elas são fruto de um processo de medo e sofrimento, mas de imenso aprendizado e provas de amor e força. Hoje, meu SUPERPODER é viver com mais intenção, estar presente em tudo o que faço. E sei que isso me faz uma líder melhor, com mais empatia, coragem e resiliência, olhando mais as necessidades e demandas do outro.

São nossas marcas e cicatrizes (físicas e psicológicas), que nos transformaram no que somos. E, mesmo assim, passamos muito tempo e gastamos muita energia, tentando escondê-las.

Tudo o que você viveu e vive faz parte de sua essência. Sem tirar nem por.

Uma vida não se mede por títulos e conquistas, mas pela jornada percorrida. E não existem dois caminhos iguais. Por isso, comparações são sempre vazias e injustas: cada um tem sua história, sua bagagem, seu lugar e seu propósito. E TODOS são importantes.

A comparação destrói nossa essência.

Talvez eu fosse diferente se não tivesse passado por um câncer, se não tivesse sofrido múltiplos abortos, se não vivesse a dor de perder um irmão para as drogas, ou mesmo se não tivesse a infeliz responsabilidade de ter que demitir quase metade dos colaboradores três meses após ter assumido a posição mais importante da minha carreira.

Talvez eu fosse diferente se não tivesse passado por tudo isso. Mas daí não seria eu. E para ser honesta, tenho muito orgulho da mulher e da líder que me tornei.

Não sei se esta é “a minha melhor versão”. Talvez não seja, mas não importa.

Finalizo este artigo com um convite. Na verdade, sinto-me bastante confortável para trocar o convite por uma convocação. Você tem uma missão. Transforme suas dores, seus medos, seus traumas, seus lutos, suas fragilidades no seu SUPERPODER.

A sua coragem vai transmutar sua vida (pessoal e profissional) e inspirar outras mulheres a seguirem impactando gerações de mulheres a se apropriarem de suas histórias. 

Esse é o ciclo virtuoso que queremos e podemos criar, juntas.

Honre a sua história.

Luciana Rodrigues é CEO da Grey Brasil, conselheira do board da Junior Achievement, membro do conselho da Iniciativa Empresarial pela Igualdade e do comitê estratégico de presidentes da Amcham. Também é aluna de pós-graduação em neurociências e comportamento.

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Clarissa Sadock, presidente da AES Brasil, renunciou ao cargo por motivos pessoais, segundo a empresa

A presidente da AES Brasil, Clarissa Sadock, renunciou ao cargo, por motivos pessoais, disse a companhia de energia renovável nesta terça-feira (30).

A renúncia terá efeito a partir de 30 de junho, afirmou a AES Brasil em fato relevante.

A companhia disse que o Conselho de Administração já iniciou o processo de sucessão e que, enquanto isso, Rogerio Pereira Jorge, atual vice-presidente comercial da empresa, acumulará as funções de presidente.

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O programa de estágio da Natura &Co tem como meta contratar 100% de pessoas que se autodeclarem negras para a Avon e 70% para Natura e The Body Shop

As inscrições para o programa de estágio da Natura &Co estão abertas. São 117 vagas distribuídas entre as companhias Natura, Avon e The Body Shop. Para 2023, a meta é contratar 100% de pessoas autodeclaradas negras para a Avon e no mínimo 70% na Natura e The Body Shop.

As oportunidades estão concentradas nas cidades de São Paulo (SP), Cajamar (SP), Cabreúva (SP), Interlagos (SP) e Benevides (PA). As inscrições podem ser feitas aqui até 23 de junho e o programa está previsto para começar em setembro deste ano, com duração entre 1 e 2 anos. Os selecionados vão receber bolsa de R$ 1.600,00 no primeiro ano e de R$ 1.800,00 no segundo.

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Para participar do processo de estágio da Natura &Co, os candidatos devem atender os seguintes requisitos:

• Estar matriculado em um curso de graduação (bacharelado, licenciatura ou tecnólogo);
• Ter conclusão prevista entre agosto de 2024 e agosto de 2025;
• Ter disponibilidade para trabalhar seis horas diárias de segunda a sexta-feira nas fábricas e escritórios da empresa;
• Não há restrições em relação a idade, atributos técnicos ou necessidade de cursos, idiomas e faculdades pré-determinadas.

As vagas são para estudantes das seguintes áreas: RH, Finanças, Tecnologia, Inovação e Produto, Produção e Operações, Comercial, Marketing.

