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经营战略可以极简成产品策略、品牌策略、营销策略的乘积，而三者的共同起点都是用户需求，理解需求必须回到具体场景。场景定义需求、产品满足需求、品牌建立认知、营销推动决策，经营结果是最后的验证。
如果从用户到交易的链路看，经营战略可以极简成一个公式，经营战略=产品策略×品牌策略×营销策略。
产品策略解决供需问题，品牌策略解决差异化和溢价问题，营销策略解决触达和转化问题。
三者的共同起点，就是用户需求，而理解需求，必须回到具体场景。
用户不会凭空产生需求，需求是在特定场景被激发和被放大的。同一个问题，在不同场景下，痛感和重要性完全不同。
场景策略并非独立于产品/品牌/营销策略之外，而是这三种策略的需求依据。
场景回答用户为什么需要，产品回答如何满足需求，品...
刚过去的长假，飞猪平台酒店日均履约间夜量同比增长近 70%，连续 4 天刷新纪录，而全国出游人次日均仅增 6.3%。接入 88VIP、拓综合文旅供给、更深的 AI 投入，是三个主要因素。飞猪在行业里的价值，正在被重新评估。
刚过去的中秋国庆长假，飞猪又在高速增长。
仅酒店层面，飞猪平台酒店日均履约间夜量同比增长近70%，连续4天超越历史纪录，其中高星酒店增长尤其突出，平均履约间夜量超80%。
且这股增长势头从去年延续至今。去年国庆假期，飞猪全球酒店间夜量已同比增长78%。
在整个旅游市场，这样的增幅尤其醒目：据文旅部，今年国庆，全国国内出游人次与总花费，按日均可比口径分别仅增长6.3%和4.3%。
与此同时，飞猪的AI进展也开始受到行业关注。近期，不止一位从业者...
大家都在说中年危机，但在 To B 大客户销售里，情况恰恰相反。面对四五十岁、在行业里摸爬二十多年的客户，能拿下项目的往往不是背熟话术的年轻人，而是见过人、经过事、让人觉得「靠谱」的老销售。为什么阅历比话术更重要？
大家都在说中年危机，35岁失业、40岁被裁，好像人一旦上了年纪，就越来越不值钱了。但在 To B 行业的大客户销售里面，情况恰恰不太一样。
最近隔壁公司新招了一个销售，是03年的。现在的年轻人确实成熟得很早，但你跟他真正接触下来，还是能感觉到他的想法和行为比较稚嫩。
怎么形容呢？就像一个从来没有下过海游泳、只在小池子里玩过水的人，突然要被放到大海里去。他对大海充满了征服欲，信心很足，觉得自己什么都能干，目标也定得很高。这种状态，说好听一点叫有冲劲，说直白一点，就是有点无知者无畏...
保罗·亚顿是英国创意鬼才，前上奇广告执行创意总监，克里奥、戛纳等国际创意奖得主。他用 30 年实战淬炼出 20 条反骨箴言：无论你想什么，反过来想想；最危险的陷阱叫「安全」；合理即牢笼。附 10 条给广告人的忠告。
当世界向右走时，亚顿教你向左转：合理决策常通向地狱×错误比正确更接近真相。
保罗·亚顿是英国创意鬼才；前上奇广告执行创意总监；《独立报》专栏作家；克里奥国际广告奖、欧洲EPICA创意奖、戛纳国际创意奖得主；英国航空、丝卡香烟、英国航空制作经典广告。
以下是这位英国广告大师以30年创意实战淬炼出20条反骨箴言，帮你逆向爆破思维。
一、创意箴言：无论你想什么，反过来想想。1、无论你想什么，反过来想想。
很多实体店老板一听免费就害怕，觉得一做就亏。其实免费不是白送，它的真正目的是拿到一次与目标客户无障碍接触的机会。免费只是前端诱饵，必须搭配强大的后端盈利产品。老陈拆解了锁鱼塘、打造诱饵、做好后端承接的三步实操。
很多实体店老板一听到免费就害怕，觉得一做免费就要亏本。
其实免费不是白送，它的真正目的，是拿到一次和目标客户无障碍接触的机会。
让客户亲身感受产品、体验服务，建立信任，进而产生后续消费，或是吸引客户二次到店。
免费只是前端诱饵，必须搭配强大的后端盈利产品，没有后端承接的免费，纯粹就是亏本，根本做不长久。
免费引流的底层逻辑，是用可控成本设计诱饵，吸引精准客户，为后续成交铺垫信任。
设计前端诱饵有两个关键点：
对客户要有足够吸引力 ...