Auditbrainfeed

El proceso de nómina de una empresa de servicios profesionales con cuatrocientos empleados no había sido auditado en seis años. No porque el DEA no lo hubiera considerado. Lo había incluido en el plan dos veces y en ambas ocasiones la revisión fue postergada. La primera vez por solicitud del director de recursos humanos, quien argumentó que el área estaba en medio de una impl...

El equipo de auditoría interna de una empresa del sector financiero incluyó en el plan anual una revisión al proceso de inversiones, área bajo la responsabilidad del director financiero. El CFO llevaba doce años en la organización, reportaba directamente al CEO y había construido una de las unidades más rentables del grupo. Cuando el DEA le comunicó el alcance de la revisión,...

La directora de auditoría interna de una empresa de consumo masivo con operaciones en tres países recibió su nombramiento en octubre. Llevaba ocho años en la función, había liderado equipos, conocía los procesos críticos de la organización y había construido una reputación técnica sólida. Estaba preparada para el rol. O eso creía. 

Tres meses después, en su primer...

El equipo de la firma completó la sección de evaluación de riesgo de fraude del expediente en la última semana antes del cierre del encargo. El cuestionario estándar se respondió, las indagaciones a la gerencia quedaron documentadas con respuestas genéricas, y la conclusión final fue que el riesgo de fraude en los estados financieros del cliente era bajo. Tres meses...