Depois de se inscreverem no formulário no site da empresa, os candidatos terão uma etapa online com jogos interativos, quando receberão informações sobre as marcas e, a partir daí, passarão por testes de habilidades, competências e compatibilidade de cultura. As fases de dinâmicas e entrevistas serão realizadas de forma presencial, durante o mês de julho.

O programa também tem como objetivo fechar 10% das vagas com candidatos internos, que atuem como jovens aprendizes nas marcas.

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O número de trabalhadores dos EUA com teste positivo para maconha aumentou 10,3% em relação ao ano anterior, mas isso não significa que eles estavam sob o efeito da droga no trabalho

À medida que a legalização da cannabis se espalha pelos Estados Unidos, um número recorde de trabalhadores norte-americanos vem testando positivo para uso de maconha, de acordo com um novo relatório divulgado pela gigante dos testes laboratoriais Quest Diagnostics.

Em seu Índice Anual de Testes de Drogas, a Quest relatou que os resultados positivos para cannabis aumentou 10,3% em relação ao ano anterior (de 3,9% em 2021 para 4,3% em 2022). No geral, os testes positivos aumentaram 8,3% durante o mesmo período (de 3,6% para 3,9%) nos estados onde a maconha medicinal é legal e 11,8% ano após ano (de 5,1% em 2021 para 5,7% em 2022) nos estados onde a maconha recreativa é legal.

Mas isso não significa que esses trabalhadores estavam realmente sob efeito da droga durante a jornada. O tetra-hidrocanabinol (THC), o componente psicoativo da maconha, é lipofílico, o que significa que ele é armazenado na gordura do corpo e uma pessoa pode testar positivo para maconha por semanas após o uso. Por esse motivo, os testes de urina não podem determinar se uma pessoa está sob efeito da droga no momento do teste.

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Peter Grinspoon, médico de cuidados primários do Massachusetts General Hospital e professor de medicina da Harvard Medical School, diz que o estudo da Quest Diagnostics “é enganoso” e “apenas significa que mais pessoas estão usando cannabis” em geral. E não necessariamente durante o expediente.

“A importância é que a única opção legal por quase um século foi o álcool. Portanto, não é surpreendente que mais pessoas estejam usando cannabis, porque agora é uma opção legal legítima. E não há nada de errado nisso, desde que a usem com segurança.”

Atualmente, 22 estados e Washington D.C. legalizaram o uso recreativo para adultos com 21 anos ou mais, enquanto 38 estados têm programas legais de maconha medicinal.

Grinspoon, que se especializou em cannabis medicinal há mais de 25 anos e recentemente publicou um livro intitulado “Seeing Through the Smoke” (“Enxergando através da fumaça”), tem uma vasta experiência com testes de drogas. Ele foi testado durante cinco anos durante sua própria batalha contra a dependência e, anos depois, administrava testes de drogas para médicos enquanto trabalhava na organização sem fins lucrativos Physician Health Services Inc. Agora, ele administra testes de drogas para pacientes que o procuram para tratamento de dependência.

“Se você tem um teste de urina positivo para maconha, tudo o que isso significa é que você usou maconha nas últimas duas ou três semanas – não tem nenhuma implicação de que você estava sob efeito no trabalho ou mesmo nas últimas 72 horas”, explica Grinspoon. “O problema é que eles não têm um teste para detecção de efeito. Com a maconha, você pode usá-la e um mês depois testar positivo.”

E a intoxicação por maconha – assim como com álcool ou qualquer substância – é a principal preocupação com o aumento das taxas de testes no local de trabalho. No ano passado, 7,3% dos testes de urina realizados após acidentes apresentaram resultado positivo para THC, um aumento de 9% em relação a 2021. Desde 2012, quando Colorado e Washington se tornaram os primeiros estados a legalizar a venda recreativa de maconha, o número de testes de urina realizados após acidentes que apresentaram resultado positivo para maconha aumentou alarmantes 204,2%.

De 2002 a 2009, período em que apenas 14 estados haviam legalizado a venda de maconha medicinal e nenhum tinha mercados recreativos legais, a Quest Diagnostics afirma que o número de testes de urina realizados após acidentes que apresentaram resultado positivo para maconha diminuiu. Embora a maconha ainda seja ilegal em nível federal, muitos empregadores pararam ou minimizaram a triagem para maconha.

O maior exemplo disso é a Amazon, que anunciou que deixaria de testar muitos candidatos a emprego para maconha, a menos que seus cargos fossem regulamentados pelo Departamento de Transporte. A Associação Nacional de Basquete (NBA) está negociando com o sindicato dos jogadores para remover a maconha como uma droga proibida. De acordo com uma pesquisa recente conduzida pela ClearanceJobs e pela Intelligence and National Security Foundation (INSF), 30% das pessoas entre 18 e 30 anos não se candidatariam a empregos no governo ou retirariam suas candidaturas devido às políticas rigorosas em relação à maconha. O FBI e a CIA também relaxaram suas regras em torno dos testes de drogas.

Mas Kevin Sabet, presidente da Smart Approaches to Marijuana (SAM), uma organização sem fins lucrativos que se opõe à legalização, acredita que o relatório da Quest Diagnostics é um mau presságio. “Houve uma mudança geracional no uso da maconha para um nível de consumo que não vemos há muito, muito tempo”, diz Sabet. “Acho preocupante que estejamos vendo isso, especialmente em nossos locais de trabalho e em posições de segurança sensíveis, colocando outras pessoas em risco.”

Sabet admite que um teste positivo não significa que alguém esteja intoxicado no momento, mas ele sente que o aumento no número de pessoas fumando maconha reflete uma maior reflexão cultural e social que a América precisa considerar.

“A questão é se achamos aceitável ser uma sociedade de pessoas sob efeito da droga o tempo todo, se achamos aceitável que as pessoas fiquem literalmente dias e dias sob o efeito da maconha”, diz Sabet. “Como país, precisamos realmente pensar em qual custo, sabe, a que custos estamos arcando neste momento? E acho que isso é algo que ainda não discutimos.”

Quanto a Grinspoon, ele vê esse tipo de ponto de vista como “baseado em pânico moral, não na ciência”. A única coisa que um teste de urina positivo pode afirmar definitivamente é que uma pessoa consumiu maconha em algum momento deste mês. Em seu livro, ele escreve: “Assim, as leis de ‘tolerância zero’, em que você enfrenta problemas criminais se tiver qualquer vestígio de maconha em seu organismo, são mais sobre perseguir usuários de maconha do que promover a segurança pública”.

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Empresas pretendem ampliar incentivos de orientação e crescimento de carreira, e podem usá-los para atrair talentos e garantir benefícios fiscais

Depois da pandemia, o cuidado com a saúde mental dos funcionários se tornou uma discussão dentro de muitas empresas – também na forma de escolher benefícios. Agora, 53% pretendem investir em programas ligados ao tema, segundo um estudo da plataforma de benefícios e gestão de pessoas Flash em parceria com a Think Work, consultoria especializada em RH. 

Entre os 140 líderes das empresas participantes, que somam mais de 400 mil colaboradores, 51% disseram que as companhias também pretendem ampliar os benefícios de orientação e crescimento de carreira. Além disso, 45% devem investir tanto em educação financeira quanto em premiações por desempenho.

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A pesquisa traz um indicativo de quais tipos de benefícios as empresas devem manter daqui em diante: alimentação e refeição (66%), seguido de mobilidade (60%) e flexibilidade de horário (53%). E também no que não devem investir nos próximos meses: benefícios voltados aos pais dos funcionários (64%) e ligados a parentalidade (40%), cônjuges (37%) e cultura (34%). E um número menor de respondentes também apontou que pode reduzir investimentos em subsídios educacionais (8%) e home office (6%). 

Os benefícios corporativos têm se tornado cada vez mais estratégicos para as companhias, para além da atração e retenção de talentos. E a seleção de categorias em que serão alocados os valores deve passar por uma análise sobre o impacto na relação entre empresa e colaborador, segundo Alana Azevedo, CHRO da Flash.

No entanto, quatro entre dez empresas não usam dados para mensurar a satisfação dos funcionários em relação ao pacote de benefícios oferecido. Entre os que fazem esse acompanhamento, a maioria já utilizou os resultados para contratar novos benefícios (89%) e cerca de metade já cancelou incentivos (49%). 

Apenas 27% afirmam medir o uso dos benefícios – entre as empresas que fazem essa análise, o indicador é usado mais para a inclusão de novos benefícios (72%) do que para cancelar os que são usados com menor frequência. “Os colaboradores precisam ter voz nas decisões das empresas e só existe um caminho para ouvi-los: perguntando”, afirma Azevedo.

O uso de dados potencializa ações eficientes e se conecta com as realidades dos colaboradores. “É necessário ter KPIs (indicadores de desempenho) conectados, não apenas para justificar o investimento, mas para ter uma visão estratégica da sua atuação como RH nos resultados da empresa.”

Mudanças no PAT

Empresas que aderem ao PAT (Programa de Alimentação do Trabalhador) podem usar os benefícios corporativos não só para atrair talentos, mas garantir benefícios fiscais. “Os auxílios pagos por intermédio do PAT não têm natureza salarial e não integram a base de cálculo do INSS, tornando atraente a adesão das empresas”, diz Bruno Lopes, advogado trabalhista do Domingues Lopes Advogados. 

Mudanças no PAT trazidas por um decreto de 2021 estavam previstas para entrar em vigor no dia 1º de maio de 2023, mas foram prorrogadas para maio de 2024, explica Lopes. Entre as novidades estão a portabilidade, possibilidade de transferir o crédito para cartões de outras bandeiras; interoperabilidade, utilização dos  créditos mesmo em estabelecimentos que não aceitem a bandeira específica, desde que se aceite vale-refeição; e a vedação de descontos, ou seja, as empresas de benefícios não poderão mais conceder descontos aos empregadores, prática chamada de “rebate”. 

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Elizabeth Holmes enganou investidores e pacientes e chegou a ter um patrimônio de quase US$ 5 bilhões, com sua empresa avaliada em US$ 9 bilhões

Empreendedora que fundou a Theranos, healthtech que prometia centenas de exames a partir de uma gota de sangue e chegou a ser avaliada em US$ 9 bilhões (cerca de R$ 45 bilhões) em 2014, Elizabeth Holmes vai nesta terça-feira (30) para a cadeia. Exaltada pela mídia e apontada como um “novo Steve Jobs”, deve começar a cumprir a pena de 11 anos a que foi condenada.

Holmes foi considerada culpada por quatro acusações de fraude eletrônica e conspiração para cometer fraude eletrônica. O juiz recomendou que ela cumpra sua pena em um presídio feminino do Texas.

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O tribunal federal do Distrito Norte da Califórnia também ordenou que Holmes e o ex-COO da empresa, Ramesh “Sunny” Balwani, pagassem cada um US$ 452 milhões (R$ 2,25 bilhões na cotação atual) como restituição aos investidores afetados pela fraude.

Veja 10 fatos para entender a trajetória da empreendedora, de 39 anos, e sua startup.

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O processo seletivo da PwC Brasil vai até o dia 26 de junho

A PwC Brasil, empresa de consultoria corporativa, está com processo seletivo aberto para o programa “Nova Geração de Solvers”, voltado para estudantes universitários ou profissionais recém-formados com disponibilidade para trabalhar oito horas por dia. 

As vagas são para as áreas de auditoria externa, consultoria e auditoria atuarial, serviços de sustentabilidade e riscos e controles – sendo necessário ter graduação nos cursos correspondentes às funções de cada posição.

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O programa, que busca capacitar os participantes em domínio digital e possibilitar o conhecimento de variadas indústrias, requer conhecimento de inglês de acordo com o nível discriminado em cada vaga. A empresa oferece a possibilidade de trabalho flexível e aceita inscrições independentemente de onde os interessados estiverem localizados – mas, no caso de estrangeiros, é obrigatório ter visto para trabalhar no Brasil.

Os interessados podem se candidatar até 20 de junho no site da PwC Brasil.

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Phil Knight fundou o que hoje é a 13ª marca mais valiosa do mundo e ocupa o posto de 25ª pessoa mais rica do planeta, segundo rankings da Forbes

Em “Air – A História por Trás do Logo”, o ator Ben Affleck, que também dirige o filme, interpreta Phil Knight, fundador da Nike, que levou a empresa conhecida apenas por seus tênis de corrida à marca de vestuário mais valiosa do mundo – avaliada em US$ 39,1 bilhões, segundo ranking da Forbes.

O longa, que também tem Viola Davis, Matt Damon e Jason Bateman no elenco, retrata um momento em que a Nike ficava atrás das concorrentes Adidas e Converse no mercado de tênis da NBA, com apenas 17% do market share. Foi assim até fechar uma parceria com o promissor jogador de basquete Michael Jordan, então no início da sua carreira, que rendeu os icônicos tênis Air Jordan.

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Em março deste ano, no programa do Jimmy Kimmel, Ben Affleck contou que estava nervoso quando foi mostrar o filme para Knight antes do lançamento. Mas o fundador e ex-CEO da empresa aprovou e ficou emocionado com o longa.

Ben Affleck vive o ex-CEO da Nike, Phil Knight, no filme “Air”

Veja como foi a trajetória do bilionário Phil Knight, fundador da Nike e que hoje ocupa o 25º lugar no ranking da Forbes das pessoas mais ricas do mundo. 

A história de Phil Knight, fundador da Nike

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